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IT 업계 고전의 완전개정판 - 마케팅의 날개를 달고 캐즘을 넘어라
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1부 캐즘의 존재
들어가는 글 - 빌 게이츠가 할 수 있다면 1. 신기루를 좇는 첨단기술 마케팅 2. 새롭게 눈뜨는 첨단기술 마케팅 2부 캐즘 뛰어넘기 3. 마치 디데이 전략처럼 4. 공격 포인트 선택 5. 특공대의 결성 6. 전투와 경쟁대상의 정의 7. 공격 개시 결론 - 캐즘을 넘어서 |
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대체로 실용주의자들은 구입 결정을 내릴 때 선각수용자들을 참조하지 않는다. 그래서 캐즘이 존재하는 것이다. 만약 선각수용자를 대상으로 한 마케팅 활동에 성공한 첨단기술기업이 실용주의자들을 위한 설득 논리를 적절히 개발하지 못한다면 성공은 멀어질 것이다. 실용주의자들은 잘 운용되고 있는 생산 시스템 기반에 대해서 듣고 싶어하는데 엉뚱하게도 최근에 개발한 기술의 초기 시험 성공을 자랑하고, 그들이 산업 표준을 알고 싶어하는데 불안정한 최신 기술에 대해 떠벌리고 있는지 곰곰 생각해 볼 일이다.
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