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책소개
목차
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프롤로그 AI는 답을 만들고, 리더는 의미를 만든다
저자 소개 Part 1 AI가 들어오자 리더의 자리가 흔들렸다 1장 보고서는 빨라졌는데 결정은 왜 더 어려워졌는가_김기진 AI가 만든 것은 생산성인가, 선택 과잉인가 왜 회의는 더 길어지고 결론은 더 늦어지는가 초안은 넘치는데 기준은 왜 흐려지는가 리더의 일은 답을 찾는 것이 아니라 기준을 세우는 것이다 빠른 조직보다 먼저 고르는 조직이 이긴다 2장 팀장은 왜 AI 시대에 가장 먼저 흔들리는가_강정범 이제는 신입사원도 AI로 답을 찾는다 팀장의 권위는 지식보다 맥락에서 나온다 팀장이 흔들리는 이유는 일이 아니라 존재감 때문이다 AI는 답을 주지만, 사람의 마음을 움직이지는 못한다 앞으로의 팀장은 지시자가 아니라 조율자다 3장 AI를 도입했는데 왜 조직은 더 혼란스러워졌는가_최선용 현장은 기술보다 방향과 기준을 원했다 AI가 오면 일이 줄어들 줄 알았다 사람들은 AI보다 역할 변화를 두려워한다 조직은 반대하지 않고 조용히 멈춘다 AI가 정착되는 조직은 작은 성공부터 만든다 리더는 맡기는 것이 아니라 개입의 기준을 설계해야 한다 Part 2 답하는 리더에서 묻는 리더로 4장 답을 주는 리더는 팀을 멈추고, 질문하는 리더는 팀을 키운다_김기진 AI 시대, 좋은 질문이 리더의 실력이 된다 답만 주는 리더는 팀의 생각을 멈추게 한다 질문은 불안을 꺼내고 방향을 잡아준다 질문하는 리더가 스스로 생각하는 팀을 만든다 리더가 반드시 물어야 할 5가지: 목적, 기준, 관점, 감정, 실행 5장 선택지는 AI가 만들고, 우선순위는 리더가 정한다_문관식 자료가 많아져도 결정은 사라지지 않는다 선택지가 많아지면 설명도 많아진다 좋은 대안보다 먼저 필요한 것은 기준이다 우선순위가 늦어지면 일은 다시 리더에게 돌아온다 답이 많아도 조직을 움직이는 것은 하나의 선택이다 6장 AI가 만든 문장에도 리더의 이름이 걸린다_김지훈 그럴듯해 보이는 답이 가장 위험할 수 있다 빠르게 만든 자료일수록 확인이 더 중요하다 AI가 만든 근거도 사람이 끝까지 확인해야 한다 AI를 써도 책임은 사라지지 않는다 최종 결과물에는 결국 리더의 이름이 남는다 Part 3 사람과 AI가 함께 일하는 방식을 설계하라 7장 AI가 빨라질수록, 사람을 읽는 리더가 필요하다_이소민 기술이 빨라질수록 사람의 불안은 커진다 불안을 성장으로 바꾸는 힘은 심리적 안전감이다 리더는 평가자가 아니라 성장 설계자다 사람과 기술이 함께 일하는 구조를 설계하라 기술 시대에도 사람을 움직이는 힘은 진심과 공감이다 8장 AI Agent 시대, 일하는 구조를 다시 짜라_김대경 이제 AI는 선택이 아니라 일의 기본이 되었다 사람을 움직이는 방식과 AI를 쓰는 방식은 다르다 AI Agent 시대, 협업 프로토콜은 어떻게 바뀌는가 일하는 환경을 짜는 것도 리더십이다 지시하는 리더보다 설계하는 리더가 강하다 9장 속도보다 성장을 설계하는 리더가 강하다_김상욱 속도와 성장의 혼동 성장을 설계하는 리더 효율을 넘어 역량 축적으로 기술의 속도를 사람의 성장으로 바꾸는 리더 Part 4 리더는 답이 아니라 판단의 무게로 증명된다 10장 AI 이후에도 대체되지 않는 리더의 조건_김기진 IX 시대, 리더의 초점은 AI 도구가 아니라 판단의 흐름이다 리더는 먼저 문제의 본질을 읽어야 한다 AI의 답을 조직의 판단으로 바꾸는 사람이 리더다 리더는 사람과 AI가 함께 실행하는 구조를 설계해야 한다 속도가 빨라질수록 신뢰는 더 중요해진다 AI 시대에도 사람을 키우는 일이 리더의 일이다' 결국 리더는 질문, 기준, 책임으로 증명된다 에필로그 AI는 답을 넓히고, 리더는 의미로 완성한다 부록 부록 1 나는 AI 시대 리더로 준비되어 있는가 부록 2 회의·보고 평가에서 바로 쓰는 리더 질문 20가지 부록 3 AI 시대 리더가 오늘 바로 시작할 10가지 행동 부록 4 AI가 만든 결과물, 무엇을 확인해야 하는가 부록 5 팀장을 위한 AI 리더십 회의 운영 템플릿 |
