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머리말 : 고전은 시대를 초월한 리더십 교과서다!
1장 의지와 창의성을 중시한 세네카 전략을 추진하는 원동력은 강한 의지이다 전략과 의지 / 학습문화의 중요성 / 목표설정의 기준 및 목표의 선택 / 창의성의 강조 2장 속도경영의 원조, 손자 큰 것이 작은 것을 먹는 것이 아니라, 빠른 것이 느린 것을 먹는다 싸움은 속전속결 / 공격의 원리 / 손자 방식의 리더십 / 적을 알고 나를 알아야 3장 인류 최초로 고객만족을 주창한 석가 남을 이롭게 하면, 그 이로움이 결국 자기에게 돌아온다 남을 이롭게 함으로써 스스로를 이롭게 한다 / 간절한 원願을 세워라 / 어느 곳에 있든지 있는 그 자리에서 주인이 되어라 / 경영은 실천이다 / 사람의 무한한 가능성을 신뢰하라 / 눈에 보이지 않는 자기자본을 쌓아라 / 순간순간 하고 있는 일에 집중하라 / 바람직한 기업의 토론문화 / 무엇을 들었다고 쉽게 행동하지 말라 4장 인사관리의 대가, 마키아벨리 부하들을 칭찬하거나 내보내라 인사관리 및 리더십 / 시장에서의 싸움 5장 현장중시 전략가, 클라우제비츠 한순간도 싸움터에서 눈을 돌리면 안 된다 전략과 기획 / 목표론 / 공격과 방어 6장 인간중심경영의 대변인, 피터 드러커 기업 성공의 열쇠는 헌신적인 직원들이다 역사를 이해한 경영학자 / 경영사상 / 효과적인 임원의 할 일 / 미래사회의 모습 7장 숨은 세계 챔피언들의 챔피언, 헤르만 지몬 최고의 기술로 세계시장을 석권하라 독일의 숨은 세계 챔피언들 / 혁신의 걸림돌을 과감히 없애라 / 변화경영 / 기업문화의 중요성 / 중도中道의 경영 8장 의사결정의 본질을 이해한 이병철 깊이 생각한 후에 결정하고 과감하게 시행하라 널리 듣고 홀로 골똘히 생각한다 / 기술과 경영은 동전의 양면 / 사람이 기업의 가장 중요한 자산 / 조직관리 맺음말 : 미래의 리더를 위한 세 가지 가르침 |
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자신이 무엇을 원하지 않는가를 확실히 아는 사람만이 스스로가 원하는 일에 온 힘을 집중할 수 있다. 만일 BMW의 경영진이 자신들이 병든 조직을 되살리는 것보다는 제품혁신과 마케팅에 힘을 쏟기를 원한다는 사실을 알았더라면, 망해가던 영국의 자동차 회사 로버Rover를 인수하지 않았을 것이다. 만약 그런 실수를 저지르지 않았다면 BMW와 그 투자자들은 지금보다 훨씬 큰 부를 이룰 수 있었을 것이다.
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숨은 챔피언들은 명확한 ‘집중전략’을 쓰고 있다. “우리는 xx분야의 전문가다”, “우리는 작은 시장의 거인이 되려고 한다”, “우리는 다른 업종을 넘보지 않는다” 등등의 말을 한다. 즉 이들은 자기 회사의 핵심적인 강점에 집중하며 또한 그것을 지속적으로 개선하고 있다. 그 결과 그러한 핵심적인 강점은 이 회사들의 믿음직스러운 전략적 경쟁우위가 되고 있다.
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자신이 무엇을 원하지 않는가를 확실히 아는 사람만이 스스로가 원하는 일에 온 힘을 집중할 수 있다. 만일 BMW의 경영진이 자신들이 병든 조직을 되살리는 것보다는 제품혁신과 마케팅에 힘을 쏟기를 원한다는 사실을 알았더라면, 망해가던 영국의 자동차 회사 로버Rover를 인수하지 않았을 것이다. 만약 그런 실수를 저지르지 않았다면 BMW와 그 투자자들은 지금보다 훨씬 큰 부를 이룰 수 있었을 것이다.
숨은 챔피언들은 명확한 ‘집중전략’을 쓰고 있다. “우리는 xx분야의 전문가다”, “우리는 작은 시장의 거인이 되려고 한다”, “우리는 다른 업종을 넘보지 않는다” 등등의 말을 한다. 즉 이들은 자기 회사의 핵심적인 강점에 집중하며 또한 그것을 지속적으로 개선하고 있다. 그 결과 그러한 핵심적인 강점은 이 회사들의 믿음직스러운 전략적 경쟁우위가 되고 있다. 부하에게 지울 수 있는 책임은 한정된 직무상의 책임에 국한되며, 일의 성사, 공과(功過)에 대한 책임은 당연히 책임자가 져야 한다. 물론 책임을 위해서는 권한이 부여되어야 한다. 그러나 명심해야 할 것은 권한을 위양하여도 책임은 그대로 남는다는 책임불변의 원칙이다 ---본문 중에서 |