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품목정보
| 발행일 | 2022년 04월 15일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 248쪽 | 468g | 152*225*20mm |
| ISBN13 | 9791164843909 |
| ISBN10 | 1164843907 |
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저자 소개 (1명)
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이 시대의 리더에게 요구되는 또 다른 능력이 있다. 바로 데이터 중 심의 사고다. 본인의 경험과 지식에만 의존해서 판단하는 것은 위험하다. 경력이 많을수록 편견을 갖고 일을 대하게 된다. 동일한 제품, 동일한 소비자라고 할지라도 다른 반응이 나타날 수 있다.
---p. 34
아이러니하지만 워라밸만을 생각하며 일할수록 일이 더 재미없게 느껴진다. 일이 내 삶을 포기하게 만드는 것으로 머릿속에서 정의되었기 때문이다. 퇴근해야만 내 삶인 것 같고, 일하는 동안은 내 삶이 아닌 것 같다고 생각한다면 잠자는 시간을 제외하고 하루의 거의 절반을 보내는 직장에서의 삶은 지옥이 아닐까?
---p. 46
지금 내가 잘하고 익숙한 일이 미래를 보장해주는 것은 아니다. 현재의 성공을 믿지 말자. 불확실성을 받아들이고 변화를 탐지할 수 있는 장치들을 만들자. 고생하며 만들어놓은 결과물을 포기할 수 없어서 변화의 시기를 놓치거나, 성장에 대한 과도한 욕심으로 비현실적인 목표를 쫓는다거나 하지 말자. 안전한 길이 끝나기 전에 다른 길을 개척해 나가야 한다는 것이지, 무모한 길을 만들어서는 안 된다는 의미다.
---p. 61
사람들은 늘 새로운 것을 꿈꾼다. 경쟁이 심한 비즈니스 세계에서는 더욱 심하다. 그 새로움을 기업가들에게 요구하지만, 기업가 혼자서만 짊어져서는 결코 얻을 수 없다.
우리는 종종 ‘기업가 정신’이라는 말을 한다. 기업가 고유의 가치관 내지는 기업가적 태도를 말한다. 특히 기업 활동에서 계속적으로 혁신해나가려고 하며 사업 기회를 실현시키기 위해 조직하고, 실행하고, 위험을 감수하려고 한다. 또한, 조직과 시간 관리능력, 인내력, 풍부한 창의성, 도덕성, 목표설정 능력, 모험심, 유머 감각, 정보를 다루는 능력, 문제해결을 위한 대안 구상 능력, 새로운 아이디어를 내는 창조성, 의사결정 능력, 도전 정신 등이 필요하다.
---p. 87
유연함을 가진 기업, 사람은 가지고 있는 능력을 바탕으로 새로운 것을 유연하게 받아들이고 성장할 수 있다. 자신의 방식만을 고집하면 성장은 멈춘다. 성장을 위한 유연한 사고, 유연한 조직문화를 가진 개인과 기업만이 거센 파도가 몰아치는 불확실성의 시대에 살아남을 수 있을 것이다.
---p. 146
맞서 싸우면 적은 눈앞에 보인다. 하지만 도망가려고 하면 나는 적에게 등을 보이게 되고 내 눈에는 적이 보이지 않는다. 공포스러운 일이다. 도망가면 모든 것이 끝나는 것도 아니다. 직장에서 전쟁과 같은 상황은 끝도 없이 나타난다. 피하는 것이 능사가 아니다.
결국 우리는 피할 수 없는 상황을 어떻게 이겨낼 것인가 방법을 찾는 것이 필요하다. 최악의 경우 죽을 수도 있다고 생각하고 일어날 수 있는 모든 가능성들을 염두해두어야 한다.
---p. 163
나는 특별하다. 사람들은 누구나 특별하다. 내가 얼마나 특별한 사람인지를 아는 것에서부터 브랜딩은 시작된다. DNA 검사로 전 세계 모든 사람을 구분해내듯, 우리 모두는 각기 다른 특성을 가지고 있다. 나도 모르는 나만의 특성이 있는 것은 아닌지 생각해보자.
우리는 모두 정말 특별하지만, 그렇다고 잘 팔리는 브랜드가 되기 위해 내가 아닌 남의 시선에서만 나의 특성을 보는 것도 바람직하지 않다. 아무리 남들에게 인정받고 성공한다고 해도 그것이 ‘내가 원하는 것’이 아니라면 성공한 브랜딩이라고 할 수 없다.
---p. 215
남들이 인정해주는 사람이 되어야 성공하는 것이라고 세상의 요구에 무조건 따를 필요는 없다. 우리는 종종 사회가 정해진 규칙대로 움직이는 것이 옳다고 생각한다. 하지만 그 규칙만 따르다 보면 결국 ‘나’는 없고, 매일 쳇바퀴처럼 움직이는 수많은 사람 중 하나가 될 뿐이다. 반드시 ‘승진’이 목표일 필요도 없다. 이제 더 이상 임원이 성공의 척도는 아니다. ‘승진’과 ‘성공’은 엄연히 다른 의미니까.
