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이 상품의 구성 소개
책소개
목차
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[도서] 더 체인지
프롤로그 1부. 변화에 관한 변화 1장. 왜 변해야 하는가? 1. 움직이는 것이 더 안정적이다 2. 진화적 변화는 생존의 문제다 3. 실패할 때까지 모든 것은 성공적이다 2장. 변화를 일으키는 힘들 1. 외부환경의 변화 2. 조직 내부의 환경변화 3. 변화를 선도하기 위한 3선 3장. 변화를 망치는 잘못된 7가지 믿음 1. 위기는 사람들을 쉽게 변화시킨다 2. 사람들은 변화를 싫어한다 3. 침묵은 변화를 수용하는 것이다. 4. 사람들은 이성과 논리에 의해 변화한다. 5. 변화는 이벤트가 중요하다 6. 조직변화는 관리자의 매니지먼트능력이 좌우한다 7. 조직변화는 선형의 과정이다. 4장. 조직변화의 핵심은 개인이다 1. 개인변화단계 2. 구성원들이 변화에 저항하는 이유 3. 개인변화를 돕는 다양한 방법 4. 뇌는 가벼운 변화를 좋아한다 5. 변화에 대한 반응유형 2부. 변화리더의 조건 1장. 진정한 변화리더되기 1. 진정한 변화리더란 누구인가? 2. 변화와 탁월성의 원리 3. 소프트파워를 활용하라 2장. 변화를 올바르게 진단하라 1. 기술적도전 vs적응적도전 2. 권장 프로세스 vs 강제 프로세스 3. 장애 vs반대 4. I-Change vs D-Change 3장. 나Meism에서 우리Weism로 이끄는 리더십 1. 이상적인 영향력을 발휘하라 2. 영감으로 동기부여하라 3. 지적으로 자극하라 4. 개인적인 배려를 하라 4장. 조직변화모델 활용하기 1. 문제 중심의 전통적 변화모델 2. 강점과 희망중심의 긍정변화모델 3부. 변화실행을 위한 스킬 1장. 3H를 모두 사용하라 1. 리더가 먼저 3H변화를 수용하라 2. 구성원의 3H와 연결하라 3. 구성원의 3H에 영향을 미쳐라 2장. 변화 동기부여 대화하기 1. 마음의 문을 열게 하기 2. 의욕 불러일으키기 3. 관점을 바꾸어 동기부여하기 3장. 변화를 퍼실리테이션하라 1. 왜 변화 퍼실테이션인가 2. 조직변화 퍼실리테이션 프로세스 3. 변화를 위한 최고촉진자(CFO)되기 4장. 저항을 긍정의 에너지로 바꾸기 1. 저항과 방어는 정상적인 반응이다 2. 변화저항을 최소화하는 전략 3. 변화저항을 줄이는 4P 커뮤니케이션 4. 저항을 긍정의 에너지로 바꾸는 스킬 5. 불편한 이슈와 문제 전달하기 5장. 코칭 피드백으로 실행력을 높여라 1. 변화와 코칭 피드백 2. 효과적인 피드백 단계 6장. 갈등을 조정하라 1. 갈등은 불일치이다. 2. 갈등은 폭탄이 아니라 신호탄이다. 3. 갈등은 징후가 있다. 4. 갈등은 차이에서 비롯된다 5. 갈등의 협력적 해결모델 [변화관리성공사례] |
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[도서] 더 체인지
프롤로그 1부. 변화에 관한 변화 1장. 왜 변해야 하는가? 1. 움직이는 것이 더 안정적이다 2. 진화적 변화는 생존의 문제다 3. 실패할 때까지 모든 것은 성공적이다 2장. 변화를 일으키는 힘들 1. 외부환경의 변화 2. 조직 내부의 환경변화 3. 변화를 선도하기 위한 3선 3장. 변화를 망치는 잘못된 7가지 믿음 1. 위기는 사람들을 쉽게 변화시킨다 2. 사람들은 변화를 싫어한다 3. 침묵은 변화를 수용하는 것이다. 4. 사람들은 이성과 논리에 의해 변화한다. 5. 변화는 이벤트가 중요하다 6. 조직변화는 관리자의 매니지먼트능력이 좌우한다 7. 조직변화는 선형의 과정이다. 4장. 조직변화의 핵심은 개인이다 1. 개인변화단계 2. 구성원들이 변화에 저항하는 이유 3. 