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품목정보
| 발행일 | 2018년 11월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 228쪽 | 396g | 143*220*14mm |
| ISBN13 | 9788966262335 |
| ISBN10 | 8966262333 |
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- eBook
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책소개 책소개 보이기/감추기
목차 목차 보이기/감추기
| 1 자라기 당신은 몇 년 차? 자기계발은 복리로 돌아온다 학습 프레임과 실행 프레임 가장 학습하기 힘든 직업이 살아남는다 달인이 되는 비결 수십 년 동안 전문가가 안 되는 비결 당신이 제자리걸음인 이유 의도적 수련의 일상적 예시 프로그래밍 언어 배우기의 달인 실수는 예방하는 것이 아니라 관리하는 것이다 뛰어난 선생에 대한 미신 나홀로 전문가에 대한 미신 2 함께 소프트웨어 관리자의 개선 우선순위 협력을 통한 추상화 신뢰를 깎는 공유인가 신뢰를 쌓는 공유인가 객관성의 주관성 이것도 모르세요? 하향식 접근의 함정 전문가팀이 실패하는 이유 구글이 밝힌 탁월한 팀의 비밀 쾌속 학습팀 프로젝트 확률론 3 애자일 애자일의 씨앗 애자일 도입 성공 요인 분석 당신의 조직에 새 방법론이 먹히지 않는 이유 애자일을 애자일스럽게 도입하기 |
저자 소개 (1명)
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
골프 퍼팅 연습을 하는데, 공이 어디로 가는지 전혀 보지 않고 1,000개의 공을 친다고 생각해 보죠. 이건 도대체 뭘 연습하고 있는 걸까요? 뭔가 연습이 되긴 하겠죠. 하지만 정확하게 퍼팅하는 부분은 연습이 되질 않을 겁니다. 내가 잘했나 못 했나 알지 못하면 행동을 조정할 수가 없죠. 그래서 학습에서는 피드백이 중요합니다.
--- pp. 28-29
가용시간을 늘리고, 쓸데없이 낭비되는 시간을 줄이고, 잠자는 시간을 줄이는 것이 더하기적 사고라면, 집단의 지능을 높이는 것은 곱하기적 사고입니다. 집단의 지능을 높이면 모든 지적 활동의 효율이 좋아지기 때문에 전반적인 개선(B 작업)이 일어나고, 특히나 개선 작업을 더 잘하게(C 작업) 되겠지요. 지금보다 속도가 더 날 수 있다는 겁니다.
--- p. 38
우리의 일자리가 인공지능으로 대체되지 않으려면, 학습하기 힘든 환경에서 학습하기 힘든 주제들을 골라야 하는 상황이 된 것입니다.
--- p. 47
자신이 업무 시간 중에 불안함이나 지루함을 느끼는 때가 대부분이라면, 실력이 도무지 늘지 않는 환경에 있는 겁니다. 더 무서운 건 점차 이런 환경에 익숙해지고 행동이 습관화된다는 점이죠. 그때는 자기 인식도 잘 되지 않습니다.
--- p. 64
전문가도 1시간에 평균 3~5개의 실수를 저지른다고 합니다. 그런데, 왜 우리 세상은 그렇게 엉망이 아닐까요? 그것은 전문가들이 실수를 조기에 발견하고 빠른 조치를 취할 수 있기 때문입니다. 이렇게 “실수는 어떻게든 할 수밖에 없다. 대신 그 실수가 나쁜 결과로 되기 전에 일찍 발견하고 빨리 고치면 된다”는 겁니다. 이 태도를 실수 관리라고 합니다.
--- p. 91
결국 결정하는 것은 사람입니다. 그 사람 마음에 드냐 안 드냐, 이겁니다. 안 들면 어떤 이유를 들어서든 반대하게 됩니다. 도대체‘누구’의 객관이냐 이거죠. 가만히 보면 우리는 그동안 우리의 객관만 신경을 쓰는 실수를 저질러 왔습니다.
--- p. 139
두 개의 팀을 상상해 봅시다. 한 팀은 서로 잘 물어보지 않고, 물어봐도 “이것도 모르세요?”의 수준으로 대답해 줍니다. 반대로 다른 팀은 서로 코칭을 해주면서 함께 동기와 의지를 북돋워주고 같이 고민해줍니다. 어느 팀의 사람들이 성장할까요?
