이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
- 국내배송만 가능
- 문화비소득공제 가능
책소개
목차
|
프롤로그: AI 시대, 나는 어떤 리더인가? (김기진)
1. AI 시대, 리더십의 위기 - 기존 방식이 더 이상 통하지 않는 이유 2. 지금 당장, 리더는 무엇을 준비해야 하는가? 3. AI 시대에도 살아남는 리더의 조건과 핵심 역량 1부: AI 대전환 시대, 리더십의 기준이 바뀌고 있다 AI 시대, 리더의 생존 전략 (황교석) 1. 디지털 혁신 시대, 리더십의 새로운 패러다임 2. AI 시대, 리더가 갖춰야 할 핵심 역량 3. AI 기반 환경에서 생존을 위한 리더십 실천 전략 AI 시대, 변화와 성장을 주도하는 리더십 (이재실) 1. 자기인식이 강한 리더가 성공한다 2. 기업이 원하는 성장형 리더 3. 자기 혁신을 주도하는 리더의 학습관 AI 시대, 성장하는 조직은 리더가 다르다 (김기진) 1. 성장하는 조직의 리더는 무엇이 다른가? 2. 조직을 성장시키는 리더의 3가지 핵심 전략 3. 변화에 강한 리더십 스킬 AI 시대, 변화 속에서 성장하는 리더의 조건 (최규철) 1. AI 시대, 리더는 어떻게 변해야 하는가 2. 내가 만난 최고의 리더는 무엇이 달랐는가 3. AI 시대, 리더십의 위기인가 기회인가 4. AI 시대, 리더의 질문 2부: AI와 함께 성장하는 조직 AI 기반 조직 문화 혁신 전략 (김택수) 1. AI 시대, 조직 문화 재설계의 필요성 2. AI를 활용한 조직 운영 사례와 적용 방안 3. AI 도입에 대한 조직 내 수용성 극대화 전략 AI시대, 리더의 성장이 조직의 경쟁력이다 (마은경) 1. AI시대, 리더에게 필요한 새로운 모습 2. 리더의 성장이 조직성장을 이끄는 매커니즘 3. AI 시대를 이끄는 리더십 실천 전략 AI 시대, 디지털네이티브 세대와 동행하기 (이소민) 1. 다름에서 시너지로: 세대 간 협업을 넘어 세대 융합이 필요한 이유 2. 디지털 네이티브 세대가 기대하는 리더십이란? 3. 디지털 네이티브 세대와 동행하는 리더의 3가지 전략 3부: AI 시대, 신뢰받는 리더가 되는 법 AI시대, 감성지능(EI)이 리더십의 핵심이다 (채명석) 1. 감성지능(EI)이 리더십에 중요한 이유 2. 감성지능(EI)이 높은 리더가 되는 방법 3. 직원들의 공감을 얻는 감성지능(EI) 실천법 AI 시대, ‘인간적인’ 리더가 돋보인다 (김대경) 1. AI 기술과 인간 중심 리더십의 균형 맞추기 2. ‘인간적인’ 리더만이 할 수 있는 3대 역할 3. 리더라면 ‘신뢰 자본가’처럼 행동하라 리더 포비아를 극복하는 신뢰받는 리더의 법칙 (최준오) 1. 리더 포비아 현상과 주요 원인 2. 리더 포비아가 조직에 미치는 영향과 해결 방안 3. 요즘 리더들의 신뢰 리더십 실천 방법 4부: 탁월한 리더가 되는 7가지 방법 AI 시대, 변하지 않는 리더십의 원칙 (황교석) 1. AI 시대에도 리더십의 본질은 결국 “사람” 이다 2. 분석하는 AI, 결정하는 리더 3. AI 시대, 신뢰받는 리더의 3가지 특징 AI를 리더십 도구로 활용하는 법 (김대경) 1. 단순 업무를 대신한다: 자동화와 효율성 향상 2. 현명하게 조언한다: 의사결정과 전략 수립 3. 새로운 기회를 만든다: 혁신과 새로운 가치 창출 효과적인 협업과 커뮤니케이션 전략 (최준오) 1. AI 시대에도 강조되는 협업의 필요성 2. 협업을 통한 시너지 창출 방법과 문화 만들기 3. 시너지를 위한 리더의 커뮤니케이션 스킬 지속 가능한 성장을 이끄는 리더십 (김택수) 1. 조직과 개인의 성장을 촉진하는 리더의 핵심 역할 2. 장기적 성장 관점을 반영한 코칭 리더십 실천 전략 3. 팀원 역량과 잠재력을 극대화하는 리더십 접근법 AI시대, 구성원의 몰입을 이끄는 리더십 (이소민) 1. AI 시대, 구성원의 몰입도에 주목해야 하는 이유 2. 몰입도를 높이는 조직 문화의 3가지 공식 3. 구성원의 몰입을 이끄는 리더의 3가지 실행 전략 조직의 비전을 명확히 설정하고 실행하는 방법 (채명석) 1. 조직의 비전이 리더십에 중요한 이유 2. 조직의 비전을 효과적으로 세우는 방법 3. 비전을 공유하고 실행력을 높이는 리더십 실천법 리더의 성장을 통한 애자일 리더십 발휘하기 (마은경) 1. 리더 자신의 변화관리 2. 조직의 민첩성을 성과로 바꾸는 3가지 전략 3. 지속가능한 성장 모멘텀 유지하기 에필로그: AI 시대, 나는 리더 (김기진) |
저자 소개 10
KASIA 한국초지능협회 대표
아주대학교·한림대학교 겸임교수이며, KASIA 한국초지능협회 대표, 피플스그룹 협동조합 이사장, ERiC Story 출판 대표로 활동하고 있다. 18년간 한국HR협회를 이끌며 제201회 KASIA Forum을 개최했고, 4,200여 명의 HR 리더 및 전문가 네트워크를 구축해왔다. 매년 《KASIA Intelligence Index™ 2.0》 보고서를 발간하며, 현재 1만여 명을 대상으로 AI Agent Tuning 기법 강의와 자격 과정을 운영하고 있다. 국방부 정책자문위원, 육군 인사사령부 스마트 인재시스템 구축 자문위원으로도 활동했다.