저자 소개 8
KASIA 한국초지능협회 대표
아주대학교·한림대학교 겸임교수이며, KASIA 한국초지능협회 대표, 피플스그룹 협동조합 이사장, ERiC Story 출판 대표로 활동하고 있다. 18년간 한국HR협회를 이끌며 제201회 KASIA Forum을 개최했고, 4,200여 명의 HR 리더 및 전문가 네트워크를 구축해왔다. 매년 《KASIA Intelligence Index™ 2.0》 보고서를 발간하며, 현재 1만여 명을 대상으로 AI Agent Tuning 기법 강의와 자격 과정을 운영하고 있다. 국방부 정책자문위원, 육군 인사사령부 스마트 인재시스템 구축 자문위원으로도 활동했다.
저서
KASIA 한국초지능협회 대표
아주대학교·한림대학교 겸임교수이며, KASIA 한국초지능협회 대표, 피플스그룹 협동조합 이사장, ERiC Story 출판 대표로 활동하고 있다. 18년간 한국HR협회를 이끌며 제201회 KASIA Forum을 개최했고, 4,200여 명의 HR 리더 및 전문가 네트워크를 구축해왔다. 매년 《KASIA Intelligence Index™ 2.0》 보고서를 발간하며, 현재 1만여 명을 대상으로 AI Agent Tuning 기법 강의와 자격 과정을 운영하고 있다. 국방부 정책자문위원, 육군 인사사령부 스마트 인재시스템 구축 자문위원으로도 활동했다.
저서로는 《QDer: 질문을 디자인하라》, 《Qbit: 나는 GPT를 이렇게 키웠다》가 있다. 공저로는 《생각의 반격》, 《경험의 역습》, 《AI 시대 임원 역할》, 《AI 대전환 시대, 도대체 무엇이 진짜 일인가》, 《조직은 문화다》, 《AI 대전환 시대, Who am I》, 《코칭 레볼루션》, 《팀장 레볼루션》, 《HR 레볼루션》, 《ChatGPT*HR: 생성형 AI, HR에 어떻게 적용할 것인가》, 《왜 지금 한국인가: 한류경영과 K-리더십》, 《하루하루 詩作》 등 25권이 있다. 《HR Insight》, 《한경닷컴》, 《글로벌이코노믹》, 《창업&프랜차이즈》 등에 기고했다.
아주대학교·한림대학교 겸임교수이며, KASIA 한국초지능협회 대표, 피플스그룹 협동조합 이사장, ERiC Story 출판 대표로 활동하고 있다. 18년간 한국HR협회를 이끌며 제201회 KASIA Forum을 개최했고, 4,200여 명의 HR 리더 및 전문가 네트워크를 구축해왔다. 매년 《KASIA Intelligence Index™ 2.0》 보고서를 발간하며, 현재 1만여 명을 대상으로 AI Agent Tuning 기법 강의와 자격 과정을 운영하고 있다. 국방부 정책자문위원, 육군 인사사령부 스마트 인재시스템 구축 자문위원으로도 활동했다.
저서로는 《QDer: 질문을 디자인하라》, 《Qbit: 나는 GPT를 이렇게 키웠다》가 있다. 공저로는 《생각의 반격》, 《경험의 역습》, 《AI 시대 임원 역할》, 《AI 대전환 시대, 도대체 무엇이 진짜 일인가》, 《조직은 문화다》, 《AI 대전환 시대, Who am I》, 《코칭 레볼루션》, 《팀장 레볼루션》, 《HR 레볼루션》, 《ChatGPT*HR: 생성형 AI, HR에 어떻게 적용할 것인가》, 《왜 지금 한국인가: 한류경영과 K-리더십》, 《하루하루 詩作》 등 25권이 있다. 《HR Insight》, 《한경닷컴》, 《글로벌이코노믹》, 《창업&프랜차이즈》 등에 기고했다.
