역자의 글 전략, 비즈니스의 시작
책 머리에 추상적인 구호가 아닌 구체적인 테크닉으로서의 전략

1장 SWOT 분석 첫 번째
외부환경 분석 - 위협과 기회

외부환경 분석
마이클 포터의 5-Force 프레임이론

2장 SWOT 분석 두 번째
내부역량 분석 - 강점과 약점

핵심역량
재무적 상황
경영방식과 기업문화
내부역량의 강점과 약점을 평가하는 방법

3장 전략의 여러 유형들
나에게 맞는 비즈니스는?

원가우위 전략
차별화 전략
고객관계 전략
네트워크 효과 전략

장 전략적 행동
성공의 메커니즘

이미 점령당한 시장에서 교두보 마련하기
프로세스 혁신을 통한 시장진입
'유도 전략'의 응용
차별화를 통한 시장진입
새로운 시장의 창조와 지배
새로운 가능성을 구입하기

5장 전략의 수립부터 실행까지
전략적 정렬의 달성

인적 자원과 인센티브
전략 지원활동
조직 구조
조직문화와 리더십

6장 실행계획 수립
전략 실행의 구조

전사적 전략계획에서 부문조직의 실행계획까지
목표 수립
성과측정 방식의 결정
실행단계의 구체화
필요자원의 규모 결정
협력방식의 정의
재무설계
실행계획의 사례와 실전

7장 실행력 유지
계획이탈의 감지와 대처

전략 실행력을 유지하기 위한 운영 모델
진행상황 검토
비공식적인 수시 점검
전략 실행이 실패하는 일반적인 원인들
잠재적인 실패에 대비하기 위한 상황계획

8장 사람 측면의 전략실행
인적 자원의 효율적 운용

핵심인력의 지원과 참여
정책과 메시지의 일관성
변화를 위한 기반 조성
자축효과
의사소통의 중요성

9장 과정으로써의 전략관리
지속적 발전을 위하여

전략의 효과측정 방법
다양한 경고신호
전략적 변화를 주도하라

Appendix 부록
유용한 전략수립 및 실행도구
용어설명
참고문헌