이미지 검색을 사용해 보세요
검색창 이전화면 이전화면
최근 검색어
인기 검색어

소득공제
크리티컬 씽킹
업무효율을 높이고 논리적 순발력을 키워주는
베스트
창조적사고/두뇌계발 top100 32주
가격
13,000
10 11,700
YES포인트?
650원 (5%)
5만원 이상 구매 시 2천원 추가 적립
결제혜택
카드/간편결제 혜택을 확인하세요
  • 본 도서의 개정판이 출간되었습니다.

이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.

  •  해외배송 가능?
  •  문화비소득공제 가능

Leader's Guide

책소개

목차

1장. 크리티컬 씽킹을 활용한 의사결정
크리티컬 씽킹의 추진방법
로지컬 씽킹과 크리티컬 씽킹
로지컬 씽킹 툴의 사용법

2장. 크리티컬 씽킹을 활용한 커리어플래닝
컨셉 설정과 사고의 체계화를 통한 순서 결정
크리티컬 씽킹을 통한 방향 설정과 가설 수립
크리티컬 씽킹을 통한 액션플랜

3장. 비즈니스에서 활용하는 과제 설정과 구조화
비즈니스에서 이용하기 위한 크리티컬 씽킹의 기본단계
위기탈출을 위한 과제 설정
경영위기를 탈출하기 위한 전체 설계

4장. 과제해결을 위한 크리티컬 씽킹의 응용방법
과제해결을 위한 상황 파악과 분석
과제해결의 가설 수립과 검증
과제해결의 의사결정과 액션플랜

5장. 크리티컬 씽킹을 통한 경영이념 구축
경영이념 구축작업의 과제 확인과 구조화
경영이념 구축을 위한 경영환경 분석
경영이념 구축의 가설과 의사결정

6장. 영업강화를 통한 수익성 악화의 악순환 탈피
영업부문의 과제 확인과 구조화
영업체질 개선을 위한 상황 분석과 가설
영업체질 개선책의 결정과 액션플랜

저자 소개 1

이마이 노부유키

관심작가 알림신청
 
미국에서 경영학과 마케팅을 배우고, 일본의 유통기업에서 사무기기와 인쇄기기의 수출입 업무, 신제품 개발 등을 담당했다. 현재는 경영컨설턴트로서 독립해 경영컨설턴트 그로마콘(GLOMACON)의 대표이사로, 마케팅 중심의 경영전략을 가르치고 있다. 경영전략, 영업 마케팅전략을 중심으로 세계 여러 나라에서 컨설팅 활동을 펼치고 있다. 최근에는 컨설턴트의 지위 향상과 젊은 컨설턴트 육성에 힘을 쏟고 있어 컨설턴트의 컨설턴트라고 불린다. 일본경영사협회 이사장 등을 맡고 있다.
역자 : 이도영
어린 시절을 일본에서 보냈으며 와세다 대학교 대학원, 이화여대 통번역대학원 한일통역과를 수료했다. 현재는 일본 특허사무소에 근무하고 있으며 번역 에이전시 엔터스코리아의 출판기획 및 일본어 전문번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는피터팬의 마음을 가져라주문이 많은 요리점키즈힐링외 다수가 있다.

관련 분류

품목정보

발행일
2008년 08월 20일
쪽수, 무게, 크기
279쪽 | 436g | 153*224*20mm
ISBN13
9788955332780

책 속으로

커리어플래닝의 의사결정 순서를 설계하자

실제로 커리어플래닝을 추진하는 데 가장 중요한 부분은 앞서 결정한 컨셉을 정확하게 실현할 수 있도록 전체 설계를 하는 것이다. 이것은 크리티컬 씽킹 중에서도 가장 중요하고 어려운 단계이다. 전체 설계는 앞에서 작성한 1 목적- 2 현 상황 분석- 3 방향 검토- 4 분석- 5 가설 수립과 검증- 6 액션플랜의 6단계로 추진한다. 각 단계에서는 로지컬 씽킹 툴을 비롯한 각종 의사결정의 툴을 활용해 최적의 판단을 도출해내기 위한 조합방법을 결정한다.
우선 두 번째 단계에 해당하는 나는 어떠한 특징이 있는가라는 현 상황 분석을 자기분석 시트라는 매트릭스로 정리하면서 자신을 되돌아보자. 그리고 SWOT 분석의 변형인 SWT 분석 시트를 통해 장단점을 분석하면 자신의 특징을 더욱 명확하게 알 수 있다. 또한 자신이 걸어온 길과 자신의 특징을 분석하면나는 이런 사람이었구나! 하는 새로운 발견에 놀랄 것이다.
3 방향 검토는 자신의 현 상황을 기초로 향후 어떤 방향으로 나아가는 것이 바람직할지 ABCD 세그먼트 전략 시트를 활용해서 검토한다. 그리고 그 길에는 어떤 것이 존재하는지 진로 옵션차트로 정리한다. 여기서는 누락이 생기지 않도록 로지컬 씽킹의 MECE를 참고한다. 더 상세하게 추진하고자 할 때는 진로 선택지 분석 로직트리를 사용하는 것도 한 방법이다. 여기서는 정확성을 위해 두 가지 측면에서 모두 검토해보자.
4 분석이란 2 와 3 에서 설계한 의사결정 툴을 사용해 실제 분석을 시작하는 단계로, 많은 시간과 노력이 필요하다.
5 에서는 이 분석을 기초로 자신이 나아갈 방향을 선택하는 가설 수립을 한다. 이와 동시에 이 가설이 올바른 것인지 검토해야 한다. 여기서는 연역법과 귀납법 그리고 요소법을 이용한 자질 분석을 통해 가설을 검증한다.
6 은 5 에서 검토한 내용을 추진하기 전 최종확인하는 의미로, 향후 나아갈 길에 필요할 자격 취득에 대해 옵션매트릭스를 사용해서 선택한다. 그리고 향후 그 길에서 성공하려면 어느 단계에서 무엇을 어떻게 추진해야 하는지 AIDMA 법칙을 통해 액션플랜을 수립한다.

--- p.63

리뷰/한줄평1

리뷰

8.0 리뷰 총점

한줄평

첫번째 한줄평을 남겨주세요.