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품목정보
| 발행일 | 2014년 05월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 340쪽 | 512g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788947529600 |
| ISBN10 | 8947529605 |
피터 드러커 리더의 도전
: 혁신 기업을 만드는 경영의 기술
피터 F. 드러커 저
|
한국경제신문사(한경비피)
|
2014년 05월 30일
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- eBook
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생각이 너무 많은 어른들을 위한 심리학 (10만부 돌파 기념 스페셜 에디션)
16,020원 (10%)
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저자 소개 (1명)
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개정 및 증보 : 조지프 마셔리엘로(Joseph A. Marciariello)
클레어몬트대학원에 설치된 드러커마사토시이토 경영대학원Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management에서 호턴 석좌교수로 교편을 잡고 있다. 오랜 시간 다수의 저작에서 드러커와 공동으로 작업했으며, 드러커의 명저 《매니지먼트》를 새롭게 꾸미고 편집하여 개정판을 낸 바 있다. 현재 미국 캘리포니아 클레어몬트에 거주하고 있다.
역자 : 김홍식
연세대학교 학부와 대학원에서 경제학을 전공했다. 석사 학위를 마치고 프랑스 파리10대학에서 경제학 박사 교과과정을 공부하였고, 삼성경제연구소와 삼성전자에서 10년 가까이 근무했다. 경제, 금융, 투자 분야의 사회과학서를 주로 번역하고 공부하며 그와 관련한 사회 현상도 관찰하는 것을 업으로 삼고 있다. 《새뮤얼슨의 경제학》, 《물질문명과 자본주의 읽기》, 《장인》, 《성장숭배》, 《광기, 패닉, 붕괴》 등을 우리말로 옮겼다.
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사례들은 개정한 《매니지먼트Management: Revised Edition》의 흐름에 맞춰 열 묶음으로 분류했다. 즉, 각 사례에는 주된 초점이 하나씩 있다. 또 경영에 수반하는 상황과 문제와 결정이 모두 그렇듯이 여기에서 다루는 사례들도 한 회사로서의 ‘조직’과 한 사람으로서의 ‘개인’에 관심을 둔다. 각 사례를 하나의 주된 포인트와 목적에 맞춰서 읽고 토론하면서 활용해도 좋고, 조직 내 인간행동의 복잡성을 들여다볼 관점을 얻기 위한 자료로 읽고 토론하며 활용해도 좋다.
각 사례는 모두 실제 상황 속의 실제 사람들이 당면한 과제들을 다룬다. 이 책의 독자들은 사례들을 그룹 토론의 주제로 삼아도 좋고, 소론을 쓰기 위한 주제로 삼아도 좋다. 주 교재 《매니지먼트》에서 독자들은 경영의 원칙에 관한 여러 가지 정보와 예제를 습득했을 것이다. 이러한 내용을 실무에 적용해보아야 비로소 자기 지식이 된다. 무엇보다도 자기 몸에 익은 진짜 지식을 얻도록 독자들을 돕는 데 이 사례들이 활용되는 것이야말로 가장 바람직할 것이다. -시작하는 글 중에서
이렇게 큰돈을 블레어 공장을 다시 짓는 데 쓴다면 어리석은 돈 잔치일 뿐 아니라 사회적 책임을 완전히 도외시하는 일이야. 자네는 블레어 공장의 대표일 뿐 아니라, 다른 지역에 직원 8,000명을 두고 있는 피어리스의 대표이기도 해. 방금 말한 계획은 블레어 사람들을 위해서 그 8,000명의 직원 전체를 희생시키는 일이지. 그렇게 할 권한은 자네에게 없어. 비록 일이 계획대로 잘 풀려서 블레어 공장을 살릴 수 있다고 해도 피어리스의 전사적인 사업 능력에 축이 나는 문제도 생각해봐야 하지 않겠나? 가령 앞으로 감원을 더 많이 해야 할 일이 생기면 해고비용과 연금을 지불할 여력도 없게 될 것이고 다른 공장의 가동, 설비 현대화 및 확장에 필요한 자금조달 능력도 마비되겠지. 물론 존 루드빅은 이 재건계획으로 블레어 시에서 영웅이 될 테고, 그곳 사람들은 자네가 큰일을 해주었다고 생각하겠지. 하지만 내 생각에는 그런 것들은 싸구려 선동가에게나 어울리는 일이네. 한 회사의 사장이라면 인기에 영합할 게 아니라 올바른 일을 해야만 해.
