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프롤로그 붉은 먹으로 쓴 열세 해 04
1부 도광양회 01 넷째 아들의 자리에서는 순서보다 쓰임을 먼저 증명하라 14 02 아무와도 손잡지 않는 것도 하나의 전략이다 20 03 무너지는 형을 대하는 태도가 당신의 다음 자리를 정한다 26 04 심부름을 큰일처럼 해낸 사람에게 마지막 부탁이 온다 32 05 결정적인 밤에는 말보다 자리를 지켜라 38 2부 쾌도난마 01 첫날 누구에게 일을 맡기느냐가 조직의 첫 문장이 된다 46 02 물려받은 장부부터 펼쳐 보라 53 03 가장 큰 공을 세운 사람이 가장 먼저 선을 넘는다 59 04 당신을 세워 준 사람과의 거리를 매일 다시 재라 65 05 형제를 이긴 자리에는 끝내 웃음이 남지 않는다 71 3부 숙흥야매 01 남이 대신 써 준 글로는 사람을 움직일 수 없다 78 02 보고는 짧게 받고 판단은 직접 하라 84 03 칭찬보다 내 흠을 먼저 듣는 자리를 만들어라 90 04 일이 빨라지려면 문서보다 사람이 먼저 가까워야 한다 96 05 다음 사람을 정해 두는 일까지가 오늘 할 일이다 102 4부 발본색원 01 새는 돈을 막으려면 먼저 숨은 돈에 이름을 붙여라 110 02 사람에게 매긴 짐은 땅으로 옮겨 실어야 오래간다 116 03 원칙을 밀어붙일 때는 그 원칙이 누구를 다치게 하는지도 보라 122 04 먼 곳의 일일수록 현장의 눈으로 결정하라 128 05 좋은 제도도 맡길 사람이 없으면 종이일 뿐이다 134 5부 사이후이 01 나를 헐뜯는 말을 직접 세상에 펼쳐 보여라 142 02 용서는 그것을 지켜 줄 다음 사람까지 있어야 완성된다 149 03 곁을 지킨 한 사람의 이름은 지켜 주어라 155 04 일을 줄여야 할 때를 아는 것도 부지런함이다 161 05 부지런함은 마지막까지 남는 재능이다 167 에필로그 끝내지 못한 일을 다음 사람에게 넘겨야 할 당신에게 173 |
擁正帝
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재능이라고 하면 사람들은 흔히 번뜩이는 머리나 타고난 말솜씨를 떠올린다. 그런 재능은 처음에는 눈에 잘 띄지만 오래가지 않는 경우가 많다. 환경이 바뀌면 빛을 잃고 나이가 들면 무뎌진다. 경쟁자가 더 뛰어나면 쉽게 묻힌다.
---p.8 넷째 아들은 순서로는 끝내 앞에 서지 못했다. 쓰임으로 앞에 섰다. 순서는 남이 정하지만 쓰임은 내가 쌓는다. 오늘 당신 손으로 끝낸 일 하나가 그 쓰임의 첫 줄이 되기를 바란다. - 1부 01장, ---p.19 사람은 마지막 부탁을 아무에게나 하지 않는다. 그동안 작은 부탁을 맡겨 보고 그 결과를 지켜본 사람에게 한다. 창고 심부름을 대충 했다면 하늘에 올리는 제사는 다른 아들에게 갔을지도 모른다. 큰 부탁은 늘 작은 부탁의 끝에 붙어서 온다. - 1부 04장, ---p.35 공은 한 번의 일이지만 신뢰는 날마다 다시 쌓아야 하는 것이다. - 2부 03장, ---p.64 남이 대신 써 준 글은 깔끔하다. 맞춤법도 틀리지 않고 형식도 반듯하다. 그러나 읽는 사람은 금방 안다. 이 글을 쓴 사람이 내 보고서를 정말 읽었는지 아닌지를 안다. 형식적인 답장 백 통보다 내 문장을 짚어 준 답장 한 통이 사람을 더 오래 움직인다. - 3부 01장, ---p.82 이름 없는 돈은 아무리 커져도 누구도 책임지지 않았다. 이름 붙은 돈은 장부에 오르고 조사를 받았다. 황제가 그 돈의 흐름을 물을 수 있었고 신하는 답해야 했다. - 4부 01장, 114~115쪽 소문은 숨길수록 커지고 드러낼수록 힘을 잃는다고 믿었다. 소문이 품은 힘은 확인할 수 없다는 데서 나온다. 그는 모든 소문을 확인할 수 있는 형태로 바꾸어 놓았다. - 5부 01장, ---p.147 부지런함은 방향을 정해 주지 않는다. 방향이 틀리면 부지런할수록 더 멀리 잘못 간다. - 5부 05장, ---p.171 당신의 인수인계도 그렇다. 문서는 한 번 읽히고 서랍에 들어가지만 당신과 함께 일하며 당신의 방식을 본 사람은 그 방식을 몸에 지니고 다음 자리로 간다. 누구에게 일을 가르쳤는지가 어떤 문서를 남겼는지보다 오래 남는다. - 에필로그, ---p.175 |
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재능이 없다는 느낌은 일하는 사람이라면 누구나 한 번쯤 겪습니다. 번뜩이는 사람 곁에서 내 속도가 느리게 느껴질 때, 우리는 타고난 것이 부족하다고 쉽게 결론 내립니다. 편집부는 그 순간에 건넬 만한 이야기를 찾았고, 청나라 황제 옹정제의 열세 해에서 그 답을 보았습니다. 그는 형들의 다툼 속에서 마흔 해를 기다렸고, 자리에 오른 뒤에는 밤마다 등잔불 아래에서 붉은 먹을 찍어 보고서에 답을 달았습니다.
이 책의 미덕은 인물을 미화하지 않는다는 데 있습니다. 부지런한 상사가 늘 좋은 상사는 아니라는 사실, 원칙을 밀어붙인 신하를 감싸다 하남의 백성이 자식을 팔게 된 일, 용서하겠다던 사람을 아들이 넉 달 만에 처형한 일까지 숨기지 않고 짚습니다. 그래서 읽는 사람은 부지런함을 무작정 예찬하기보다 그 힘이 어디를 향해야 하는지를 함께 생각하게 됩니다. 각 장 끝의 이번 주 과제는 책을 덮은 뒤에도 일터에서 바로 해 볼 수 있는 것들로 채웠습니다. 새 팀을 맡았거나 후임을 앞둔 분, 성과를 낸 뒤 사람과의 거리가 고민인 분, 일은 잘하는데 늘 지쳐 있는 분께 권합니다. 특별한 재주가 없다고 느끼는 분에게는 오늘 할 일을 오늘 끝내는 사람이 어떻게 끝까지 남는지를 보여 주는 한 권이 될 것입니다. |