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책소개

목차

들어가며

제1부 유연성: 생성형 AI시대가 요구하는 New 팀장의 역량

생성형 AI 시대가 요구하는 팀장의 역량(김기진 대표)


1. 새로운 팀장의 역량 정의 및 이해
2. AI를 활용한 의사 결정 및 혁신 주도
3. 디지털 트랜스포메이션(DT) 사고와 생성형 AI 도구 활용

GPT 활용: 성과를 창출 하는 팀장 (김기진 대표)

1.GPT 활용: 업무 혁신 방법
2.GPT 활용: 리더십 강화 방법
3.GPT 활용: 성과 코칭 방법

팀장으로서 자각과 전략적 유연성 (김영헌 회장)

1.자기인식: 나는 누구이고 팀장은 어떤 사람인가?
2.CEO 및 부하직원이 기대하는 팀장의 모습
3.우리를 둘러싼 환경의 변화 인식
4.팀장으로서 전략 수립과 실행
5.코칭 리더십 실천(코치로서의 리더상 확립)

제2부 강화: 디지털 리더십 강화와 AI 활용

디지털 리더십 강화 (이상훈 이사)


1.디지털 변화를 이끄는 리더십
2.조직성과와 연계된 리더십 스타일
3.미래 지향적 리더십 개발 방법

AI 리더십 전략 (박지연 팀장)

1.생성형 AI를 활용한 팀장 역량 강화
2.AI를 활용한 의사 결정의 유연성 사례
3.생성형 AI를 활용한 팀 관리 혁신 사례

제3부 포용성: 다양성을 기반으로 한 강력한 팀 구축

포용적 리더십 (김대경 소장)


1.인공지능 시대, 진정한 지능을 활용한 포용적 리더십
2.팀장 없는 조직의 포용적 팀 운영 방법
3.다양성을 자원화하는 포용성 실천 사례

팀 문화의 포용성 증진 (조원규 부사장)

1.팀장의 포용성과 조직문화
2.팀의 특성을 활용한 포용적 조직 문화 구축
3.팀 프로세스 구축을 통한 조직문화 만들기

제4부 리더십 혁신: 팀 성과를 최대화하는 전략

리얼타임 성과 관리와 코칭 (김현주 대표)


1.리얼타임 성과관리가 무엇이고 왜 필요할까?
2.리얼타임 성과관리의 핵심 기준: 4C
3.Consensus, 목표부터 합의하라
4.Cascading, 실행의 흐름을 관리하라
5.Coordination, 언제든지 조정하라
6.Coaching, 위임하고 코칭하라

팀 리더십 혁신: 코치형 리더 (하경태 부장)

1.코치형 리더의 필요성 : “시대와 세대”의 변화
2.코치형 리더로서의 사전 준비
3.코치형 리더의 Wow (What & How)_What
4.코치형 리더의 Wow (What & How)_How #1
5.코치형 리더의 Wow (What & How)_How #2_상황별 리더십

팀 기반 리더십 전환 (고동록 대표)

1.개인 관점 리더십 역량과 한계
2.통합적 팀리더십 패러다임 전환과 역량체계 구축
3.통합적 팀리더십 실행방안
4.통합적 팀기반리더십의 지향점: 팀프러너십의 구축
[나가며] - ERiC Story 편집장

