이미지 검색을 사용해 보세요
검색창 이전화면 이전화면
최근 검색어
인기 검색어

소득공제
에니어싱크
긍정적 고객경험을 만드는 에니어그램
가격
16,000
10 14,400
YES포인트?
800원 (5%)
5만원 이상 구매 시 2천원 추가 적립
결제혜택
카드/간편결제 혜택을 확인하세요
배송안내
서울특별시 영등포구 은행로 11(여의도동, 일신빌딩) 변경
배송비?
유료 (도서 15,000원 이상 무료)

이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.

  •  국내배송만 가능
  •  문화비소득공제 가능

이 분야의 이벤트

상세 이미지

책소개

목차

프롤로그

01 왜 에니어그램인가

·나를 큐레이션 해줘!
·다양한 성격진단 프로그램
·성격 교육의 문제
·에니어그램을 선택한 이유
에니어그램이란 / 에니어그램의 사람들 / 성격의 동일시와 가면 / 성숙한 모습 / 가면이라는 집착
·현장에서의 에니어그램
·고객 경험과 CS 교육
·에니어그램, CS를 만나다
·불만 고객을 바라보는 관점
·부정적인 면을 바라보다
·입장 차이가 불만이 되다

02 에니어그램 9가지 직원 유형

·고객을 넘어 직원을 고려하기
·1번 유형 직원 특징 - 완벽주의자 / 강점 / 단점
·2번 유형 직원 특징 - 완벽주의자 / 강점 / 단점
·3번 유형 직원 특징 - 성공주의자 / 강점 / 단점
·4번 유형 직원 특징 - 예술가 / 강점 / 단점
·5번 유형 직원 특징 - 분석가 / 강점 / 단점
·6번 유형 직원 특징 - 충성가 / 강점 / 단점
·7번 유형 직원 특징 - 열정주의자 / 강점 / 단점
·8번 유형 직원 특징 - 도전주의자 / 강점 / 단점
·9번 유형 직원 특징 - 평화주의자 / 강점 / 단점

03 고객 유형별 갈등

·1번 유형 고객에게 주로 나타나는 갈등 : 기계적 답변 - 원칙상 안 됩니다 / 불공정
·2번 유형 고객에게 주로 나타나는 갈등 : 사무적 태도 - 다까체 / 친근하지 않은 말 전달
·3번 유형 고객에게 주로 나타나는 갈등 : 성공을 인정하지 않는 무반응
·4번 유형 고객에게 주로 나타나는 갈등 : 개성을 무시하는 태도 - 고객님이 모르셔서 그러는데
·5번 유형 고객에게 주로 나타나는 갈등 : 신뢰성 결여 - 저는 잘 모르겠네요 / 과한 친절과 교류
·6번 유형 고객에게 주로 나타나는 갈등 : 회피성 태도 - 그건 모르셔도 돼요
·7번 유형 고객에게 주로 나타나는 갈등 : 진지하지 않은 태도 - 제가 분명 말씀드렸는데요 / 에너지 기복
·8번 유형 고객에게 주로 나타나는 갈등 : 통제의 명령어 - 하세요, 해야 합니다 / 내 말이 법이다
·9번 유형 고객에게 주로 나타나는 갈등 : 직원의 재촉 - 고객님 서두르세요 / 결정하지 못하는 우유부단함

