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유니타스브랜드 Unitas BRAND Vol.13 브랜딩
마케팅은 판매를 불필요하게 한다 브랜딩은 마케팅을 불필요하게 한다
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유니타스 브랜드

책소개

목차

0. Beyond Marketing, Branding
1 브랜드란 무엇인가?
2 브랜딩이란 무엇인가?

1장. 궁극의 브랜딩, RAW
1 RAW한 브랜딩, RAW 브랜딩, RAW 브랜드
2 브랜딩의 기하학
3 가질 수 없는 것과 가질 수 있는 것
4 RAW는 상태가 아니라 상징이다
5 RAW와 RAWlish
6 인간은 원래 RAW하다

2장. 브랜딩의 연금술, 판타지
Prologue 90
1막 시장은 스토리로 만들어졌다
2막 지극히 사적인 스토리
3막 Story와 History
4막 브랜드는 판타지로 가는 지도
Epilogue

3장. 브랜드의 진보와 진화, 고등브랜드
1 브랜딩의 끝은 어디인가?
2 브랜딩의 시작은 어디인가?

4장. 전략의 시각화, 디자인 경영
1 디자인 경영과 디자인경영
2 애플의 디자인 경영과 브랜드 경영
3 '디자인 경영'에서 '경영 디자인'으로

5장. 브랜드의 영혼, 컨셉
1 컨셉은 거시기다
2 사유와 소유의 방법, 컨셉
3 컨셉 학습

6장. 브랜드 묵시록, 런칭
1 런칭이 브랜딩이다
2 질문에 답이 있다
3 브랜드 묵시록

7장. 세상이 바뀌다, 온브랜딩
1 솟아오르는 신대륙 254
2 Dilationship, 온라인 족보

8장. 사람이 바뀌다, 슈퍼내추럴 코드
1 영혼이 있는 기업, 영성이 있는 브랜드
2 브랜드의 감성, 슈퍼내추럴 코드
3 브랜드의 완성, 슈퍼내추럴 코드
4 또 애플인가? 지겹지 않은가?
5 슈퍼내추럴 코드의 생성법