저자 소개 9

공저김기진

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KASIA 한국초지능협회 대표 아주대학교·한림대학교 겸임교수이며, KASIA 한국초지능협회 대표, 피플스그룹 협동조합 이사장, ERiC Story 출판 대표로 활동하고 있다. 18년간 한국HR협회를 이끌며 제201회 KASIA Forum을 개최했고, 4,200여 명의 HR 리더 및 전문가 네트워크를 구축해왔다. 매년 《KASIA Intelligence Index™ 2.0》 보고서를 발간하며, 현재 1만여 명을 대상으로 AI Agent Tuning 기법 강의와 자격 과정을 운영하고 있다. 국방부 정책자문위원, 육군 인사사령부 스마트 인재시스템 구축 자문위원으로도 활동했다. 저서
KASIA 한국초지능협회 대표
아주대학교·한림대학교 겸임교수이며, KASIA 한국초지능협회 대표, 피플스그룹 협동조합 이사장, ERiC Story 출판 대표로 활동하고 있다. 18년간 한국HR협회를 이끌며 제201회 KASIA Forum을 개최했고, 4,200여 명의 HR 리더 및 전문가 네트워크를 구축해왔다. 매년 《KASIA Intelligence Index™ 2.0》 보고서를 발간하며, 현재 1만여 명을 대상으로 AI Agent Tuning 기법 강의와 자격 과정을 운영하고 있다. 국방부 정책자문위원, 육군 인사사령부 스마트 인재시스템 구축 자문위원으로도 활동했다.
저서로는 《QDer: 질문을 디자인하라》, 《Qbit: 나는 GPT를 이렇게 키웠다》가 있다. 공저로는 《생각의 반격》, 《경험의 역습》, 《AI 시대 임원 역할》, 《AI 대전환 시대, 도대체 무엇이 진짜 일인가》, 《조직은 문화다》, 《AI 대전환 시대, Who am I》, 《코칭 레볼루션》, 《팀장 레볼루션》, 《HR 레볼루션》, 《ChatGPT*HR: 생성형 AI, HR에 어떻게 적용할 것인가》, 《왜 지금 한국인가: 한류경영과 K-리더십》, 《하루하루 詩作》 등 25권이 있다. 《HR Insight》, 《한경닷컴》, 《글로벌이코노믹》, 《창업&프랜차이즈》 등에 기고했다.

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공저김영헌

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경희대 경영대학원 코칭사이언스 주임교수. 경영학 박사로 포스코에서 30년 이상 인사, 인재 육성, 혁신 등 주요 업무를 임직원으로 수행했으며, 포스코 경영인사팀장, 비서실장, 미래창조아카데미 원장, 포스텍 행정처장 등을 역임했다. 임원 시절 일대일 경영자 코칭을 두 차례 받은 것을 계기로 퇴임 후 코칭 공부를 시작했으며, 이후 한국코치협회 이사와 부회장을 거쳐 제9대 회장을 역임했다. 현재는 한국HR협회 회장, 경희대학교 경영대학원 코칭사이언스 주임교수, 한경닷컴 칼럼니스트, 경영자 전문 코치 등으로 활동하고 있다. 저서로는 《행복한 리더가 끝까지 간다》, 《박태준의 리더십 2(
경희대 경영대학원 코칭사이언스 주임교수. 경영학 박사로 포스코에서 30년 이상 인사, 인재 육성, 혁신 등 주요 업무를 임직원으로 수행했으며, 포스코 경영인사팀장, 비서실장, 미래창조아카데미 원장, 포스텍 행정처장 등을 역임했다. 임원 시절 일대일 경영자 코칭을 두 차례 받은 것을 계기로 퇴임 후 코칭 공부를 시작했으며, 이후 한국코치협회 이사와 부회장을 거쳐 제9대 회장을 역임했다. 현재는 한국HR협회 회장, 경희대학교 경영대학원 코칭사이언스 주임교수, 한경닷컴 칼럼니스트, 경영자 전문 코치 등으로 활동하고 있다. 저서로는 《행복한 리더가 끝까지 간다》, 《박태준의 리더십 2(공저)》, 《MZ EXPERIENCE(공저)》, 《이전의 팀장이 사라진다(공저)》, 《AI 시대 코치형 리더의 탄생(공저)》 등 다수가 있다.

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공저이상훈

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TCC스틸 지원팀장/이사, 경영학 박사 중견 철강기업인 TCC스틸에서 24년간 HR과 지원업무를 담당해왔다. 주요 관심 및 연구 분야는 경력 관리, 고령화 HR 전략, 스태핑 등이며, 한국산업인력공단 HRD 심사위원과 경기대학교를 비롯한 원격교육원에서 운영 교수로 활동하고 있다. 다양한 HR 매체에 리더십을 포함한 트렌드 관련 기고를 진행하고 있으며, 저서로는 『경력의 미래』(2019)가 있다.

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공저박지연

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JW홀딩스 People&Culture 팀장. 현재 해방둥이 기업인 JW중외제약의 지주회사에서 근무하고 있다. DL그릅에서 직장생활을 시작했고, 인사, 조직, 경영, 혁신, 문화 등 변화관리가 필요한 영역에서 커리어를 쌓아 왔다. 최근에는 HR 업무의 경계를 허물고 AI 기반 일하는 방식 변화를 위한 다양한 시도들을 하고 있다. 연세대학교에서 심리학을, 동 대학 경영전문대학원에서 매니지먼트를 전공했다. 공저: 《팀장 레볼루션: 이전의, 팀장이 사라진다》가 있다.

