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코로나 대전환 CORONA SHIFT

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품목정보

품목정보
발행일 2020년 11월 20일
쪽수, 무게, 크기 328쪽 | 526g | 145*215*30mm
ISBN13 9788925589442
ISBN10 8925589443

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카드 뉴스로 보는 책

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저자 소개 (1명)

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한국 경제는 2020년 1분기 실질GDP성장률이 계절조정 후 전기 대비 1.3%, 2분기에는 3.3% 감소되었고, 미국, 유로존과 마찬가지로 2분기 연속으로 마이너스 성장이 이어지고 있다. 한국 경제에 있어서 이런 현상은 2003년 이후 처음 있는 일이기 때문에 심각하게 보일 수도 있다. 하지만 2020년 상반기 6개월간의 전 세계적인 경제 침체 폭과 비교해보면 상황이 조금 다르다. 한국 경제 침체 폭은 4.6%로 미국과 유럽보다 낮으며, 코로나19로 인한 팬데믹이 2020년 상반기 한국에 끼친 영향은 상대적으로는 경미하게 반영되었다고 볼 수 있다.
--- p.33

팬데믹이 종식되었을 때도 백신의 개발, 보급과 같은 세계 공통의 신호가 있는 상태라면 결과적으로 세계 각국 및 지역의 중앙은행이 일제히 금융완화를 그만두는 방향으로 나아가려고 할 것이기 때문에 2020년 3월과 마찬가지로 큰 자본이동의 변화는 결과적으로 일어나지 않을지도 모른다. 그러나 결과적으로 같은 현상을 보인다고 해도 모두가 협조해서 보조를 맞출 수 있다면 금융긴축의 정도를 사전에 각국 간에 조정하는 것이 더 효과적일 것이며, 금융긴축으로 인해 세계 경제가 입을 타격도 보다 작아질 것이다. 그렇다면 팬데믹 종식 후의 세계적인 금융정책의 방식과 공동 대책에 대해 지금부터 각국의 중앙은행이 협의해나가는 것이 바람직한 결과를 도출하는 데 있어 더 나을 선택이 될 것이다.
--- pp.74~75

대중 정책에 관해서는 앞서 언급된 조사결과에도 볼 수 있듯이 중국에 대한 적대감이 워싱턴(연방의회)뿐만 아니라 미국 국민에게도 스며들어 있기 때문에 어느 정권이 출범한다 하더라도 중국에 대해 융화적인 자세를 취할 여지는 적다.
--- p.95

2010년대 한국 경제는 제조업 생산 활동이 상당히 둔화된 반면, 서비스업을 중심으로 하는 비제조업은 완만하게 성장을 이어온 구조였다. (…) 결국은 코로나19로부터 오는 경제적인 영향이 상대적으로 경미할지라도 이러한 감염 만연기 상태가 비교적 길어진다면 물가나 임금 상승 압력이 더욱 더 약화되는 상태, 즉 디스인플레이션 상태로 빠지기 쉽다.
--- pp.109~110

성인층의 교육에 대한 니즈가 증가하고 있는 부분도 주목해봐야 한다. 이는 불투명한 미래에 대한 불안감에 기인한 것으로 늘어난 개인 시간에 더해 사회적 불안감, 경제적 타격, 그리고 미래 고용 형태의 변화로 인한 온디맨드 기반의 긱이코노미가 현실화되면서 그 니즈가 더욱 확대되었다.
--- pp.177~178

수평적 공간 구성의 다양화는 아파트와 같은 평면형 주거 공간에서 유연한 공간 구성을 위한 노력으로 나타나고 있다. 기존의 내력벽 대신 기둥식 혹은 가변형 설계 구조를 도입하는 형태로 공간을 차별화하고 있다. 내력벽 형태의 구조에서는 벽으로 가로막혀 리모델링이 불가능했지만 기둥식?가변형 구조를 통해 벽과 기둥의 골조를 최소화하여 공간 활용 여지를 넓힐 수 있다. 이러한 방법을 통해 구분된 방 형태의 공간 구성이 아니라 집 안에 다양한 구역을 나눌 수 있게 된다. 또한 집 안에서 자연을 접할 수 있는 공간의 필요성도 대두되고 있다.
--- pp.204~205

유연한 근무는 업무 지시의 텍스트화, 업무 일정의 데이터화, 업무포맷과 프로세스의 표준화 및 데이터화를 가져온다. 즉 업무방식의 변화가 업무 활동의 디지털 전환을 가속화시킨다. 기업의 디지털 전환은 업무 활동의 데이터화를 촉진하며, 이는 인공지능 기반의 업무 보조 프로그램에 있어 머신러닝 데이터가 될 것이다.
--- pp.239~240

과거에는 도심에 입지한 오피스가 생산성, 문화, 인재 전쟁에서 보다 유리하였다. 도심은 기업의 본사가 입지하고, 이러한 기업들을 지원하는 기업서비스 업체가 입지하는 장소였다. 하지만 기업의 본사가 네트워크화된다면, 기존에 고객 근접형의 입지를 보이는 기업서비스 업체들은 고객사의 본사가 입지한 도심부가 아닌 주요 인재들이 거주하는 지역에 입지할 수도 있게 된다.
--- p.259

코로나 이후 기업전략에 있어 지속가능 전략은 소비자의 신뢰 및 선호도를 높이기 위한 마케팅 수단으로 더욱 그 중요성이 높아질 것이다. 소비자에게 신뢰받는 안전한 기업, 사회 문제와 환경 문제에 솔선수범하는 착한 기업의 전략은 단순히 남은 이익을 사회에 공헌하는 CSRCorporate Social Responsibility 개념이 아닌 경제 가치와 사회 가치를 함께 추구하는 방향으로 향후 중요한 경쟁력이 될 것이다.
--- pp.296~297

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