이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
|
1. 당신의 조직관리 스타일은 어떻게 만들어졌는가?
2. 바람직한 인식의 재구조화-변화사례를 중심으로 3. 16가지 심리적 유형과 그 대응방안 4. 욕구의 수정 5. 긍정적인 권력의 개발 6. 갈등해결 7. 스트레스의 관리 8. 조직문화의 역할 9. 우리가 학습한 것-사례들 |
|
이 유형에는 '감각적이며 외향적인 사고 유형'과 '직관적이며 외향적인 사고 유형'이 있다. 이 유형들은 자신들이 속한 환경을 그들의 지배적 기능인 사고를 통해 판단한다. 이들은 객관적인 외부 정보에 근거하여 결론을 도출한다. 외부세계는 그들의 현실이며, 그들은 세계의 나머지 부분들이 자신들의 이러한 시각을 인정해 주기를 요구한다. 이 유형을 설명하는 데 있어서 융은 다음과 같이 경고했다.
"규범이 엄격하면 엄격할수록, 이들은 더욱더 엄격하고, 구차스럽고, 딱딱한 사람이 되고, 자신과 다른 사람들을 하나의 틀 속에 집어 넣고 싶어할 것이다." 외향적인 사고 유형은 그들의 환경을 논리적이고 주의 깊은 조직화를 통해 해석한다. 문제해결을 위한 이들의 분석적인 접근방식은 때때로 비인격적이고 차갑게 보인다. 그러나 비상 상황에서는 이들의 단호함이 환영받을 만하다. 즉 이들은 결정을 내려야 할 상황에 처하면, 단호한 결정을 내리는 유형이다. --- p.86-87 |