저서
KASIA 한국초지능협회 대표
아주대학교·한림대학교 겸임교수이며, KASIA 한국초지능협회 대표, 피플스그룹 협동조합 이사장, ERiC Story 출판 대표로 활동하고 있다. 18년간 한국HR협회를 이끌며 제201회 KASIA Forum을 개최했고, 4,200여 명의 HR 리더 및 전문가 네트워크를 구축해왔다. 매년 《KASIA Intelligence Index™ 2.0》 보고서를 발간하며, 현재 1만여 명을 대상으로 AI Agent Tuning 기법 강의와 자격 과정을 운영하고 있다. 국방부 정책자문위원, 육군 인사사령부 스마트 인재시스템 구축 자문위원으로도 활동했다.
저서로는 《QDer: 질문을 디자인하라》, 《Qbit: 나는 GPT를 이렇게 키웠다》가 있다. 공저로는 《생각의 반격》, 《경험의 역습》, 《AI 시대 임원 역할》, 《AI 대전환 시대, 도대체 무엇이 진짜 일인가》, 《조직은 문화다》, 《AI 대전환 시대, Who am I》, 《코칭 레볼루션》, 《팀장 레볼루션》, 《HR 레볼루션》, 《ChatGPT*HR: 생성형 AI, HR에 어떻게 적용할 것인가》, 《왜 지금 한국인가: 한류경영과 K-리더십》, 《하루하루 詩作》 등 25권이 있다. 《HR Insight》, 《한경닷컴》, 《글로벌이코노믹》, 《창업&프랜차이즈》 등에 기고했다.
아주대학교·한림대학교 겸임교수이며, KASIA 한국초지능협회 대표, 피플스그룹 협동조합 이사장, ERiC Story 출판 대표로 활동하고 있다. 18년간 한국HR협회를 이끌며 제201회 KASIA Forum을 개최했고, 4,200여 명의 HR 리더 및 전문가 네트워크를 구축해왔다. 매년 《KASIA Intelligence Index™ 2.0》 보고서를 발간하며, 현재 1만여 명을 대상으로 AI Agent Tuning 기법 강의와 자격 과정을 운영하고 있다. 국방부 정책자문위원, 육군 인사사령부 스마트 인재시스템 구축 자문위원으로도 활동했다.
저서로는 《QDer: 질문을 디자인하라》, 《Qbit: 나는 GPT를 이렇게 키웠다》가 있다. 공저로는 《생각의 반격》, 《경험의 역습》, 《AI 시대 임원 역할》, 《AI 대전환 시대, 도대체 무엇이 진짜 일인가》, 《조직은 문화다》, 《AI 대전환 시대, Who am I》, 《코칭 레볼루션》, 《팀장 레볼루션》, 《HR 레볼루션》, 《ChatGPT*HR: 생성형 AI, HR에 어떻게 적용할 것인가》, 《왜 지금 한국인가: 한류경영과 K-리더십》, 《하루하루 詩作》 등 25권이 있다. 《HR Insight》, 《한경닷컴》, 《글로벌이코노믹》, 《창업&프랜차이즈》 등에 기고했다.
김기진의 다른 상품
HD현대삼호 인재개발부 책임매니저. 28년간 대기업 HR분야에서 다양한 경력을 쌓아온 전문가로서 목포대 대학원 경영학 석사(인사조직 전공), 육군 학사장교(중위 전역), HD현대삼호 HR부문에서 인사과장, 인사기획과장, 교육과장, 인재개발팀장 및 기술교육원장 등을 역임했으며, 2급 정교사 자격증과 1급 인적자원개발사를 보유하는 등 이론과 실무를 겸비한 HR 전문가로 활동하고 있다.
