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한언경영연구
책소개
목차
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1. 변화의 주체. 사람
성과 무엇이. 왜 중요한가를 파악한다 변혁의 성공여부는 성과로 측정한다 시간이 지날수록 더욱 좋아지는 결과 성과에 대한 결론 : 지속적인 향상 현장 비전 현장 비전이 할 수 있는 일 추진력은 과정에서 나온다 광범위한 작업과 노력 현장 비전에 관한 결론 용기 확신과 자신감을 갖는다 다른 사람들에게 용기를 불어넣는다 최고경영진에게 영향을 미친다 용기에 대한 결론 2. 매력적인 조직 사람 하나의 소집단을 움직인다 대규모 공장의 근로자를 움직인다 수천 명의 사람들을 움직인다 과정 고객의 시각을 이해한다 기능별로 분리된 집단의 벽을 넘는다 다양한 접근방법을 배운다 과정경영의 결론 속도 조직구조도를 요리하는 방법 유연성 있는 기구들을 활용한다 필요하다면 조직구조를 개편한다 조직개편의 결론 3. 리더십 능력과 성장 가속도 다양한 기술을 개발한다 변혁노력을 확장한다 시간과 업무속도의 함수관계 가속도에 대한 결론 기술 유능한 관리자에게 요구되는 기술과 마음가짐 현실 속으로 들어오는 리더십 역할 뛰어난 RCL이 되는 길 그러면 왜? 새로운 종자 올바른 균형 찾기 미래에서의 차별화 미래에 대한 최종 단상들 Epilogue 최고경영진을 위한 비망록 |
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품목정보
책 속으로
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RCL의 공통적특성
1. 보다나은방법을 개발하기위한 몰입, 2. 기존 권력의 원천과 규범에 도전하는 용기, 3. 정해놓은 한계를 뛰어넘는 개인적 솔선수범, 4.그들자신과 다른사람들에게 동기부여, 5. 사람들이 성과를 낼수 있도록 하는 방법에 대한 관심, 6. 조용한 업무추진, 7. 자신들과 자신들이 처한 상황에 대한 유머감각 --- p.31-33 프롤로그중에서 |