04고객 유형별 CS 성공 사례

·1번 유형 고객의 성공 사례 #01 : 1번 유형의 고객이 생각하는 친절의 요소 / ESG
·1번 유형 고객의 성공 사례 #02 : 정확한 요구
·1번 유형 고객의 성공 사례 #03 : 고객이 맞다
·2번 유형 고객의 성공 사례 #01 : 2번 유형의 고객이 생각하는 친절의 요소
·2번 유형 고객의 성공 사례 #02 : 감사 표시
·2번 유형 고객의 성공 사례 #03 :공감
·3번 유형 고객의 성공 사례 #01 : 3번 유형의 고객이 생각하는 친절의 요소 / 고객 관리에 신경을 쓰자
·3번 유형 고객의 성공 사례 #02 : 명품 매장 이용
·3번 유형 고객의 성공 사례 #03 : 가족 자랑하기
·4번 유형 고객의 성공 사례 #01 : 4번 유형의 고객이 생각하는 친절의 요소 / 거리두기 / 심미안적인 안목
·4번 유형 고객의 성공 사례 #02 : 독특한 스타일 인정
·4번 유형 고객의 성공 사례 #03 : 자기 몰두의 이해
·5번 유형 고객의 성공 사례 #01 : 5번 유형의 고객이 생각하는 친절의 요소
·5번 유형 고객의 성공 사례 #02 : 침묵 / 어려운 감정 교류
·5번 유형 고객의 성공 사례 #03 : 신뢰할 수 있는 전문 지식
·6번 유형 고객의 성공 사례 #01 : 6번 유형의 고객이 생각하는 친절의 요소 / 결정력 부족
·6번 유형 고객의 성공 사례 #02 : 답을 정해 놓고 하는 질문
·6번 유형 고객의 성공 사례 #03 : 불안함이 적중하지 않은 답변
·7번 유형 고객의 성공 사례 #01 : 7번 유형의 고객이 생각하는 친절의 요소
·7번 유형 고객의 성공 사례 #02 : 이벤트에 관심
·7번 유형 고객의 성공 사례 #03 : 열정적이면서도 산만한 대화
·8번 유형 고객의 성공 사례 #01 : 8번 유형의 고객이 생각하는 친절의 요소
·8번 유형 고객의 성공 사례 #02 : 자신감
·8번 유형 고객의 성공 사례 #03 : 유연성
·9번 유형 고객의 성공 사례 #01 : 9번 유형의 고객이 생각하는 친절의 요소 / 의견 전달 중지
·9번 유형 고객의 성공 사례 #02 : 대응이 없는 이동
·9번 유형 고객의 성공 사례 #03 : 결정권을 주는 설명

05 에니어그램을 통한 고객 유형별 효과적인 응대 방법

·1번 유형에게 효과적인 대처 방법 : 경청 → 공감 → 감사 인사 → 의견 반영 / 원칙을 지키기 / 계약을 확실히 하기
·2번 유형에게 효과적인 대처 방법 : 감성적인 대화하기 / 도움 주기 / 가볍게 생각하지 않기
·3번 유형에게 효과적인 대처 방법 : 자랑과 과시 호응하기 / 명품에 대한 인정을 하기 / 특별한 선물하기 / 틈 보이지 않기 / 책임자가 상황 중재하기
·4번 유형에게 효과적인 대처 방법 : 독특함 인정하기 / 대중적인 것 권유하지 않기 / 갑작스러운 감정기복 이해하기
·5번 유형에게 효과적인 대처 방법 : 모르는 것 솔직하게 말하기 / 친근한 표현보다는 분명한 내용 전달하기 / 전문가 수준의 정보 제공하기 / 숫자를 사용해서 말하기
·6번 유형에게 효과적인 대처 방법 : 예상 질문에 대한 답변 제공하기 / 확신을 주는 멘트 활용하기 / 고객의 잘못이 아니라 상황의 탓임을 인지시키기
·7번 유형에게 효과적인 대처 방법 : 이벤트나 행사가 있음을 알리기 / 충분히 새로운 자극 제공하기 / 자유로움 제공하기
·8번 유형에게 효과적인 대처 방법 : 주도권을 주는 태도 취하기 / 갈등 상황 빨리 종결시키기
·9번 유형에게 효과적인 대처 방법 : 선택을 단순하게 만들기 / 작은 표현도 진지하게 여기기 / 닦달하지 않기

저자 소개 4

저서를 통해 독자들과 소통해온 작가이자 강연자이다. 사람마다 지닌 고유한 강점을 발견하고, 그것을 삶과 일 속에서 성장의 자원으로 활용할 수 있도록 돕는 일을 하고 있다. 18가지 핵심 강점을 통해 자신만의 가능성을 발견하는 강점찾기 과정을 운영하며, 개인과 조직이 타고난 강점을 이해하고 발휘할 수 있도록 강의와 코칭을 진행하고 있다. 누구나 자신의 강점을 사용할 때 더 자신답게 성장할 수 있다는 믿음을 저서와 강연을 통해 전하고 있다. 오프라세노 교육연구소 대표, 브레인레오 대표이다. 한국생산성본부에서 전임교수로 강의를 하고 있다.대학교에서 화학공학을 전공했고 실제로 과학
저서를 통해 독자들과 소통해온 작가이자 강연자이다. 사람마다 지닌 고유한 강점을 발견하고, 그것을 삶과 일 속에서 성장의 자원으로 활용할 수 있도록 돕는 일을 하고 있다. 18가지 핵심 강점을 통해 자신만의 가능성을 발견하는 강점찾기 과정을 운영하며, 개인과 조직이 타고난 강점을 이해하고 발휘할 수 있도록 강의와 코칭을 진행하고 있다. 누구나 자신의 강점을 사용할 때 더 자신답게 성장할 수 있다는 믿음을 저서와 강연을 통해 전하고 있다.