일터대학(WPC) 총장
기계공학 학사·석사와 교육학 박사를 바탕으로 산업기술과 교육을 아우르는 전문가이다. 건설기계기술사, 국제기술사, 기술지도사, 평생교육사 1급, 직업능력개발교사 1급 등 다수의 자격을 보유하고 있다. 현재 일터대학(WPC) 총장으로 화성·평택·천안 캠퍼스를 운영하고 있다. 34년간 삼성중공업과 볼보그룹 연수원에서 부원장과 원장을 지냈고, 아주대학교 겸임교수와 한경대학교 교수로도 활동했다. 또한 국토교통부, 법무부, 행정안전부, 서울시, 경기도, 화성시, 평택시 등에서 심사, 자문, 평가위원으로 폭넓은 현장 경험을 쌓아 왔다. 저서로는 《건설기계 토공·적하
일터대학(WPC) 총장
기계공학 학사·석사와 교육학 박사를 바탕으로 산업기술과 교육을 아우르는 전문가이다. 건설기계기술사, 국제기술사, 기술지도사, 평생교육사 1급, 직업능력개발교사 1급 등 다수의 자격을 보유하고 있다. 현재 일터대학(WPC) 총장으로 화성·평택·천안 캠퍼스를 운영하고 있다. 34년간 삼성중공업과 볼보그룹 연수원에서 부원장과 원장을 지냈고, 아주대학교 겸임교수와 한경대학교 교수로도 활동했다. 또한 국토교통부, 법무부, 행정안전부, 서울시, 경기도, 화성시, 평택시 등에서 심사, 자문, 평가위원으로 폭넓은 현장 경험을 쌓아 왔다. 저서로는 《건설기계 토공·적하 이론》, 《평생한 공부》, 《기업가정신》, 《국정교과서_기계》, 《유압 장치》, 공저로는 《Who Am I》, 《나는 리더》, 《도대체 무엇이 진짜일인가?》, 《임원의 역할》 등 다수가 있다.
기계공학 학사·석사와 교육학 박사를 바탕으로 산업기술과 교육을 아우르는 전문가이다. 건설기계기술사, 국제기술사, 기술지도사, 평생교육사 1급, 직업능력개발교사 1급 등 다수의 자격을 보유하고 있다. 현재 일터대학(WPC) 총장으로 화성·평택·천안 캠퍼스를 운영하고 있다. 34년간 삼성중공업과 볼보그룹 연수원에서 부원장과 원장을 지냈고, 아주대학교 겸임교수와 한경대학교 교수로도 활동했다. 또한 국토교통부, 법무부, 행정안전부, 서울시, 경기도, 화성시, 평택시 등에서 심사, 자문, 평가위원으로 폭넓은 현장 경험을 쌓아 왔다. 저서로는 《건설기계 토공·적하 이론》, 《평생한 공부》, 《기업가정신》, 《국정교과서_기계》, 《유압 장치》, 공저로는 《Who Am I》, 《나는 리더》, 《도대체 무엇이 진짜일인가?》, 《임원의 역할》 등 다수가 있다.
이재실의 다른 상품
36년간 사기업, 공기업, 유럽계·미국계 외투 기업에서 인사, 교육 및 노무 분야를 담당한 에이치알(HR) 전문가다. 두산 계열사와 네슬레 합작법인의 HR 통합에 따른 변화 관리 업무를 주도했다. 또 앤더슨 컨설팅(현 엑센츄어), 켈로그, 인그리디언에서 한국 조직 인사 책임자로 근무하는 동안 다양한 HR 글로벌 프로젝트를 수행했다. 인천국제공항공사에서는 신인사제도를 주도한 인사기획팀장을 역임했다. 면접 전문 위원으로도 활동하며, 다양한 조직에서 채용과 신규 입사자 교육을 담당했다.
현재는 전문 컨설턴트와 코치로 활동하며, 다양한 기관에서 인사, 변화 관리, 리더십 및 커리
36년간 사기업, 공기업, 유럽계·미국계 외투 기업에서 인사, 교육 및 노무 분야를 담당한 에이치알(HR) 전문가다. 두산 계열사와 네슬레 합작법인의 HR 통합에 따른 변화 관리 업무를 주도했다. 또 앤더슨 컨설팅(현 엑센츄어), 켈로그, 인그리디언에서 한국 조직 인사 책임자로 근무하는 동안 다양한 HR 글로벌 프로젝트를 수행했다. 인천국제공항공사에서는 신인사제도를 주도한 인사기획팀장을 역임했다. 면접 전문 위원으로도 활동하며, 다양한 조직에서 채용과 신규 입사자 교육을 담당했다.
현재는 전문 컨설턴트와 코치로 활동하며, 다양한 기관에서 인사, 변화 관리, 리더십 및 커리어 관련 강의를 하고 있다. 한국코치협회 인증 코치다. 저서로는 『퍼펙트 온보딩』, 『AI 대전환시대, Who am I 』(공저)『AI 대전환시대, 나는 리더』 등이 있다.
