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품목정보
| 발행일 | 2020년 12월 21일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 244쪽 | 414g | 145*210*20mm |
| ISBN13 | 9788927811886 |
| ISBN10 | 8927811887 |
회사를 다닐 수도, 떠날 수도 없을 때
: 내면적 자기퇴직 증후군에 걸린 직장인 마음 처방전
박태현 저 / 조자까 그림
|
중앙북스(books)
|
2020년 12월 21일
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- 자기계발 top100 2주
- eBook
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‘내면적 자기퇴직 증후군’은 몸은 조직에 머물러 있으나 여러 가지 이유로 마음이 떠나 있는 상태를 말한다. 일종의 좀비처럼 말이다. 독일의 라인하르트 휀은 이것을 ‘직장인의 내면적 자기퇴직’이라고 불렀다. 처음 이 말을 접했을 때 내심 얼마나 반가웠는지 모른다. 증상이 뭔지 알면 그에 적합한 해결책도 있을 것이라 믿었기 때문이다. 알고 보니 이 증상은 나뿐만이 아니라 내 주변의 많은 사람들이 차이가 있을 뿐 다 같이 겪고 있는 증상이었다.
‘내면적 자기퇴직 증후군’이 발생하는 원인과 그것의 해소 방법은 무엇일까? 나는 이 질문에 대한 답을 찾기 위해 우리 사회의 크고 작은 조직에 몸담고 있는 다양한 사람들을 만나 이와 관련된 다양한 인터뷰와 워크숍을시행했다. 결국 네 가지 원인과 각 원인에 대한 해결 방법을 만날 수 있게 되었다.
--- p.7 시작하며 ‘과연 내가 회사에서 행복해질 수 있을까?’
“준석아, 난 그럴 정성 없다. 욕 나오는 일이 한두 가지가 아니야. 너 쪽쪽 빨아먹는 막대사탕 있지? 그걸 빨아먹는 사람은 아주 달콤하고 맛있을 거야. 그런데 막대사탕 입장에서 생각해보자고. 내가 쪽쪽 빨려서 점점 사라지는 느낌. 내가 딱 그 기분이야.”
회사 이야기를 하다 보면 왜 그런지 마음이 불편해지는 때가 많다. 취기가 더해지면서 희석의 감정은 점점 고조되고 있었다.
“그냥 회사를 때려치울까 봐.”
준석은 순간 분위기가 심상치 않음을 느꼈다.
“멀쩡히 잘 다니는 회사를 왜 그만둬? 회사 그만두고 뭐하게? 혹시 헤드헌터한테 연락이라도 받은 거야?”
다그치는 준석의 모습에 희석은 고개를 가로저으며 말했다.
“딴 데 갈 생각은 없고. 갈 데도 없고. 딴 데 갈 것 같으면 이런 고민 안 하지!”
“그런데?”
“그냥 좀 쉬면 어떨까 싶어서!”
--- p.18 ‘회사가 재밌으면 돈 내고 다녀야지!’
“사실 요즘 우리 회사에서 일어나는 세대 갈등 문제도 그래요. 아마 주니어는 주니어대로, 시니어는 시니어대로 자신들의 행동이 100퍼센트 옳다 생각하고 있을 거예요. 그것이 그들이 각자 살아왔던 방식이니까요. 자신이 옳다고 생각하는 만큼 상대가 틀렸다고 생각하겠죠. 자연히 상대의 행동을 고쳐야 한다는 식으로 접근할 것이고, 그 과정에서 갈등이 발생하는 거예요. 한쪽 입장만 우선시한다면 서로 적이 되어버리는 구도가 될 수 있어요.”
“그렇다면 조직문화에 대해서는 어떤 접근이 좋을까요”
“제 생각에는 존중이 중요한 것 같아요. 사람의 행동은 모두 그럴 만한 이유가 있다고 하잖아요? 그들이 그렇게 행동하는 것을 있는 그대로 존중하고 받아들여줘야 해요. 주니어는 시니어 선배들의 행동에 대해서 문제가 있다는 식으로 접근하면 안 되고, 시니어가 주니어를 보는 입장도 그렇고요.”
