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품목정보
| 발행일 | 2018년 11월 25일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 308쪽 | 468g | 152*225*30mm |
| ISBN13 | 9788950978327 |
| ISBN10 | 8950978326 |
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내가 생각할 때 ‘안목’ ‘결단’ ‘실천’은 성공에 필요한 세 가지 요소다. 이 세 가지는 독립된 게 아니라 순서대로 연결되어 있다. 세 가지 모두 중요하지만 그중 제일은 안목이다. 안목이 없으면 결단을 내리기 힘들고, 결단을 내린다 해도 안목을 의심하기 시작하면 실천으로 이어지기 힘들기 때문이다.
_ 1장 일의 시작 ‘안목’
특별한 이유도 없이 몸이 무겁고 머리가 아플 때가 있다. 병원에 가면 의사가 “특별한 이상은 없습니다. 평소에 스트레스 관리만 하면 될 것 같습니다”라고 말한다. 맞을 수도 있지만, 어쩐지 이상하다. 병의 원인을 특정지어 말하기 어려울 때마다 ‘스트레스’를 원인으로 이야기하는 것 같다. 병명이 ‘스트레스’라는 것인가?
사람들은 의사의 말이라면 무조건 믿으려는 성향이 있다. 의사의 말이 각인되어 몸이 좀 불편하거나 피곤하면 이내 “스트레스 때문이야”라고 말한다.
툭하면 이 말이다. 나의 아내도 그렇고, 지인들도 그렇고, 회사 직원들도 그렇다. 그 말을 듣는 게 더 스트레스다.
곰곰이 생각해보면, 스트레스는 본질에서 멀리 있는 원인이다. 몸이 불편하면 뭔가 본질적인 이유가 있을 것이다. 몸에 이상이 생기면 그 직접적인 이유가 무엇인지 고민하고 해결해야지, 자꾸 본질 밖에 있는 피상적인 이유만 이야기만 해서는 문제가 풀리지 않는다.
많은 경영자들이 사업을 다양한 각도에서 수시로 체크하려고 노력한다. 기업을 경영하다 보면 여러 번 확인해도 예상치 못한 사고가 일어나곤 한다. 세심함을 더하려고 가능한 다양한 관점에서 바라보려고 노력하는 것이다.
_ 2장 일의 실천 ‘본질에서 승부하라’
핸디캡은 누구나 가지고 있다. 핸디캡은 감춘다고 감춰지는 게 아니다. 오히려 밖으로 드러냈을 때 극복해낼 가능성이 생긴다.
그간 노력을 많이 기울였고, 그래서 과거에 비해 많이 좋아졌지만 여전히 나는 사람들 앞에 서면 말을 잘하지는 못한다. 수없이 많은 미팅을 주도해야 하는 입장에 있는 사람이 말을 못하니 참 힘들다. 여전히 긴장을 많이 한다. 할 말이 잘 정리되어 있어도 워낙 긴장을 많이 하다 보니 하고자 하는 말이 논리정연하게 나오지 않는다. 더군다나 사람 앞에서 말을 못한다고 스스로 생각하고 있으니 그런 자리만 생기면 정신적으로 많이 피곤하다.
그런데, 이런 핸디캡이 꼭 나쁜 것만은 아니다. 무슨 일에 앞서 긴장을 많이 한다는 것은 그만큼 실수를 하고 싶지 않다는 의미도 가지고 있다. 완벽주의 성격이 더 긴장하게 만든다고 생각하면 조금 위안이 된다. 핸디캡을 극복하려고 노력하는 과정에서 얻은 게 많다. 자신감, 문제 해결 능력, 정면 돌파 의지 등이 선물처럼 주어졌다. 지금 미팅이나 발표 하루 전에 원고를 수없이 수정하고 혼자서 큰 소리로 읽는 연습을 한다.
핸디캡은 하나의 장애물일 뿐이다. 중요한 점은 ‘핸디캡을 극복하려는 의지를 가지고 있느냐?’는 것이다.
_ 3장 정도의 품격 ‘핸디캡’
적당히 사는 삶이 편할 것 같지만 미래를 준비하는 삶보다 오히려 더 고달프다. 노력하지도 않고 미래가 막막한 것만큼 고통스러운 일도 없기 때문이다. 반대로, 미래를 만들어가는 삶은 계속 목표가 만들어지고 노력이 지속된다. 삶이 건강해진다. 미래를 준비하기 위해 동기가 계속 부여된다.