현재는 전문 컨설턴트와 코치로 활동하며, 다양한 기관에서 인사, 변화 관리, 리더십 및 커리어 관련 강의를 하고 있다. 한국코치협회 인증 코치다. 저서로는 『퍼펙트 온보딩』, 『AI 대전환시대, Who am I 』(공저)『AI 대전환시대, 나는 리더』 등이 있다.
최규철의 다른 상품
한국역량평가개발원 부대표. WhyH컨설팅 대표 컨설턴트, 런투컨설팅 전문위원으로 활동 중이며, Gallup 강점 코치와 Birkman Method 코치, 소중한 것 먼저 하기 & 7 Habits 코치로도 활약하고 있다. 리더십, 조직문화, 직무 역량(기획력, 창의력, 문제 해결)을 주제로 다양한 기업과 공공기관에서 강의하며, 단순히 “좋은 성과를 내는 법”만이 아니라 개인의 성장과 행복까지 함께 돕고자 하는 ‘라이프 파트너’형 강사를 지향하고 있다. 오늘도 교육 현장에서 학습자와 눈을 맞추고, 질문을 던지며, 때로는 함께 웃고 소통하는 과정을 통해 성장을 향한 즐거운 여정을 만들
한국역량평가개발원 부대표. WhyH컨설팅 대표 컨설턴트, 런투컨설팅 전문위원으로 활동 중이며, Gallup 강점 코치와 Birkman Method 코치, 소중한 것 먼저 하기 & 7 Habits 코치로도 활약하고 있다. 리더십, 조직문화, 직무 역량(기획력, 창의력, 문제 해결)을 주제로 다양한 기업과 공공기관에서 강의하며, 단순히 “좋은 성과를 내는 법”만이 아니라 개인의 성장과 행복까지 함께 돕고자 하는 ‘라이프 파트너’형 강사를 지향하고 있다. 오늘도 교육 현장에서 학습자와 눈을 맞추고, 질문을 던지며, 때로는 함께 웃고 소통하는 과정을 통해 성장을 향한 즐거운 여정을 만들어가고 있다. 공저로는 [AI 대전환 시대, Who am I 나는 리더]가 있다.
김택수의 다른 상품
KMA 한국능률협회 자격인증평가본부 팀장. 한국교육학술정보원과 경희사이버대학에서 교사와 학생 관점의 콘텐츠 개발을 경험한 후, 20년간 한국능률협회 지식연구소장과 인재혁신 본부장을 역임하며 경영공통, 승진자 교육, 직무 스킬 개발 등 다양한 온라인·오프라인 교육과정 개발, 교육체계 수립, 직무 분석을 수행해왔다. 특히, DX 역량모델링 기반의 DX Academy를 런칭하여 다수 기업의 DX 진단과 교육, 컨설팅을 통해 조직의 디지털 전환을 지원했다. 최근까지 AI 확산과 조직 내 다양성 증가로 인한 문화 변화를 리딩하는 "Culture Shift" 솔루션을 확대하며, 기업의 지속
KMA 한국능률협회 자격인증평가본부 팀장. 한국교육학술정보원과 경희사이버대학에서 교사와 학생 관점의 콘텐츠 개발을 경험한 후, 20년간 한국능률협회 지식연구소장과 인재혁신 본부장을 역임하며 경영공통, 승진자 교육, 직무 스킬 개발 등 다양한 온라인·오프라인 교육과정 개발, 교육체계 수립, 직무 분석을 수행해왔다. 특히, DX 역량모델링 기반의 DX Academy를 런칭하여 다수 기업의 DX 진단과 교육, 컨설팅을 통해 조직의 디지털 전환을 지원했다. 최근까지 AI 확산과 조직 내 다양성 증가로 인한 문화 변화를 리딩하는 "Culture Shift" 솔루션을 확대하며, 기업의 지속 가능한 성장을 도왔다. 현재는 KMA 한국능률협회 자격인증평가본부에서 자격 개발 및 인증체계 확산을 주도하며, 기업과 개인이 변화하는 환경 속에서 필요한 스킬을 효과적으로 갖출 수 있도록 지원하고 있다.
마은경의 다른 상품
인솔루션랩 INSOLUTION LAB. 소장
호는 우인(友仁)이다. 성균관대학교 경영대학원에서 경영학 석사를 마치고 동 대학원 박사과정을 수료했다. 마케팅·경영 컨설팅을 거쳐 현재 HRD·OD 분야 컨설팅펌 인솔루션랩 INSOLUTION LAB. 소장으로 활동하고 있다. 한국리더십센터 그룹사에서 근무했으며, 버크만·해리슨 어세스먼트 등 공인 디브리퍼 역량을 바탕으로 기업과 관공서 리더들의 변화와 성장을 돕고 있다.