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PPS Partner 대표, 경희대학교 테크노경영대학원 겸임교수
PPS Partner 대표이자 경희대학교 테크노경영대학원 겸임교수로 활동하고 있다. 국가철도공단 교육부장, 한성자동차 HRD팀장으로 근무했으며, LG그룹과 두산그룹에서도 조직과 인재개발 관련 실무를 경험했다. 국제경영학 박사로서 긍정조직, 긍정리더십, 긍정심리를 중심으로 연구와 강의를 이어가고 있다. Gallup 강점코치로 활동하며 개인과 조직의 강점 기반 성장을 돕고 있다. 저서로는 《세일즈 자존감》이 있다.
한국야금(주) 인사팀 책임
한국야금(주)에서 인사·노무 실무를 담당하며 임단협과 노사협의회를 안정적으로 운영해 신뢰 기반의 노사관계 구축에 기여하고 있다. 조직문화 개선 TFT에 참여해 현장의 목소리를 반영한 변화 활동을 이끌고 있으며, 생산 현장 중심의 인재 육성 프로그램을 기획·운영하고 있다. ROTC 장교 복무 경험을 통해 조직 운영과 리더십 역량을 쌓았고, 연세대학교 경영학과에서 배운 이론적 토대를 바탕으로 사람 중심의 조직 운영을 실천하고 있다. 공저로는 《생각의 반격》, 《조직은 문화다》 등이 있다.
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고려대학교 공학박사, 이화여자대학교·세종대학교 겸임교수
국회에서 환경·노동 정책을 담당하며 ESG, 순환경제, 산업안전, 환경규제 분야의 정책 설계와 법률 개정에 참여해왔다. 정책과 제도가 현장에서 실제로 어떻게 작동하는지, 통계가 현실을 얼마나 정확히 설명하는지를 살피며 연구와 집필을 이어가고 있다.
환경·노동 정책 발전에 기여한 공로로 2026년 환경의 날 대통령표창을 비롯해 환경부 장관 표창, 고용노동부 장관 표창, 기상청장 표창, 올해의 환경인상 등을 수상했다. 이화여자대학교와 세종대학교에서 환경정책과 규제정책을 강의하고 있다. 저서 《재활용의 거짓말》은 재활용률이라는
고려대학교 공학박사, 이화여자대학교·세종대학교 겸임교수
국회에서 환경·노동 정책을 담당하며 ESG, 순환경제, 산업안전, 환경규제 분야의 정책 설계와 법률 개정에 참여해왔다. 정책과 제도가 현장에서 실제로 어떻게 작동하는지, 통계가 현실을 얼마나 정확히 설명하는지를 살피며 연구와 집필을 이어가고 있다.
환경·노동 정책 발전에 기여한 공로로 2026년 환경의 날 대통령표창을 비롯해 환경부 장관 표창, 고용노동부 장관 표창, 기상청장 표창, 올해의 환경인상 등을 수상했다. 이화여자대학교와 세종대학교에서 환경정책과 규제정책을 강의하고 있다. 저서 《재활용의 거짓말》은 재활용률이라는 익숙한 숫자 뒤에 가려진 소각의 현실과 자원순환 제도의 한계를 짚은 책으로, 2026년 우수환경도서에 선정되었다. 최근에는 정보와 선택지가 빠르게 늘어나는 AI 시대에 조직과 리더가 어떤 기준으로 우선순위를 정하고 결정을 내려야 하는지를 연구하고 있다.
국회에서 환경·노동 정책을 담당하며 ESG, 순환경제, 산업안전, 환경규제 분야의 정책 설계와 법률 개정에 참여해왔다. 정책과 제도가 현장에서 실제로 어떻게 작동하는지, 통계가 현실을 얼마나 정확히 설명하는지를 살피며 연구와 집필을 이어가고 있다.