9장. 브랜드 오라클, 브랜드 뱀파이어
1 시장을 움직이는 사람들
2 뱀파이어와의 인터뷰
3 오라클과의 인터뷰

10장. 불황에서 브랜딩, 불황으로 브랜딩
1 1%의 심리가 99%의 경제를 좌우한다
2 영생불멸의 브랜딩
3 불황에서 브랜딩 전략

11장. 휴먼브랜드와 휴먼브랜더
1 사람도 브랜드가 될 수 있다
2 휴먼브랜드의 브랜딩

α. Beyond Branding, NESS

저자 소개 1

본명 : 조태현

1993년부터 현재까지 브랜드 관련 업무를 해왔다. 카피라이터를 시작으로 광고기획자, 마케터, 브랜드 컨설턴트, 브랜드 교육가를 거쳐 <유니타스 브랜드〉 잡지의 발행인과 편집장을 역임했다. 컨설팅은 제이에스티나 브랜드 런칭, 컨버스 리뉴얼, 삼성 갤럭시 노트 디자인 리뉴얼 등 60여 개의 브랜드 프로젝트를 했다. 2014년부터 2016년까지 연남동에서 '골목대학'을 설립하고, 골목 가게 주인들에게 '자기다움으로 남과 다름'의 브랜드 차별화 교육을 진행했다. 현재는 중장년들의 두 번째 인생 설계를 위한 유니타스 라이프(www.unitaslife.net)를 운영하면서 휴먼브랜드 교육
1993년부터 현재까지 브랜드 관련 업무를 해왔다. 카피라이터를 시작으로 광고기획자, 마케터, 브랜드 컨설턴트, 브랜드 교육가를 거쳐 <유니타스 브랜드〉 잡지의 발행인과 편집장을 역임했다. 컨설팅은 제이에스티나 브랜드 런칭, 컨버스 리뉴얼, 삼성 갤럭시 노트 디자인 리뉴얼 등 60여 개의 브랜드 프로젝트를 했다. 2014년부터 2016년까지 연남동에서 '골목대학'을 설립하고, 골목 가게 주인들에게 '자기다움으로 남과 다름'의 브랜드 차별화 교육을 진행했다. 현재는 중장년들의 두 번째 인생 설계를 위한 유니타스 라이프(www.unitaslife.net)를 운영하면서 휴먼브랜드 교육 및 컨설팅을 진행하고 있다. 30여 년간 브랜드를 연구하면서 브랜드 아이덴티티가 기업의 지속 가능성을 결정하는 핵심 요소임을 깨닫고, 브랜드 아이덴티티와 개인의 '자기다움'을 결합한 휴먼 브랜드로서 삶을 살아보기로 결정했다. 그 시작으로 2001년에는 자기다움을 추구하는 내용을 담은 《새벽 나라에 사는 거인》(2007년 개정 증보판 《새벽 거인》 출간), 2012년에는 2001년부터 자기답게 살았던 10년간의 이야기를 담은 《자기다움》을 썼다. 이외에도 자기다움과 브랜드 비즈니스를 모티브로 한 소설 《마음 사냥꾼 1, 2, 3》, 자기다움으로 리더가 되는 방법을 다룬 《리더십 바이러스와 백신》《헬퍼십》《거리에서 브랜드를 배운다》《아버지의 집을 기억하며》《아내가 창업을 한다》《런던, 나의 마케팅 성지순례기》 등 30여 권의 책을 집필했다.

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품목정보

발행일
2010년 01월 01일
쪽수, 무게, 크기
412쪽 | 889g | 175*255*30mm
ISBN13
9788993574913

책 속으로

"생산자가 소비자에게 상품만 주는 것이 아니라 브랜드의 '스토리Story'를 만들어주면, 소비자는 생산자에게 히스토리History'를 만들어준다." ---'브랜딩의 연금술, 판타지' 중에서

"브랜드는 생명력을 지닌 유기체다. 자신만의 DNA를 지닌 이 유기체는 환경(시장과 소비자)와 작용, 반작용 과정을 거쳐 끊임없이 진화하고 진보한다." ---'브랜드의 진보와 진화, 고등브랜드' 중에서

"브랜드의 디자인은 그 자체의 가치가 무한하며, 브랜드 경영의 무한 가치가 시작되는 근원지라 정의할 수 있다. 디자인은 바로, 통합과 무한의 실체다." ---'전략의 시각화, 디자인 경영' 중에서

"불황을 겪을 때, 우리는 시장의 세 가지 모습을 살펴야 한다. 바로 현실, 사실, 그리고 진실이다. 불황은 불안으로 소비를 정체시킨다. '현실'적으로는 시장전체가 얼어붙어야 하는 것이 '사실'이지만 놀랍게도 '진실'은 그렇지 않다. 불황에 우리가 전혀 예상치 못한 시장이 만들어지고 불황에서 활황의 인자를 가진 슈퍼 브랜드가 탄생한다." ---'불황에서 브랜딩, 불황으로 브랜딩' 중에서

"2년 동안 브랜드에 관련된 수백 명의 사람들과 인터뷰를 하면서 알게 된 것은 브랜드가 의미이지 목적이 되기 위해서는 상품으로 출시되기 전에 '가치'만으로 시장에 런칭해야만 한다는 것이다."

---'Beyond Branding, NESS' 중에서

관련 자료

[유니타스브랜드 소개]

유니타스브랜드는 회원제로 운영되는 브랜드 전문 매거북magabook 시리즈입니다. 지금까지 발행된 12권은 판타지 브랜드, 뱀파이어와의 인터뷰(얼리어답터), 고등 브랜드, 휴먼 브랜드, 런칭 전략, RAW 트렌드, 컨셉, 불황, 디자인 경영, 온브랜딩, 슈퍼내추럴 코드 등의 특정 주제로 책 전체가 꾸며졌습니다. 각 호의 주제에 따라 국내외 석학들, 그리고 국내 브랜드 전문가와의 심층 인터뷰가 진행된 후에, 심층 분석 기사들로 구성되어 그 어느 곳에서도 볼 수 없는 컨텐츠로 채워져 있습니다.

