머리말

삼양사는 어떤 기업인가

제1부 기업경영사 연구를 위한 이론적 배경

제1장 현대경영의 핵심으로서의 KRP 경영
1.기존 경영의 정의에 대한 문제점과 새로운 정의
1) 기존 경영의 정의에 대한 문제점
2) 경영에 대한 새로운 정의로서 KRP 경영
2.KRP 경영의 요지와 관심사
1) 지식경영(K)과 주요 관심사
2) 자원경영(R)과 주요 관심사
3) 권력경영(P)과 주요 관심사

제2장 KRP 경영에 대한 심층적 논의
1.새로운 가치 창출을 위한 지식경영(K)
1) 지식경영에 대한 정의와 문제점
2) 지식경영의 목표
3) 지식자산의 성격과 구분
2.효율적 관리혁신을 위한 자원경영(R)
1) 자원경영에 대한 정의와 문제점
2) 자원경영의 목표
3) 권력의 성격과 구분

제3장 기업의 경영발전을 위한 큰 틀의 설계
1.큰 틀로서의 G-KRP-I 모형
1) G-KRP-I 모형의 의의
2) 기업목표(G) 개념의 도입
3) 기업문화(I) 개념의 도입
2.세계적인 장수기업에 대한 적용 예


제2부 삼양사 기업경영사의 심층분석

제1장 창업과 개척기(1924~1949년)의 기업경영
1.창업과 개척기의 기업목표(G)
2.창업과 개척기의 KRP 경영
1) 지식경영(K)
2) 자원경영(R)
3) 권력경영(P)
3.창업과 개척기의 기업문화(1)
소결

제2장 기반구축과 새 포석기(1950~1974년)의 기업경영
1.기반구축과 새 포석기의 기업목표(G)
2.기반구축과 새 포석기의 KRP 경영
1) 지식경영(K)
2) 자원경영(R)
3) 권력경영(P)
3.기반구축과 새 포석기의 기업문화(1)
소결

제3장 사업영역의 안정과 확장기(1975~1997년)의 기업경영
1.사업영역의 안정과 확장기의 기업목표(G)
2.사업영역의 안정과 확장기의 KRP 경영
1) 지식경영(K)
2) 자원경영(R)
3) 권력경영(P)
3.사업영역의 안정과 확장기의 기업문화(1)
소결

제4장 혁신과 도전기(1998~2006년)의 기업경영
1.혁신과 도전기의 기업목표(G)
1) 지식경영(K)
2) 자원경영(R)
3) 권력경영(P)
3.혁신과 도전기의 기업문화(1)
소결

제5장 종합: 삼양사 성장의 핵심요인
1.삼양사의 기업목표(G)
2.삼양사의 KRP 경영
1) 지식경영(K)
2) 자원경영(R)
3) 권력경영(P)
3.삼양사의 기업문화(1)

나오며

참고문헌
부록: 삼양사 성장의 발자취
Abstract