환경·노동 정책 발전에 기여한 공로로 2026년 환경의 날 대통령표창을 비롯해 환경부 장관 표창, 고용노동부 장관 표창, 기상청장 표창, 올해의 환경인상 등을 수상했다. 이화여자대학교와 세종대학교에서 환경정책과 규제정책을 강의하고 있다. 저서 《재활용의 거짓말》은 재활용률이라는 익숙한 숫자 뒤에 가려진 소각의 현실과 자원순환 제도의 한계를 짚은 책으로, 2026년 우수환경도서에 선정되었다. 최근에는 정보와 선택지가 빠르게 늘어나는 AI 시대에 조직과 리더가 어떤 기준으로 우선순위를 정하고 결정을 내려야 하는지를 연구하고 있다.
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한국수자원조사기술원 정책기획실장
한국수자원조사기술원 정책기획실장으로 재직하며 기관 전략기획, 예산, 조직 운영 등 기관 경영 전반의 업무를 수행하고 있다. 국가 물관리 실행체계가 현장에서 안정적으로 작동할 수 있도록 정책 방향과 조직 운영을 연결하는 역할을 해왔다.
공공정책과 현장기술, 조직 운영의 간극을 줄이는 데 관심을 두고 있으며, 현장의 자료와 정책 판단이 유기적으로 연결되는 구조를 만들어가는 데 주력하고 있다.
인솔루션랩 INSOLUTION LAB. 소장
호는 우인(友仁)이다. 성균관대학교 경영대학원에서 경영학 석사를 마치고 동 대학원 박사과정을 수료했다. 마케팅·경영 컨설팅을 거쳐 현재 HRD·OD 분야 컨설팅펌 인솔루션랩 INSOLUTION LAB. 소장으로 활동하고 있다. 한국리더십센터 그룹사에서 근무했으며, 버크만·해리슨 어세스먼트 등 공인 디브리퍼 역량을 바탕으로 기업과 관공서 리더들의 변화와 성장을 돕고 있다.
20년 이상 문제해결과 리더십 분야 전문가로 활동하며, 한국코치협회 공인 코치, 경기콘텐츠진흥원 위촉 창업 컨설팅 분야 플래너, 노사발전재단 위촉 전문위원, 한국인
인솔루션랩 INSOLUTION LAB. 소장
호는 우인(友仁)이다. 성균관대학교 경영대학원에서 경영학 석사를 마치고 동 대학원 박사과정을 수료했다. 마케팅·경영 컨설팅을 거쳐 현재 HRD·OD 분야 컨설팅펌 인솔루션랩 INSOLUTION LAB. 소장으로 활동하고 있다. 한국리더십센터 그룹사에서 근무했으며, 버크만·해리슨 어세스먼트 등 공인 디브리퍼 역량을 바탕으로 기업과 관공서 리더들의 변화와 성장을 돕고 있다.
20년 이상 문제해결과 리더십 분야 전문가로 활동하며, 한국코치협회 공인 코치, 경기콘텐츠진흥원 위촉 창업 컨설팅 분야 플래너, 노사발전재단 위촉 전문위원, 한국인성교육협회 위촉 전문위원, 공인 시간관리 컨설턴트로도 활동 중이다. 퍼실리테이터이자 비즈니스 코치로서 건강하고 행복한 직장인, 팀, 조직의 지속 가능한 동반성장을 연구하고 있다.
공저로는 《생각의 반격》, 《경험의 역습》, 《AI 시대 임원 역할》, 《AI 대전환 시대, 나는 리더》, 《AI 대전환 시대, Who am I?》, 《코칭 레볼루션: AI 시대, 코치형 리더의 탄생》, 《리더십 트랜스포메이션》, 《나를 바꾼 프랭클린 플래너》가 있다.
호는 우인(友仁)이다. 성균관대학교 경영대학원에서 경영학 석사를 마치고 동 대학원 박사과정을 수료했다. 마케팅·경영 컨설팅을 거쳐 현재 HRD·OD 분야 컨설팅펌 인솔루션랩 INSOLUTION LAB. 소장으로 활동하고 있다. 한국리더십센터 그룹사에서 근무했으며, 버크만·해리슨 어세스먼트 등 공인 디브리퍼 역량을 바탕으로 기업과 관공서 리더들의 변화와 성장을 돕고 있다.
20년 이상 문제해결과 리더십 분야 전문가로 활동하며, 한국코치협회 공인 코치, 경기콘텐츠진흥원 위촉 창업 컨설팅 분야 플래너, 노사발전재단 위촉 전문위원, 한국인성교육협회 위촉 전문위원, 공인 시간관리 컨설턴트로도 활동 중이다. 퍼실리테이터이자 비즈니스 코치로서 건강하고 행복한 직장인, 팀, 조직의 지속 가능한 동반성장을 연구하고 있다.