유니타스브랜드의 존재이유는 국위선양과 사회기여입니다. "해외 명품에 대한 글들은 여러 개의 무가지에 빼곡히 들어있고 이미 우리나라 백화점 1층을 모두 점령했습니다. 해외 중저가 브랜드도 우리나라 거리에 초대형 사이즈로 하나 둘씩 들어 서고 있습니다." 이 의견은 유니타스브랜드의 독자들이 브랜드를 바라보는 시선 중 하나입니다. 바다에 적조가 되면 바다 밑에 있는 대부분의 생물들은 죽듯이 해외 브랜드가 도시를 점령하면 뉴욕, 동경, 파리, 런던처럼 모든 도시들은 비슷해 집니다. 이것이 바로 시장의 적조현상이며, 지금 서울은 적조현상의 위협에 노출되어 있습니다.
유니타스브랜드는 수많은 해외 브랜드들과 경쟁하며 그 틈에서 런칭과 리뉴얼을 반복하고 생존의 위협을 받고 있는 국내 브랜드의 공포스러운 현실을 직시하고 있습니다. 그래서 누군가가 왜 이러한 잡지를 만드냐고 물어보면 적조현상에 빠져들고 있는 우리 브랜드를 구해내기 위함이라고 말합니다. 브랜드 지식을 공유함으로써 우리나라에도 '좋은 브랜드'가 만들어지길 바랍니다. '국위선양과 사회기여', 그래서 바로 이것이 궁극적인 목표이자 사명입니다.

출판사 리뷰

브랜딩이란 무엇인가?

샤넬, 폴로, 나이키, 풀무원, 마켓오, 햇반, 래미안, 자이, 힐스테이트.
입는 것(衣), 먹는 것(食), 자는 곳(住) 하나까지 '브랜드'가 되어가고 있는 브랜드 과잉 시대다. '브랜드'라는 단어를 입에 달고 살아가고 있는 우리이며, 기업들은 '브랜드 경영'을 하겠다고 선언을 하고 있지만, 막상 "브랜드가 뭐죠?"라는 질문을 받았을 때를 상상해보자. 미리 준비해 두지 않았다면 아마도 '로고, 상표, 명품' 이러한 단어들을 조합하고 있을 것이다.

유니타스브랜드는 이러한 질문에 2년 째 대답을 하고 있는 국내 유일의 브랜드 전문지다. '강력한 브랜드를 위한 야전 교범Field Manual' '브랜딩 구축 사례집이자 참고서' '잡지와 단행본을 장점을 취한 매거북magabook'을 지향하는 이 전문지는 2년 만에 현장의 브랜더, 마케터, 그리고 디자이너들에게 지지를 얻어 냈다. 이러한 유니타스브랜드가 2009년 11/12월 호인 Vol.12를 마지막으로 시즌1을 마무리하며, 편집장 특별판인 『브랜딩』이라는 단행본을 선보였다.

『브랜딩』은 시즌1에서 총 2,958페이지를 할애하며 이야기한 '브랜딩이란 무엇인가'에 대한 대답이다. 저자인 편집장 권민은 서문에서 『브랜딩』에 대하여 이렇게 전한다.

"총 12권으로 구성된 유니타스브랜드의 시즌1은 2년 동안 해외 석학 및 현장 전문가 60명, 국내 석학 및 현장 리더 257명, 그리고 브랜드 현장 사례 172개를 통해 단 하나의 주제인 '브랜딩'을 이야기 했습니다. 지금 보고 있는 이 책은 12권으로 구성된 유니타스브랜드 시즌1의 '요약'도 아니고 미처 담지 못한 내용을 '첨부·보완'한 것도 아닙니다. 유니타스브랜드가 왜 2년 동안 '브랜딩'에 대해서만 '편집증적인 편집 방향'을 고수했는가에 대한 설명입니다."

