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품목정보
| 발행일 | 2024년 01월 31일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 240쪽 | 378g | 148*210*15mm |
| ISBN13 | 9791169580939 |
| ISBN10 | 1169580939 |
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“대표님, 월천병이라는 단어 들어본 적 있어요?”
어느 날, Z세대 팀원이 월천병이라는 키워드를 꺼냈다. 월천병은 ‘○○하면 월 천만 원 법니다.’, ‘○개월만에 월 천만 원 번 비결’, ‘방구석 월 천 벌기’와 같이 쉽게 월 천만 원을 벌 수있다는 콘텐츠들이 SNS에서 우후죽순 쏟아지며 MZ세대 사이에서 ‘나도 쉽게 월 천만원 벌 수 있다’라는 마인드가 전염병처럼 번지는 현상을 말한다. 물론, 누구나 월 천만 원을 벌면 얼마나 좋을까. 하지만 월천병의 문제는 신입으로 시작해 실무를 배워나가며 몸값을 올려나가는 과정을 밟지 않고 바로 월 천만 원을 벌고 싶은 이상과 현실에서의 갭 차이에서 온다.
--- p.17
회사를 다니면, 남들이 다 알아주는 대기업에 들어가야 있어 보일 듯하고, 또래의 누군가는 사업으로 월 천만 원을 번다는데, 나는 신입 연봉을 받으며 고생해서 일하는 게 싫다고 느껴질 수 있다. 하지만 제로베이스에서 한순간에 모든 것을 점프해서 성공하는 사람은 없다. ‘step by step’, 실력은 차근차근 단계별로 쌓아나갈 수 있는 것이고, 실력이 있을 때 비로소 ‘내 힘’을 얻을 수 있다. 이 기본을 알고 실천해 나가는 Z세대들은 앞으로 더 큰 기회를 얻을 수 있을 것이다.
--- p.61
욜로에서 갓생 열풍으로의 변화는 MZ세대 소비의 변화로도 이어지고 있다. ‘현재 자신의 행복을 가장 중시하는’ 욜로 열풍이 불 때에는 나를 위해 아낌없이 소비하고 투자를 했다면, 갓생 열풍과 함께 온 소비 문화는 ‘가실비’이다. 가실비란 가격 대비 실사용 비용으로, 가격이 꽤 있더라도 자주 사용하고 일상에서 충분한 가치를 느끼는 제품을 선호하는 소비 형태를 뜻한다. 만족감이 가격을 넘어설 것으로 예상되면 기꺼이 지갑을 여는 것이다.
--- p.76
사업은 ‘단거리 경주’가 아닌 ‘마라톤’이다. 당장 눈앞의 변화가 아닌, 장기적이고 점진적인 변화를 만들려면 더 긴 호흡으로 함께 달릴 수 있도록 조직원들의 ‘내재적 동기’에 집중해야 한다. 우리가 가장 몰입해서 즐겁게 일했던 때는 언제인가? 일에 대한 보람, 성취는 없는데 돈을 많이 주는 회사를 다닐 때? 그러면, 회사를 다니면서 ‘돈 때문에 다닌다’라는 말을 입에 달고 살 것이다. 그리고 그 보상에 타격이 오는 순간, 미련 없이 회사를 떠날 것이다. 반면, 내가 공감하는 비전을 지닌 회사에서 나의 성장이 느껴지고, 내가 하는 도전들이 하나하나씩 임팩트를 내는 게 보인다면? 출근하는 하루하루가 즐겁게 느껴졌던 기억이 있을 것이다. 때문에 고연봉, 좋은 직업에서 커리어를 쌓다가도 자신의 미션과 비전이 일치하는 스타트업으로 둥지를 옮기고 새로운 도전을 하는 사례도 주변에서 심심찮게 볼 수 있다.
어느 날, Z세대 팀원이 월천병이라는 키워드를 꺼냈다. 월천병은 ‘○○하면 월 천만 원 법니다.’, ‘○개월만에 월 천만 원 번 비결’, ‘방구석 월 천 벌기’와 같이 쉽게 월 천만 원을 벌 수있다는 콘텐츠들이 SNS에서 우후죽순 쏟아지며 MZ세대 사이에서 ‘나도 쉽게 월 천만원 벌 수 있다’라는 마인드가 전염병처럼 번지는 현상을 말한다. 물론, 누구나 월 천만 원을 벌면 얼마나 좋을까. 하지만 월천병의 문제는 신입으로 시작해 실무를 배워나가며 몸값을 올려나가는 과정을 밟지 않고 바로 월 천만 원을 벌고 싶은 이상과 현실에서의 갭 차이에서 온다.
--- p.17
회사를 다니면, 남들이 다 알아주는 대기업에 들어가야 있어 보일 듯하고, 또래의 누군가는 사업으로 월 천만 원을 번다는데, 나는 신입 연봉을 받으며 고생해서 일하는 게 싫다고 느껴질 수 있다. 하지만 제로베이스에서 한순간에 모든 것을 점프해서 성공하는 사람은 없다. ‘step by step’, 실력은 차근차근 단계별로 쌓아나갈 수 있는 것이고, 실력이 있을 때 비로소 ‘내 힘’을 얻을 수 있다. 이 기본을 알고 실천해 나가는 Z세대들은 앞으로 더 큰 기회를 얻을 수 있을 것이다.
--- p.61
욜로에서 갓생 열풍으로의 변화는 MZ세대 소비의 변화로도 이어지고 있다. ‘현재 자신의 행복을 가장 중시하는’ 욜로 열풍이 불 때에는 나를 위해 아낌없이 소비하고 투자를 했다면, 갓생 열풍과 함께 온 소비 문화는 ‘가실비’이다. 가실비란 가격 대비 실사용 비용으로, 가격이 꽤 있더라도 자주 사용하고 일상에서 충분한 가치를 느끼는 제품을 선호하는 소비 형태를 뜻한다. 만족감이 가격을 넘어설 것으로 예상되면 기꺼이 지갑을 여는 것이다.
--- p.76
사업은 ‘단거리 경주’가 아닌 ‘마라톤’이다. 당장 눈앞의 변화가 아닌, 장기적이고 점진적인 변화를 만들려면 더 긴 호흡으로 함께 달릴 수 있도록 조직원들의 ‘내재적 동기’에 집중해야 한다. 우리가 가장 몰입해서 즐겁게 일했던 때는 언제인가? 일에 대한 보람, 성취는 없는데 돈을 많이 주는 회사를 다닐 때? 그러면, 회사를 다니면서 ‘돈 때문에 다닌다’라는 말을 입에 달고 살 것이다. 그리고 그 보상에 타격이 오는 순간, 미련 없이 회사를 떠날 것이다. 반면, 내가 공감하는 비전을 지닌 회사에서 나의 성장이 느껴지고, 내가 하는 도전들이 하나하나씩 임팩트를 내는 게 보인다면? 출근하는 하루하루가 즐겁게 느껴졌던 기억이 있을 것이다. 때문에 고연봉, 좋은 직업에서 커리어를 쌓다가도 자신의 미션과 비전이 일치하는 스타트업으로 둥지를 옮기고 새로운 도전을 하는 사례도 주변에서 심심찮게 볼 수 있다.
--- p.123
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