공저로는 《생각의 반격》, 《경험의 역습》, 《AI 시대 임원 역할》, 《AI 대전환 시대, 나는 리더》, 《AI 대전환 시대, Who am I?》, 《코칭 레볼루션: AI 시대, 코치형 리더의 탄생》, 《리더십 트랜스포메이션》, 《나를 바꾼 프랭클린 플래너》가 있다.
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KASIA 한국초지능협회 이사
KASIA 한국초지능협회 이사이며, 글로우코칭랩 대표, 고려대학교 외래교수, 한국HR포럼 GPT연구소장, 서울AI플랫폼 전문가로 활동하고 있다. AI를 활용한 생산성 향상과 성과 증진을 위한 학습 설계, 현업 적용 솔루션을 연구하고 전파한다. 한국코치협회 인증코치이자 국제멘탈코칭센터 스포츠멘탈코칭 인증코치로서 사업가, 직장인, 선수, 학생, 부모의 성과와 성장을 돕고 있다.
중소기업연수원과 기술과가치에서 교육사업과 컨설팅을 수행했으며, 현대카드·현대캐피탈 자회사에서 교육, 채용, 보상 등 HR 전반을 경험했다. 승강기 제조업 창업 멤버로 참여해
KASIA 한국초지능협회 이사
KASIA 한국초지능협회 이사이며, 글로우코칭랩 대표, 고려대학교 외래교수, 한국HR포럼 GPT연구소장, 서울AI플랫폼 전문가로 활동하고 있다. AI를 활용한 생산성 향상과 성과 증진을 위한 학습 설계, 현업 적용 솔루션을 연구하고 전파한다. 한국코치협회 인증코치이자 국제멘탈코칭센터 스포츠멘탈코칭 인증코치로서 사업가, 직장인, 선수, 학생, 부모의 성과와 성장을 돕고 있다.
중소기업연수원과 기술과가치에서 교육사업과 컨설팅을 수행했으며, 현대카드·현대캐피탈 자회사에서 교육, 채용, 보상 등 HR 전반을 경험했다. 승강기 제조업 창업 멤버로 참여해 3년 차에 연 매출 200억 원을 달성했고, 가전서비스 스타트업 CEO를 역임했다. 고려대학교에서 기업교육 석사를 마쳤으며, 인적자원개발 및 성인계속교육 박사과정을 거치며 연구와 실제의 통합에 매진하고 있다.
공저로는 《생각의 반격》, 《AI 시대 임원 역할》, 《AI 대전환 시대, 나는 리더》, 《코칭 레볼루션: AI 시대, 코치형 리더의 탄생》, 《팀장 레볼루션: 이전의 팀장이 사라진다》, 《MZ EXPERIENCE》가 있다.
KASIA 한국초지능협회 이사이며, 글로우코칭랩 대표, 고려대학교 외래교수, 한국HR포럼 GPT연구소장, 서울AI플랫폼 전문가로 활동하고 있다. AI를 활용한 생산성 향상과 성과 증진을 위한 학습 설계, 현업 적용 솔루션을 연구하고 전파한다. 한국코치협회 인증코치이자 국제멘탈코칭센터 스포츠멘탈코칭 인증코치로서 사업가, 직장인, 선수, 학생, 부모의 성과와 성장을 돕고 있다.
중소기업연수원과 기술과가치에서 교육사업과 컨설팅을 수행했으며, 현대카드·현대캐피탈 자회사에서 교육, 채용, 보상 등 HR 전반을 경험했다. 승강기 제조업 창업 멤버로 참여해 3년 차에 연 매출 200억 원을 달성했고, 가전서비스 스타트업 CEO를 역임했다. 고려대학교에서 기업교육 석사를 마쳤으며, 인적자원개발 및 성인계속교육 박사과정을 거치며 연구와 실제의 통합에 매진하고 있다.
공저로는 《생각의 반격》, 《AI 시대 임원 역할》, 《AI 대전환 시대, 나는 리더》, 《코칭 레볼루션: AI 시대, 코치형 리더의 탄생》, 《팀장 레볼루션: 이전의 팀장이 사라진다》, 《MZ EXPERIENCE》가 있다.