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공저김대경

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한국HR포럼 GPT 연구소장으로 생성형 AI의 실무 활용을 연구하고 전파하고 있다. 글로우코칭랩 대표코치로서 강의와 멘탈코칭을 하며, 시온P&S 이사로서 자원순환사업을 병행하고 있다. 한국산업인력공단 민간/공공 채용시험 평가위원, NCS리더스클럽 회원으로도 활동 중이다. 중소기업진흥공단 연수원과 기술과가치에서 교육사업 및 컨설팅을 수행했으며, 현대카드/캐피탈의 자회사에서 교육, 채용, 보상 등 HR 전반을 운영했다. 승강기 제조업의 창업 멤버로 도전하여 3년 차에 연매출 200억 원을 달성했으며, 가전서비스 스타트업의 CEO로서 조직 변화를 이끌며 성장 기반을 다졌다. 고려대 기
한국HR포럼 GPT 연구소장으로 생성형 AI의 실무 활용을 연구하고 전파하고 있다. 글로우코칭랩 대표코치로서 강의와 멘탈코칭을 하며, 시온P&S 이사로서 자원순환사업을 병행하고 있다. 한국산업인력공단 민간/공공 채용시험 평가위원, NCS리더스클럽 회원으로도 활동 중이다. 중소기업진흥공단 연수원과 기술과가치에서 교육사업 및 컨설팅을 수행했으며, 현대카드/캐피탈의 자회사에서 교육, 채용, 보상 등 HR 전반을 운영했다. 승강기 제조업의 창업 멤버로 도전하여 3년 차에 연매출 200억 원을 달성했으며, 가전서비스 스타트업의 CEO로서 조직 변화를 이끌며 성장 기반을 다졌다. 고려대 기업교육 석사, 인적자원개발 및 성인계속교육 박사 과정을 거치며, 연구와 실제의 통합에 매진하고 있다. 공저로 『MZ 익스피리언스』가 있다.

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공저조원규

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dA Group PCM Part 부사장. 건설사업관리 전문가로, 한미글로벌과 dA Group에서 근무하며 한양대학교 대학원에서 HR을 전공했다. 조직문화 전문가이자 한국HR협회 부회장으로 활동 중이며, 옵티미스트 이사로도 활동하고 있다. 저서로는 《조직문화가 전략을 살린다》가 있으며, 공저로 《ChatGPTHR: 생성형 AI, HR에 어떻게 적용할 것인가》, 《하루하루 시작詩作》 등이 있다.

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공저김현주

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성과와역량연구소 대표 전략과 조직, HR을 전공한 경영학 박사로 이론과 실무를 겸비한 경영 전문가이다. 현재 성과와역량연구소 대표, 한국성과코칭협회 이사, 기술과가치㈜ 파트너로 활동하고 있다. LG그룹에서 경력을 시작했고 Arthur Andersen에서 전략 컨설턴트로 일했다. 포스코경영연구원에서는 15년간 사업전략과 인사조직 분야의 연구실장과 수석연구위원으로 활약했으며, 한국수자원공사의 리더십센터장을 역임했다. 저서로는 『PXR 성과관리 실전노트』, 『포스코웨이 이센셜』이 있으며, 역서로 『사람이 경쟁력이다』, 『조직설계방법론』 등이 있다.

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공저하경태

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아모레퍼시픽 인재원 부장 LG CNS Entrue Consulting에서 RA로 직장 경력을 시작했으며, 아모레퍼시픽 생활용품 할인점/대리점 영업 및 화장품 영업 관리를 수행했다. "나는 늘 배운다"는 좌우명을 실천하며 아모레퍼시픽 그룹 인재원으로 직무를 이동하여 학습 설계자로서의 전문성을 갖추기 위해 고려대학교 교육대학원 석사 과정을 졸업했다. 영업/마케팅 교육 체계 수립 및 과정 개발을 수행했으며, 현재 리더육성팀에서 전사 팀장 리더십 역량 개발을 담당하고 있다. 코치형 리더, 상황별 리더십, 업무 지휘/권한 위임, 그룹 코칭 과정에서 사내 강사이자 코치로서 활동 중이며,
아모레퍼시픽 인재원 부장
LG CNS Entrue Consulting에서 RA로 직장 경력을 시작했으며, 아모레퍼시픽 생활용품 할인점/대리점 영업 및 화장품 영업 관리를 수행했다. "나는 늘 배운다"는 좌우명을 실천하며 아모레퍼시픽 그룹 인재원으로 직무를 이동하여 학습 설계자로서의 전문성을 갖추기 위해 고려대학교 교육대학원 석사 과정을 졸업했다. 영업/마케팅 교육 체계 수립 및 과정 개발을 수행했으며, 현재 리더육성팀에서 전사 팀장 리더십 역량 개발을 담당하고 있다. 코치형 리더, 상황별 리더십, 업무 지휘/권한 위임, 그룹 코칭 과정에서 사내 강사이자 코치로서 활동 중이며, 한국코치협회 인증 KPC(Korea Professional Coach) 자격을 보유하고 있으며, 한국코치협회의 2030 Vision & Mission 추진위원회 PM으로도 활동하고 있다.