개인변화를 돕는 다양한 방법 4. 뇌는 가벼운 변화를 좋아한다 5. 변화에 대한 반응유형 2부. 변화리더의 조건 1장. 진정한 변화리더되기 1. 진정한 변화리더란 누구인가? 2. 변화와 탁월성의 원리 3. 소프트파워를 활용하라 2장. 변화를 올바르게 진단하라 1. 기술적도전 vs적응적도전 2. 권장 프로세스 vs 강제 프로세스 3. 장애 vs반대 4. I-Change vs D-Change 3장. 나Meism에서 우리Weism로 이끄는 리더십 1. 이상적인 영향력을 발휘하라 2. 영감으로 동기부여하라 3. 지적으로 자극하라 4. 개인적인 배려를 하라 4장. 조직변화모델 활용하기 1. 문제 중심의 전통적 변화모델 2. 강점과 희망중심의 긍정변화모델 3부. 변화실행을 위한 스킬 1장. 3H를 모두 사용하라 1. 리더가 먼저 3H변화를 수용하라 2. 구성원의 3H와 연결하라 3. 구성원의 3H에 영향을 미쳐라 2장. 변화 동기부여 대화하기 1. 마음의 문을 열게 하기 2. 의욕 불러일으키기 3. 관점을 바꾸어 동기부여하기 3장. 변화를 퍼실리테이션하라 1. 왜 변화 퍼실테이션인가 2. 조직변화 퍼실리테이션 프로세스 3. 변화를 위한 최고촉진자(CFO)되기 4장. 저항을 긍정의 에너지로 바꾸기 1. 저항과 방어는 정상적인 반응이다 2. 변화저항을 최소화하는 전략 3. 변화저항을 줄이는 4P 커뮤니케이션 4. 저항을 긍정의 에너지로 바꾸는 스킬 5. 불편한 이슈와 문제 전달하기 5장. 코칭 피드백으로 실행력을 높여라 1. 변화와 코칭 피드백 2. 효과적인 피드백 단계 6장. 갈등을 조정하라 1. 갈등은 불일치이다. 2. 갈등은 폭탄이 아니라 신호탄이다. 3. 갈등은 징후가 있다. 4. 갈등은 차이에서 비롯된다 5. 갈등의 협력적 해결모델 [변화관리성공사례] |
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[도서] 더 체인지
프롤로그 1부. 변화에 관한 변화 1장. 왜 변해야 하는가? 1. 움직이는 것이 더 안정적이다 2. 진화적 변화는 생존의 문제다 3. 실패할 때까지 모든 것은 성공적이다 2장. 변화를 일으키는 힘들 1. 외부환경의 변화 2. 조직 내부의 환경변화 3. 변화를 선도하기 위한 3선 3장. 변화를 망치는 잘못된 7가지 믿음 1. 위기는 사람들을 쉽게 변화시킨다 2. 사람들은 변화를 싫어한다 3. 침묵은 변화를 수용하는 것이다. 4. 사람들은 이성과 논리에 의해 변화한다. 5. 변화는 이벤트가 중요하다 6. 조직변화는 관리자의 매니지먼트능력이 좌우한다 7. 조직변화는 선형의 과정이다. 4장. 조직변화의 핵심은 개인이다 1. 개인변화단계 2. 구성원들이 변화에 저항하는 이유 3. 개인변화를 돕는 다양한 방법 4. 뇌는 가벼운 변화를 좋아한다 5. 변화에 대한 반응유형 2부. 변화리더의 조건 1장. 진정한 변화리더되기 1. 진정한 변화리더란 누구인가? 2. 변화와 탁월성의 원리 3. 소프트파워를 활용하라 2장. 변화를 올바르게 진단하라 1. 기술적도전 vs적응적도전 2. 권장 프로세스 vs 강제 프로세스 3. 장애 vs반대 4. I-Change vs D-Change 3장. 나Meism에서 우리Weism로 이끄는 리더십 1. 이상적인 영향력을 발휘하라 2. 영감으로 동기부여하라 3. 지적으로 자극하라 4. 개인적인 배려를 하라 4장. 조직변화모델 활용하기 1. 문제 중심의 전통적 변화모델 2. 강점과 희망중심의 긍정변화모델 3부. 변화실행을 위한 스킬 1장. 3H를 모두 사용하라 1. 리더가 먼저 3H변화를 수용하라 2. 구성원의 3H와 연결하라 3. 구성원의 3H에 영향을 미쳐라 2장. 변화 동기부여 대화하기 1. 마음의 문을 열게 하기 2. 의욕 불러일으키기 3. 관점을 바꾸어 동기부여하기 3장. 변화를 퍼실리테이션하라 1. 