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제1장 진정한 리더란?
제2장 열정은 필수조건이다 제3장 미래를 보는 눈 제4장 연결하고 소통하기 위해 힘써라 제5장 배움은 끝이 없다 제6장 옳은 일을 행하고 진실을 말하라 제7장 신뢰는 필수조건 제8장 인적 자원을 개발하고 포상하라 제9장 직감을 믿어라 제10장 변화를 향한 모험과 성장 제11장 균형 잡힌 삶의 중요성 제12장 미래의 추세 |
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이쯤에서 진정한 리더는 타고난 것인가, 형성된 것인가가 궁금할 것이다.
“진정한 리더는 만들어지는 것입니다. 태어나는 것이 아닙니다.” 몬코의 창립자인 잭 칼은 이렇게 말한다. “그렇지만 그들이 속했던 사회, 가족 내 경험과 학교에서의 유년시기의 경험이 상당한 영향을 미치는 것도 사실입니다.” 인터뷰를 통해 보았을 때 우리도 어느 정도까지는 어렸을 적에 겪었던 일들에서 리더로서의 경향을 본 것이 사실이다. 이러한 인터뷰의 결과와 기존 작업의 견해를 통합해 볼 때 우리는 유전적인 면과 환경적 요소가 동시에 작용한다고 생각한다. “언제 자신을 리더로서 생각하게 되었습니까?” 라는 질문에 남들을 이끌고 싶은 욕구가 어릴 때부터 있었다고 대답을 하곤 하였기 때문이다. 홀마크의 CEO인 어브 호카데이는 리더는 타고나는 것이냐는 질문을 받고 “그것 참 좋은 질문이군요. 저도 대답은 모르지만 때때로 리더들은 타고나는 것 같지만 그러나 대부분은 만들어지는 것이라고 봅니다. 잠재성과 욕망을 함께 지닌 사람들이 리더로 만들어지는 것이라고 생각합니다. 그러한 경우들을 봐왔기 때문에 그렇다고 말할 수 있습니다.” --- p.51~52 |