내일도 오늘과 똑같은 날을 만들고 싶은 사람은 없을 것이다. 무엇 하나라도 변화된 하루를 만들고 싶을 것이다. 그걸 해내려면 바로 오늘 바뀌어야 한다. 오늘 바뀌어야 다른 내일이 오는 것이다. 그렇게 하루하루 쌓이다 보면, 인생이 바뀌고 본인이 바라는 인생을 만들 수 있는 것이다.
바로 지금이 미래 준비를 시작할 시간이다. 오늘이 척박한 현실이라고 해도 미래를 준비한다면 내일은 희망이 된다. 그 희망을 현실로 만들려면 바로 지금 변해야 한다. 일에서 실수를 줄이고 부족함을 채워야 한다.
맹자는 ‘인간의 본능은 원래 선한데 악이 생기는 것은 인간이 외물外物에 유혹되기 때문’이라고 했다. 순자는 인간의 도덕성이 선천적이란 것을 부정하며, ‘사람의 성性은 악惡한 것이고 선善은 인위적인 것이다’라고 했다. 무엇이 맞는지는 여전히 풀지 못한 숙제다. 그러나 두 성인 모두 공통적으로 이야기한 것이 있다. 모든 사람들은 살아가면서 ‘예禮를 따라야 한다’는 점을 중요하게 여겼다.
_ 4장 정도의 힘 ‘오늘과 다른 내일’
_ 1장 일의 시작 ‘안목’
특별한 이유도 없이 몸이 무겁고 머리가 아플 때가 있다. 병원에 가면 의사가 “특별한 이상은 없습니다. 평소에 스트레스 관리만 하면 될 것 같습니다”라고 말한다. 맞을 수도 있지만, 어쩐지 이상하다. 병의 원인을 특정지어 말하기 어려울 때마다 ‘스트레스’를 원인으로 이야기하는 것 같다. 병명이 ‘스트레스’라는 것인가?
사람들은 의사의 말이라면 무조건 믿으려는 성향이 있다. 의사의 말이 각인되어 몸이 좀 불편하거나 피곤하면 이내 “스트레스 때문이야”라고 말한다.
툭하면 이 말이다. 나의 아내도 그렇고, 지인들도 그렇고, 회사 직원들도 그렇다. 그 말을 듣는 게 더 스트레스다.
곰곰이 생각해보면, 스트레스는 본질에서 멀리 있는 원인이다. 몸이 불편하면 뭔가 본질적인 이유가 있을 것이다. 몸에 이상이 생기면 그 직접적인 이유가 무엇인지 고민하고 해결해야지, 자꾸 본질 밖에 있는 피상적인 이유만 이야기만 해서는 문제가 풀리지 않는다.
많은 경영자들이 사업을 다양한 각도에서 수시로 체크하려고 노력한다. 기업을 경영하다 보면 여러 번 확인해도 예상치 못한 사고가 일어나곤 한다. 세심함을 더하려고 가능한 다양한 관점에서 바라보려고 노력하는 것이다.
_ 2장 일의 실천 ‘본질에서 승부하라’
핸디캡은 누구나 가지고 있다. 핸디캡은 감춘다고 감춰지는 게 아니다. 오히려 밖으로 드러냈을 때 극복해낼 가능성이 생긴다.
그간 노력을 많이 기울였고, 그래서 과거에 비해 많이 좋아졌지만 여전히 나는 사람들 앞에 서면 말을 잘하지는 못한다. 수없이 많은 미팅을 주도해야 하는 입장에 있는 사람이 말을 못하니 참 힘들다. 여전히 긴장을 많이 한다. 할 말이 잘 정리되어 있어도 워낙 긴장을 많이 하다 보니 하고자 하는 말이 논리정연하게 나오지 않는다. 더군다나 사람 앞에서 말을 못한다고 스스로 생각하고 있으니 그런 자리만 생기면 정신적으로 많이 피곤하다.
