이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
|
머리말
하나. 상사 '옆'에서 일하는 법 01 변덕이 심한 상사와 일하기 02 상사가 당신의 실적을 가로챌 때 03 상사의 잘못을 어떻게 지적해야 하나? 04 어제의 동료가 오늘의 상사 05 상사가 당신에 대해 편견을 가지고 있을 때 06 화가 난 상사에게 결재 받기 07 실수를 보고해야 할 때는 어떻게 해야 할까? 08 상사가 당신에게 개인적인 일을 시킬 때 둘. 가장 적합한 동료와의 거리 09 '내 일만 하겠다'는 동료와 일해야 할 때 10 동료들을 통솔하기 어려울 때 11 상사처럼 구는, 나이 많은 동료 12 '낙하산 인사'와 어떻게 지낼 것인가? 13 동료들이 은근히 따돌린다면 14 동료의 부탁을 거절하고 싶을 때 셋. 기회 혹은 위기 15 당신을 신임하던 상사가 함께 이직하자고 할 때 16 강력한 경쟁자가 생겼을 때 17 당신의 능력이 직속상사보다 뛰어나다고 생각될 때 18 후배 직원이 당신보다 더 인정받을 때 19 경영자가 당신을 오른팔로 여긴다면 20 별다른 실책 없이 좌천되었을 때 21 상급 상사가 직속상사를 통하지 않고 업무를 지시할 때 22 동료가 모두 승진하고 혼자 남았을 때 넷. 예측 불허의 상황, 기대 이상의 성과 23 대규모 조직개편, 어떻게 할 것인가? 24 상급 상사와 직속상사의 지시가 다를 때 25 상사 대신 책임을 져야 할 때 26 연봉이 약속과 다르면 어떻게 해야 하나? 27 동료가 내 아이디어를 자기 것처럼 말할 때 28 불가능해 보이는 일을 맡게 됐을 때 29 루머의 주인공이 되었을 때 다섯. 평범함에서 비범한 결과 만들기 30 사무실에서 어떻게 고충을 털어놓아야 하나? 31 상사와 연간 실적을 평가할 때 32 상사와 연봉 인상에 대해 협상할 때 33 새 직장이 옛 직장보다 못 할 경우 34 휴일에도 근무하기를 요구받았을 때 35 비전문가인 상사가 전문가인 직원들을 이끄는 경우 36 회사가 도산할 위기에 처했을 때 |
허유영의 다른 상품
|
그렇다면, 어느 업계, 어느 회사에서 일하든 직장생활에서 중요한 결정을 내리기 전에, 꼭 챙겨봐야 하는 것들은 없을까? 직장생활을 힘들게 하는 상황에 부딪혔을 때, 이를 해결하기 위해 유념해야 할 것들은 없을까? 열심히 일한 만큼 인정받고, 없어서는 안될 핵심 직원이 되기 위해서 지켜야 하는 필수 항목들은 없을까?
이 책에서 직장인들의 고민에 대해 정답을 내려줄 수는 없다. 세상에 똑같은 사람이 없고, 똑같은 회사도 없기 때문이다. 하지만, 당신이 맞닥뜨리는 상황에서 어떻게 하면 실수를 없앨 수 있는지 알려줄 수는 있다. 꼭 살펴보고 생각해봐야 할 것들을 놓치지 않으면, 즉흥적으로 결정하고 나중에 후회하는 실수를 범하는 일은 없을 것이다. --- ‘머리말’ 중에서 나와 상담한 직장인들 가운데, '동료가 열심히 하지 않아서….', 또는 '동료가 무능해서….' 스트레스를 받는다는 사람들이 정말 무수히 많았다. 상사나 경영진에 이 사실을 보고해서 인사 상 불이익을 주고 싶다고 말하는 사람들도 적지 않았다. 심한 경우엔 동료에 대해 그냥 화를 내는 정도가 아니라, 울분을 터뜨리는 사람들도 있다. 이런 사람들을 만날 때마다 나는, '무엇보다 먼저 기대 수준을 낮출 것'을 권한다. 처음 계획한대로 업무가 착착 진행되고, 함께 일하는 사람들이 각자 맡은 분야에서 최선을 다 하는 것은 멋진 일이다. 그러나, 이런 일이 늘 가능한 회사는, 단언하지만 없다. 모든 회사는 이런 업무 진행을 목표로 해서 발전해가는 과정에 있을 뿐이다. 영업, 관리, 마케팅 등 당신이 맡고 있는 책임 외에 또다른 책임은 회사의 업무 과정을 효율적으로 만들어가는 것이다. 동료에게 늘 최고의 성과를 기대하지 말고, 언젠가 최고의 성과를 낼 수 있도록 단계에 맞게 훈련해가고 있다고 생각하라. --- ‘'내 일만 하겠다'는 동료와 일해야 할 때’ 중에서 험담은 도덕적으로 완성된 사람들은 하지 않는 짓이라고들 한다. 하지만, 회사란 도덕적으로 완성된 사람들만 다닐 수 있는 곳이 아니다. 또, 도덕적으로 완성된 사람들이 다니는 회사가 좋은 회사인 것도 아니다. 사람이 살다 보니 험담은 있게 마련이고, 사실을 심각하게 왜곡하지 않았다면 같이 일하는 사람에 대해 부정적인 평가를 내리는 것도 이해할 수 있는 일이다. 상사나 당사자가 당신의 험담에 대해 추궁한다면, 위 사례의 문과장처럼 당신과, 당신의 의견에 동의하는 많은 사람들의 생각이라는 것을 충분히 밝혀라. 당신이 주도적으로 헐뜯었다고 말하는 것은 어처구니 없는 짓이다. 