제 1부 사람을 보는 힘

1장|무엇을 보아야 할 것인가
의욕을 북돋울 수 있는 리더가 되라
한 사람의 의욕이 모여 조직 전체를 바꾼다
얼마나 믿고 맡길 수 있는가

2장|꾸짖는 것으로 마음을 얻는다
꾸짖기의 달인 구로다 조스이
벌을 줄 때도 결코 배려를 잊지 않는다
도쿠가와 이에야스의 색다른 꾸짖기
때론 칭찬하면서 꾸짖는다
‘화’보다 강한 ‘용서’의 힘

3장|남다른 혜안이 최고의 리더를 만든다
아첨을 멀리하고 기백을 높이 산 가모 우지사토
적재적소에 사람을 배치한 가토 기요마사
어려울수록 인원감축을 삼간 도쿠가와 요시나오
지나친 원칙주의자도 곤란하다
좌천한 사람을 다시 등용하다

제 2부 세상을 보는 힘

4장|정보는 리더의 가장 큰 무기다
요시다 쇼인에게 배우는 인재교육법
오다 노부나가를 최고의 권력자로 만든 정보력

5장|분석하고 가공하는 리더가 되라
원작자가 아니라 각본가였던 사카모토 료마
흐름을 꿰뚫는 료마의 힘
료마가 료마일 수 있었던 인간관계 네트워크

6장|견제와 균형으로 리더십은 빛난다
도쿠가와 이에야스의 분할관리
권력과 재력은 언제나 분산시킨다
리더에게 의견을 말한다는 것

제 3부 경제를 꿰뚫는 힘

7장|뛰어난 리더가 보여주는 뛰어난 경제감각
어릴 적부터 경제감각이 남달랐던 히요시마루
기노시타 도키치로에게 맡겨진 시험
기존의 방식을 뒤엎은 도키치로
모두에게 이로운 해결책을 찾다

8장|이기고 싶다면 경제에 ‘통’하라
적을 공략할 때도 경제를 생각한 도요토미 히데요시
히데요시의 새로운 전술에 패한 요시카와 쓰네이에
적마저 포용하는 구로다 조스이의 금전 전략

9장|시대를 앞서가는 승자의 경제학
히데요시를 놀라게 한 오미 무사의 금전관리술
무사이면서도 상인의 감각을 지녔던 이시다 미쓰나리
도요토미 정권에서 경제관료를 맡았던 마시타 나가모리
히데요시의 정책을 뒷받침한 나가타바 마사이에의 재테크
히데요시 관료들의 최후

제 4부 인재를 만드는 힘

10장|개성을 꿰뚫어보라
인재활용의 대가 다케다 신겐의 인물분류법
단 한 명을 위한 교육도 마다하지 않은 호아시 반리
오가타 고안이 생각한 최고의 인간형
근대 일본의 인재를 키워낸 오가타 고안의 교육법

11장|다듬고 또 다듬는다
오다 노부나가식 인재검증방법
노력으로 얻은 재능을 중시한 오다 노부나가
생각할 여지를 남겨두는 도이 도시카쓰
리더와 부하 모두를 반성하게 하다
잘못은 대놓고 지적하지 않는다
애정에 바탕을 둔 따뜻한 리더십
정치의 본질은 네모난 상자에 동그란 뚜껑을 덮는 것

12장|인재는 모든 것의 최우선이다
불황일수록 인재육성을 중시한 명군들
능력에 따라 가르치는 방식을 달리한 호소카와 시게카타
어떠한 일이 있어도 교육비는 아낄 수 없다
우에스기 요잔의 인재육성법

제 5부 포용과 배려의 힘

13장|모든 것을 이겨내는 포용과 배려의 힘
비판에 옹졸한 상사는 자격이 없다
인색과 검약과 낭비의 차이를 보여준 구로다 조스이
‘화내지 않는 모임’으로 명장이 된 구로다 나가마사
십 년 공부를 포기한 후쿠자와 유키치의 용기
나라도둑의 정치가 호평을 얻은 까닭
우정의 상승효과와 호조 소운의 카리스마
인재를 키우는 것은 나를 키우는 것
현대에도 통하는 일국의 주인이 되는 방법
오다 노부나가와도 상통하는 전국시대의 생존요령

14장|좌절은 성공의 자양분이다
불행의 경험을 자양분으로 삼는 사람
오다 노부나가에게 억울하게 쫓겨난 마에다 도시이에
불우해졌을 때 드러나는 진정한 친구
부하의 고통을 이해하는 리더가 되라

15장|스스로를 다스려 성공을 꽃 피운다
마쓰다이라 사다노부를 물리친 다누마 오키쓰구의 음모
도쿠가와 이에나리가 원수를 수석 로주로 임명한 까닭
자기개혁을 요구하는 방법
쇼군까지 지도한 마쓰다이라 사다노부
주어진 역할에 매진함으로써 자신을 드러낸다