공저고동록

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퀀텀브레인 네트워크 대표 현대자동차, 현대캐피탈, 현대카드, 현대모비스에서 20여 년간 전략, 혁신, 노무, 인재 개발 등 다양한 업무를 수행했다. 현재 지투테크와 플립온 코리아에서 경영 자문과 안산시 투자 자문관으로 일하고 있으며, 양자 물리학과 뇌 과학 기반의 HRD 전략 수립에 관심이 많다. 공저로 『한국기업교육사례연구』, 『ChatGPT*HR: 생성형 AI, HR에 어떻게 적용할 것인가』, 『HR 레볼루션』, 『채용 레볼루션』, 『내 인생의 선택』, 『내 인생 최고의 선물』이 있으며, 《HR insight》, 《인사관리》, 《월간HRD》 등에 기고한 바 있다.

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품목정보

발행일
2024년 08월 08일
쪽수, 무게, 크기
339쪽 | 152*225*20mm
ISBN13
9791198345363

책 속으로

‘팀장 레볼루션: 이전의 팀장이 사라진다’는 생성형 AI 시대를 이끌어 갈 ‘New 팀장’의 역량을 새롭게 정의하고 있다. 이제는 지식 기반이나 스킬 기반이 아닌, 생성형 AI 시대에 적합한 새로운 리더십 역량이 요구되고 있다. DT(디지털 트랜스포메이션) 기반의 사고를 가지고, 다양한 세대를 포용하며, 업무에 적합한 디지털 도구를 능숙하게 선택하고 활용하는 역량을 갖추어야 한다. 이 책은 새롭게 주목받고 있는 ‘New 팀장’의 역량을 정의하고, 조직의 성과를 혁신적으로 향상시키기 위한 방법을 제시하고 있다. 현대의 급변하는 조직 환경 속에서, AI는 단순한 도구를 넘어서 리더십과 팀 관리의 핵심 요소로 자리 잡고 있다. ‘팀장 레볼루션: 팀장이 사라진다’는 AI를 통한 업무 혁신과 리더십 강화를 중심으로, 팀장이 보다 효과적으로 팀을 이끌 수 있는 다양한 전략과 방법을 제시한다.
과거의 팀장들은 일정 관리, 보고서 작성, 데이터 분석 등 반복적이고 시간이 많이 소요되는 업무에 많은 시간을 할애해야 했다. 그러나 ChatGPT와 같은 AI는 이러한 반복적인 업무를 자동화함으로써 팀장의 시간을 절약하고, 보다 중요한 전략적 업무에 집중할 수 있게 한다. AI는 이메일 응답 작성, 일정 조율, 데이터 정리 등의 업무를 효율적으로 처리하여 팀장의 업무 부담을 덜어준다.
AI는 방대한 데이터를 실시간으로 분석하고, 중요한 인사이트를 도출해낸다. 과거에는 수작업으로 데이터를 분석하고 의사 결정을 내리기까지 많은 시간이 소요되었으나, 이제는 AI를 통해 빠르고 정확한 데이터 분석이 가능해졌다. 이는 팀장이 전략 수립부터 실행 전반에 걸쳐 신속하고 정확한 결정을 내릴 수 있도록 지원하며, 조직의 목표 달성에 큰 도움이 된다.