그렇다면 편집증적으로 고수한 '브랜딩'이란 무엇일까. 저자는 한 줄로 말 하자면, '브랜드를 브랜드 되게 하는 것'이라고 말하며, 브랜드에 대해서는 세 문장으로 압축해 놓았다.

'브랜드는 새로운 것을 익숙하게 만들고, 익숙한 것을 새롭게 만드는 것이다.'
'브랜드는 보이지 않는 것을 보이게 하고, 보이는 것을 보이지 않게 하는 것이다.'
'브랜드는 가질 수 없는 것을 갖게 하고, 가질 수 있는 것을 갖지 못하게 하는 것이다.'

『브랜딩』은 위 세 문장에 대한 해설집이다. 브랜드는 상표도, 로고도, 보기 좋은 상품도, 품질만 좋은 제품도 아니다. 인간의 판타지이며, 욕망의 원형이고, 비즈니스의 목표인가 하면, 기업의 전략이 되기도 했다. 심지어는 인간 자체가 브랜드가 되기도 한다. 따라서 브랜드라는 세계관으로 바라보는 인간사라고 할 수 있는 『브랜딩』에서 브랜더는 브랜드의 관리 능력을, 마케터는 시장 전략을, 디자이너는 전략의 시각화 방법을, 그리고 일반 소비자라면 이 시대에 소비자가 브랜드에 미치는 핵폭탄급에 가까운 영향력에 대한 인사이트를 얻을 수 있을 것이다.

"이제까지 마케팅의 기준은 분명 '숫자'였다. 구매율, 시장점유율, 회전율, 성장률…. '숫자'가 의미하는 것은 '돈'이다. 그러나 이 숫자는 경영자에게만 중요할 뿐, 정작 소비자에게는 중요한 것이 아니다."_『브랜딩』, '브랜드란 무엇인가?' 中

『브랜딩』은 이제까지 모든 마케팅과 브랜드에 관한 책들이 언급해온 이성적이고도 '적절한' 브랜드와 소비자 관계의 상식만 말하지 않는다. 분명 이 시대의 브랜드는 더 이상 '거래의 대상'이 아니다. 만약 독자 중 누구라도 브랜드에 대해서 사적인 감정이 개입된 '부적절한 관계'를 느껴본 적이 없다면 이 책의 전반에서 말하고 있는 브랜드의 실체를 공감하기가 무척 어려울 것이다. 브랜드 이전, 상품과 품질이라는 것은 '이성적인 판단'이라고 할 수 있는 가격에 의해서 결정된다. 하지만 이제 브랜드와 감성은 '가격'을 초월한 믿음에 의해서 결정된다. 이 믿음은 '본질'마저도 바꾸어 버린다.
또한 브랜딩은 브랜드의 아이덴티티와 소비자의 아이덴티티가 '하나'가 되는 관계다. 브랜드는 더 이상 '거래의 대상'이 아니라 소비자의 아이덴티티 구축의 연장으로 사용되기도 한다. 이제 아들과 부모는 하나가 되어 가족이 되고, 남자와 여자는 하나가 되어 부부가 되는 것처럼 브랜드도 소비자와 하나가 되어 '브랜딩branding' 된다.

"한마디로 브랜드란 '제원'에서 보여주지 못하는 '차원'이다."

따라서 이 시대, 기업이 브랜드를 운영한다는 것은 단순하게 그리고 적극적으로 소비자 중심적으로 마케팅을 바꾸는 것이 아니라 '경영'까지도 바꾸는 것이다. 『브랜딩』에서는 이토록 중요시되고 있는 브랜드 입문과 브랜딩의 이해를 위해 '브랜드 전문가 입문', '마케팅과 브랜딩의 이해', 그리고 '소비자에 의한 브랜딩의 이해'와 휴먼브랜드에 관한 본격적인 탐구인 '브랜드와 브랜더'에 이르기까지 4단계에 걸친 구성으로 완성도를 높였다.

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