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소득공제 강력추천
CEO, 고전에서 답을 찾다
유필화
흐름출판 2007.03.26.
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경제 경영 top100 6주
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책소개

목차

머리말 : 고전은 시대를 초월한 리더십 교과서다!

1장 의지와 창의성을 중시한 세네카
전략을 추진하는 원동력은 강한 의지이다
전략과 의지 / 학습문화의 중요성 / 목표설정의 기준 및 목표의 선택 / 창의성의 강조

2장 속도경영의 원조, 손자
큰 것이 작은 것을 먹는 것이 아니라, 빠른 것이 느린 것을 먹는다
싸움은 속전속결 / 공격의 원리 / 손자 방식의 리더십 / 적을 알고 나를 알아야

3장 인류 최초로 고객만족을 주창한 석가
남을 이롭게 하면, 그 이로움이 결국 자기에게 돌아온다
남을 이롭게 함으로써 스스로를 이롭게 한다 / 간절한 원願을 세워라 / 어느 곳에 있든지 있는 그 자리에서 주인이 되어라 / 경영은 실천이다 / 사람의 무한한 가능성을 신뢰하라 / 눈에 보이지 않는 자기자본을 쌓아라 / 순간순간 하고 있는 일에 집중하라 / 바람직한 기업의 토론문화 / 무엇을 들었다고 쉽게 행동하지 말라

4장 인사관리의 대가, 마키아벨리
부하들을 칭찬하거나 내보내라
인사관리 및 리더십 / 시장에서의 싸움

5장 현장중시 전략가, 클라우제비츠
한순간도 싸움터에서 눈을 돌리면 안 된다
전략과 기획 / 목표론 / 공격과 방어

6장 인간중심경영의 대변인, 피터 드러커
기업 성공의 열쇠는 헌신적인 직원들이다
역사를 이해한 경영학자 / 경영사상 / 효과적인 임원의 할 일 / 미래사회의 모습

7장 숨은 세계 챔피언들의 챔피언, 헤르만 지몬
최고의 기술로 세계시장을 석권하라
독일의 숨은 세계 챔피언들 / 혁신의 걸림돌을 과감히 없애라 / 변화경영 / 기업문화의 중요성 / 중도中道의 경영

8장 의사결정의 본질을 이해한 이병철
깊이 생각한 후에 결정하고 과감하게 시행하라
널리 듣고 홀로 골똘히 생각한다 / 기술과 경영은 동전의 양면 / 사람이 기업의 가장 중요한 자산 / 조직관리

맺음말 : 미래의 리더를 위한 세 가지 가르침

저자 소개 1

성균관대학교 경영학과에서 오랜 기간 연구와 교육에 헌신해온 경영학자이자 명예교수다. 서울대학교에서 경영학 학사, 미국 노스웨스턴대학교에서 석사, 하버드대학교에서 박사 학위를 취득한 뒤 독일 빌레펠트대학교와 독일경영연구원에서 교육과 연구를 이어가며 탄탄한 학문적 기반과 국제적 시야를 쌓았다. 1987년부터 2019년까지 성균관대학교 경영학과 교수로 재직했고, 일본 게이오대학교 비즈니스스쿨과 서울대학교 경영대학에서 초빙교수로 근무했다. 한국경영학회 편집위원장과 한국마케팅학회 회장을 역임했으며 제일기획, KT, 교보생명 등 주요 기업에서 사외이사를 맡아 학계와 산업계를 잇는 가교
성균관대학교 경영학과에서 오랜 기간 연구와 교육에 헌신해온 경영학자이자 명예교수다. 서울대학교에서 경영학 학사, 미국 노스웨스턴대학교에서 석사, 하버드대학교에서 박사 학위를 취득한 뒤 독일 빌레펠트대학교와 독일경영연구원에서 교육과 연구를 이어가며 탄탄한 학문적 기반과 국제적 시야를 쌓았다.

1987년부터 2019년까지 성균관대학교 경영학과 교수로 재직했고, 일본 게이오대학교 비즈니스스쿨과 서울대학교 경영대학에서 초빙교수로 근무했다. 한국경영학회 편집위원장과 한국마케팅학회 회장을 역임했으며 제일기획, KT, 교보생명 등 주요 기업에서 사외이사를 맡아 학계와 산업계를 잇는 가교 역할을 수행했다.

