▣ 01장: 사고는 다음에 무엇을 할지 어떻게 결정할까
신중한 사고와 직관적 사고
사고의 타당함
대부분의 경우 실제로 다음에 무엇을 할지를 ‘선택’하지 않는다
‘선택’할 때도 사고는 할 일을 줄인다
명백하고 간단한 것이 정말 중요하다
의사결정 프로세스의 지도
냅킨 요약

▣ 02장: 왜 다른 행동 대신 특정 행동을 하는 것일까
언제, 왜 행동하는지에 대한 간단한 모델
행동 창조 깔때기
냅킨 요약

▣ 03장: 행동 변화 전략
결정 또는 반응: 행동 변화를 위한 세 가지 전략
전략 1: 편법!
전략 2: 습관 만들기 혹은 변화시키기
전략 3: 의식적 행동 지원하기
세 전략에 대한 요약
냅킨 요약

[02부] 올바른 결과, 행동, 행위자 알아내기

▣ 04장: 무엇을 성취하고 싶은지 알아내기
제품의 비전부터 시작하기
목표 결과 구체화하기
추가적인 제약사항 확인하기
사용자가 행할 가능성이 있는 행동 목록 만들기
냅킨 요약

▣ 05장: 올바른 목표 행동 선택하기
목표 사용자를 조사한다
이상적인 목표 행동 선택하기
성공과 실패 정의하기
매우 다양한 집단을 다루는 방법
냅킨 요약

[03부] 개념 디자인 개발하기

▣ 06장: 행동 구성하기
행동 계획 시작하기
다듬기
단순화하기
행동을 ‘쉽게’ 만들기
냅킨 요약

▣ 07장: 환경 조성하기
사용할 수 있는 전술
동기를 증가시킨다
사용자가 행동하도록 신호 주기
피드백 루프 만들기
경쟁자를 물리쳐라
장애물을 제거하거나 피하기
행동 계획 수정하기
냅킨 요약

▣ 08장: 사용자 준비시키기
사용할 수 있는 전술
미래의 행동을 지원할 수 있도록 과거를 이야기한다
긍정적이고 익숙한 것과 관련짓는다
사용자를 교육한다
사용자를 훈련하는 적당한 방법
행동 계획의 수정
행동 변화 기법과 행동이 필요로 하는 생각에는 어떤 관련이 있나
냅킨 요약

[04부] 인터페이스 디자인과 구현

▣ 09장: 개념적 디자인에서 인터페이스 디자인으로의 이동
검토하기
스토리 또는 명세서 끌어내기
마법이 일어나는 구조를 제공하라
냅킨 요약

▣ 10장: 인터페이스 디자인 검토 및 구체화
큰 문제 찾기
전술적 기회 찾기
냅킨 요약

▣ 11장: 디자인에서 코드로 바꾸기
인터페이스 디자인을 사용자 앞에 선보인다
제품 개발하기
가능하면 린 개발법을 따른다
냅킨 요약

[05부] 제품 개선하기

▣ 12장: 영향 측정하기
왜 영향을 측정해야 할까?
시작점: 결과와 측정 기준
측정 기준을 측정하는 방법
영향 알아내기: 실험 수행
영향 알아내기: 고유한 행동과 결과
영향을 알아내는 다른 방법
제품 내에서 결과를 측정할 수 없다면 어떻게 될까?
냅킨 요약

▣ 13장: 행동 변화의 장애물 알아내기
실제 제품을 사용하는 사람들을 관찰한다
데이터를 확인한다
장애물 해결 방법을 알아낸다
냅킨 요약

▣ 14장: 학습을 통해 제품 개선하기
어떤 변화를 구현할지 결정한다
각 주요 변화의 효과 측정하기
“충분히 좋은” 때는 언제인가?
기존 제품을 행동 변화를 위해 (재)디자인하는 방법
냅킨 요약

[06부] 실행에 옮기기

▣ 15장: 일반적인 질문과 전체 예제
접근법의 예
발견
사람들이 어떻게 행동하고 왜 행동하는지에 대한 질문
행동 변화 제품을 만드는 기법에 관한 질문

▣ 16장: 결론
네 가지 교훈
미래를 내다보며

▣ 부록A: 용어 해설

▣ 부록B: 참고자료
행동 및 의사결정 관련 자료

▣ 부록C: 참고문헌