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품목정보
| 발행일 | 2021년 01월 11일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 324쪽 | 436g | 140*210*30mm |
| ISBN13 | 9788925589404 |
| ISBN10 | 8925589400 |
퍼포스풀
: 사소한 시작이 위대한 성공이 되는 법칙
제니퍼 덜스키 저 / 박슬라 역
|
알에이치코리아(RHK)
|
2021년 01월 11일
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이 책은 평범한 사람들이 비범한 변화를 일구는 방법에 관한 이야기다. 정치가나 대기업 CEO처럼 막대한 권력이나 책임을 쥐고 있는 사람들이 아니라 바로 당신, 당신과 함께 일하는 팀원들, 그리고 평범한 이웃들이 주변 사람들을 모으고 결집시켜 비전에 생명을 불어넣는 방법에 관한 이야기다. 자, 그럼 그런 일이 어떻게 가능한 걸까?
--- 본문 11쪽 중에서
“변화는 권력의 전당에서 일어나는 게 아닙니다.7 변화는 부엌 테이블에서, 거실에서, 지금 같은 교육의 장場에서 발생하지 백악관이나 미국, 또는 국회에서 일어나는 게 아닙니다.”
하지만 변화를 일으키는 데 있어 가장 중요한 것이 사람이라면 - 정부나 기업 같은 거대 단체가 아니라 개인이 변화를 창출하는 것이라면 - 우리가 그렇게 하지 못하는, 또는 훌륭한 아이디어가 피어나지 못하는 이유는 대체 무엇일까? 내가 본 중에 가장 큰 원인은 바로 우리의 행동이 중요하지 않을지도 모른다는 두려움이다.
--- 본문 27쪽 중에서
성공적인 무브먼트를 시작하는 첫 단계는 분명하고 설득력 있는 비전을 구축하는 것이다. 비전이란 당신이 ‘만들고자 하는 미래’를 뜻하고, 목적이란 당신이 그것을 바라는 ‘이유’를 말한다. 스스로에게 물어보자. 당신은 세상이 어떤 모습이 되길 원하는가? 세상이 그렇게 바뀌는 것이 왜 중요한가? 성공적인 무브먼트는 다른 사람들이 당신이 어디로 가고자 하는지 이해하고, 왜 당신을 도와야 하는지 납득할 만한 분명한 비전과 확고한 목적을 수반해야 한다.
--- 본문 79쪽 중에서
우리가 언쟁을 시작하는 가장 큰 원인은 바로 의사결정 방식 때문이었다. 마이크로소프트에서 일한 그는 위계적이고 상명하향식 구조에 익숙했고, 나는 피드백 중심적인 결정에 익숙했다. 그는 내가 과감하게 결정 내리기를 원했고, 나는 결정을 내리기 전에 다른 팀 리더들의 의견을 듣고 싶어 했다. 첫 1년간 우리는 함께 일할 수 있는 방도를 찾고 문제를 해결하는 데 대부분의 시간을 보내야 했는데, 때로는 그 과정에서 너무 과열된 나머지 회의 도중 다른 팀원들이 불편하지 않게 사무실 밖으로 뛰쳐나가 차 안으로 피신하기도 했다. 하지만 몇 개월이 지나자 우리는 서로의 스타일을 존중하게 되었고, 서로의 다른 점을 배워 더 강해질 수 있었다. 우리는 딜맵을 성공적으로 키워 발전시키고 - 아마 각자 혼자서는 결코 못했을 - 리더로서도 훌륭하게 성장했으며 지금까지도 가까운 사이를 유지하고 있다.
그 어느 때보다도 사회적인 분열과 갈등이 심각한 지금, 서로 다른 가치관과 경험을 지닌 사람들과 관계를 맺고 소통하는 것보다 더 중요한 일은 없다. 다른 사람들을 고무시키는 것은 결코 혼자서 할 수 있는 일이 아니다. 적어도 당신에게 없는 것을 가지고 있는 다른 사람의 도움이 없다면 절대로 혼자서는 잘할 수 없다는 사실을 명심하자. --- 본문 187쪽 중에서
아마존닷컴Amazon.com의 창립자이자 CEO인 제프 베조스Jeff Bezos의 말을 빌리자면 다음과 같다.
“비판을 참을 수 없다면2 새롭거나 재미있는 일을 하지 않으면 된다.”
변화를 이룩하는 과정에서 당신이 맞닥뜨릴 비판에는 두 가지가 있다. 당신이 더 나아질 수 있게 도울 잠재력을 지닌 건설적이고 진실된 피드백과 당신을 끌어내리고 싶어 하는 안티들의 논평으로 인터넷에서 소위 ‘트롤링’이라고 부르는 것이다.
--- 본문 224쪽 중에서
사실 ‘록키의 순간’이란 성공을 이루기 전에 반드시 실패가 존재해야만 가능하다. 목표에 닿는 과정 중에 실패가 당연히 보장되어 있지 않다면 그건 별로 어려운 도전이 아니라는 의미이기도 하다. 그러나 F. 스콧 피츠제럴드F. Scott Fitzgerald의 말처럼 “한 번의 실패와 패배를 혼동하지 마라.” 우리는 삶에서 만나는 이런 작은 실패들을 패배가 아니라 궁극적인 성공으로 가는 과정으로 봐야 하며, 실패로부터 배움으로써 더 강하게 단련하고 궁극적 목표를 달성할 가능성을 높여야 한다.