오프라세노 교육연구소 대표, 브레인레오 대표이다. 한국생산성본부에서 전임교수로 강의를 하고 있다.대학교에서 화학공학을 전공했고 실제로 과학을 좋아한다. 지금은 강사와 저자로 활동하고 있다. [DISC] [에니어그램] [TA] 등의 성격, 심리, 대화 전문과정의 강의를 운영하고 있으며, [유대인과 하브루타] [1인기업 컨설팅] [출판 컨설팅]의 강의와 컨설팅도 함께 하고 있다. 또한 유사과학이 아닌 올바른 과학적 사고를 돕는 콘텐츠도 준비 중에 있다.

꾸준히 책을 쓰는 작가로 활동을 하고 있다. 지금까지 15권의 책을 썼으며 꾸준히 집필 활동 중이다. 책을 쓰는 이유는 여러 가지가 있지만 이 책처럼 잘못된 내용을 다시 바로 잡고자 하는 욕구 때문에 쓰기도 한다. 유대인의 하브루타를 토론 방법 또는 학습법으로 잘못 가르치는 것에 대해서도 정확히 알리고자 『유대인을 만나다』와 『세 가지 이스라엘』을 썼다.

책을 읽을 때나 공부를 할 때 '이것은 왜 이렇지? 이것은 말이 안 되는데? 이것은 근거가 없는데'라는 생각을 꼭 하는 스타일이다. 그래서 다시 확인하고 정확한 정보를 찾아내려고 노력한다. 무조건 믿는 스타일이 아니다. 그 점이 계속 책을 쓰게 만들고 있다.

저서

『DISC로 성격을 디자인하자』 『제주도 다이어트 트레킹』 『디자인 에세이』 『일본 편의점 매력을 보다』 『에니어그램』 『지속 가능한 콘텐츠 사업가』 『결혼을 디자인하라』 『4가지 성격 DISC와 만나다』 『성격이 말하고 싶은 이야기』 『유대인을 만나다』『이상한 대화의 비밀』 『세 가지 이스라엘』『스타벅스 파워』 『잘못된 결론』 『에니어싱크』『팀코드』 『지금부터, 갈등해결자』

김진태의 다른 상품

LG전자 하이프라자 고객가치혁신팀에 재직중이며, CS활동기획 및 서비스교육 업무를 담당하고 있다. 숙명여대에서 국어국문학과 경영학을 전공하였고, 「이상한 대화의 비밀」 외 두 권의 책을 썼다.

한미선의 다른 상품

주식회사 더희 대표이며, 교육 콘텐츠 개발, 기업강의 및 공연기획을 전문적으로 하고 있다. 국민대학교 경영대학원에서 경영학을 전공했으며, 명지전문대학교 겸임교수로 리더십, 언어와 의사소통 등 교과목을 강의했다.
에이치와이 자신감 컨설팅 대표이자 12년차 기업교육 강사이다. 아모레퍼시픽 사내강사를 시작으로 교육전문 회사를 거치며 서비스, 스피치, 커뮤니케이션, 강사양성 분야에서 전문성을 쌓아왔다. 저자가 수많은 강의 현장에서 만난 사람들의 공통된 고민은 ‘능력’이 아니라 ‘자신감’이었다. 이를 바탕으로 ‘누구에게나 자신감을 심어주는 교육의 꿈’을 목표로, 기업·공공기관·대학 등 다양한 조직에서 구성원의 역량 강화와 조직문화 개선을 위한 교육을 진행하고 있다. 자신감이 필요한 것은 조직 뿐만이 아니었다. 2년째 운영 중인 ‘프리랜서 강사되기’ 커뮤니티를 통해 약 70여 명의 강사들과
에이치와이 자신감 컨설팅 대표이자 12년차 기업교육 강사이다.
아모레퍼시픽 사내강사를 시작으로 교육전문 회사를 거치며 서비스, 스피치, 커뮤니케이션, 강사양성 분야에서 전문성을 쌓아왔다.
저자가 수많은 강의 현장에서 만난 사람들의 공통된 고민은 ‘능력’이 아니라 ‘자신감’이었다. 이를 바탕으로 ‘누구에게나 자신감을 심어주는 교육의 꿈’을 목표로, 기업·공공기관·대학 등 다양한 조직에서 구성원의 역량 강화와 조직문화 개선을 위한 교육을 진행하고 있다.
자신감이 필요한 것은 조직 뿐만이 아니었다. 2년째 운영 중인 ‘프리랜서 강사되기’ 커뮤니티를 통해 약 70여 명의 강사들과 함께하며, 프리랜서 강사로서 지속 가능한 성장과 생존을 위한 자신감을 전하고 있다.