--- p. 152
“일정 안에 가능한가요?” 모두 가능하다고 합니다. 7명이 각기 90% 확률의 확신을 갖고 있다고 답했다고 칩시다. ...[중략]... 이 경우 확률을 계산하려면 0.9를 일곱 번 곱해야 합니다. 그러면 0.48이 나옵니다. 즉, 모든 개발자가 90%의 확률로 안심을 하고 있지만 전체 프로젝트 입장에서는 마감일에 맞출 확률이 동전 던지기에서 앞면이 나올 확률보다 안 나오는 것입니다.
--- pp. 28-29
가용시간을 늘리고, 쓸데없이 낭비되는 시간을 줄이고, 잠자는 시간을 줄이는 것이 더하기적 사고라면, 집단의 지능을 높이는 것은 곱하기적 사고입니다. 집단의 지능을 높이면 모든 지적 활동의 효율이 좋아지기 때문에 전반적인 개선(B 작업)이 일어나고, 특히나 개선 작업을 더 잘하게(C 작업) 되겠지요. 지금보다 속도가 더 날 수 있다는 겁니다.
--- p. 38
우리의 일자리가 인공지능으로 대체되지 않으려면, 학습하기 힘든 환경에서 학습하기 힘든 주제들을 골라야 하는 상황이 된 것입니다.
--- p. 47
자신이 업무 시간 중에 불안함이나 지루함을 느끼는 때가 대부분이라면, 실력이 도무지 늘지 않는 환경에 있는 겁니다. 더 무서운 건 점차 이런 환경에 익숙해지고 행동이 습관화된다는 점이죠. 그때는 자기 인식도 잘 되지 않습니다.
--- p. 64
전문가도 1시간에 평균 3~5개의 실수를 저지른다고 합니다. 그런데, 왜 우리 세상은 그렇게 엉망이 아닐까요? 그것은 전문가들이 실수를 조기에 발견하고 빠른 조치를 취할 수 있기 때문입니다. 이렇게 “실수는 어떻게든 할 수밖에 없다. 대신 그 실수가 나쁜 결과로 되기 전에 일찍 발견하고 빨리 고치면 된다”는 겁니다. 이 태도를 실수 관리라고 합니다.
--- p. 91
결국 결정하는 것은 사람입니다. 그 사람 마음에 드냐 안 드냐, 이겁니다. 안 들면 어떤 이유를 들어서든 반대하게 됩니다. 도대체‘누구’의 객관이냐 이거죠. 가만히 보면 우리는 그동안 우리의 객관만 신경을 쓰는 실수를 저질러 왔습니다.
--- p. 139
두 개의 팀을 상상해 봅시다. 한 팀은 서로 잘 물어보지 않고, 물어봐도 “이것도 모르세요?”의 수준으로 대답해 줍니다. 반대로 다른 팀은 서로 코칭을 해주면서 함께 동기와 의지를 북돋워주고 같이 고민해줍니다. 어느 팀의 사람들이 성장할까요?
--- p. 152
“일정 안에 가능한가요?” 모두 가능하다고 합니다. 7명이 각기 90% 확률의 확신을 갖고 있다고 답했다고 칩시다. ...[중략]... 이 경우 확률을 계산하려면 0.9를 일곱 번 곱해야 합니다. 그러면 0.48이 나옵니다. 즉, 모든 개발자가 90%의 확률로 안심을 하고 있지만 전체 프로젝트 입장에서는 마감일에 맞출 확률이 동전 던지기에서 앞면이 나올 확률보다 안 나오는 것입니다.
--- pp. 181-184
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
다음 문장들을 보고 거짓이라고 생각하는 게 있으면 골라보세요.
1. 일반적으로 경력이 많으면 전문성도 높다.
2. 수십 년간 같은 수련을 날마다 반복하면 실력이 는다.
3. 실수는 최대한 예방하는 것이 좋고 그것이 가능하다.
4. 업무 중 공유를 하면 신뢰가 쌓인다.
5. 전문가들은 문제를 풀 때 하향식 접근(문제 이해, 분석, 설계, 구현 등의 순서)을 한다.
6. 전문가들로 팀을 만들면 성공률이 높아진다.
7. 독립적으로 일하는 팀원들이 각자 높은 확률로 일을 마칠 수 있다고 말하면 우리 팀이 일을 제대로 마칠 확률도 높다.
8. 애자일로 성공하고 싶으면 작은 실천부터 시도하는 것이 좋다.
9. 더 좋은 방법론을 도입하면 우리의 성공률이 올라갈 것이다.