ChatGPT는 다양한 데이터 소스를 통합하여 분석하고, 이를 바탕으로 최적의 결정을 지원한다. 불확실한 환경에서도 AI를 통해 얻은 데이터를 기반으로 빠르게 판단하고, 직면한 상황에서 최적의 대안을 신속히 도출하여 대응할 수 있다. 과거의 의사 결정이 주로 경험과 직관에 의존했다면, 이제는 데이터에 기반한 의사 결정이 가능해졌다. 이는 팀의 목표 달성에 있어 큰 차이를 만들어낸다.
AI는 미래의 트렌드와 변화를 예측하고, 다양한 시나리오를 시뮬레이션할 수 있다. 이를 통해 팀장은 다양한 상황에 대비할 수 있는 계획을 수립하고, 잠재적인 리스크를 사전에 식별하여 대응할 수 있다. 과거에는 불확실성에 대응하기 위한 전략 수립이 어려웠으나, 이제는 AI의 도움으로 보다 정교한 전략 수립이 가능해졌다.
AI를 활용한 팀 관리는 팀원의 성과를 실시간으로 추적하고 분석할 수 있게 한다. 이를 통해 팀장은 각 팀원의 강점과 약점을 파악하고, 필요한 피드백을 적시에 제공할 수 있다. 또한, 팀원의 성장과 발전을 돕기 위한 맞춤형 코칭 전략을 수립할 수 있다. 과거에는 주기적인 성과 평가에 의존했으나, 이제는 실시간 성과 관리가 가능해졌다.
ChatGPT는 팀원 개개인의 업무 패턴과 성과를 분석하여, 팀장이 각 팀원에게 맞춤형 코칭과 피드백을 제공할 수 있도록 지원한다. 이는 팀원의 동기부여와 성장을 촉진하며, 팀 전체의 성과를 극대화한다. 과거에는 일괄적인 코칭 방법이 사용되었으나, 이제는 AI를 통해 개인별 맞춤형 코칭도 가능해졌다.
AI는 팀장이 포용적 리더십을 발휘하는 데에도 큰 도움을 준다. 다양한 배경과 경험을 가진 팀원들이 서로의 의견을 자유롭게 표현하고, 이를 통해 더 창의적이고 혁신적인 아이디어를 도출할 수 있는 환경을 조성한다. AI는 팀 내의 커뮤니케이션을 활성화하고, 팀원들이 서로의 강점을 최대한 발휘할 수 있도록 지원한다. 과거에는 다양성 관리가 어려웠으나, 이제는 AI의 도움으로 더 효과적인 다양성 관리가 가능해졌다.
이 책은 단순한 이론에 그치지 않고, 실제 사례와 구체적인 방법을 통해 팀장들이 실질적으로 적용할 수 있는 도구와 전략을 제공한다. ChatGPT를 활용한 성공적인 팀 관리 사례와 구체적인 적용 방법을 제시하여, 독자들이 실제 상황에서 활용할 수 있도록 하였다. 이를 통해 팀장으로서의 역량을 최대한 발휘하고, 조직의 성공을 이끌어낼 수 있기를 기대한다.
‘팀장 레볼루션: 이제는 팀장이 사라진다’와 함께 ChatGPT를 활용한 혁신적인 리더십을 발휘하여, 성공적인 팀 관리와 성과 향상을 경험해 보길 바란다. 팀장 레볼루션은 이전 팀장이 아닌 생성형 AI 시대를 이끌어 가는 새로운 팀장의 탄생과 여정을 만들어 갈 수 있는 가이드 역할을 할 것이다.
김기진 대표(KHR Group)
--- 들어가며 중에서