한화에어로스페이스 HR실 인재육성팀 부장, HRD 박사
한화에어로스페이스 HR실 인재육성팀 부장으로 재직 중인 HRD 전문가다. 삼성항공기술교육원을 시작으로 삼성인력개발원, 삼성테크윈 지식정보연수소장, 한화에어로스페이스 인력개발원장 등을 거치며 32년간 HR과 인재육성 현장에서 경력을 쌓았다.
현재 한국능률협회(KMA) 대한민국 HRD 부서장 교류회 회장, 한국인사관리협회(KPI) 자문위원으로 활동하고 있으며, 2015년 한국HRD협회 대한민국 Best HRDer상을 수상했다. 《월간 인사관리》, 《월간 HRD》, 《HR 캐스터》 등에 다수의 원고를 기고하고 있다. 공저로는
한화에어로스페이스 HR실 인재육성팀 부장, HRD 박사
한화에어로스페이스 HR실 인재육성팀 부장으로 재직 중인 HRD 전문가다. 삼성항공기술교육원을 시작으로 삼성인력개발원, 삼성테크윈 지식정보연수소장, 한화에어로스페이스 인력개발원장 등을 거치며 32년간 HR과 인재육성 현장에서 경력을 쌓았다.
현재 한국능률협회(KMA) 대한민국 HRD 부서장 교류회 회장, 한국인사관리협회(KPI) 자문위원으로 활동하고 있으며, 2015년 한국HRD협회 대한민국 Best HRDer상을 수상했다. 《월간 인사관리》, 《월간 HRD》, 《HR 캐스터》 등에 다수의 원고를 기고하고 있다. 공저로는 《취업FIT 성공취업 9가지 법칙》이 있다.
한화에어로스페이스 HR실 인재육성팀 부장으로 재직 중인 HRD 전문가다. 삼성항공기술교육원을 시작으로 삼성인력개발원, 삼성테크윈 지식정보연수소장, 한화에어로스페이스 인력개발원장 등을 거치며 32년간 HR과 인재육성 현장에서 경력을 쌓았다.
현재 한국능률협회(KMA) 대한민국 HRD 부서장 교류회 회장, 한국인사관리협회(KPI) 자문위원으로 활동하고 있으며, 2015년 한국HRD협회 대한민국 Best HRDer상을 수상했다. 《월간 인사관리》, 《월간 HRD》, 《HR 캐스터》 등에 다수의 원고를 기고하고 있다. 공저로는 《취업FIT 성공취업 9가지 법칙》이 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2026년 07월 17일
- 쪽수, 무게, 크기
- 256쪽 | 148*210*20mm
- ISBN13
- 9791199772625
줄거리
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AI가 답을 쓰는 시대, 리더에게 남은 일은 무엇인가
지금까지 리더는 경험과 지식을 바탕으로 답을 주는 사람이었다. 구성원이 막히면 방향을 제시하고, 회의가 길어지면 결론을 내리고, 문제가 생기면 해결책을 알려주는 것이 리더의 역할로 여겨졌다. 그러나 AI가 자료를 찾고, 분석하고, 보고서를 쓰고, 여러 개의 대안을 제시하는 시대가 되면서 리더의 역할은 근본적으로 달라지고 있다. 이제 답을 많이 아는 것만으로는 리더의 존재 이유를 설명하기 어렵다. AI가 답을 많이 만들수록 리더는 더 깊이 질문해야 한다. 선택지가 많아질수록 우선순위를 분명하게 정해야 한다. 결과물이 그럴듯할수록 사실과 근거를 끝까지 검증해야 한다. 기술의 속도가 빨라질수록 구성원의 불안을 읽고 신뢰를 만들어야 한다. 그리고 AI가 사람의 역할을 흔들수록 사람의 성장을 다시 설계해야 한다. 『AI 리더십 2.0』은 이 변화에 대응하는 리더십의 다섯 가지 기준을 제시한다. 첫째, 문제의 본질을 드러내는 질문이다. 둘째, 수많은 선택지 속에서 중요한 것을 먼저 고르는 우선순위다. 셋째, AI가 만든 결과물을 검증하고 책임지는 태도다. 넷째, 변화 속에서 사람의 불안을 읽고 조직의 신뢰를 지키는 힘이다. 