몇 개나 거짓으로 고르셨나요? 사실 위의 진술들은 모두 거짓입니다. 대부분 우리의 직관과는 반대입니다. 이 책을 통해 왜 각각이 미신인지, 그렇다면 우리는 어떻게 해야 할지를 배울 수 있을 겁니다.
다루는 내용
- 직원을 뽑을 때 무엇이 그 사람의 실력을 가장 잘 예측할까
- 수십 년 같은 일을 해도 전문가가 안 되는 이유와 제자리걸음에서 벗어나는 방법
- 커뮤니케이션과 협력을 잘하는 방안
- 리더의 역할과, 멘토링, 코칭 능력을 향상시키려면?
- 빠른 학습 능력을 보이는 탁월한 팀의 비밀
- 조직을 효과적으로 변화시키려면?
1. 일반적으로 경력이 많으면 전문성도 높다.
2. 수십 년간 같은 수련을 날마다 반복하면 실력이 는다.
3. 실수는 최대한 예방하는 것이 좋고 그것이 가능하다.
4. 업무 중 공유를 하면 신뢰가 쌓인다.
5. 전문가들은 문제를 풀 때 하향식 접근(문제 이해, 분석, 설계, 구현 등의 순서)을 한다.
6. 전문가들로 팀을 만들면 성공률이 높아진다.
7. 독립적으로 일하는 팀원들이 각자 높은 확률로 일을 마칠 수 있다고 말하면 우리 팀이 일을 제대로 마칠 확률도 높다.
8. 애자일로 성공하고 싶으면 작은 실천부터 시도하는 것이 좋다.
9. 더 좋은 방법론을 도입하면 우리의 성공률이 올라갈 것이다.
몇 개나 거짓으로 고르셨나요? 사실 위의 진술들은 모두 거짓입니다. 대부분 우리의 직관과는 반대입니다. 이 책을 통해 왜 각각이 미신인지, 그렇다면 우리는 어떻게 해야 할지를 배울 수 있을 겁니다.
다루는 내용
- 직원을 뽑을 때 무엇이 그 사람의 실력을 가장 잘 예측할까
- 수십 년 같은 일을 해도 전문가가 안 되는 이유와 제자리걸음에서 벗어나는 방법
- 커뮤니케이션과 협력을 잘하는 방안
- 리더의 역할과, 멘토링, 코칭 능력을 향상시키려면?
- 빠른 학습 능력을 보이는 탁월한 팀의 비밀
- 조직을 효과적으로 변화시키려면?
회원리뷰 (16건)
혜택 및 유의사항?
에자일 사실 전 뭔가 거부감 들었어요 아무것도 모르던 애기 시절 어느 기업 면접을 갔는데 그 회사에서 중점적으로 미는게 에자일 이래요,, 그러면서 입사 시험 문제에 에자일이 뭔지 써보래요,, 저는 에자일이 뭔지 몰라서 한글자도 못썻고 그냥 거기서 에자일에대한 막연한 안 좋은 생각이 들었어요 회사에서 높은 사람들이 하자고 하는건 다 안좋아보이니까요
아무;
리뷰제목
에자일 사실 전 뭔가 거부감 들었어요 아무것도 모르던 애기 시절 어느 기업 면접을 갔는데 그 회사에서 중점적으로 미는게 에자일 이래요,, 그러면서 입사 시험 문제에 에자일이 뭔지 써보래요,, 저는 에자일이 뭔지 몰라서 한글자도 못썻고 그냥 거기서 에자일에대한 막연한 안 좋은 생각이 들었어요 회사에서 높은 사람들이 하자고 하는건 다 안좋아보이니까요
아무튼간에 저는 다른회사에 입사했고 조금 머리 커진 시점인 이제야 이 에자일의 교과서라고 불리는 함께 자라기를 읽게 되었습니다,, 근데 생각보다 에자일이라는게 와닿는 개념이더라구요 엄청 개념적이고 어려운게 아니라 그냥 사람들하고 잘 지내는 평판좋은 개발자가 되고 거기에 에자일 정신 한스푼-예를들어 빠른 피드백- 넣으면 그게 에자일이더라구요
여러 주니어 필독서라 불리는 책들 읽어봤지만 그 중 제일 공감가고 재밌게 읽었어요 사실 코딩 관련된건 거의 안나오는데요 (코딩잘하는방법은 알려줌) 그래도 개발자로서 일하려면 가져야 하는 마음가짐이나 태도 이 책만 보면 다 알려줍니다 이 책을 읽고나서 후회한 것은 왜 더 일찍 안읽었을까하는것뿐,
회사에서 상사의 추천으로 읽어보게 된 책인데
생각했던것보다 내용이 많이 좋아서 놀랐습니다
그냥 삶에서 여러가지 분야에 접목해볼수 있는 내용이 많고
