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제1장 표준화된 방법을 넘어서
. 표준화된 운영 방법 . 결론 . 새로운 방법의 개발 . 임상면담 제2장 임상담이란 무엇인가? 어디에서 왔는가? 왜 하는가? . 몇 가지 임상면담 . Jimmy의 수 개념 . 텔레비전의 환상과 실재 . 결론 . 존중에 대하여 고려할 점 . Freud: 속임수 해독하기 . Piager: 임상면담 방법 . Vygotsky: 근접발달영역 . 구성주의 . 주관적 동치 . 사고의 유동적인 성질 . 학습 잠재력과 발달 . 개인적인 맥락 . 개인과 단체 . 다른 종류의 공정성 제3장 임상면담에서는 무엇을 하는가? . 임상면담에 대한 생각 . 임상면담에 대한 고찰 . Toby와 나 . 임상면담의 주된 특성 . 결론 제4장 임상면담 실시를 위한 지침 . 마음의 상태 . 면담의 준비 . 면담의 기록 . 동기의 유발과 점검 . 사고 평가하기: 어린이가 아는 것은 무엇인가? . 능력의 확인 . 학습 잠재력의 결정 . 결어 제5장 임상면담의 평가: 임상면담이 얼마나 좋은가? . 평가의 필요 . 탐구 . 초점 연구 . 집중 연구 . 결론 제6장 미래를 향하여: 임상면담과 교육과정 . 사고양식과 연구 도구로써의 임상면담 . 현장 연구자의 도구로써의 임상면담 . 교육과정 일부로써의 사고에 관한 탐구 . 결론 |
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교사는 지식의 전달자가 아니라 지식을 구성하도록 도와주는 학습 조력자, 학습 도우미라는 것이다. 여기에서 한발 더 나아가 이제는 교사는 상담자라고 해야 할 것이다. 어린이의 마음을 들여다보려면 어린이의 입을 열게 해야 하며, 그 결과를 분석하여 교수-학습 과정에 반영할 수 있어야 할 것이다. 여기에 바로 교사의 전문성이 있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 이런 측면에서 이 책에서 소개되는 임상면담은 교사의 상담자 역할과 능력을 기르는데 매우 중요하다. 어린이의 마음과 입을 열게 하고, 이를 분석하는 기법이 소개되어 있다.
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