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품목정보
| 발행일 | 2023년 08월 01일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 428쪽 | 148*210*30mm |
| ISBN13 | 9791189249762 |
| ISBN10 | 1189249766 |
- eBook
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때문에 리더는 흔히 ‘천국과 지옥의 경계를 아슬아슬하게 오가는 사람’이라는 이야기를 하는 것이다. 목표를 명확하게 수립하고 목표 중심으로 조직을 관리하되, 구성원과 조직의 명운이 달린 일에는 냉철하게 판단하고, 때로는 다소 무지막지하다고 느껴질 정도로 강력하게 밀어붙이는 태도도 필요하다. 반면 구부려야 할 때는 때론 비굴하다 느껴질 정도로 상냥하게 바뀌어서 상대로부터 원하는 것들을 얻어내야만 한다. 이것이 마키아벨리가 자신의 책 『군주론』에서 강조한 이야기다.
---「사람이 먼저인가 일이 먼저인가」중에서
특히, 팬데믹 이후 비대면 커뮤니케이션이 일상이 되고 사회적으로 직접적인 소통 대신 간접적인 소통, 온라인을 활용한 비정형 및 비대칭적인 소통이 늘어나면서 가짜에 의해 진짜들이 피해를 입는 일이 크게 늘어나고 있다. 이런 상황에 대해 ‘진짜’에 대한 깊은 천착으로 르네상스 예술의 문을 활짝 열어주었던 이탈리아의 조각가 도나텔로는 어떤 충고를 건네줄 수 있을까? 이번에는 잠시, 르네상스 초기에 활약했던 도나텔로를 만나보려 한다.
---「가짜가 판을 치는 세상에서 진짜의 가치가 더욱 빛난다」중에서
이처럼 원래 본인 또는 본인의 조직이 보유한 역량뿐만 아니라 타인이나 외부의 장점을 발견하고 그를 제대로 가져다 쓸 수 있는 능력이 그 어느 때보다 중요해졌다. 경쟁이 치열해진 시기에 더 이상 자신의 능력만으로는 경쟁자의 거센 도전과 소비자의 다양해진 요구를 충족시킬 수 없다. 이미 15세기의 보티첼리는 술독에 빠져 살면서도 수많은 사람들과 소통과 협업을 하여 다양한 요소의 융복합과 그를 통한 새로운 가치의 창출을 이뤄냈다. 하물며 맨정신인 우리가 그를 못해내서야 되겠는가?
---「뜬금없음 사이에 답이 있다」중에서
역설적으로 그의 이런 삐딱한 성격, 지나칠 정도의 자부심이 그에게는 셀프 모티베이션을 일으키는 요인이 되었다. 그는 어려운 작품 요청이 들어와도 불평하고 포기하기보다는 ‘다른 사람은 다 포기해도 미켈란젤로는 할 수 있어’, ‘남들이 다 안 하려 해도 미켈란젤로라면 해야지’라는 식으로 스스로에게 지속적으로 동기를 부여하는 사람이었다. 자기 잘난 맛이 제일 중요했던 그의 성격이 오히려 동기부여 요인이 된 것이다. 또한, 매번 놀라운 작품을 만들 때마다 그의 든든한 후원자 로렌초 데 메디치가 아낌없이 쏟아낸 찬사와 칭찬 역시 그가 셀프 모티베이션을 이뤄내는데 풀무질을 하는 역할을 했다.
---「참 무서운 질문, 당신은 무슨 일을 하는 사람입니까?」중에서
다양한 역사적 사례를 통해 강자, 거장, 승리자의 자리에서 안주하다가 도태된 이들을 목도할 수 있다. 반대로 레오나르도 다빈치처럼 거장의 자리에서도 끊임없이 영역과 한계를 넘어서는 새로운 시도로 새로움을 창조하고, 그를 통해 영원히 역사에 남을 업적을 남기고 성공을 거둔 사례도 많다. 얼핏 보면 안전한 성처럼 보이지만 실제로는 내 몸을 옥죄는 담벼락을 세울 것인지, 아니면 끊임없이 펼쳐지는 대로를 향해 한 걸음 더 미래로 나아갈지 결정해야 할 때인 것 같다. 물론, 선택은 여러분이 하는 것이고, 그 선택이 나와 같을 것으로 믿는다.