생각할 거리를 많이 던져주는 내용이네요
무언가를 시작할 때 읽으면 좋은 것 같습니다
보다가 뜨끔한 내용도 있네요
64p
자신이 업무 시간 중에 불안함이나 지루함을 느끼는 때가 대부분이라면, 실력이 도무지 늘지;
리뷰제목
회사에서 상사의 추천으로 읽어보게 된 책인데
생각했던것보다 내용이 많이 좋아서 놀랐습니다
그냥 삶에서 여러가지 분야에 접목해볼수 있는 내용이 많고
생각할 거리를 많이 던져주는 내용이네요
무언가를 시작할 때 읽으면 좋은 것 같습니다
보다가 뜨끔한 내용도 있네요
64p
자신이 업무 시간 중에 불안함이나 지루함을 느끼는 때가 대부분이라면, 실력이 도무지 늘지 않는 환경에 있는 겁니다. 더 무서운 건 점차 이런 환경에 익숙해지고 행동이 습관화된다는 점이죠. 그때는 자기 인식도 잘 되지 않습니다.
일을 더 잘하고 싶을 때 찾는 블로그가 있었습니다. 이 책의 저자인 김창준님의 블로그입니다. 들어온 업무를 쳐내고 일정에 맞추기 위한 정보들은 아니지만, 전문가는 이런 경향이 있다거나 도움이 된다고 생각했던 방법들이 사실 완벽한 반대라거나 하는 통찰을 주는 글들이 자주 올라오던 블로그입니다.
이제 블로그에 올리시는 글은 거의 없으시지만 여전히 예전;
리뷰제목
일을 더 잘하고 싶을 때 찾는 블로그가 있었습니다. 이 책의 저자인 김창준님의 블로그입니다. 들어온 업무를 쳐내고 일정에 맞추기 위한 정보들은 아니지만, 전문가는 이런 경향이 있다거나 도움이 된다고 생각했던 방법들이 사실 완벽한 반대라거나 하는 통찰을 주는 글들이 자주 올라오던 블로그입니다.
이제 블로그에 올리시는 글은 거의 없으시지만 여전히 예전에 남기셨던 글조차 종종 제게 영감과 통찰을 줍니다. 비단 주장을 하는 것만이라면 납득하기 어렵겠지만 받아들이기 어려운 이야기를 전달하실 땐 항상 참고자료나 연관된 포스트를 꼼꼼히 첨언해주시기도 하고요. 이 책은 그런 통찰들을 한군데 엮고, 보완한 책입니다.
전반적인 이 책의 내용은 개인으로서 '자라는' 방법, 조직으로서 '함께'하는 방법, 또 마지막으로 조직이라는 유기체로서 '함께 자라는' 방법을 소개해나갑니다. 물론 모든 챕터의 앞에는 '잘' 이라는 수식어가 붙을 것 같습니다.
개인으로써 일정 이상의 전문성에 도달하는것은 함께하기 위해서 필요하며, 그런 개인들이 모여서 함께 하는 방법, 또한 이 불확실성이 만연한 시대에서 함께 자라고 잘 일하는 방법은 나침반의 역할을 해 줍니다. 빠르게 만들고 잘 만들며 또한 시장성이 있는(=고객에게 필요한) 제품을 만들어야하는 조직에 더이상 협업능력이 떨어지는 대신 1차적 업무능력에만 치우쳐진 사람은 그다지 큰 효용이 없습니다. 어떻게 잘 협업하고 유기적으로 일할 것인가에 대한 고민이 필요한 사람에게 이 책은 큰 도움이 될 것입니다. 개인이든 조직이든, IT기업이건 아니건요.
한줄평 (24건)
혜택 및 유의사항
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최고의 에자일 책 !
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YES마니아 : 골드
남*미
|
2023.05.06
추천합니다
이 한줄평이 도움이 되었나요?
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YES마니아 : 로얄
ㅇ*ㅇ
|
2023.02.27
잘 읽었습니다.
이 한줄평이 도움이 되었나요?
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YES마니아 : 로얄
0*0
|
2022.07.24
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