그런데, 이런 핸디캡이 꼭 나쁜 것만은 아니다. 무슨 일에 앞서 긴장을 많이 한다는 것은 그만큼 실수를 하고 싶지 않다는 의미도 가지고 있다. 완벽주의 성격이 더 긴장하게 만든다고 생각하면 조금 위안이 된다. 핸디캡을 극복하려고 노력하는 과정에서 얻은 게 많다. 자신감, 문제 해결 능력, 정면 돌파 의지 등이 선물처럼 주어졌다. 지금 미팅이나 발표 하루 전에 원고를 수없이 수정하고 혼자서 큰 소리로 읽는 연습을 한다.
핸디캡은 하나의 장애물일 뿐이다. 중요한 점은 ‘핸디캡을 극복하려는 의지를 가지고 있느냐?’는 것이다.
_ 3장 정도의 품격 ‘핸디캡’
적당히 사는 삶이 편할 것 같지만 미래를 준비하는 삶보다 오히려 더 고달프다. 노력하지도 않고 미래가 막막한 것만큼 고통스러운 일도 없기 때문이다. 반대로, 미래를 만들어가는 삶은 계속 목표가 만들어지고 노력이 지속된다. 삶이 건강해진다. 미래를 준비하기 위해 동기가 계속 부여된다.
내일도 오늘과 똑같은 날을 만들고 싶은 사람은 없을 것이다. 무엇 하나라도 변화된 하루를 만들고 싶을 것이다. 그걸 해내려면 바로 오늘 바뀌어야 한다. 오늘 바뀌어야 다른 내일이 오는 것이다. 그렇게 하루하루 쌓이다 보면, 인생이 바뀌고 본인이 바라는 인생을 만들 수 있는 것이다.
바로 지금이 미래 준비를 시작할 시간이다. 오늘이 척박한 현실이라고 해도 미래를 준비한다면 내일은 희망이 된다. 그 희망을 현실로 만들려면 바로 지금 변해야 한다. 일에서 실수를 줄이고 부족함을 채워야 한다.
맹자는 ‘인간의 본능은 원래 선한데 악이 생기는 것은 인간이 외물外物에 유혹되기 때문’이라고 했다. 순자는 인간의 도덕성이 선천적이란 것을 부정하며, ‘사람의 성性은 악惡한 것이고 선善은 인위적인 것이다’라고 했다. 무엇이 맞는지는 여전히 풀지 못한 숙제다. 그러나 두 성인 모두 공통적으로 이야기한 것이 있다. 모든 사람들은 살아가면서 ‘예禮를 따라야 한다’는 점을 중요하게 여겼다.
_ 4장 정도의 힘 ‘오늘과 다른 내일’
--- 본문 중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
『일의 정도』는 성공을 향해 달려가는 모든 이들에게 보내는 응원의 편지다. 다른 이의 말과 지식이 아닌, 무에서 유를 일궈낸 기업가인 그가 회사를 키우는 과정에서 직접 피땀 흘려 캐낸 보석과 같은 이야기들을 담아냈기에 더욱 빛이 난다. 여기서 말하는 성공은 단지 세상적인 부와 명예를 소유하는 것과는 다르다. 삶에 대한 존중과 바른 태도, 이를 바탕으로 성실하게 자신의 꿈을 이뤄나가며 세상을 이롭게 하는 삶이야말로 저자가 말하고자 하는 진정한 ‘성공’의 의미이다. 성공을 향한 열망이 간절한 사람이라면 정독을 추천한다. 치열한 경쟁의 최전선에서 싸우고 있는 기업가와 직장인에게는 실전 병법서로서 이를 통해 마음가짐, 처세술, 리더십 등 필승 전략을 배울 수 있을 것이다.
- 이상훈 (한국제지연합회 회장 한솔제지 대표이사)
다른 사람에게 책을 추천하는 일은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 책을 받은 사람에게 부담이 될 수 있기 때문입니다. 남의 추천해준 책을 읽지 않을 수도 없고, 책을 읽는 일은 시간과 인내가 필요하기 때문입니다. 더군다나 애써 시간 내서 읽고 있는데 추천받은 책이 ‘별로’라면 추천한 사람까지 좋지 않은 평가를 받게 됩니다. 하지만, 이 책은 다릅니다. 많은 사람에게 추천하고 싶은 마음이 절로 생기는 책입니다. 근래 보기 드문 책을 만났습니다.
- 오인환 (포스코 대표이사 사장)
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