‘팀장 레볼루션: 이전의 팀장이 사라진다’는 생성형 AI시대, 팀장의 생존 전략이자 차원이 다른 수준의 성과 창출의 기회를 포착하고 실행 할 수 있는 가이드를 제했다. New 팀장의 사고 전환과 이에 따른 전략과 행동이 변화를 어떻게 해야 할지에 대한 해법을 담았다.
생성형 AI 시대, New 팀장의 등장은 조직의 새로운 성과 창출의 기회를 만들어가는 핵심이다. 생성형 AI 시대는 팀 관리와 리더십 방식을 크게 변화시키고 있다. 과거의 팀장은 주로 관리에 집중했다. 그러나 이제 팀장은 데이터와 AI를 활용하여 전략적 사고와 혁신을 주도해야 한다. 이 책은 이러한 변화를 효과적으로 이끌 수 있는 팀장의 역량을 탐구하고, 그 실질적인 적용 방법을 제시한다.
비즈니스 환경은 빠르게 변화하고 있다. 기술 발전 속도는 상상을 초월하며, AI는 그 중심에 있다. 이러한 변화는 새로운 도전과 기회를 동시에 제공한다. 팀장은 이를 활용하여 조직의 성과를 극대화해야 한다. AI 기술을 통해 더 빠르고 정확한 의사 결정을 내릴 수 있으며, 이를 통해 경쟁에서 앞서 나갈 수 있다.
데이터는 현대 비즈니스의 새로운 원유이다. 데이터를 효과적으로 수집하고 분석하는 능력은 팀장의 중요한 자질 중 하나다. AI와 데이터 분석을 통해 고객의 요구를 더 잘 이해하고, 시장 변화를 예측하며, 효율적인 운영을 구현할 수 있다. 데이터 기반의 의사 결정은 조직 성공의 필수 요소이다. 데이터 분석을 통해 얻은 인사이트는 시장 동향을 예측하고, 고객의 요구를 파악하며, 새로운 기회를 발견하는 데 중요한 역할을 한다. 팀장은 이러한 데이터를 통해 전략적 결정을 내리고, 조직의 성과를 향상시킬 수 있다.
팀장은 팀원의 성장을 돕고, 다양한 배경과 경험을 가진 사람들을 포용하는 리더십을 발휘해야 한다. AI는 개인 맞춤형 코칭과 피드백을 제공하여 팀원의 역량을 극대화하는 데 도움을 준다. 또한, AI는 다양한 아이디어와 관점을 통합하여 더욱 창의적이고 혁신적인 팀 문화를 조성하도록 지원한다. AI를 활용한 맞춤형 코칭은 각 팀원의 강점을 극대화하고, 약점을 보완할 수 있는 기회를 제공한다. 이는 팀원 개개인의 성장을 촉진하고, 팀 전체의 역량을 강화하는 데 기여한다.
AI 시대의 팀장은 끊임없이 학습하고 변화에 적응해야 한다. 새로운 기술과 트렌드를 빠르게 습득하고, 이를 팀과 조직에 효과적으로 적용하는 능력이 중요하다. 변화 관리와 전략적 유연성을 통해 조직이 변화에 신속하게 대응하도록 이끄는 것이 필요하다. 팀장은 AI와 데이터 분석 기술을 지속적으로 학습하고, 이를 실제 업무에 적용하는 방법을 모색해야 한다. 또한, 팀원들에게도 지속적인 학습과 성장을 장려하는 환경을 제공해야 한다.
이 책이 제시하는 AI와 데이터 활용 전략, 포용적 리더십, 그리고 지속적인 학습과 적응의 중요성은 미래의 팀장이 성공적으로 조직을 이끌어 나가는 데 중요한 가이드가 될 것이다. 독자들이 이 책을 통해 얻은 지식과 인사이트를 바탕으로, 변화하는 비즈니스 환경에서 뛰어난 리더로 성장하길 기대한다. 생성형 AI 시대는 새로운 도전이자 기회이다. 이 기회를 활용하여 더욱 혁신적이고 효율적인 조직을 만들어 나가길 바란다.
ERiC Story 편집장

--- 「나가며 : ERiC Story 편집장」 중에서

출판사 리뷰

팀장 레볼루션 핵심 내용

1.AI와 리더십의 결합: AI 기술을 통해 팀장 역할의 본질이 어떻게 변화하는지 탐구하며, 생성형 AI 도구를 활용한 팀 성과 극대화 방안을 제시한다.
2.디지털 시대의 전략적 리더십: 디지털 트랜스포메이션을 이끄는 팀장의 필수 역량을 분석하고, 데이터 기반 의사결정의 중요성을 강조한다.
3.포용적 팀 관리의 새로운 접근: 다양성을 기반으로 한 포용적 리더십이 어떻게 조직 문화를 혁신하고, 창의적이고 혁신적인 팀을 구축할 수 있는지를 설명한다.

지금은 기존의 팀장 역할을 뛰어넘어, AI와 디지털 혁신을 중심으로 한 새로운 리더십이 필요할 때이다. "팀장 레볼루션"은 AI 시대에 팀장이 조직을 성공적으로 이끌기 위해 필요한 모든 것을 다루며, 이를 통해 조직이 지속 가능한 성장을 달성할 수 있도록 돕는다. 이 책은 기업 리더, 팀장, 관리자, 그리고 미래 리더십을 준비하는 모든 이들에게 필독서이다.