저서로는 [에니어싱크], [에니어그램(성격으로부터의 자유로움)]이 있으며, [에니어싱크 교구], [프로피즘 진단지]를 개발해 교육 현장에 적용하고 있다.

정희영의 다른 상품

품목정보

발행일
2024년 02월 01일
쪽수, 무게, 크기
192쪽 | 150*210*20mm
ISBN13
9791197856068

책 속으로

우리는 실제 CS 교육 현장에서 다음과 같은 질문을 많이 받아보게 된다.
"불만고객 응대는 어떻게 하죠?"
“어떻게 응대해야 하는지는 알겠어요. 하지만 저도 사람인데 제 상식으로는 도저히 이해할 수 없고요. 무엇보다 제 감정이 주체가 안 되는데 어쩌죠?"
"저는 원래 이런 성격이라서요. 이러면 안 된다는 걸 알면서도 잘 안 바뀌네요. 그래도 노력을 해야 겠죠?"
이런 질문에 대해서 고객만족을 줄 수 있는 CS 교육을 에니어그램은 제공을 할 수 있다. 직원 스스로 자기 이해를 통해 본인이 쓰고 있는 가면을 벗을 수 있고, 고객이 왜 그런 행동을 보이는지 그 집착 원인을 통해 예상되는 행동을 알 수 있다. 에니어그램은 서비스 현장에 있는 직원, 혹은 CS 교육을 하는 강사에게 인간에 대한 지혜를 알려줄 것이다.

상대가 고객이라면 실수를 보고 때로는 그냥 넘어갈 수도 있는 융통성이 필요한데 1번 유형 직원은 융통성이 부족해 잘 넘기지 못한다. 만약 1번 유형 직원이 더 길게 지적을 하지 않기로 결정을 했다면 다음과 같이 단호한 내용을 전달하는 것으로 말을 마무리할 것이다.
"고객님, 죄송하지만 저희는 원칙상 그렇게 해드리기 어렵습니다. 분명히 안 된다는 점을 말씀드립니다."
"고객님이 먼저 언성을 높이지 않았습니까? 저는 절대로 그렇게 하지 않았습니다."
"분명히 구매하실 때 환불이 어렵다고 말씀드렸고, 그때 고객님도 수긍하셨습니다. 이제 와서 이러시면 곤란합니다."
“고객님이 제품을 잘못 사용하셔서 고장이 났을 확률이 높아요. 이 제품을 그렇게 사용하시면 안 되고, 이렇게 사용하셔야 합니다. 이것이 올바른 사용법이에요.”
1번 유형의 직원은 고객의 요구나 행동에 융통성을 발휘해 다른 대안을 제시하거나 말투를 부드럽게 표현하지 못하고, 지적하거나 따지는 듯한 표현을 사용한다. 1번 유형의 욕구를 정확히 말하자면 자신의 기준과 원칙이 옳기 때문에 상대가 고객이더라도 잘잘못을 따져야 하는 것이다. 고객이 미처 깨닫지 못한 잘못을 일깨워주는 것이 고객의 인생에 도움이 될 것이라 생각하는 것이다.
올바른 것을 알려주는 것 〉 고객에게 서비스를 제공하는 것
고객의 잘못을 덮어준 후 옳은 방법을 안내할 수 있다. 하지만 1번 유형의 직원은 고객의 잘못을 지적하면서 옳은 방법을 알려주는 것을 선택한다. 그래서 작은 것도 큰 분쟁으로 확대시킬 때가 있다.

--- 본문 중에서

출판사 리뷰

CS교육 현장에서는 다양한 이유로 갈등, 문제가 발생한다. 그것을 해결하기 위해서 여러 가지 방법들을 제시하는 책들이 나와 있는데 그 어떤 것도 완벽한 방법이 될 수는 없다고 생각된다. 왜냐하면 CS교육 현장에서는 어떤 일이 어떻게 벌어질지 모르기 때문이다. 그런데 에니어그램을 활용한 해결책은 해결책의 범위를 매우 크게 만들어준다. 결국 사람들간에 벌어지는 일을 다루는 것인데, 에니어그램만큼 사람들의 특징을 분석하는 도구는 없기 때문이다. 에니어그램의 9가지 성격유형을 가지고 CS에 접목을 한 것은 매우 좋은 방법이라고 생각한다. 4명의 저자가 함께 쓴 ‘에니어싱크’의 방법을 많은 사람들이 알게 되면 좋겠다.

리뷰/한줄평13

리뷰

10.0 리뷰 총점

한줄평

10.0 한줄평 총점

클린봇이 부적절한 글을 감지 중입니다.

설정
14,400
1 14,400