다섯째, AI를 통해 사람과 조직이 함께 성장하도록 일의 구조를 설계하는 능력이다. 이 책에는 다양한 조직 현장에서 활동해온 여덟 명의 저자가 참여했다. HR, 조직개발, 정책기획, 노사관계, 인재육성, AI 활용, 코칭과 경영 현장에서 발견한 문제를 바탕으로 AI 시대 리더가 실제로 부딪히는 장면을 생생하게 풀어낸다. 회의·보고·평가에서 바로 활용할 수 있는 리더 질문, AI 결과물 점검 기준, 팀장을 위한 회의 운영 템플릿도 수록했다. 개념을 이해하는 데서 끝나지 않고 조직의 일하는 방식과 리더의 행동을 바꾸도록 설계한 실전형 리더십 안내서다. AI는 리더를 대신하는 존재가 아니다. 리더가 무엇을 질문하고, 어떤 기준으로 판단하며, 어떻게 책임지는지를 더 분명하게 드러내는 존재다. 결국 AI 시대의 리더는 답의 양이 아니라 판단의 무게로 증명된다. 이 책을 선택해야만 하는 이유 AI를 잘 쓰는 법보다, AI 시대에 리더로 살아남는 법이 더 중요하다 AI 활용법을 알려주는 책은 많다. 프롬프트 작성법, 보고서 자동화, 자료 분석과 업무 효율화 방법도 쉽게 찾을 수 있다. 그러나 AI가 만든 수많은 답 가운데 무엇을 선택해야 하는지, 그 선택을 어떤 기준으로 설명해야 하는지, 결과에 누가 책임져야 하는지를 알려주는 책은 많지 않다. 『AI 리더십 2.0』은 AI 사용법을 넘어, AI 시대 리더가 반드시 갖추어야 할 판단과 실행의 기준을 다룬다. AI가 보고서를 대신 써주어도 최종 결재는 리더가 해야 한다. AI가 여러 대안을 제시해도 우선순위는 리더가 정해야 한다. AI가 업무 속도를 높여도 구성원의 불안과 관계의 문제까지 해결해주지는 않는다. 결국 AI 시대에도 조직을 움직이는 힘은 리더의 질문, 판단, 책임, 신뢰에서 나온다. 이 책이 필요한 다섯 가지 이유 1. AI 시대에 리더의 역할이 왜 더 중요해졌는지 알려준다 AI가 발전하면 리더의 역할이 줄어들 것이라고 생각하기 쉽다. 그러나 실제로는 선택지가 많아지고 결과물의 출처가 흐려지면서 리더의 판단과 책임이 더 중요해졌다. 이 책은 AI가 대체할 수 없는 리더의 역할을 명확하게 보여준다. 2. 답을 주는 리더에서 질문하는 리더로 전환하게 한다 구성원도 AI를 통해 답을 찾는 시대다. 이제 리더의 경쟁력은 답을 얼마나 많이 알고 있는가가 아니라, 팀이 스스로 생각하도록 어떤 질문을 던지는가에 달려 있다. 이 책은 목적·기준·관점·감정·실행을 중심으로 리더가 반드시 물어야 할 질문을 제시한다. 3. 선택 과잉 시대의 의사결정 기준을 세워준다 AI는 짧은 시간 안에 수많은 아이디어와 대안을 만든다. 문제는 대안이 없다는 것이 아니라, 그럴듯한 대안이 너무 많다는 것이다. 이 책은 많은 선택지 속에서 무엇을 먼저 선택하고 무엇을 버릴 것인지, 조직의 우선순위를 어떻게 결정할 것인지 알려준다. 4. AI 결과물의 검증과 책임 원칙을 제시한다 AI가 만든 문장과 자료가 그럴듯해 보여도 사실과 근거가 정확하다는 보장은 없다. “AI가 그렇게 답했다”는 말은 책임을 대신할 수 없다. 이 책은 AI 결과물을 어디까지 믿고, 무엇을 확인하며, 누가 최종 책임을 져야 하는지 구체적인 기준을 제공한다. 5. 읽고 끝나는 책이 아니라 바로 적용하는 책이다 책의 마지막에는 다음과 같은 실무 도구가 수록되어 있다. -AI 시대 리더 준비도 점검 -회의·보고·평가에 활용하는 리더 질문 20가지 -오늘 바로 시작할 10가지 행동 -AI 결과물 검증 체크리스트 -팀장을 위한 AI 리더십 회의 운영 템플릿 읽은 내용을 다음 회의, 보고, 평가와 팀 운영에 바로 적용할 수 있다. |
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