왜 변화 퍼실테이션인가 2. 조직변화 퍼실리테이션 프로세스 3. 변화를 위한 최고촉진자(CFO)되기 4장. 저항을 긍정의 에너지로 바꾸기 1. 저항과 방어는 정상적인 반응이다 2. 변화저항을 최소화하는 전략 3. 변화저항을 줄이는 4P 커뮤니케이션 4. 저항을 긍정의 에너지로 바꾸는 스킬 5. 불편한 이슈와 문제 전달하기 5장. 코칭 피드백으로 실행력을 높여라 1. 변화와 코칭 피드백 2. 효과적인 피드백 단계 6장. 갈등을 조정하라 1. 갈등은 불일치이다. 2. 갈등은 폭탄이 아니라 신호탄이다. 3. 갈등은 징후가 있다. 4. 갈등은 차이에서 비롯된다 5. 갈등의 협력적 해결모델 [변화관리성공사례] |
저자 소개 6
전자공학과 경영학을 전공했다. 외국계 반도체와 전자부품기업들의 한국법인 사장을 지냈고, 경영철학 연구자로 《실리콘밸리의 폐기경영》을 출간했다. 현재 유통분야 중소기업 경영자, 전문가들의 협력 조직인 제로베이스경영연구소 파트너, 사람중심 평생학습 꼼파니아학교의 학생이자 교수, 한인도네시아경영학회 회원, 허소미지식아카데미 고문, 중앙치매예방협회 고문, 칼럼니스트, 중소기업 사외이사, 힐링과 버림의 경영 여행 프로그램인 <HAM Travel>의 경영가이드, 강연자로 활동하는 지식노동자다.
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(주)기아자동차 울산지점의 부장이다. 기아자동차 창사이래 최단기 4천대 판매를 달성했고, “명예의 전당 GRAND MASTER” 에 입성했다. 모든 일의 시작이 “사명”으로부터 시작한다고 믿고 있으며, 경영철학을 현업에 적용하는 실천가이자 열광 고객 마케팅 전문가이자 강연자로 활동하는 지식노동자다.
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(주)부산도시가스 팀장이자 인간공학기술사 이고, 『불황에도 20배 성장하는 지식경영의 비밀』 공저자이다. 오랜 시간 해당분야의 전문성을 쌓았지만 후배들에게 꼰대로 치부되는 현상에 대해 안타까운 마음을 갖고 있다. 꼰대라는 부정적 고정관념에서 벗어나기 위해 편견을 버리는 꼰대 리더십을 통한 조직 변화를 연구하는 연구자이자, 저술가로 활동하고 있는 지식노동자다.
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호주 퀸즐랜드대 심리학을 전공하고, Honors 과정을 졸업했습니다. 받아온 사랑이 너무나 크기에 값없이 사랑을 나누는 사람이 되길 원합니다. 그 길이 ‘교육’이라는 믿음으로 플랜비디자인에 합류했습니다.
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Daniel
플랜비디자인 대표컨설턴트, 경영학 박사
경영학으로 학사, 석사, 박사 학위를 받았다. 20년간 리더, 문화, 팀에 대해 배우고 실행했다. 조직개발 전문가, 변화관리 전문가, 회의문화 전문가로 인정받으며 다양한 조직의 변화를 도왔고, 도우고 있고, 도울 것이다. 최근에는 '죽음', '시니어', '삶과 일'이라는 주제에 집중하며 탐구를 확장하고 있다.
개인과 조직이 더 중요한 일을 발견하고 그것에 집중하도록 돕는 것을 사명으로 삼아 플랜비디자인을 설립했다. 현재 조직개발 컨설팅 회사 (주)플랜비그룹의 대표이사, HR 전문도서 출판사 플랜비디자인의 대표, 종합출판사 (주)파
플랜비디자인 대표컨설턴트, 경영학 박사
경영학으로 학사, 석사, 박사 학위를 받았다. 20년간 리더, 문화, 팀에 대해 배우고 실행했다. 조직개발 전문가, 변화관리 전문가, 회의문화 전문가로 인정받으며 다양한 조직의 변화를 도왔고, 도우고 있고, 도울 것이다. 최근에는 '죽음', '시니어', '삶과 일'이라는 주제에 집중하며 탐구를 확장하고 있다.
