리더는, 감독은, 공평해야 한다. 다른 팀들을 보면 야구 잘하는 선수들, 흔히 말하는 스타에게 매달린다. 나는 그렇게 하지 않는다. 모두에게 똑같이 대한다. 야구를 잘하든 못하든.---「카리스마적 지배」

사람은 누구나 저마다의 잠재력이 있다. 가능성이 있다. 부모라면 그것을 더 믿어줘야 한다. 그래서 할아버지는 안 된다. 할아버지는 손주가 예쁘게만 보인다. 투정을 받아만 준다. 그렇게 하면 자식이 성공할 수 없다. 그래서 조직의 리더는 아버지여야 한다. 그것도 아주 엄한 아버지. 아버지 흉내만 내서는 안 된다. 진짜 아버지라고 생각하고 대해야 한다.--- 「감독은 엄한 아버지」

김성근 야구란, 한 마디로 순간에 모든 걸 투자하는 야구가 아닐까 싶다.---「김성근 야구란」

감독과 선수의 이해는 서로 반대일 때가 대부분이다. 그래서 양자의 의견은 서로 부딪혀 험악한 분위기를 만들기 쉽다. 그것을 피하는데 유효한 수단이 유머다. 이것은 야구 감독뿐만이 아니라 회사의 관리직 역시 다르지 않다.---「유머 속의 인내」

지도자가 선수와 약간 거리를 두고 애정 어린 눈으로 지켜보는 것만으로도 선수는 스스로 자기발전을 위해 노력하고 성장한다. 물론, 때로는 칭찬과 용기를 주고, 때로는 엄한 질책을 할 때도 있다. 하지만 선수 스스로 깨달을 수 있게끔 시간을 주는 것을 통해 선수 자신의 성장은 물론이고 팀에 보탬이 된다.--- 「어버이 리더쉽」

김인식 야구는 어떤 인생일까. 사람들은 믿음의 야구라고 말하지만, 인생은 믿음보다 더 크다. 내 야구는 나의 부족함을 알고, 그것을 채우기 위해 부단히 노력하는 것이 아닐까. 부족한 나를 알기에 오늘의 승리에 교만할 수 없다. 또 항상 노력하기에 오늘의 실패에 낙담해 절망에 빠지지 않는다. 내일은 내일 해가 떠오르는 법이니까.--- 「김인식 야구란」

신뢰를 쌓는 방법은 뭐가 있을까. 다른 것은 모르겠지만, 특히나 신뢰라는 것은 얻으려고 하면 안 오는 것 같다. 내가 스스로 “나는 믿을만한 사람”이라고 아무리 얘기해야 무슨 소용이 있나.
소위 말해서 열정이라고 할까. ‘나를 위해서, 참 헌신적으로 해주는구나!’ ‘이렇게 생각해주는구나!’ 이런 마음이 자연스럽게 통하는 것이 아닐까 싶다. 제일 중요한 것은 모든 것을 선수에게 줄 수 있다는 마음이다. 그리고 실제로 다 준다.--- 「리더의 신뢰는 열정에서」

요즘의 세태는 가늘고 길게 살려고 한다. 하지만 나는 굵게 짧게 살아야 한다고 생각한다. 그것이 오히려 오래 살아남는 방법이다. 가늘고 길게 살려고 하는 것은 보수다. 지키려고만 하는 것이니까. 시쳇말로 ‘안전빵’이다. 새로운 것에 도전하지 않는다. 가늘다, 굵다는 도전을 나타낸다고 보면 된다. 작은 시도라도 계속하는 것이 중요하다. 그러면 금방 목표를 이루고, 또 이루면서, 앞으로 나아가게 된다. 그러면 사람이 커진다. 위기를 극복하는, 도전을 대하는 자신만의 프로세스가 생긴다. 그러면 오래 살아남는다.--- 「실패는 성공의 어머니」

팀이 목적을 향해 나아가는데 가장 중요한 한 가지는 공동의 목표의식을 갖는 것이다.
보통 선수들의 목표치는 감독의 목표치보다 낮다. 감독은 우승을 목표로 하지만, 선수들은 자신의 성적이 먼저일 때가 대부분이다. 선수들이 그런 큰 목적의식을 갖지 못하는 이유 가운데 하나는 그 의식을 갖게끔 하는 방식이 나쁘기 때문이다. 정말 팀이라면, 감독이 목표가 우승이라고 얘기하는 순간, 모두의 시선과 생각이 하나가 되어 그것을 바라봐야 한다. 그렇게 안 되는 것은 공동의 목표를 심어주지 못한 결과다.--- 「공동의 목표 설정」

