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품목정보
| 발행일 | 2021년 01월 22일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 218쪽 | 362g | 148*215*20mm |
| ISBN13 | 9791190356961 |
| ISBN10 | 1190356961 |
기타니 데쓰오 저 / 김정환 역
|
센시오
|
2021년 01월 22일
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- CEO/비즈니스맨 top20 1주
- eBook
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권력은 신이 공정한 눈으로 세상을 내려다보다 비전이 있는 사람에게 내려 주는 것이 아니다. 어떤 권력이든 저절로 굴러들어오지는 않는다. 본인이 의도적으로 설계해야 얻을 수 있다. 나름의 노력과 궁리가 필요한 것이다.
--- p.22
커다란 개혁을 할 때, 사내의 모두가 행복해지는 상황은 있을 수 없다. 결국 최고 결정권자가 혼자서 결정하지 않으면 결정될 일도 결정되지 않게 된다.
--- p.39
프로 경영자의 목적은 어디까지나 수익 창출과 높은 시장 점유율 확보이며, 강점을 살린다는 것은 수단이어야 한다. ‘강점을 살린다’ 같은 구호로 현상 유지를 정당화하고 있는 회사라면 최고 경영자가 조직 내에서의 권력투쟁에서 지고 있을지도 모른다.
--- p.44
오늘날 많은 대기업에서 사장은 최종 결정권자가 아니다. 그렇다고 다른 특정한 결정권자가 있는 것도 아니다. 의사 결정에 관한 권한이 얕고 넓게 분산되어 소재 불명 상태가 돼 버린 것이다.
--- pp.51-52
사실 국가 통치 형태로서의 전체주의는 최악이지만, 자본주의 사회를 구성하는 기업체에서는 어떤 경영 형태를 선택하든 그것은 자유다.
--- pp.121-122
“세상에 좋은 회사, 나쁜 회사는 없다. 좋은 사장과 나쁜 사장이 있을 뿐”이라는 말이 있는데, 백번 맞는 말이다. ‘살아남기 위해 조직을 혁신할 수 있는가’는 궁극적으로 사장 개인에게 달려 있다. 그리고 사장의 능력이나 가능성을 100퍼센트 살리려면 그가 가진 권력을 능숙하게 사용할 수 있어야 한다.
--- p.189
독재의 폐해를 논하며 아무것도 하지 않으면 도태된다. 독재의 이점을 살려 환경 변화에 대응하지 않으면 경쟁이 점점 더 치열해져 가는 요즘 같은 환경에서 살아남을 수 없다는 것을 인식하고, 독재력을 적극적으로 활용해야 한다.
--- p.22
커다란 개혁을 할 때, 사내의 모두가 행복해지는 상황은 있을 수 없다. 결국 최고 결정권자가 혼자서 결정하지 않으면 결정될 일도 결정되지 않게 된다.
--- p.39
프로 경영자의 목적은 어디까지나 수익 창출과 높은 시장 점유율 확보이며, 강점을 살린다는 것은 수단이어야 한다. ‘강점을 살린다’ 같은 구호로 현상 유지를 정당화하고 있는 회사라면 최고 경영자가 조직 내에서의 권력투쟁에서 지고 있을지도 모른다.
--- p.44
오늘날 많은 대기업에서 사장은 최종 결정권자가 아니다. 그렇다고 다른 특정한 결정권자가 있는 것도 아니다. 의사 결정에 관한 권한이 얕고 넓게 분산되어 소재 불명 상태가 돼 버린 것이다.
--- pp.51-52
사실 국가 통치 형태로서의 전체주의는 최악이지만, 자본주의 사회를 구성하는 기업체에서는 어떤 경영 형태를 선택하든 그것은 자유다.
--- pp.121-122
“세상에 좋은 회사, 나쁜 회사는 없다. 좋은 사장과 나쁜 사장이 있을 뿐”이라는 말이 있는데, 백번 맞는 말이다. ‘살아남기 위해 조직을 혁신할 수 있는가’는 궁극적으로 사장 개인에게 달려 있다. 그리고 사장의 능력이나 가능성을 100퍼센트 살리려면 그가 가진 권력을 능숙하게 사용할 수 있어야 한다.
--- p.189
독재의 폐해를 논하며 아무것도 하지 않으면 도태된다. 독재의 이점을 살려 환경 변화에 대응하지 않으면 경쟁이 점점 더 치열해져 가는 요즘 같은 환경에서 살아남을 수 없다는 것을 인식하고, 독재력을 적극적으로 활용해야 한다.
--- p.195
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