20년 이상 문제해결과 리더십 분야 전문가로 활동하며, 한국코치협회 공인 코치, 경기콘텐츠진흥원 위촉 창업 컨설팅 분야 플래너, 노사발전재단 위촉 전문위원, 한국인
인솔루션랩 INSOLUTION LAB. 소장
호는 우인(友仁)이다. 성균관대학교 경영대학원에서 경영학 석사를 마치고 동 대학원 박사과정을 수료했다. 마케팅·경영 컨설팅을 거쳐 현재 HRD·OD 분야 컨설팅펌 인솔루션랩 INSOLUTION LAB. 소장으로 활동하고 있다. 한국리더십센터 그룹사에서 근무했으며, 버크만·해리슨 어세스먼트 등 공인 디브리퍼 역량을 바탕으로 기업과 관공서 리더들의 변화와 성장을 돕고 있다.
20년 이상 문제해결과 리더십 분야 전문가로 활동하며, 한국코치협회 공인 코치, 경기콘텐츠진흥원 위촉 창업 컨설팅 분야 플래너, 노사발전재단 위촉 전문위원, 한국인성교육협회 위촉 전문위원, 공인 시간관리 컨설턴트로도 활동 중이다. 퍼실리테이터이자 비즈니스 코치로서 건강하고 행복한 직장인, 팀, 조직의 지속 가능한 동반성장을 연구하고 있다.
공저로는 《생각의 반격》, 《경험의 역습》, 《AI 시대 임원 역할》, 《AI 대전환 시대, 나는 리더》, 《AI 대전환 시대, Who am I?》, 《코칭 레볼루션: AI 시대, 코치형 리더의 탄생》, 《리더십 트랜스포메이션》, 《나를 바꾼 프랭클린 플래너》가 있다.
호는 우인(友仁)이다. 성균관대학교 경영대학원에서 경영학 석사를 마치고 동 대학원 박사과정을 수료했다. 마케팅·경영 컨설팅을 거쳐 현재 HRD·OD 분야 컨설팅펌 인솔루션랩 INSOLUTION LAB. 소장으로 활동하고 있다. 한국리더십센터 그룹사에서 근무했으며, 버크만·해리슨 어세스먼트 등 공인 디브리퍼 역량을 바탕으로 기업과 관공서 리더들의 변화와 성장을 돕고 있다.
20년 이상 문제해결과 리더십 분야 전문가로 활동하며, 한국코치협회 공인 코치, 경기콘텐츠진흥원 위촉 창업 컨설팅 분야 플래너, 노사발전재단 위촉 전문위원, 한국인성교육협회 위촉 전문위원, 공인 시간관리 컨설턴트로도 활동 중이다. 퍼실리테이터이자 비즈니스 코치로서 건강하고 행복한 직장인, 팀, 조직의 지속 가능한 동반성장을 연구하고 있다.
공저로는 《생각의 반격》, 《경험의 역습》, 《AI 시대 임원 역할》, 《AI 대전환 시대, 나는 리더》, 《AI 대전환 시대, Who am I?》, 《코칭 레볼루션: AI 시대, 코치형 리더의 탄생》, 《리더십 트랜스포메이션》, 《나를 바꾼 프랭클린 플래너》가 있다.
이소민의 다른 상품
CJ대한통운 부장. 현재 CJ대한통운 건설부문에서 전략기획을 담당하고 있으며, 15년간 HRD 분야에서 활동했다. 멀티캠퍼스 교육 컨설팅을 시작으로 CJ그룹의 인재원, 계열사에서 HRD와 조직문화 업무를 담당하며 기업 경영철학, 리더십, 인재개발에 대한 깊은 통찰을 쌓았다. 본 도서에서 집필한 주제의 감성지능은 Genos Intentional에서 취득한 감성지능(Emotional Intelligence) 강사 자격과 코칭 활동을 통해서, 조직비전은 CJ그룹에서 다수의 계열사 조직의 비저닝 워크숍을 설계하고 수립했던 실제 경험을 토대로 작성하였다.
한국HR포럼 GPT연구소장. AI를 활용한 생산성 향상과 성과 증진을 위한 학습 방법과 현업 적용 솔루션을 연구·전파하며, 한국코치협회 인증 코치이자 국제멘탈코칭센터 스포츠 멘탈 코칭 인증 코치로서 사업가, 직장인, 선수, 학생, 부모의 성과와 성공을 돕고 있다. 중소기업연수원과 기술과가치에서 교육 사업과 컨설팅을 수행했으며, 현대카드·캐피탈의 자회사에서 교육, 채용, 보상 등 HR 전반을 경험했다. 또한 승강기 제조업 창업 멤버로 참여해 3년 차에 연 매출 200억 원을 달성했고, 가전 서비스 스타트업의 CEO를 역임했다. 고려대학교 기업교육 석사를 취득하고 인적자원개발 및 성
한국HR포럼 GPT연구소장. AI를 활용한 생산성 향상과 성과 증진을 위한 학습 방법과 현업 적용 솔루션을 연구·전파하며, 한국코치협회 인증 코치이자 국제멘탈코칭센터 스포츠 멘탈 코칭 인증 코치로서 사업가, 직장인, 선수, 학생, 부모의 성과와 성공을 돕고 있다. 중소기업연수원과 기술과가치에서 교육 사업과 컨설팅을 수행했으며, 현대카드·캐피탈의 자회사에서 교육, 채용, 보상 등 HR 전반을 경험했다. 또한 승강기 제조업 창업 멤버로 참여해 3년 차에 연 매출 200억 원을 달성했고, 가전 서비스 스타트업의 CEO를 역임했다. 고려대학교 기업교육 석사를 취득하고 인적자원개발 및 성인계속교육 박사 과정을 거치며 연구와 실제의 통합에 매진하고 있으며, 공저로는 《AI 대전환 시대, Who am I 나는 리더》, 《코칭 레볼루션: AI 시대, 코치형 리더의 탄생》, 《팀장 레볼루션: 이전의 팀장이 사라진다》, 《MZ EXPERIENCE》가 있다.