개인과 조직이 더 중요한 일을 발견하고 그것에 집중하도록 돕는 것을 사명으로 삼아 플랜비디자인을 설립했다. 현재 조직개발 컨설팅 회사 (주)플랜비그룹의 대표이사, HR 전문도서 출판사 플랜비디자인의 대표, 종합출판사 (주)파지트의 대표이사다.
저서로는 『캘리브레이션: 평가 너머의 세계』, 『늦은 나이는 없다』(2025 세종도서 선정), 『커리지』, 『가짜회의 당장 버려라』, 『회의문화혁신』이 있다. 공저로는 『조직개발의 실제』, 『누구나 한 번은 리더가 된다』, 『더 미팅』, 『나는 인정받는 팀장이고 싶다』, 『현명한 은퇴자들』이 있다.
경영학으로 학사, 석사, 박사 학위를 받았다. 20년간 리더, 문화, 팀에 대해 배우고 실행했다. 조직개발 전문가, 변화관리 전문가, 회의문화 전문가로 인정받으며 다양한 조직의 변화를 도왔고, 도우고 있고, 도울 것이다. 최근에는 '죽음', '시니어', '삶과 일'이라는 주제에 집중하며 탐구를 확장하고 있다.
개인과 조직이 더 중요한 일을 발견하고 그것에 집중하도록 돕는 것을 사명으로 삼아 플랜비디자인을 설립했다. 현재 조직개발 컨설팅 회사 (주)플랜비그룹의 대표이사, HR 전문도서 출판사 플랜비디자인의 대표, 종합출판사 (주)파지트의 대표이사다.
저서로는 『캘리브레이션: 평가 너머의 세계』, 『늦은 나이는 없다』(2025 세종도서 선정), 『커리지』, 『가짜회의 당장 버려라』, 『회의문화혁신』이 있다. 공저로는 『조직개발의 실제』, 『누구나 한 번은 리더가 된다』, 『더 미팅』, 『나는 인정받는 팀장이고 싶다』, 『현명한 은퇴자들』이 있다.
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성균관대학교에서 리더십을 연구하며 경영학 박사학위를 받았으며, 현재 HIM변화디자인연구소 대표로 활동 중이다. 삼성에스원에서 HRD 실무와 조직 관리를 경험했고, 이후 성균관대학교 경영대학원 EMBA 과정에서 리더십과 조직개발을 강의했다. 리더십은 단순한 기술이 아니라, 조직 목표를 달성하기 위해 구성원의 태도를 설계하는 힘이라는 신념을 바탕으로 연구를 계속하고 있다. 기업 현장에서 조직 변화 및 리더십 컨설팅을 수행하며, 실무자들이 바로 적용할 수 있는 전략을 연구하고 있다. 특히, 조직 내 성과와 몰입을 이끄는 핵심 요인으로 ‘행동이 아닌 태도의 변화’에 주목하며, 리더가 어
성균관대학교에서 리더십을 연구하며 경영학 박사학위를 받았으며, 현재 HIM변화디자인연구소 대표로 활동 중이다. 삼성에스원에서 HRD 실무와 조직 관리를 경험했고, 이후 성균관대학교 경영대학원 EMBA 과정에서 리더십과 조직개발을 강의했다. 리더십은 단순한 기술이 아니라, 조직 목표를 달성하기 위해 구성원의 태도를 설계하는 힘이라는 신념을 바탕으로 연구를 계속하고 있다. 기업 현장에서 조직 변화 및 리더십 컨설팅을 수행하며, 실무자들이 바로 적용할 수 있는 전략을 연구하고 있다. 특히, 조직 내 성과와 몰입을 이끄는 핵심 요인으로 ‘행동이 아닌 태도의 변화’에 주목하며, 리더가 어떻게 구성원의 태도를 설계하고 실행할 수 있는지를 연구해왔다.
ㅤ
저서로는 『노와이』, 『더 체인지』, 『온택트 리더십』 등이 있으며, 최근에는 오십 대를 위한 에세이 『여전히 서툰 오십, 그래서 담담하게』를 출간했다.
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저서로는 『노와이』, 『더 체인지』, 『온택트 리더십』 등이 있으며, 최근에는 오십 대를 위한 에세이 『여전히 서툰 오십, 그래서 담담하게』를 출간했다.
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품목정보
- 발행일
- 2020년 08월 15일
- 쪽수, 무게, 크기
- 940쪽 | 1568g | 152*225*40mm