-본문 Part 5 기업의 사회적 책임 중에서
지금까지 수많은 직무를 잘해냈던 사람이 갑자기 직무 이행에 실패했는데, 그 이유가 능력의 한계에 도달했기 때문이라고 납득하기는 정말 어려운 일입니다. 능력의 한계라는 게 어떤 의미이든 말입니다. 그와 반대로, 지금까지 수많은 직무를 잘해낸 사람이라면 다음번 직무도 잘해낼 공산이 큽니다. (중략) 승진인사가 실패하는 세 가지 흔한 이유 중 하나가 원인일 가능성이 훨씬 높습니다. 그 세 가지는 직원의 잘못보다는 상사의 잘못에서 비롯되었다고 봐야 하지요. 그중 첫 번째 이유를 봅시다. 승진한 사람은 이전 직무에서 하던 일을 계속합니다. 새로 주어진 다른 일을 해야 한다는 것을 모른 채 예전처럼 하는 겁니다. 이런 일이 생기는 이유는 상사가 직원을 끌어주지 않고, 새 직무가 요구하는 게 무엇인지 스스로 생각해보도록 요구하지 않았기 때문입니다. (중략) 맡아봐야 실패할 게 뻔한 직무를 다른 사람더러 책임지게 할 권리는 우리에게 없습니다. 또 훌륭한 사람을 망가뜨릴 권한은 더더욱 없지요. 인사 업무상의 실수로 사람을 희생시켜도 좋을 만큼 젊고 유능한 인재는 많지 않습니다. -본문 Part 6 CEO는 어떻게 일하는가 중에서
각 사례는 모두 실제 상황 속의 실제 사람들이 당면한 과제들을 다룬다. 이 책의 독자들은 사례들을 그룹 토론의 주제로 삼아도 좋고, 소론을 쓰기 위한 주제로 삼아도 좋다. 주 교재 《매니지먼트》에서 독자들은 경영의 원칙에 관한 여러 가지 정보와 예제를 습득했을 것이다. 이러한 내용을 실무에 적용해보아야 비로소 자기 지식이 된다. 무엇보다도 자기 몸에 익은 진짜 지식을 얻도록 독자들을 돕는 데 이 사례들이 활용되는 것이야말로 가장 바람직할 것이다. -시작하는 글 중에서
이렇게 큰돈을 블레어 공장을 다시 짓는 데 쓴다면 어리석은 돈 잔치일 뿐 아니라 사회적 책임을 완전히 도외시하는 일이야. 자네는 블레어 공장의 대표일 뿐 아니라, 다른 지역에 직원 8,000명을 두고 있는 피어리스의 대표이기도 해. 방금 말한 계획은 블레어 사람들을 위해서 그 8,000명의 직원 전체를 희생시키는 일이지. 그렇게 할 권한은 자네에게 없어. 비록 일이 계획대로 잘 풀려서 블레어 공장을 살릴 수 있다고 해도 피어리스의 전사적인 사업 능력에 축이 나는 문제도 생각해봐야 하지 않겠나? 가령 앞으로 감원을 더 많이 해야 할 일이 생기면 해고비용과 연금을 지불할 여력도 없게 될 것이고 다른 공장의 가동, 설비 현대화 및 확장에 필요한 자금조달 능력도 마비되겠지. 물론 존 루드빅은 이 재건계획으로 블레어 시에서 영웅이 될 테고, 그곳 사람들은 자네가 큰일을 해주었다고 생각하겠지. 하지만 내 생각에는 그런 것들은 싸구려 선동가에게나 어울리는 일이네. 한 회사의 사장이라면 인기에 영합할 게 아니라 올바른 일을 해야만 해.
-본문 Part 5 기업의 사회적 책임 중에서
지금까지 수많은 직무를 잘해냈던 사람이 갑자기 직무 이행에 실패했는데, 그 이유가 능력의 한계에 도달했기 때문이라고 납득하기는 정말 어려운 일입니다. 능력의 한계라는 게 어떤 의미이든 말입니다. 그와 반대로, 지금까지 수많은 직무를 잘해낸 사람이라면 다음번 직무도 잘해낼 공산이 큽니다. (중략) 승진인사가 실패하는 세 가지 흔한 이유 중 하나가 원인일 가능성이 훨씬 높습니다. 그 세 가지는 직원의 잘못보다는 상사의 잘못에서 비롯되었다고 봐야 하지요. 그중 첫 번째 이유를 봅시다. 승진한 사람은 이전 직무에서 하던 일을 계속합니다. 새로 주어진 다른 일을 해야 한다는 것을 모른 채 예전처럼 하는 겁니다. 이런 일이 생기는 이유는 상사가 직원을 끌어주지 않고, 새 직무가 요구하는 게 무엇인지 스스로 생각해보도록 요구하지 않았기 때문입니다. (중략) 맡아봐야 실패할 게 뻔한 직무를 다른 사람더러 책임지게 할 권리는 우리에게 없습니다. 또 훌륭한 사람을 망가뜨릴 권한은 더더욱 없지요. 인사 업무상의 실수로 사람을 희생시켜도 좋을 만큼 젊고 유능한 인재는 많지 않습니다. -본문 Part 6 CEO는 어떻게 일하는가 중에서
--- 본문 중에서
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