김대경의 다른 상품
엘앤디스토리 대표. 사람에 대한 무한한 가능성을 믿으며, 함께 성장하는 기쁨을 추구하는 인재개발 전문가. 성균관대와 고려대에서 학부, 석사로 교육학과 기업교육을 전공하였으며, 현재는 한양대에서 평생학습 전공 박사과정 중에 있다. 20여 년 동안 기업교육 실무자와 리더로서 웅진, CJ, 스마일게이트, 오케이금융그룹 등에서 리더의 체계적 육성, 구성원 역량개발, 강한 조직을 만들기 위한 많은 프로젝트를를 수행해왔다. 현재는 엘앤디스토리 대표로서 기업교육 컨설팅, 강의, 퍼실리테이션, 집필, 자문 활동 등 다양한 활동을 하고 있다. 공저: 《더 스마트》가 있다.
최준오의 다른 상품
품목정보
- 발행일
- 2025년 04월 15일
- 쪽수, 무게, 크기
- 272쪽 | 148*210*20mm
- ISBN13
- 9791199224605
출판사 리뷰
|
전통적인 리더십은 더 이상 통하지 않는다. 기존의 리더 사고의 함정에서 벗어나, AI와 데이터를 활용해 조직을 민첩하게 변화시키고 구성원의 자율성을 이끄는 리더십으로 변화해야 한다. 이 책은 리더에게 다음과 같은 질문을 던진다.
- AI와 함께 일하는 리더가 갖추어야 할 핵심 역량은 무엇인가? - 기술 발전 속에서도 리더가 절대로 놓치지 말아야 할 본질은 무엇인가? - 변화와 혁신을 이끄는 조직문화는 어떻게 만들어야 하는가? AI 시대 리더가 되기 위한 실천 전략, 조직을 바꾸는 데이터 기반 의사결정의 구체적 방법, AI 활용법과 더불어 인간 중심의 리더십을 균형 있게 실천하는 방법을 구체적인 사례와 실천 가이드로 제시한다. AI 시대, 이제 리더의 질문은 달라져야 한다. “이제 리더는 AI를 어떻게 다룰 것인가?” “조직과 구성원은 리더를 어떻게 기억할 것인가?” “나는 이 시대의 진짜 리더인가?” 한 발 앞선 질문을 던지는 순간, 당신은 이미 시대를 앞서고 있다. 이 책은 다음과 같은 리더들에게 필독서다. - 빠르게 변화하는 환경 속에서 리더십의 방향성을 고민하는 경영자 - AI를 활용하여 조직의 성장과 변화를 이끌고자 하는 실무 리더 - 리더십의 본질과 기술의 균형을 고민하는 HR·조직문화 담당자 - 팀원의 잠재력을 끌어내고, 더 높은 수준의 성과를 원하는 퍼실리테이터와 코치 - 기술과 인간성 사이에서 균형 잡힌 리더로 성장하고 싶은 모든 리더에게 리더십은 기술보다 중요하며, 기술을 초월한다. AI를 활용하고 사람을 연결하며, 질문으로 조직의 미래를 설계하는 리더만이 AI 시대의 승자가 될 것이다. 지금이 바로 변화의 순간이다. |
추천평
|
이 책은 인공지능 대전환이라는 문명사적 전환기에 리더십의 본질과 그 미래적 방향성을 심도 있게 탐구하고 있는 책이다. 저자는 기술적 진보에 수동적으로 대응하는 태도를 넘어서, 변화의 동력 속에서 인간 고유의 가치와 역할을 재정의하고 이를 확장해 나가야 할 리더의 사명을 설득력 있게 제시하고 있다. 특히 ‘위기의 시대가 아닌 재정의의 시기’라는 저자의 문제의식은, 기존 리더십 담론을 전환시키는 데 기여할 수 있는 중요한 관점을 제공하고 있다. 기술과 인간성의 교차점에서 올바른 리더십을 모색하는 모든 연구자와 실천가들에게 일독을 권한다. - 이기정 (한양대학교 총장)
|
|
AI 시대에 리더는 어떻게 살아남을 것인가에 대한 명확한 해답을 제시하는 책이다. 기술은 하루가 다르게 진화하고 있으나, 리더십에 대한 담론은 여전히 과거에 머물러 있는 경우가 많은 것이 현실이다. 이 책은 그러한 리더십의 낡은 틀을 과감히 뛰어넘는 통찰을 담고 있는 책이다. 인간의 본질, 감성, 공감, 그리고 의미를 리더십의 중심에 두고, 기술을 어떻게 리더십에 통합할 것인지에 대한 구체적이고 실행 가능한 방향을 제시하고 있다. 이는 단순한 이론서가 아니라, 실천적 지혜가 살아 숨 쉬는 리더십 안내서라 할 수 있다. - 이상욱 (여주대학교 총장)