--- 본문 11쪽 중에서
“변화는 권력의 전당에서 일어나는 게 아닙니다.7 변화는 부엌 테이블에서, 거실에서, 지금 같은 교육의 장場에서 발생하지 백악관이나 미국, 또는 국회에서 일어나는 게 아닙니다.”
하지만 변화를 일으키는 데 있어 가장 중요한 것이 사람이라면 - 정부나 기업 같은 거대 단체가 아니라 개인이 변화를 창출하는 것이라면 - 우리가 그렇게 하지 못하는, 또는 훌륭한 아이디어가 피어나지 못하는 이유는 대체 무엇일까? 내가 본 중에 가장 큰 원인은 바로 우리의 행동이 중요하지 않을지도 모른다는 두려움이다.
--- 본문 27쪽 중에서
성공적인 무브먼트를 시작하는 첫 단계는 분명하고 설득력 있는 비전을 구축하는 것이다. 비전이란 당신이 ‘만들고자 하는 미래’를 뜻하고, 목적이란 당신이 그것을 바라는 ‘이유’를 말한다. 스스로에게 물어보자. 당신은 세상이 어떤 모습이 되길 원하는가? 세상이 그렇게 바뀌는 것이 왜 중요한가? 성공적인 무브먼트는 다른 사람들이 당신이 어디로 가고자 하는지 이해하고, 왜 당신을 도와야 하는지 납득할 만한 분명한 비전과 확고한 목적을 수반해야 한다.
--- 본문 79쪽 중에서
우리가 언쟁을 시작하는 가장 큰 원인은 바로 의사결정 방식 때문이었다. 마이크로소프트에서 일한 그는 위계적이고 상명하향식 구조에 익숙했고, 나는 피드백 중심적인 결정에 익숙했다. 그는 내가 과감하게 결정 내리기를 원했고, 나는 결정을 내리기 전에 다른 팀 리더들의 의견을 듣고 싶어 했다. 첫 1년간 우리는 함께 일할 수 있는 방도를 찾고 문제를 해결하는 데 대부분의 시간을 보내야 했는데, 때로는 그 과정에서 너무 과열된 나머지 회의 도중 다른 팀원들이 불편하지 않게 사무실 밖으로 뛰쳐나가 차 안으로 피신하기도 했다. 하지만 몇 개월이 지나자 우리는 서로의 스타일을 존중하게 되었고, 서로의 다른 점을 배워 더 강해질 수 있었다. 우리는 딜맵을 성공적으로 키워 발전시키고 - 아마 각자 혼자서는 결코 못했을 - 리더로서도 훌륭하게 성장했으며 지금까지도 가까운 사이를 유지하고 있다.
그 어느 때보다도 사회적인 분열과 갈등이 심각한 지금, 서로 다른 가치관과 경험을 지닌 사람들과 관계를 맺고 소통하는 것보다 더 중요한 일은 없다. 다른 사람들을 고무시키는 것은 결코 혼자서 할 수 있는 일이 아니다. 적어도 당신에게 없는 것을 가지고 있는 다른 사람의 도움이 없다면 절대로 혼자서는 잘할 수 없다는 사실을 명심하자. --- 본문 187쪽 중에서
아마존닷컴Amazon.com의 창립자이자 CEO인 제프 베조스Jeff Bezos의 말을 빌리자면 다음과 같다.
“비판을 참을 수 없다면2 새롭거나 재미있는 일을 하지 않으면 된다.”
변화를 이룩하는 과정에서 당신이 맞닥뜨릴 비판에는 두 가지가 있다. 당신이 더 나아질 수 있게 도울 잠재력을 지닌 건설적이고 진실된 피드백과 당신을 끌어내리고 싶어 하는 안티들의 논평으로 인터넷에서 소위 ‘트롤링’이라고 부르는 것이다.
--- 본문 224쪽 중에서
사실 ‘록키의 순간’이란 성공을 이루기 전에 반드시 실패가 존재해야만 가능하다. 목표에 닿는 과정 중에 실패가 당연히 보장되어 있지 않다면 그건 별로 어려운 도전이 아니라는 의미이기도 하다. 그러나 F. 스콧 피츠제럴드F. Scott Fitzgerald의 말처럼 “한 번의 실패와 패배를 혼동하지 마라.” 우리는 삶에서 만나는 이런 작은 실패들을 패배가 아니라 궁극적인 성공으로 가는 과정으로 봐야 하며, 실패로부터 배움으로써 더 강하게 단련하고 궁극적 목표를 달성할 가능성을 높여야 한다.
--- 본문 266쪽 중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
직장에서 서로에게 영감을 주고, 안정적으로 일하며, 보람찬 마음으로 퇴근하고 싶다면 이런 책이 더 많이 필요하다! 제니퍼 덜스키는 단순히 사람을 관리하는 관리자가 아니라 진정한 무브먼트 스타터가 되려면 무엇이 필요한지 경험을 통해 전하고 있다.
- 사이먼 시넥 (Simon Sinek, 《나는 왜 이 일을 하는가》의 저자)
제니퍼 덜스키는 구글, 페이스북에서 리더로 일한 경험을 통해, 사회에 긍정적 영향을 끼칠 수 있는 무브먼트를 시작하려면 어떻게 해야 하는지를 보여준다. 세상을 바꾸고 싶은 사람이라면 반드시 읽어야 할 책이다.
- 리드 호프먼 (Reid Hoffman, 링크드인의 공동설립자)
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