이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
|
1. 트렌드의 중요성
2. 전략과 교육훈련 3. 요구사정과 분석 4. 성과의 향상 5. 사내대학 6. 교육훈련과 전달 7. 책임감 공유 8. 시스템적 평가 9. 교육 투자회수율 측정 10. 교육훈련 비용 11. 이익센터 12. 예산수립 13. 학습조직 14. 메니지먼트 파트너십 15. 테크놀러지 16. 글로벌 교육훈련 17. 아웃소싱 18. 트렌드의 활용 |
|
전세계의 조직들은 사내대학이라는 개념을 체택하고 있다. '대학'이라는 단어는 교수진과 다양한 학문 프로그램을 가진 거대한 캠퍼스를 연상시키지만, 기업에 있어서 대학은 이것과 상당히 다르다. 사내대학 개념은 반드시 장소를 필요로 하는 것이 아닌 일종의 프로세스다. 사내대학에서 도든 종업원과 고객, 그리고 공급업자들은 직무성과를 향상시킬 수 있는 다양한 학습을 경험하게 된다.
사내대학 개발에 대한 이론적 근거는 다양하다. 어떤 경우에는 전통적인 교육훈련·개발 직무가 사내대학으로 전환되거나, 그냥 이름만 바꾸어 달기도 한다. 그러나 어떤 조직은 변화를 주창하고 도전의 기회가 있는 사내대학을 새롭게 만들기도 한다. 이 트렌드는 북미에서 시작되었지만 유럽과 아시아에 전파되었으며, 나머지 지역에도 일부 퍼져 있다. --- p.110 |