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![[단독] 리더의 삼국지](https://image.yes24.com/goods/191482414/L)
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목차
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한국어판 서문시작하며-요즘 시대에 필요한 리더십이란1부 리더십에 관한 오해1장 나쁜 리더는 존재하지 않는다1 카리스마는 필요 없다2 존경은 강요할 수 없다3 혼내는 것을 관둬라4 칭찬을 관둬라5 용기를 줘라6 공헌은 자기희생이 아니다7 존경하고 신뢰하라8 경쟁이 없는 직장을 만들어라9 행복하기 위해 일하라10 타인에게 도움이 된다는 생각으로 일해야 한다11 리더의 방향성에 관한 고민12 리더가 할 수 있는 것과 할 수 없는 것 2장 서툰 리더는 존재한다1 리더라는 직책이 적성에 맞지 않는다2 리더의 고독과 고립3 처음부터 뛰어난 리더는 없다4 회사를 물려받기가 힘들다5 리더라서 너무 힘들다6 행복을 팔아라7 미움받을 용기를 버려라8 리더로서 할 수 있는 일을 생각하라9 웃음이 있는 직장을 만들어라10 리더에게 필요한 정성과 친절, 관대함의 의미11 공적을 가로채지 마라12 직원 탓을 하지 마라 13 분위기를 바꿀 용기를 가져라 3장 혼돈의 시대, 리더가 가져야 하는 것1 결단할 용기2 결정할 용기3 변화할 용기 2부 리더십에 관한 개인적인 경험과 Q&A4장 리더십에 관해 아들러 심리학에서 배운 것들1 과제의 분리2 스스로의 가치를 인정하는 용기3 혼내는 것의 문제4 칭찬하는 것의 문제5 인정 욕구6 경쟁에 관하여7 미움받을 용기5장 좋은 리더가 되고 싶은 사람들과의 대화1 직원의 유약함과 완고함에 관하여2 리더의 생각을 전하는 것에 관하여3 혼내는 것과 칭찬하는 것, 그리고 예의에 관하여4 혼내지 않는 것과 얕보이는 것, 타인에게 받는 평가에 관하여5 자기 자신의 의욕에 관하여6 열정이 없는 직원에 대한 고민에 관하여 마치며
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저자 소개2
Ichiro Kishimi,きしみ いちろう,岸見 一郞
철학자. 교토대학교 대학원 문학연구과 박사과정을 수료했으며, 고등학생 때부터 철학에 뜻을 두어 전공은 철학, 그중에서도 서양고대철학, 특히 플라톤 철학이다. 그와 병행해 1989년부터 ‘아들러 심리학’을 연구했다. 일본 아들러 심리학회의 고문이다. 프로이트, 융과 함께 심리학의 3대 거장으로 일컬어지는 알프레드 아들러 심리학의 정수를 담은 『미움받을 용기』로 전 세계적인 반향을 일으켰다. 아들러 열풍을 몰고 왔던 그는 여전히 아들러 심리학과 고대철학에 관한 집필과 강연 활동을 펼치며, 수많은 사람을 상대로 카운슬러의 역할을 해주고 있다.
『기시미 이치로의 삶과 죽음』, 『
철학자. 교토대학교 대학원 문학연구과 박사과정을 수료했으며, 고등학생 때부터 철학에 뜻을 두어 전공은 철학, 그중에서도 서양고대철학, 특히 플라톤 철학이다. 그와 병행해 1989년부터 ‘아들러 심리학’을 연구했다. 일본 아들러 심리학회의 고문이다. 프로이트, 융과 함께 심리학의 3대 거장으로 일컬어지는 알프레드 아들러 심리학의 정수를 담은 『미움받을 용기』로 전 세계적인 반향을 일으켰다. 아들러 열풍을 몰고 왔던 그는 여전히 아들러 심리학과 고대철학에 관한 집필과 강연 활동을 펼치며, 수많은 사람을 상대로 카운슬러의 역할을 해주고 있다.