---「사람이 먼저인가 일이 먼저인가」중에서
특히, 팬데믹 이후 비대면 커뮤니케이션이 일상이 되고 사회적으로 직접적인 소통 대신 간접적인 소통, 온라인을 활용한 비정형 및 비대칭적인 소통이 늘어나면서 가짜에 의해 진짜들이 피해를 입는 일이 크게 늘어나고 있다. 이런 상황에 대해 ‘진짜’에 대한 깊은 천착으로 르네상스 예술의 문을 활짝 열어주었던 이탈리아의 조각가 도나텔로는 어떤 충고를 건네줄 수 있을까? 이번에는 잠시, 르네상스 초기에 활약했던 도나텔로를 만나보려 한다.
---「가짜가 판을 치는 세상에서 진짜의 가치가 더욱 빛난다」중에서
이처럼 원래 본인 또는 본인의 조직이 보유한 역량뿐만 아니라 타인이나 외부의 장점을 발견하고 그를 제대로 가져다 쓸 수 있는 능력이 그 어느 때보다 중요해졌다. 경쟁이 치열해진 시기에 더 이상 자신의 능력만으로는 경쟁자의 거센 도전과 소비자의 다양해진 요구를 충족시킬 수 없다. 이미 15세기의 보티첼리는 술독에 빠져 살면서도 수많은 사람들과 소통과 협업을 하여 다양한 요소의 융복합과 그를 통한 새로운 가치의 창출을 이뤄냈다. 하물며 맨정신인 우리가 그를 못해내서야 되겠는가?
---「뜬금없음 사이에 답이 있다」중에서
역설적으로 그의 이런 삐딱한 성격, 지나칠 정도의 자부심이 그에게는 셀프 모티베이션을 일으키는 요인이 되었다. 그는 어려운 작품 요청이 들어와도 불평하고 포기하기보다는 ‘다른 사람은 다 포기해도 미켈란젤로는 할 수 있어’, ‘남들이 다 안 하려 해도 미켈란젤로라면 해야지’라는 식으로 스스로에게 지속적으로 동기를 부여하는 사람이었다. 자기 잘난 맛이 제일 중요했던 그의 성격이 오히려 동기부여 요인이 된 것이다. 또한, 매번 놀라운 작품을 만들 때마다 그의 든든한 후원자 로렌초 데 메디치가 아낌없이 쏟아낸 찬사와 칭찬 역시 그가 셀프 모티베이션을 이뤄내는데 풀무질을 하는 역할을 했다.
---「참 무서운 질문, 당신은 무슨 일을 하는 사람입니까?」중에서
다양한 역사적 사례를 통해 강자, 거장, 승리자의 자리에서 안주하다가 도태된 이들을 목도할 수 있다. 반대로 레오나르도 다빈치처럼 거장의 자리에서도 끊임없이 영역과 한계를 넘어서는 새로운 시도로 새로움을 창조하고, 그를 통해 영원히 역사에 남을 업적을 남기고 성공을 거둔 사례도 많다. 얼핏 보면 안전한 성처럼 보이지만 실제로는 내 몸을 옥죄는 담벼락을 세울 것인지, 아니면 끊임없이 펼쳐지는 대로를 향해 한 걸음 더 미래로 나아갈지 결정해야 할 때인 것 같다. 물론, 선택은 여러분이 하는 것이고, 그 선택이 나와 같을 것으로 믿는다.
---「성을 쌓는 순간 리더는 고립된다」중에서
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