---p. 34
아이러니하지만 워라밸만을 생각하며 일할수록 일이 더 재미없게 느껴진다. 일이 내 삶을 포기하게 만드는 것으로 머릿속에서 정의되었기 때문이다. 퇴근해야만 내 삶인 것 같고, 일하는 동안은 내 삶이 아닌 것 같다고 생각한다면 잠자는 시간을 제외하고 하루의 거의 절반을 보내는 직장에서의 삶은 지옥이 아닐까?
---p. 46
지금 내가 잘하고 익숙한 일이 미래를 보장해주는 것은 아니다. 현재의 성공을 믿지 말자. 불확실성을 받아들이고 변화를 탐지할 수 있는 장치들을 만들자. 고생하며 만들어놓은 결과물을 포기할 수 없어서 변화의 시기를 놓치거나, 성장에 대한 과도한 욕심으로 비현실적인 목표를 쫓는다거나 하지 말자. 안전한 길이 끝나기 전에 다른 길을 개척해 나가야 한다는 것이지, 무모한 길을 만들어서는 안 된다는 의미다.
---p. 61
사람들은 늘 새로운 것을 꿈꾼다. 경쟁이 심한 비즈니스 세계에서는 더욱 심하다. 그 새로움을 기업가들에게 요구하지만, 기업가 혼자서만 짊어져서는 결코 얻을 수 없다.
우리는 종종 ‘기업가 정신’이라는 말을 한다. 기업가 고유의 가치관 내지는 기업가적 태도를 말한다. 특히 기업 활동에서 계속적으로 혁신해나가려고 하며 사업 기회를 실현시키기 위해 조직하고, 실행하고, 위험을 감수하려고 한다. 또한, 조직과 시간 관리능력, 인내력, 풍부한 창의성, 도덕성, 목표설정 능력, 모험심, 유머 감각, 정보를 다루는 능력, 문제해결을 위한 대안 구상 능력, 새로운 아이디어를 내는 창조성, 의사결정 능력, 도전 정신 등이 필요하다.
---p. 87
유연함을 가진 기업, 사람은 가지고 있는 능력을 바탕으로 새로운 것을 유연하게 받아들이고 성장할 수 있다. 자신의 방식만을 고집하면 성장은 멈춘다. 성장을 위한 유연한 사고, 유연한 조직문화를 가진 개인과 기업만이 거센 파도가 몰아치는 불확실성의 시대에 살아남을 수 있을 것이다.
---p. 146
맞서 싸우면 적은 눈앞에 보인다. 하지만 도망가려고 하면 나는 적에게 등을 보이게 되고 내 눈에는 적이 보이지 않는다. 공포스러운 일이다. 도망가면 모든 것이 끝나는 것도 아니다. 직장에서 전쟁과 같은 상황은 끝도 없이 나타난다. 피하는 것이 능사가 아니다.
결국 우리는 피할 수 없는 상황을 어떻게 이겨낼 것인가 방법을 찾는 것이 필요하다. 최악의 경우 죽을 수도 있다고 생각하고 일어날 수 있는 모든 가능성들을 염두해두어야 한다.
---p. 163
나는 특별하다. 사람들은 누구나 특별하다. 내가 얼마나 특별한 사람인지를 아는 것에서부터 브랜딩은 시작된다. DNA 검사로 전 세계 모든 사람을 구분해내듯, 우리 모두는 각기 다른 특성을 가지고 있다. 나도 모르는 나만의 특성이 있는 것은 아닌지 생각해보자.
우리는 모두 정말 특별하지만, 그렇다고 잘 팔리는 브랜드가 되기 위해 내가 아닌 남의 시선에서만 나의 특성을 보는 것도 바람직하지 않다. 아무리 남들에게 인정받고 성공한다고 해도 그것이 ‘내가 원하는 것’이 아니라면 성공한 브랜딩이라고 할 수 없다.
---p. 215
남들이 인정해주는 사람이 되어야 성공하는 것이라고 세상의 요구에 무조건 따를 필요는 없다. 우리는 종종 사회가 정해진 규칙대로 움직이는 것이 옳다고 생각한다. 하지만 그 규칙만 따르다 보면 결국 ‘나’는 없고, 매일 쳇바퀴처럼 움직이는 수많은 사람 중 하나가 될 뿐이다. 반드시 ‘승진’이 목표일 필요도 없다. 이제 더 이상 임원이 성공의 척도는 아니다. ‘승진’과 ‘성공’은 엄연히 다른 의미니까.
---p. 236
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