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품목정보
| 발행일 | 2023년 11월 20일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 252쪽 | 408g | 140*210*15mm |
| ISBN13 | 9791168621831 |
| ISBN10 | 1168621836 |
1위 사고
: 후발주자도 압도적인 속도로 성과를 내는 심플한 습관
엔도 아유무 저 / 정문주 역
|
시그마북스
|
2023년 11월 20일
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- eBook
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생각이 너무 많은 어른들을 위한 심리학 (20만부 기념 리커버 에디션)
16,020원 (10%)
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저자 소개 (2명)
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스타트업에는 ‘블루오션 전략’이 필요하다지만, 블루오션이라 생각하고 뛰어들었더니 실제로는 ‘노 오션’이었다는 사례는 매우 많다. 따라서 후발주자가 1위를 거머쥐려면 레드오션에서도 차별화할 수 있는 강점이 있어야 하고, 그것을 늘 고객의 눈높이에서 제시할 수 있어야 한다. 매출이 오른 뒤에는 어디까지 개선하고 차별화할 수 있는지에 달려 있다.
---「제1장 전체 최적의 습관」중에서
1%의 좋은 습관이 몸에 익으면, 1년 뒤에 37.8배로 성장한다는 의미다. 1%의 좋은 습관이 사람을 그만큼 크게 성장시킨다. 반대로 푸념이나 불평불만을 하면서 일하는 나쁜 습관은 사람을 성장시키지 못한다. 출발할 때는 +0.01과 -0.01이라는 근소한 차이지만, 각각 복리로 굴러가는 사이에 점차 그 차이가 커진다. 초기의 소수점 아래 차이는 머지않아 압도적인 차이로 변한다.
---「제 2 장 가치를 창출하는 습관」중에서
‘내가 잘하는 방식에 매몰되지 않으려면’ 눈앞에 놓인 일과 과거에 했던 일들의 변수에 어떤 차이가 있는지를 주목해야 한다. 그리고 변수가 하나라도 다르면 기존의 것을 버리고 처음부터 다시 생각해야 한다.
---「제3장 배우는 습관」중에서
철학자 르네 데카르트는 “어려운 문제를 풀 때는 가능하고 필요한 만큼 최대한 분해하라”라고 말했다고 한다. 이 같은 관점은 비즈니스에서도 중요하다. 나누는 것은 아는 것이고, 알면 대책을 세울 수 있다. 매출을 늘리고 싶은 사람이 있다고 하자. 그런데 욕구가 곧 해결 수단은 아니다. 매출을 늘리겠다는 욕구와 목표를 실현할 구체적인 수단은 따로 고민하고 찾아야 한다.
---「제 4 장 인수분해 습관」중에서
제품이나 서비스를 제공할 때 99.5%에 도달했지만, 더 노력해서 100%를 이루려 한다면, 직원 개개인이 보유한 능력을 남김없이 발휘하게 해야 한다. 능력은 사람마다 다 다르겠지만, 그 사람의 100%를 내놓게 해야 한다는 것이다. 능력이 100인 사람이 80의 일을 하는 것보다는 능력이 70인 사람이 70의 일을 할 때 더 높이 평가해야 한다.
---「제 5 장 마지막 1%에 집착하는 습관」중에서
게으름 피운 시간, 긴장을 풀고 재충전한 시간은 목표를 확인하는 데 쓰기를 권한다. 나는 왜 일하는가? 지금 하는 일을 통해 나는 내 목표에 어떻게 다가갈 수 있는가? 어두운 숲속을 달리다 보면 북쪽으로 가고 싶은데 남쪽으로 달릴 때도 많다. 그러니 멈추어 서서 밤하늘의 별을 보고 내가 나아갈 방향을 확인해야 한다.
---「제1장 전체 최적의 습관」중에서
1%의 좋은 습관이 몸에 익으면, 1년 뒤에 37.8배로 성장한다는 의미다. 1%의 좋은 습관이 사람을 그만큼 크게 성장시킨다. 반대로 푸념이나 불평불만을 하면서 일하는 나쁜 습관은 사람을 성장시키지 못한다. 출발할 때는 +0.01과 -0.01이라는 근소한 차이지만, 각각 복리로 굴러가는 사이에 점차 그 차이가 커진다. 초기의 소수점 아래 차이는 머지않아 압도적인 차이로 변한다.
---「제 2 장 가치를 창출하는 습관」중에서
‘내가 잘하는 방식에 매몰되지 않으려면’ 눈앞에 놓인 일과 과거에 했던 일들의 변수에 어떤 차이가 있는지를 주목해야 한다. 그리고 변수가 하나라도 다르면 기존의 것을 버리고 처음부터 다시 생각해야 한다.
---「제3장 배우는 습관」중에서
철학자 르네 데카르트는 “어려운 문제를 풀 때는 가능하고 필요한 만큼 최대한 분해하라”라고 말했다고 한다. 이 같은 관점은 비즈니스에서도 중요하다. 나누는 것은 아는 것이고, 알면 대책을 세울 수 있다. 매출을 늘리고 싶은 사람이 있다고 하자. 그런데 욕구가 곧 해결 수단은 아니다. 매출을 늘리겠다는 욕구와 목표를 실현할 구체적인 수단은 따로 고민하고 찾아야 한다.
---「제 4 장 인수분해 습관」중에서
제품이나 서비스를 제공할 때 99.5%에 도달했지만, 더 노력해서 100%를 이루려 한다면, 직원 개개인이 보유한 능력을 남김없이 발휘하게 해야 한다. 능력은 사람마다 다 다르겠지만, 그 사람의 100%를 내놓게 해야 한다는 것이다. 능력이 100인 사람이 80의 일을 하는 것보다는 능력이 70인 사람이 70의 일을 할 때 더 높이 평가해야 한다.
---「제 5 장 마지막 1%에 집착하는 습관」중에서
게으름 피운 시간, 긴장을 풀고 재충전한 시간은 목표를 확인하는 데 쓰기를 권한다. 나는 왜 일하는가? 지금 하는 일을 통해 나는 내 목표에 어떻게 다가갈 수 있는가? 어두운 숲속을 달리다 보면 북쪽으로 가고 싶은데 남쪽으로 달릴 때도 많다. 그러니 멈추어 서서 밤하늘의 별을 보고 내가 나아갈 방향을 확인해야 한다.
---「제 6 장 게으름 피우는 습관」중에서
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