현장에서 들려주는 생생한 전략분석 플로우

기획의 첫 단추인 분석단계가 충실히 이루어지면 전략의 방향은 자연스럽게 도출된다. 이 책은 전략기획의 맨 처음 단계인 ‘분석’ 영역을 다루고 있는데, 크게 거시환경?시장?자사?경쟁사?소비자로 나누고 다시 두 파트씩 총 10개 단락에 걸쳐 전략기획을 논하고 있다. 마케팅, 브랜드 및 커뮤니케이션 분야의 전략수립 단계에서 기획자들에게 전략적 insight를 제시하는 주요 전략 모델들의 핵심을 일목요연하게 담고 있으며, 저자가 실제 컨설팅 프로젝트에서 적용하고 검증한 모델과 사례들을 중심으로 정리했다는 장점이 있다. 조금 앞서 출발한 선배 기획자로서 저자가 이 책을 통해 말하고자 하는 전략분석 플로우를 정리해보면 다음과 같다.

Flow 1 : 분석업무를 수행할 때는 항상 ?Know what I am doing?을 되뇌어야 한다. 숲에 들어가면 정작 숲이 보이지 않는 것처럼 분석이라는 숲에 발을 들여놓으면, 종종 지금 무엇을 분석하는지 어디쯤 있는지 길을 잃어버리고 헤맬 때가 있다. 이럴 때 S.A.M.D™과 같은 지도를 꺼내놓고, 분석해야 할 대상이 다이어그램상 어디에 위치하고 있는지를 다시 확인하고 스스로 정리해야 한다.
Flow 2 : 전략분석 모델 자체에 초점을 맞추지 말고, 전략분석 모델에 접근하는 사고방식을 이해해야 한다. 분석대상을 세분화한 후 이들 요인간 상관관계를 파악하는 기본개념을 확실히 인지해야 한다. 그리고 평범한 현상이나 사물을 분석의 기본개념에 의거해 관찰하고 사고하는 습관을 자연스럽게 익혀야 진정으로 분석에 대한 통찰력(insight)을 키울 수 있다.
Flow 3 : 전략적 사고 능력은 창의적 사고(creative thinking)가 동반되어야 가능하다. ‘나는 전략가이므로 창의력은 좀 부족해도 된다’고 생각하는가? 절대 그렇지 않다! 창의적 사고는 전략적 사고의 대척점에 있는 개념이 아니다. 창의적 사고는 논리적?분석적?통합적 사고와 함께 전략적 사고를 완성한다. 진정한 전략가에게 창의적 사고는 필수조건이다.
Flow 4 : 오늘의 전략이 내일의 세상을 움직인다는 자부심을 가져야 한다. ‘전략이란 특별한 것이 아니라, 우리가 살아가면서 늘 부딪치는 선택의 기로에서 어떻게 하면 좀 더 나은(혹은 바른) 선택을 하느냐에 대한 의사결정?이라고 했다. 여러분이 만든 멋진 전략기획서는 작게는 여러분 회사와 경쟁사들에게, 크게는 이들이 속해 있는 산업군 전체와 세상에 영향력을 발휘한다.
전략가?기획자 또는 플래너라는, 이 세상에서 가장 멋진 직업을 가진 후배들이여, 세상은 지금 여러분의 전략을 기다리고 있다!