나는 야구 감독으로서 능력을 발휘하려면 승리의 기쁨과 패배의 쓴맛을 두루 경험해봐야 한다고 생각한다. 그러려면 최소한 400승과 400패를 같이 겪어봐야 야구가 어렴풋이 보이기 시작한다. 400승만 해서는 안 된다. 승리의 기쁨은 알지 몰라도 패배의 아픔은 모르기 때문이다.--- 「400승-400패론」

야구 감독은 머리와 눈, 그리고 가슴을 다 갖추고 있어야 한다고 본다. 현실을 눈으로 날카롭게 보고 머리는 정확하게 판단하고 가슴은 따뜻해야 한다. 이 세 가지를 통해 감독의 가장 큰 힘인 배려와 신뢰, 믿음이 나온다.--- 「신뢰를 바탕으로 한 용인술」

그러나 어떤 상황이 발생하고, 거기에 맞춰 선수를 기용할 때는 데이터는 물론이고, 직감이 가장 많이 작용한다. 데이터보다 직감이란 말에 의아하게 생각할지도 모르겠다. 여기에서 직감은 그냥 감이 아니다. 경험을 기반으로 한 직감이다.--- 「데이터와 감」

경험이라는 것은 생각의 변화다. 상대에게 의식의 변화를 줄 수 있다. 경험이 없으면 방법이 없다. 길이 막혀 더 나아가지 못한다. 정해진 목표로 가는 길은 여러 갈래가 있는데 아는 길이 한두 곳밖에 없다. 그 한두 곳이 다 막혔을 때 갈 수가 없게 된다. 고속도로가 막히면 국도로 가고, 국도가 안 되면 골목길로도 갈 줄 알아야 한다. 우리나라 코치는 아직 그런 능력이 부족하다.--- 「적재적소의 용인술 중에서」

기본적으로 코칭은 선수 자신이 스스로 사고하고 움직이게끔 해야 한다. 매번 지도자가 하나하나 다 설명하면 선수는 스스로 생각할 줄 모르게 된다. 모든 것을 지도자에게 의지하는 수동적인 인간이 될 수밖에 없다. 그래서는 코치가 바뀌면 그 선수는 더 성장하지 못한다. 벽을 만났을 때 스스로 넘는 법을 배운 적이 없기 때문이다.--- 「코칭은 인내의 이중주」

프런트와 현장의 문제는 현장에 복종을 강요하기 때문에 일어난다. 야구를 하기 위해서 영입을 한 것이지, 복종시키기 위해서 데리고 온 것은 아니지 않은가.--- 「프런트에 감독 출신이 필요하다」

우리나라 야구가 두 차례 WBC와 베이징 올림픽 등 국제대회에서 좋은 성적을 거둘 수 있었던 것은 준비과정이 철저했기 때문이라고 생각한다. 전력 분석팀을 비롯해 스태프가 온 힘을 다했다. 또 선수층은 얇지만, 주전 선수의 기량은 외국과 비교해서 뒤지지 않는 것도 한 요소다. 팀워크가 좋은 것도 빼놓을 수 없을 것 같다.--- 「WBC, 세계에 한국야구를 알리다」

그리고 고양 선수를 기존 프로팀에 진출하게끔 해야 한다고 생각했다. 이것이 가능해지면, 고양 선수만이 아니라 사회의 젊은 세대에게 좌절이라는 것은 생각과 방법을 바꾸면 얼마든지 좋은 방향으로 흘러갈 수 있다는 것을 알릴 수 있을 것으로 봤다.--- 「고양 원더스는 꿈을 현실로 만드는 장」

결국, 야구선수도 공부해야 한다. 야구와 학업을 병행해야 야구를 중간에 그만둬도 사회에서 낙오자로 살지 않는다. 공부하라고 해서 반에서 1, 2등을 다투라는 것이 아니다. 교실에 들어가서 수업 잘 듣고 학우들과 잘 어울려 지내면 졸업하고 나서도 인연은 이어진다. 야구인이니까 야구인끼리 지내면 된다는 생각은 아주 위험하다.