|
|
AI 대전환 시대, 조직의 리더는 무엇을 해야 하는가? 더 근본적으로 어떤 리더가 되어야 하는가? 이에 대해 저자들의 통찰은 매우 놀라운 것이다. 이 책은 우리가 과거 어떤 리더였고, 앞으로 AI 대전환 시대에 어떤 리더가 되어야 하는가에 대한 탁월한 질문을 던지고 있는 책이다. 엄청난 변화가 일어나고 있는 AI 대전환 시대임에도 불구하고, 아직 많은 기업과 리더들의 변화 속도는 느린 편이라는 것이 저자들의 설명이다. 프롤로그에서 제시한 사례는 매우 인상적이다. 자전거를 능숙하게 탈 수 있다는 이유로, 부산에서 서울까지 짐을 나르는데 자전거를 고집하는 회사와 리더라면 그 미래는 어떻게 되겠는가? 이미 세상은 바뀌었는데, 우리는 여전히 과거의 익숙한 방식에 의존하고 있는 것은 아닌지 돌아보게 되는 사례이다. 이 책은 AI 시대 리더십의 기준, AI와 함께하는 조직의 방향, AI 시대에 신뢰받고 탁월한 리더가 되는 방법에 대해 올바른 길을 제시하고 있는 책이다. 이 책이 더 많은 리더들에게 통찰과 실천의 용기를 줄 수 있기를 기대한다. - 김영헌 (한국HR협회 회장, 한국코치협회 제 9대 회장)
|
|
『나는 리더』는 사업과 연계하여 맡은 조직의 바람직한 모습, 방향, 전략, 중점과제를 수립하고, 정도경영과 솔선수범의 실행을 통해 타인에게 영향을 주어 성과를 창출하는 사람이라고 정의하고 있다. 시대는 변했다. 이 책에서는 대변혁의 시대에 리더가 어떻게 선도적으로 물적·인적 자원을 공유하고 협업을 이끌며 새로운 가치를 창출하는 중심에 서야 하는가를 명확하게 짚고 있다. 이는 오랜 시간 동안 시대와 리더를 연구해온 필자만이 제시할 수 있는 통찰이라 할 수 있다. - 홍석환 (홍석환의 HR전략컨설팅 대표)
|
|
AI 대전환 시대, 더 이상 과거의 경험과 직관만으로는 조직을 이끌 수 없다. 본 저서의 필자들은 급변하는 환경 속에서 리더가 갖춰야 할 새로운 리더십의 기준을, 리더의 정체성을 다양한 측면에서 제시하고 있다. 데이터 기반의 의사결정, AI와의 협업 역량, 그리고 인간 중심의 감성지능과 윤리적 판단이 그 핵심이다. 이 책은 기술과 사람 사이의 균형을 고민하는 모든 리더에게 변화에 휩쓸리지 않고 주도적으로 성장할 수 있는 방향성을 제시하고 있다. 구성원과의 신뢰를 바탕으로 유연하고 민첩한 조직을 만들고자 하는 리더라면 반드시 읽어야 할 실천 지침서이다. AI 시대, "당신은 어떤 리더입니까?" 이 책을 통해 그 답을 찾을 수 있다. - 고동록 (퀀텀브레인네트워크 대표, 前 현대모비스 인재개발실장)
|
|
리더십에 정답은 없지만, 시대에 맞는 질문은 분명히 존재하는 시대이다. 『나는 리더』는 AI 시대를 살아가는 리더들이 던져야 할 질문을 깊이 있게 안내하는 책이다. 변화가 빠를수록 리더는 더 본질적인 힘을 키워야 한다는 메시지가 특히 인상적이다. 이 책은 이론이 아니라 현실에서 실천할 수 있는 리더십을 이야기하고 있으며, 스스로에게 ‘나는 어떤 리더인가’를 묻게 만드는 책이다. - 신경수 (지속성장연구소장, 박사)
|
|
AI 대전환의 시대, 『나는 리더』는 기술의 발전 속에서도 인간 중심 리더십의 본질을 잃지 말아야 한다는 메시지를 전하는 책이다. 저자는 리더란 단순히 변화를 따라가는 사람이 아니라, 그 변화 속에서 방향을 제시하고 사람을 연결하는 존재임을 강조한다. 특히 AI를 활용할 줄 아는 능력보다, 기술을 대하는 태도와 사람에 대한 이해가 더욱 중요하다는 통찰은 지금의 리더들에게 깊은 시사점을 주는 내용이다. 이 책은 리더십을 ‘어떻게 행사할 것인가’보다 ‘어떤 사람으로 존재할 것인가’라는 물음으로 끌고 가며, 독자에게 내면의 리더십을 성찰하게 하는 안내서이다. AI와 함께 살아갈 리더라면, 이 책을 통해 자기다움을 다시 정의하고 리더로서의 방향을 고민하는 계기를 얻게 될 것이다. - 김상욱 (한화에어로스페이스 팀장)
