보고서는 진화하는데, 현장은 왜 그대로인가

ESG는 이제 기업 경영의 기본 언어가 되었다. 많은 기업이 ESG 목표를 세우고, 지표를 만들고, 지속가능경영보고서를 발간한다. 그러나 보고서가 정교해질수록 더 분명하게 남는 질문이 있다. 보고서에 적힌 숫자는 누가, 어떻게 만들었는가. 그리고 그 변화는 실제로 구성원의 행동과 현장에서 일하는 방식까지 바꾸고 있는가.

『사람 사슬 경영』은 바로 이 질문에서 출발한다. ESG가 형식적 보고에서 멈추지 않으려면, 사람의 문제를 경영의 중심에 다시 세워야 한다. 채용, 배치, 교육, 평가, 보상, 안전, 노사관계, 공급망 관리는 따로 떨어진 일이 아니다. 채용에서 퇴직까지, 본사에서 협력업체까지, ESG는 결국 사람을 통해 실행되고 책임을 통해 완성된다. 저자는 이 연결을 ‘사람 사슬’이라 부르고, 이를 ESG 경영의 새로운 축으로 제시한다.

사람 사슬, 책임으로 완성되는 경영

많은 기업이 ESG의 중요성을 인식하고 있지만, 그것을 실제로 책임질 사람이 누구인지는 분명하지 않다. 목표와 지표는 있어도, 그것을 현장의 행동으로 옮기고 책임지는 사람이 빠져 있다. 이 책은 그 공백을 인사(HR)의 관점에서 다시 본다. 누가 기준을 정하고, 누가 실행하며, 누가 최종 책임을 지는가. 다른 ESG 책들이 공시 기준이나 지표 체계를 설명하는 데 초점을 맞추었다면, 이 책은 그 지표 뒤에서 누가 무엇을 책임지는지를 묻는다는 점에서 접근방식이 다르다.

HR은 이제 단순한 지원 부서에 머물 수 없다. 사람과 조직, 데이터와 책임, 행동과 성과를 잇는 역할을 해야 한다. 인사 담당 최고책임자(CHRO)는 조직의 지속가능성을 사람의 언어로 풀어내고, 실행 가능한 시스템으로 구현하는 주체다.

현장의 행동으로 이어지는 변화

『사람 사슬 경영』은 ESG를 현장과 동떨어진 추상적 구호로 설명하지 않는다. 채용 절차는 공정성과 다양성의 기준을 제대로 담고 있는가? ESG 전환 교육은 행동 변화로 이어지고 있는가? ESG 성과를 보상에 연계할 때, 지표 개선은 실제 성과를 제대로 반영하고 있는가? 협력업체의 노동 환경과 인권 리스크는 누가 확인하고 개선해야 하는가?

이러한 질문에 답할 수 있어야 ESG는 조직 안에서 작동한다. 저자는 LG전자와 LG그룹에서 CHRO 부사장 및 CSR 총괄 부사장을 지내며 사람, 조직, 책임의 문제를 경영의 한복판에서 다루어 왔다. 이 책은 그 경험을 바탕으로 국내외 기업 사례를 살피며 ESG가 실제 조직에서 어떻게 작동하거나 실패하는지를 보여 준다. 나아가 공시 데이터의 신뢰성, 공급망 인권, AI 거버넌스, 한국형 리스크 지도에 대한 심화 논의를 통해 HR-ESG를 하나의 경영 체계로 확장한다.

ESG 실행을 고민하는 리더들에게

이 책은 ESG를 보고서 작성이나 대외 홍보의 문제로만 볼 수 없다고 느끼는 독자를 위한 책이다. 경영진, HR 리더, ESG 실행을 맡은 실무자는 이 책을 통해 사람과 조직의 관점에서 ESG 경영이 어떻게 설계되고 실행되어야 하는지 입체적으로 조망할 수 있다.
이 책은 보고서에서 멈춘 ESG를 사람의 행동과 조직의 책임으로 옮겨 놓는다. ESG 경영의 다음 과제는 더 정교한 지속가능경영보고서가 아니라 실제로 작동하는 경영 체계를 만드는 것이다.