『기시미 이치로의 삶과 죽음』, 『아직 긴 인생이 남았습니다』, 『아들러 성격 상담소』, 『아들러 심리학을 읽는 밤』, 『마흔에게』, 『행복해질 용기』 등 많은 도서가 국내에 번역, 소개되었다. 저자의 최신작 『철학을 잊은 리더에게』는 아들러의 사상을 ‘시작하는 리더와 철학자의 대화’라는 형식으로 엮은 책이다. 이 책은 ‘어떻게 좋은 리더가 될 것인가?’라는 철학적인 질문에 명쾌하면서도 묵직한 해답을 제시해줄 것이다.
『기시미 이치로의 삶과 죽음』, 『아직 긴 인생이 남았습니다』, 『아들러 성격 상담소』, 『아들러 심리학을 읽는 밤』, 『마흔에게』, 『행복해질 용기』 등 많은 도서가 국내에 번역, 소개되었다. 저자의 최신작 『철학을 잊은 리더에게』는 아들러의 사상을 ‘시작하는 리더와 철학자의 대화’라는 형식으로 엮은 책이다. 이 책은 ‘어떻게 좋은 리더가 될 것인가?’라는 철학적인 질문에 명쾌하면서도 묵직한 해답을 제시해줄 것이다.
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서울외국어대학원대학교 통역번역대학원 한일과를 졸업했다. 바른번역 아카데미에서 일어 출판번역 과정 수료 후 소속 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『리더는 칭찬하지 않는다』, 『도전과 진화의 경영』, 『아마존 뱅크가 온다』, 『테크놀로지 지정학』, 『2022 누가 자동차산업을 지배하는가?』, 『아마존 미래전략 2022』, 『나이를 잊게 하는 배움의 즐거움』, 『뭐든 시작하면 어떻게든 된다』, 『문과생을 위한 이과 센스』, 『프로그래밍의 정석』, 『전설이 파는 법』, 『반응하지 않는 연습』, 『3색 볼펜 읽기 공부법』, 『7번 읽기 공부법』 등이 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2021년 05월 14일
- 지원기기
- 크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(저사양 기기 사용 불가),PC(Mac)
- 파일/용량
- EPUB(DRM) | 63.17MB ?
- 글자 수/ 페이지 수
- 약 6.4만자, 약 2만 단어, A4 약 41쪽 ?
- ISBN13
- 9788925521695
출판사 리뷰
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혼란한 시대를 살아내고 있는 리더들을 위한 28가지 아들러식 리더십철학을 오랫동안 공부한 기시미 이치로의 롤 모델은 늘 그리스 아테네에서 청년들과 대화했던 소크라테스였다. 이 책에서 핵심으로 다루고 있는 ‘민주적 리더십’을 말할 때 대인 관계에 주안점을 둔 아들러 심리학에 관한 언급이 많은 이유는 민주적 리더십이란, 대인 관계 전반에 걸쳐 접근할 필요가 있기 때문이다. 직장에서 존경받는 리더가 가정에서 가족과 소원하게 지내는 일은 있을 수 없으며, 리더와 직원의 관계는 직함만 다를 뿐 관계는 대등하다는 점이 민주적인 아들러식 리더십의 핵심이다. 이 책에서 소개하고 있는 28가지 아들러식 리더십은 기존의 리더십을 부정하는 이론이 대다수이다. 예를 들면 리더는 카리스마가 필요 없고, 혼내는 것을 관둬야 하며, 직원을 존경하고 신뢰해야 한다는 것이다. 또한 결단할 용기, 결정할 용기, 변화할 용기를 가져야 직원에게 존경받을 수 있음을 이야기 한다. 한편, 리더에게는 미움받을 용기가 필요 없다고 말한다. ‘미움받을 용기’는 리더의 눈치를 살펴가며 해야 할 말을 못 하는 직원에게 필요한 것이지, 리더가 내세울 것은 아니기 때문이다. ‘리더는 미움받을 용기’가 필요하다며 배짱을 부리는 리더는 주변 사람들을 난처하게 할 뿐이다. 올바르게 기능하고 있는 조직에는 배짱이 아니라 리더의 유연함과 직원과의 의사소통, 협력, 존중이 필요하다. 혼란한 시대에 어떤 리더십으로 조직을 운영하고 싶은가. 그 해답이 여기에 있다.
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