최근에는 클럽 소유권이 정부 유관 기관, 사모펀드, 다중 클럽 소유(Multi-club Ownership, MCO) 모델과 밀접한 방향으로 변화하고 있다. 이런 변화는 필요한 자금의 규모와 당면한 위험 때문에 일어났다. 축구는 커다란 비즈니스가 되었고 스포츠 자체보다 엔터테인먼트와 브랜드에 더 중점을 두고 있다.
--- p.32

나는 조사와 분석을 통해 예상치 못했던 사실들을 알게 되었고, 『머니볼』이 촉발한 데이터 분석이 스포츠에서 성공의 주요 수단이라는 기존의 통념에 이의를 제기하게 되었다. 선수 선발부터 재정 관리에 이르기까지 경기장 안팎에서 적용되는 레알 마드리드의 우승 공식은 데이터 분석보다는 클럽 팬층의 문화와 가치에 부합하는 전략에 바탕을 두고 있었다.
--- p.37

흥미로운 점은 레알 마드리드 커뮤니티가 판단하기에 클럽이 커뮤니티의 가치를 따르지 않았다고 여겨지면, 티켓이나 상품을 구매하지 않는 것은 물론이고 투표로 회장을 해임함으로써 불만을 표출할 수 있다는 점이다. 이는 클럽의 독특한 소유 구조에서 기인한다. … 대부분의 프로 스포츠 팀은 억만장자나 기업이 소유하지만, 레알 마드리드는 1902년 창단 이래로 ‘소시오’라는 클럽 회원들이 소유하고 있다.
--- p.152

문화는 분석, 측정, 비교는 물론이고 정의를 내리기도 힘들다. 미디어가 문화를 주제로 보도하기도 힘들다. 성과 및 통계 자료를 참조하고 비교해서 판단하는 것이 훨씬 쉽다. 데이터 분석가를 고용해서 분석에 따라 저평가된 선수를 골라낸 후 경쟁력이 있다고 생각되는 팀을 구성하면 간단해진다. 어쩌면 사람들이 판타지 스포츠를 즐기면서 중요한 사실을 잊고 있을 수도 있다. … 긴 시즌을 보내고 피로와 부상에 시달리면서도 서로 의지하면서 기대에 부응하는 활약을 펼쳐 승리를 거둬야만 하는 실제 사람이라는 사실을 잊기 쉽다. 이런 선수들을 어떻게 하나로 묶을 수 있을까? 레알 마드리드는 문화에 답이 있다고 믿는다.
--- p.177~178

맨시티의 한 임원이 내부적으로 이렇게 말했다고 한다. “사실상 우리는 축구 클럽이 아니라 스포츠 엔터테인먼트 회사입니다. 그러니 우리는 콘텐츠를 만들어야 하죠. 우리는 이벤트를, 쇼를, 그리고 드라마를 만들어야 합니다. 그리고 우리는 모든 방법을 동원해서 뉴스의 모든 섹션에 등장해야 합니다. 우리의 경쟁 상대가 길 건너 축구 클럽인 맨체스터 유나이티드이겠습니까, 아니면 월트 디즈니나 아마존이겠습니까?”
--- p.202~203

바깥에서 보기에 이 계약은 FFP와 양립할 수 없는 듯했다. PSG는 어떻게 한 달이 채 지나기도 전에 사상 최고의 이적료를 두 번이나 지급할 수 있었을까? 그리고 막대한 연봉을 지급하면서도 FFP 규정을 준수할 수 있었을까? UEFA는 조사에 착수했다.
--- p.232

새로 승격한 클럽이 프리미어 리그에 머무는 기간은 95퍼센트 이상의 확률로 5년이 채 되지 않았다. 보통 매 시즌 승격하는 세 클럽 중 적어도 한 클럽은 승격 후 맞이하는 첫 시즌에 강등당한다. 그리고 대개 두 번째 시즌에 최소 두 팀이 강등되며, 이때를 넘겨도 세 시즌 이내에 강등되는 경우가 95퍼센트 이상이다. 통상 새로 승격한 클럽은 프리미어 리그에 3년 이상 머무르지 못한다. 프리미어 리그로 승격하거나 또는 프리미어 리그에 잔류하기 위해 고군분투하는 클럽은 선수들에게 거의 모든 돈을 쏟아붓는데, 이것이 지속 가능할 리 만무하다.
--- p.270

독자적인 ‘프리미어 리그 채널’이 출범하기에는 위험이 따른다. 예를 들어 일반 시청자들은 프리미어 리그의 자체 OTT 서비스를 보고 별로 볼 것이 없다고 생각할지도 모른다. 시청자들이 스트리밍 플랫폼에 제대로 즐길만한 콘텐츠가 없다고 느낀다면 기존 유료 TV 구독 취소를 유보할 것이다. 이 말은 콘텐츠 소유자가 경기 외에 선형적 방송에서 보여주던 것과 차별화된 콘텐츠를 추가로 제공하거나 경기를 독점 중계하지 않으면 구독자를 확보할 수 없다는 뜻이다.
--- p.346~347

현실에서 비디오 게임 그리고 게임의 요소를 적용하는 ‘게임화(Gamification)’가 함께 화두로 떠오른 이유는 젊은이들이 … 스포츠를 관람하고, 상호 작용하며, 소비하는 방식에 비디오 게임이 커다란 영향을 미쳤기 때문이다. 데이터와 데이터 분석의 사용이 증가하면서 e-스포츠, 가상 스포츠, 게임, 방송, 구단 경영 게임, 베팅, 실제 경기장 경험 등 스포츠의 여러 이질적인 영역 간의 경계가 모호해지기 시작했다. 사회와 스포츠는 점점 데이터화하고 있다. 시청자에게 운동선수는 인간이라기보다는 일련의 데이터 포인트가 되어가고 있다.
--- p.357

참여를 이끄는 핵심이 바로 이것이다. 구독자가 계속해서 구독에 참여하면서 그만한 가치가 있다고 인정하게 만들어야 한다. 이를 위해 구독자에게 다가가는 방식이 점점 더 개별화되고 있다. 기본적으로 사람은 이런 질문을 던진다. “내가 선택한 기기에서 당신의 콘텐츠를 소비하게 되면 당신은 내가 기대하는 것을 내게 줄 수 있는가?”
--- p.377

보통 축구에 베팅하는 부류는 자신이 축구에 대한 전문 지식이 있고 축구 경기 내기에 특별한 기술을 가지고 있다고 믿는, 젊은 고소득 남성 팬이다. 이들은 베팅을 통해 경기에 대한 관심을 더욱 높이고 친구와 더욱 활발한 대화를 나누고자 한다. 이들에게 베팅은 축구 및 기술을 향한 관심과 이해에 대한 투자로 보상을 획득하는 방법일 뿐만 아니라 일종의 오락이기도 하다.
--- p.383

선수들 대부분, 그리고 최고의 선수들마저도 챔피언스 리그에서는 성적이 평소보다 조금 부진했다. 상대 팀의 실력이 뛰어났거나 보수적으로 경기를 운영했기 때문일 수도 있고, 아니면 둘 모두가 이유일 수도 있다. 호날두와 메시의 챔피언스 리그 경기당 득점은 상위 50명 평균의 두 배에 달해 두 선수가 얼마나 대단한지 알 수 있다.