--- p.61 ‘세대의 충돌’
사람들은 일이 힘드니까 관계에서만큼은 편해져야 한다는 생각을 많이 한다. 그런데 그것은 가족이나 친구를 만날 때나 쓸 수 있는 얘기다. 비즈니스 세계에서는 절대 그렇지 않다. 대표적인 예로 물건을 파는 영업사원을 생각해보면 된다. 생전 처음 보는 사람에게 다가가 물건을 팔아야 한다. 목마른 사람이 우물을 판다고 했다. 아쉬운 사람이 먼저 다가가야 하는 것이다. 회사에서도 마찬가지다.
‘내면적 자기퇴직 증후군’이 발생하는 원인과 그것의 해소 방법은 무엇일까? 나는 이 질문에 대한 답을 찾기 위해 우리 사회의 크고 작은 조직에 몸담고 있는 다양한 사람들을 만나 이와 관련된 다양한 인터뷰와 워크숍을시행했다. 결국 네 가지 원인과 각 원인에 대한 해결 방법을 만날 수 있게 되었다.
--- p.7 시작하며 ‘과연 내가 회사에서 행복해질 수 있을까?’
“준석아, 난 그럴 정성 없다. 욕 나오는 일이 한두 가지가 아니야. 너 쪽쪽 빨아먹는 막대사탕 있지? 그걸 빨아먹는 사람은 아주 달콤하고 맛있을 거야. 그런데 막대사탕 입장에서 생각해보자고. 내가 쪽쪽 빨려서 점점 사라지는 느낌. 내가 딱 그 기분이야.”
회사 이야기를 하다 보면 왜 그런지 마음이 불편해지는 때가 많다. 취기가 더해지면서 희석의 감정은 점점 고조되고 있었다.
“그냥 회사를 때려치울까 봐.”
준석은 순간 분위기가 심상치 않음을 느꼈다.
“멀쩡히 잘 다니는 회사를 왜 그만둬? 회사 그만두고 뭐하게? 혹시 헤드헌터한테 연락이라도 받은 거야?”
다그치는 준석의 모습에 희석은 고개를 가로저으며 말했다.
“딴 데 갈 생각은 없고. 갈 데도 없고. 딴 데 갈 것 같으면 이런 고민 안 하지!”
“그런데?”
“그냥 좀 쉬면 어떨까 싶어서!”
--- p.18 ‘회사가 재밌으면 돈 내고 다녀야지!’
“사실 요즘 우리 회사에서 일어나는 세대 갈등 문제도 그래요. 아마 주니어는 주니어대로, 시니어는 시니어대로 자신들의 행동이 100퍼센트 옳다 생각하고 있을 거예요. 그것이 그들이 각자 살아왔던 방식이니까요. 자신이 옳다고 생각하는 만큼 상대가 틀렸다고 생각하겠죠. 자연히 상대의 행동을 고쳐야 한다는 식으로 접근할 것이고, 그 과정에서 갈등이 발생하는 거예요. 한쪽 입장만 우선시한다면 서로 적이 되어버리는 구도가 될 수 있어요.”
“그렇다면 조직문화에 대해서는 어떤 접근이 좋을까요”
“제 생각에는 존중이 중요한 것 같아요. 사람의 행동은 모두 그럴 만한 이유가 있다고 하잖아요? 그들이 그렇게 행동하는 것을 있는 그대로 존중하고 받아들여줘야 해요. 주니어는 시니어 선배들의 행동에 대해서 문제가 있다는 식으로 접근하면 안 되고, 시니어가 주니어를 보는 입장도 그렇고요.”
--- p.61 ‘세대의 충돌’
사람들은 일이 힘드니까 관계에서만큼은 편해져야 한다는 생각을 많이 한다. 그런데 그것은 가족이나 친구를 만날 때나 쓸 수 있는 얘기다. 비즈니스 세계에서는 절대 그렇지 않다. 대표적인 예로 물건을 파는 영업사원을 생각해보면 된다. 생전 처음 보는 사람에게 다가가 물건을 팔아야 한다. 목마른 사람이 우물을 판다고 했다. 아쉬운 사람이 먼저 다가가야 하는 것이다. 회사에서도 마찬가지다.
--- p.134 ‘팀장에게 인정받는 팀원은 누구인가’
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