구매 결정적 이유

팀 관리와 리더십의 혁신을 추구하는 모든 리더에게 "팀장 레볼루션"은 필수적이다. 이 책은 AI 기술을 통해 팀 관리의 새로운 표준을 제시하며, 미래를 준비하는 팀장이 반드시 갖춰야 할 실질적인 전략과 도구를 제공한다. 생성형 AI 시대에 경쟁력을 유지하고자 하는 모든 조직은 이 책을 통해 새로운 리더십을 구축하고, 빠르게 변화하는 환경에서 앞서 나갈 수 있는 방법을 배울 수 있을 것이다.

추천평

AI 대전환은 조직 관리와 리더십을 혁명적으로 변화시키고 있습니다. 이 책은 새로운 시대에 팀장이 성공하기 위해 필요한 요건과 구체적인 방법론을 제시합니다. AI 대전환을 통한 리더십 혁신이 필수적인 모든 리더에게 추천할 만한 책입니다. 생성형 AI 시대에 맞는 새로운 팀장의 리더십을 준비하는 데 반드시 읽어야 할 필독서입니다. - 주영섭 (서울대학교 특임교수, 전 중소기업청장)
‘팀장 레볼루션’은 AI 기술을 활용한 효율적인 팀 관리와 코칭 방법을 상세히 설명하고 있습니다. 혁신적인 리더십을 실현하고자 하는 모든 팀장에게 필수적인 책입니다. 실제 사례와 구체적인 전략이 풍부하게 담겨 있어 실질적인 도움이 될 것이므로 일독을 권합니다. - 조용민 (풀린키 상무)
이 책은 AI를 활용한 팀 관리의 새로운 패러다임을 제시합니다. “팀장이 사라진다”는 기존의 관리 방식을 넘어 새로운 리더십과 팀 관리의 가능성을 탐색하는 모든 리더와 관리자에게 필수적인 지침서입니다. AI와 디지털 기술이 조직의 성과를 어떻게 극대화할 수 있는지 이해하고자 하는 팀장들에게 이 책은 팀 성과를 극대화하고 리더십 역량을 강화하는 데 큰 도움이 될 것입니다. - 김진규 (하림그룹 (주)선진 인사팀장/Ph.D.)
‘팀장 레볼루션’은 생성형 AI 시대의 모든 팀장과 리더에게 필수적인 지침서입니다. 이 책은 조직의 혁신과 성과 향상을 위한 강력한 전략과 구체적인 도구를 제공합니다. 조직과 직원 모두의 성장을 리드하는 팀장으로서, AI를 활용한 실질적인 리더십 역량을 강화하는 데 큰 도움이 될 것입니다. - 김은영 (재규어 랜드로버 코리아 상무/한국HR리더스클럽 회장)
AI 시대의 팀장이 직면할 도전과 기회를 이해하고 준비하는 데 매우 유용한 책입니다. ‘팀장 레볼루션’은 조직의 성장을 이끌어 갈 강력한 도구이며, 실질적인 리더십 도구를 통해 더 나은 팀 관리 방법을 배울 수 있을 것이라고 생각합니다. - 김연태 (BMW Korea 트레이닝 아카데미 팀장)
‘팀장 레볼루션: 이전의 팀장이 사라진다’는 빠르게 변화하는 조직 환경에서 AI를 활용한 새로운 리더십의 중요성을 일깨워주는 책입니다. 생성형 AI 시대가 요구하는 팀장의 역량, 다양성을 기반으로 한 팀 구축 사례, 팀 성과를 최대화하는 전략 등의 내용을 통해 생성형 AI 시대를 이끌어 가는 새로운 팀장의 리더십 여정을 함께 만들어 가는 멋진 가이드가 될 것입니다. - 최락구 (오리온 팀장)
그동안 리더십은 리더의 특징, 행동과 상황에 따른 최적의 리더십을 조언해왔습니다. 생성형 AI 시대가 요구하는 리더십은 어떤 특징이 있을까요? 이 책은 생산성 관점에서는 AI를 활용한 유연성과 효율성을, 조직관리 관점에서는 포용적 리더십을 강조합니다. 업무 수행 환경의 변화와 미래 준비를 고민하는 리더들에게 이 책을 추천합니다. - 윤득수 (콜마비앤에이치 상무)
생성형 AI 시대에 ‘팀장 레볼루션’은 AI 기술을 통해 팀의 성과를 극대화할 수 있는 방법을 명쾌하고 상세하게 설명합니다. 리더로서의 성장을 원하는 모든 분께 필독을 권합니다. AI를 활용한 데이터 기반 의사결정의 중요성을 잘 이해하고 적용할 수 있는 기회가 될 것입니다. - 이성우 (불스원 관리본부장)
