자연환경, 주변 사람, 영원불변의 원칙에 마음을 연다면 여러분은 지도자가 되는 도전과 기회에 관한 개인적이고 구체적인 대답을 얻을 것이다.
--- p. 31

문제가 ‘외부’에 있다고 생각한다면, 그 생각 자체에 문제가 있다. 외부의 것에 우리를 통제할 수 있는 권한을 주기 때문이다. 이때 변화 패러다임은 ‘외부에서 시작하여 내면으로’ 향한다. 자기가 변화하기 이전에 외부의 것이 변화해야 한다고 생각하는 것이다.
--- p. 51

인간관계를 향상하려면 남이 변화하기를 바라지 말고 쉬운 지름길을 찾지 마라.
--- p. 78

리더십 문제를 생명체에 비유하여 바라보는 법을 배울 때, 우리가 리더십 문제를 다루는 방식에 극적인 변화가 일어난다. 성공하는 리더에게 변화는 친구이자 동반자, 영향력 있는 도구, 성장의 근간이다.
--- p. 90

자신 안에 자신의 날씨를 지니고 다닐 때, 사람들이 우리를 어떻게 대하든 상관없이 우리는 일관성 있게 행동하는 선택을 할 수 있다. 우리 자신의 날씨를 지니고 다닌다는 의미는 주도적으로 행동한다는 것을 뜻한다.
--- p. 106

동양 철학에 ‘우리는 스승을 모방하려고 애쓰지 않는다. 그보다는 스승이 추구한 것을 찾고자 한다.’라는 말이 있다. 이처럼 과거의 창의적 시너지 경험을 다시 한번 흉내 내려고 하기보다, 새롭고 신선하고 보다 고차원적인 목적을 가진 시너지 경험을 추구하는 것이 우리에게 낫다.
--- p. 134

농장의 법칙을 생각해 보라. 어떤 씨앗을 뿌리고 있는가? 어떤 수확물을 거두어들이고 있는가? 무엇이 풍작인가? 무엇을 변화시키고 싶은가?