2004년부터 정년퇴임한 2019년까지는 삼성그룹과 미국 MIT의 지원으로 설립된 성균관대학교 경영전문대학원 SKK GSB에서 교수이자 학장으로 후학을 양성했다. 경영의 이론과 현실을 두루 꿰뚫으며 30여 년간 2천 회가 넘는 강연을 진행해 10만 명 이상의 리더들에게 깊은 영감을 준 ‘경영의 구루’로 명망이 높다.

영어, 독일어, 일본어에 능통하여 국내외에서 다수의 논문을 발표하며 왕성한 연구 활동을 이어왔다. 저술 활동 또한 활발해 헤르만 지몬 회장과 공저한 《이익이란 무엇인가?》를 비롯해 《인플레이션에 베팅하라》, 《위대한 패배자들》, 《승자의 공부》, 《무엇을 버릴 것인가》, 《아니다, 성장은 가능하다》, 《가격관리론》, 《역사에서 리더를 만나다》, 《유필화와 헤르만 지몬의 경영담론》, 《현대마케팅론》, 《CEO, 고전에서 답을 찾다》 등 30여 권의 경영 전문서 및 인문경영서를 출간했다. 2006년에는 시집 《사랑이 아닙니다》를 출간하며 문학 독자들과도 소통하고 있다.

그의 저서는 해외에서도 주목받아 《부처에게 배우는 경영의 지혜》는 독일의 페거 출판사에서, 《부가가치의 원천》은 일본의 동양경제신보사에서 번역 출간되었다. 최근에는 그의 연구가 《하버드비즈니스리뷰》 독일판 《하버드비즈니스매니저》, 중국 경영매거진 《중국기업가(中?企?家)》, 《동아비즈니스리뷰》 등에 게재되며 학계에서 영향력을 더욱 확장하고 있다.

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품목정보

발행일
2007년 03월 26일
쪽수, 무게, 크기
301쪽 | 668g | 153*224*30mm
ISBN13
9788990872296

책 속으로

자신이 무엇을 원하지 않는가를 확실히 아는 사람만이 스스로가 원하는 일에 온 힘을 집중할 수 있다. 만일 BMW의 경영진이 자신들이 병든 조직을 되살리는 것보다는 제품혁신과 마케팅에 힘을 쏟기를 원한다는 사실을 알았더라면, 망해가던 영국의 자동차 회사 로버Rover를 인수하지 않았을 것이다. 만약 그런 실수를 저지르지 않았다면 BMW와 그 투자자들은 지금보다 훨씬 큰 부를 이룰 수 있었을 것이다.

--- p.

숨은 챔피언들은 명확한 ‘집중전략’을 쓰고 있다. “우리는 xx분야의 전문가다”, “우리는 작은 시장의 거인이 되려고 한다”, “우리는 다른 업종을 넘보지 않는다” 등등의 말을 한다. 즉 이들은 자기 회사의 핵심적인 강점에 집중하며 또한 그것을 지속적으로 개선하고 있다. 그 결과 그러한 핵심적인 강점은 이 회사들의 믿음직스러운 전략적 경쟁우위가 되고 있다.

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자신이 무엇을 원하지 않는가를 확실히 아는 사람만이 스스로가 원하는 일에 온 힘을 집중할 수 있다. 만일 BMW의 경영진이 자신들이 병든 조직을 되살리는 것보다는 제품혁신과 마케팅에 힘을 쏟기를 원한다는 사실을 알았더라면, 망해가던 영국의 자동차 회사 로버Rover를 인수하지 않았을 것이다. 만약 그런 실수를 저지르지 않았다면 BMW와 그 투자자들은 지금보다 훨씬 큰 부를 이룰 수 있었을 것이다.

숨은 챔피언들은 명확한 ‘집중전략’을 쓰고 있다. “우리는 xx분야의 전문가다”, “우리는 작은 시장의 거인이 되려고 한다”, “우리는 다른 업종을 넘보지 않는다” 등등의 말을 한다. 즉 이들은 자기 회사의 핵심적인 강점에 집중하며 또한 그것을 지속적으로 개선하고 있다. 그 결과 그러한 핵심적인 강점은 이 회사들의 믿음직스러운 전략적 경쟁우위가 되고 있다.

부하에게 지울 수 있는 책임은 한정된 직무상의 책임에 국한되며, 일의 성사, 공과(功過)에 대한 책임은 당연히 책임자가 져야 한다. 물론 책임을 위해서는 권한이 부여되어야 한다. 그러나 명심해야 할 것은 권한을 위양하여도 책임은 그대로 남는다는 책임불변의 원칙이다

---본문 중에서

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