|
|
잠시도 딴 곳을 보고 있을 수 없을 만큼 지금의 기술 변화 속도는 매우 빠른 시대이다. 안타깝게도 우리의 리더들은 그 속도에 맞추어 변화해 나가는 것이 현실적으로 매우 어려운 상황이다. 이 책은 급변하는 현 상황에서 변화의 흐름에 맞추어 리더들이 무엇을 버리고, 무엇을 새롭게 익혀야 하는지를 실천 중심의 관점에서 풀어내고 있는 책이다. 단지 좋은 리더의 조건을 이야기하는 데 그치지 않고, 실천 가능한 리더십의 방향과 경로를 구체적인 방법론으로 제시하고 있는 점이 이 책의 중요한 특징이다. - 김성탁 (한국기업교육학회 회장, KMA한국능률협회 경영기획실장)
|
|
ChatGPT를 어떻게 실용적으로 활용할 수 있는지를 매우 체계적이고 실전적으로 풀어낸 훌륭한 안내서이다. 기획, 분석, 커뮤니케이션 등 고도의 사고와 정보처리가 요구되는 분야에서 ChatGPT는 지식노동의 효율성과 창의성을 획기적으로 끌어올릴 수 있는 파트너이다. 『나는 리더』는 그 가능성을 현실로 전환하는 방법을 명확하게 보여주고 있는 책이다. AI 시대를 살아갈 리더, 실무자, 그리고 전략가들에게 이 책은 단순한 매뉴얼을 넘어서는 경쟁력 강화의 필독서이다. - 차문현 (세종대 경영대학원 교수, 前 금융기관 CEO)
|
|
『나는 리더』는 AI 기술의 세부 원리에만 집중하기보다, AI가 가져올 근본적 변화를 리더십과 조직문화 차원에서 어떻게 받아들이고 실천할 수 있는지를 다루고 있는 책이다. 조직을 이끄는 리더는 물론, 팀원 개개인 역시 “우리는 어떻게 이 기회를 활용해 더 나은 미래를 만들 것인가?”라는 질문을 스스로 던지게 된다. 빠르고 작은 실험을 통해 불확실성을 학습으로 전환하는 방법과 사람 중심의 공감 소통으로 구성원을 몰입하게 만드는 방법을 다루어, 함께 설계하는 협업 구조를 통해 혁신 속도를 높이되, 결정과 책임은 스스로 짊어지는 방법을 제시하고 있다. AI 대전환의 시대에, 조직과 함께 달라져야 할 리더를 고민하는 이들에게 이 책은 훌륭한 길잡이가 될 것이다. 속도를 내려 하되 방향을 잃지 않기 위해, 그리고 개인과 조직이 함께 성장하기 위해, 이 책에서 제시하는 인사이트와 실천 팁은 반드시 곱씹어볼 가치가 있는 내용이다. - 박지연 (JW홀딩스 People&Culture팀장)
|
|
이 책은 리더십을 단지 역할이나 위치로 정의하지 않는 책이다. 변화의 격류 속에서 ‘나는 누구인가’를 끊임없이 성찰하고, 타인과의 관계 속에서 의미를 창조하는 존재로서의 리더를 그려내고 있다. 이는 시대가 요구하는 리더의 미래상을 구체적으로 설계해주는 책이라 할 수 있다. - 박영서 (아비바코리아 팀장)
|
|
『나는 리더』는 인공지능이 촉발한 사회적 변화를 깊이 있게 탐구하며, 미래 사회에서 요구되는 리더십의 핵심을 다룬 책이다. 기술 발전에 대응하는 데 그치지 않고, 인간 중심의 가치와 윤리를 새로운 차원에서 재조명하며, 이러한 가치가 리더십의 근본적인 방향성으로 이어져야 함을 강조한다. 특히 ‘기술적 변화 속에서 인간다움을 찾는 여정’이라는 저자의 통찰은 기존의 리더십 패러다임을 뛰어넘는 새로운 비전을 제시한다. 인공지능 시대를 이끌어갈 리더들에게 꼭 필요한 전략적 사고와 가치관을 제공하는 이 책은, 그 어떤 시대보다 중요한 리더십의 미래를 고민하는 이들에게 큰 도움이 되는 안내서이다. - 김아영 (풀무원 팀장)
|
리뷰/한줄평0
15,300원
총 1개
15,300원