‘팀장 레볼루션’은 GPT 활용을 통해 팀장의 역량과 팀 관리의 새로운 기준을 제시합니다. 혁신적이고 실질적인 사례를 풍부하게 다루고 있어, AI 시대에 적합한 새로운 리더십을 강화하고자 하는 모든 팀장에게 귀중한 지침서가 될 것입니다. - 이성태 (서울도시가스 부장)
『팀장이 사라진다』라는 파격적인 제목에 이끌려 이 책을 펼치게 됩니다. AI 시대의 팀장이 직면할 도전과 기회를 이해하고 준비하는 데 매우 유용한 책입니다. 팀장으로서 불확실성의 시대에 이 책은 조직의 성장을 이끌어 갈 강력한 도구입니다. 실질적인 리더십 전략과 도구를 통해 더 나은 팀 관리 방법을 배울 수 있을 것입니다. 강력히 추천합니다. - 홍기훈 (LF HR 지원팀장)
‘팀장이 사라진다’, 깜짝 놀랄 만한 제목이지만 결국은 ‘New 팀장’의 필요성을 강조하고 있습니다. 빠른 변화의 시대에 리더의 역할이 더욱 중요함을 강조합니다. AI를 통해 New 팀장이 팀의 효율성과 생산성을 극대화할 수 있도록 그 방법을 구체적으로 안내하고 있습니다. 조직의 미래를 준비하는 모든 리더에게 강력히 추천합니다. - 한창영 (동희홀딩스 팀장)
생성형 AI 시대, New 팀장으로서 성과 창출을 위해 직면해야 할 도전과 기회를 이해하고 준비하는 데 매우 유용한 책입니다. ‘팀장 레볼루션’은 조직의 성장을 이끌어 갈 강력한 도구가 되는 책입니다. - 한승현 (파크시스템스 팀장)
이 책의 제목처럼 팀장 역할에도 혁명이 필요한 시기가 도래했습니다. 끊임없이 새로운 역할을 요구하는 시대에 살고 있는 팀장들에게 꼭 필요한 지침서가 될 것입니다. - 정미령 (이튼일렉트리컬코리아 부장)
‘팀장 레볼루션’은 AI를 활용한 팀 관리와 리더십의 혁신을 도모하는 필수적인 책입니다. 실제 사례를 통해 실용적인 방법과 인사이트를 제공하며, 우리 조직에 부합하는 새로운 리더십 역량 개발의 나침반이 되어줄 것입니다. - 이만재 (커넥트웨이브 ER팀장)
‘이전의 팀장이 사라진다’는 현대 조직 환경에서 AI와 디지털 트랜스포메이션(DT)이 가져오는 변화를 생생하게 그려냈습니다. 이 책은 기존의 전통적인 관리 방식에서 벗어나 데이터 기반의 의사결정, 전략적 유연성, 그리고 포용적 리더십으로 전환해야 할 필요성을 강조하며, 관리자들이 집중해야 하는 영역과 AI를 어떻게 활용할 수 있는지 방법을 제시했습니다. 조직의 성장을 이끌고 팀원들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 만드는 데 큰 도움이 되는 관리자 필독서입니다. 변화하는 시대에 맞춰 리더십 역량을 키우고 싶은 모든 리더에게 강력히 추천합니다. - 김용희 (Biogen Korea LLC HR Manager)
DT를 거쳐 생성형 AI에 이르기까지 일하는 방식의 변화는 리더의 역할 또한 혁신적으로 변모하기를 요구하고 있습니다. 그 시대적 흐름에 맞춰 이 책이 제시하는 리더십 패러다임은 현재의 리더들에게 프롬프트 이상의 역할을 해줄 필수적인 Toolkit입니다. - 최대영 (대상홀딩스 기업문화 팀장)
‘가능한 한 최고의 도구를 이용하라’, 발타사르 그라시안의 말처럼 AI 시대의 ‘팀장 레볼루션’은 조직의 성장을 이끌어가는 최고의 도구입니다. 그리고 AI 시대의 코칭 리더십은 조직을 이끌어가는 데 더욱 강력한 힘이 되어줄 것입니다. - 손은영 (스위스그랜드호텔 세일즈 앤 마케팅 팀장)

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