이렇게 당신의 생각, 동료들의 생각에 대해 인정할 것을 인정하고 얘기하는 것이 그런 얘기 한 적 없다고 딱 잡아떼는 것보다 조직에도 도움이 될 것이다. --- ‘사무실에서 어떻게 고충을 털어놓아야 하나?’ 중에서 상사보다 능력 면에서 앞서 있고, 또, 당신 스스로도 그렇게 생각한다면, 당신은 무척 답답한 회사 생활을 하고 있을 것이다. 이것저것 새로운 일을 기획하고 진행하려 하지만, 도무지 빠르게 처리되는 것이 없다. 당신의 의견을 실현하는 데에 시간이 걸리거나 상사가 사사건건 부정적인 의견을 내놓아서 짜증이 날 수도 있다. 하지만, 이건 알아야 한다. '무능한 상사로 인한 스트레스'는 내가 가장 자주 접하는 직장인 고민 가운데 하나이다. 무수히 많은 직장인들이 지금도 이 문제로 고민하고 있다. 유독 당신의 능력이 출중해서 그런 것이 아니라는 뜻이다. --- ‘당신의 능력이 직속상사보다 뛰어나다고 생각될 때’중에서 |
|
한국 직장인, 화난 상사에게 결재 받기가 가장 껄끄러워
동료들이 은근히 따돌릴 때, 자신의 아이디어를 도용당했을 때, 상사에게 잘못이 있을 때 한국 직장인들은 어떻게 행동할까? 직장인이라면 누구나 겪을 법한 36가지 문제 상황에서 이들이 어떻게 행동할지를 알아본 설문조사 결과가 나왔다. 36가지 문제 상황에 대해 서울 지역 직장인 600명을 1:1 대면조사한 결과, 직장인들은 문제가 생겼을 때 공식 통로로 해결하기보다는 개인적으로 만나 얘기하는 것을 더 선호하는 것으로 조사됐다. 상사에 잘못이 있다고 생각할 때 37.8%(227명)의 직장인이 '상사와 따로 만나 얘기하겠다'고 응답했고, 동료들을 통솔하기 어려울 때 53.8%(323명), 동료들이 따돌릴 때 50.0%(300명), 동료가 자신의 아이디어를 도용했을 때 53.2%(319명), 자신에 대한 좋지 않은 소문이 퍼졌을 때에는 56.2%(337명)의 직장인들이 상사나 동료를 개인적으로 만나겠다고 응답했다. 이번에 조사한 36가지 문제 상황에는 직장인들이 흔히 고민할 만한 상황들이 포함돼있다. 화가 난 상사에게 결재를 받아야 할 경우엔 무려 71.7%(430명)가 '결재 서류를 책상 위에 두고 오거나 이메일로 보고하겠다'고 답했는데, 71.7%는 36가지 설문 문항에 대한 응답 중 가장 비중이 높은 것이다. 화난 상사에겐 약한 모습을 보였지만, 연봉이나 직책보다는 업무나 성과에 적극적이었다. 새로 옮긴 회사의 연봉이 약속과 다를 때 48.5%(291명)이 '연봉보다 업무가 중요하기 때문에 그대로 다닌다'고 답했고, 상사가 불가능한 일을 지시했을 때 68.8%(413명)가 '적극적으로 맡겠다'고 했다. 조직 개편으로 직책이 강등됐을 경우에도 50.0%(300명)가 '더 큰 실적을 내기 위해 노력한다'고 응답했다. 이번 설문조사는 출판사 프롬북스의 신간 『잘 나가는 직장인은 1%가 다르다』 의 자료 조사를 위해 설문조사 전문업체 '파워리서치'가 진행했다. 직장인이 겪을 수 있는 문제 상황 36가지에 대한 조언을 담고 있는 이 책에는 이 문제 상황 36가지에 대한 설문조사 결과가 모두 실려있다. |
|
어느 회사, 어느 부서나 잘 나가는 사람이 있다. 그들이 모두 특출한 능력을 지니고 있는 것은 아니다. 또, 그들이 모두 휴가도 없이 매일 초과 근무를 하는 것도 아니다. 하지만, 동료들은 그의 말에 더 귀를 기울이고, 상사 역시 그에게 먼저 발언권을 준다. 일을 무리 없이 처리하기 때문에, 그에게 맡겨진 일은 어쩐지 쉬워 보인다. 그의 업무, 회사 생활은 모두 효율적이다.
이 책 본문에도 나오듯이, 회사는 학교가 아니다. 선생님 말씀 잘 듣고, 주어진 숙제를 성의껏 하면 좋은 성적표를 받는 곳이 아니다. 상사, 동료, 협업 부서, 거래처와 적절하게 의사 소통하고, 자기에게 맞는 업무를 자기가 알아서 맡아야 한다. 여기에 평소와 다른 위기 상황에선 대처 요령이 필요하고, 적당한 때에 자기를 홍보할 수 있는 센스도 갖춰야 한다. 이런 일들은 어려운 것이 아니다. 결정적인 순간에 가장 적당한 행동 지침을 선택하는 것만으로 자신의 능력, 리더십이 빛 난다. 상사, 동료와의 관계에서 미묘한 순간, 회사에서 좋지 않은 평가를 받아 위기에 처했을 때, 이직과 사직을 생각하는 전환점 등이 그 결정적인 순간이다. 직장인이라면 1년에 적어도 몇 차례는 이런 순간을 맞는다. 연간 실적 평가, 연봉 협상 자리 역시 이런 순간이다. 짧게는 1년, 길게는 10년 이상을 좌우할 결정적인 순간에 꼭 생각해봐야 할 것들이 있다면 어떤 것들일까? 저자가 무수한 직장인 상담을 통해 얻는 경험을 누구나 겪는 36가지 상황에 압축해서 담았다. |