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품목정보
| 발행일 | 2024년 05월 20일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 212쪽 | 145*210*20mm |
| ISBN13 | 9791165085674 |
| ISBN10 | 1165085674 |
미래를 선도하는 리더
: 성공을 위한 전략적 리더십
백광석 저
|
다온길
|
2024년 05월 20일
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- eBook
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역사 속에서는 다양한 리더십 스타일이 나타납니다. 예를 들어, 권위주의 리더십은 엄격한 규칙과 지시를 통해 조직을 이끄는 스타일로, 공자와 같은 고대 중국의 리더들이 이를 대표합니다. 반면, 민주적 리더십은 팀원들의 의견을 존중하고 결정 과정에 참여시키는 스타일로, 토머스 제퍼슨과 같은 미국의 건국 아버지들이 이를 잘 보여줍니다. 변혁적 리더십은 비전과 영감을 통해 변화를 이끄는 스타일로, 넬슨 만델라와 같은 리더가 이를 대표합니다.
--- p.16
한 기술 스타트업의 CEO가 있습니다. 이 CEO는 엔지니어링, 마케팅, 디자인, 재무 등 다양한 부서의 팀원들과 소통하면서 각자의 전문 지식과 아이디어를 모아 새로운 제품을 개발합니다. 이 과정에서 CEO는 각 팀원의 의견을 존중하고, 서로 다른 관점을 통합해 최종적인 결정을 내립니다. 결과적으로, 이러한 통합적 접근 방식 덕분에 회사는 혁신적인 제품을 시장에 선보이며 큰 성공을 거둡니다.
--- p.53
팀장이 한 팀원에게 격려의 말을 전하는 상황을 상상해 보세요.
“잘하고 있어, 계속해 봐.”라고 팀장이 말합니다. 하지만, 상황은 단순히 말에서 끝나지 않습니다. 팀장의 목소리에는 열정이나 관심이 느껴지지 않습니다. 오히려, 그의 목소리는 무관심하게 들립니다. 또한, 팀장이 문 쪽을 향해 몸을 돌려 앉아 있어, 팀원들과의 대화에 집중하지 않는 듯한 인상을 줍니다. 그리고 팀장이 팀원과 눈을 마주치지 않아, 소통에 있어 진심으로 관심이 없어 보입니다. 이러한 비언어적 신호들은 팀장이 전달하려는 격려의 메시지와 상반되는 효과를 낳습니다. 결과적으로, 팀원은 말의 내용보다 이러한 비언어적 신호를 통해 부정적인 감정을 느낄 수 있습니다. 이 상황은 비언어적 커뮤니케이션이 얼마나 강력한 영향을 미칠 수 있는지를 보여줍니다.
--- p.81
한 스타트업의 최고경영자CEO는 시장에서의 성공을 위해 새로운 마케팅 전략을 도입하기로 결정했습니다. 이 전략은 대담하고 혁신적인 접근으로, 큰 기대를 모았습니다. 그러나 실제로 실행해보니 예상했던 만큼의 성과를 얻지 못했습니다. 이러한 실패에 직면했을 때, CEO는 포기하지 않았습니다. 대신, CEO는 이 실패를 팀 전체와 공유했습니다. 그리고 함께 실패의 원인을 분석하며, 어떤 부분이 잘못되었는지, 어떻게 하면 개선할 수 있는지에 대해 논의했습니다. 이 과정에서 팀원들은 다양한 아이디어와 피드백을 제공했습니다.
--- p.16
한 기술 스타트업의 CEO가 있습니다. 이 CEO는 엔지니어링, 마케팅, 디자인, 재무 등 다양한 부서의 팀원들과 소통하면서 각자의 전문 지식과 아이디어를 모아 새로운 제품을 개발합니다. 이 과정에서 CEO는 각 팀원의 의견을 존중하고, 서로 다른 관점을 통합해 최종적인 결정을 내립니다. 결과적으로, 이러한 통합적 접근 방식 덕분에 회사는 혁신적인 제품을 시장에 선보이며 큰 성공을 거둡니다.
--- p.53
팀장이 한 팀원에게 격려의 말을 전하는 상황을 상상해 보세요.
“잘하고 있어, 계속해 봐.”라고 팀장이 말합니다. 하지만, 상황은 단순히 말에서 끝나지 않습니다. 팀장의 목소리에는 열정이나 관심이 느껴지지 않습니다. 오히려, 그의 목소리는 무관심하게 들립니다. 또한, 팀장이 문 쪽을 향해 몸을 돌려 앉아 있어, 팀원들과의 대화에 집중하지 않는 듯한 인상을 줍니다. 그리고 팀장이 팀원과 눈을 마주치지 않아, 소통에 있어 진심으로 관심이 없어 보입니다. 이러한 비언어적 신호들은 팀장이 전달하려는 격려의 메시지와 상반되는 효과를 낳습니다. 결과적으로, 팀원은 말의 내용보다 이러한 비언어적 신호를 통해 부정적인 감정을 느낄 수 있습니다. 이 상황은 비언어적 커뮤니케이션이 얼마나 강력한 영향을 미칠 수 있는지를 보여줍니다.
--- p.81
한 스타트업의 최고경영자CEO는 시장에서의 성공을 위해 새로운 마케팅 전략을 도입하기로 결정했습니다. 이 전략은 대담하고 혁신적인 접근으로, 큰 기대를 모았습니다. 그러나 실제로 실행해보니 예상했던 만큼의 성과를 얻지 못했습니다. 이러한 실패에 직면했을 때, CEO는 포기하지 않았습니다. 대신, CEO는 이 실패를 팀 전체와 공유했습니다. 그리고 함께 실패의 원인을 분석하며, 어떤 부분이 잘못되었는지, 어떻게 하면 개선할 수 있는지에 대해 논의했습니다. 이 과정에서 팀원들은 다양한 아이디어와 피드백을 제공했습니다.
--- p.137
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