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1. 사장님에게 드리는 회사의 비전에 관한 질문
질문 1 - 사장님이 라이벌 회사의 사장이라면 당신의 회사를 이기기 위해 어떤 일을 하겠습니까? 질문 2 - 사장님의 회사는 3년 후 어떤 회사가 될 것 같습니까? 질문 3 - 사장님은 매출 달성을 얼마나 원하며, 또 얼마나 자신하고 있습니까? 질문 4 - 사장님은 지금 회사가 어떤 모습이었으면 좋겠습니까? 질문 5 - 사장님은 자신의 회사를 어떻게 소개합니까? (......) 2. 사장님께 드리는 결단에 관한 질문 질문 13 - 단도직입적으로 묻겠습니다! 사장님은 어떻게 하고 싶습니까? 질문 14 - 사장님이 그것을 선택한 이유는 무엇입니까? 질문 15 - 사장님이 '되고 싶다'고 생각하는 자신이 되어 보세요. 무엇이 보입니까? 질문 16 - 사장님이 정말 하고 싶은 일에 장애가 되고 있는 것은 무엇입니까? 질문 17 - 사장님의 눈앞에 있는 문제는 무엇입니까? (......) 3. 사장님께 드리는 회사 직원들에 관한 질문 질문 24 - 사장님의 신념은 무엇이고, 직원들은 그것을 어떻게 생각할까요? 질문 25 - 지금 사장이 아니라면, 직원들은 사장님에게 어떻게 대할 거라고 생각합니까? 질문 26 - 사장님에게는 유능한 인재란 어떤 사람입니까? 질문 27 - 사장님은 자신의 감상과 의견을 어떻게 상대에게 전달하고 있습니까? 질문 28 - '지배자'가 아니라 '지도자'이기 위해 사장님은 무엇을 하고 있습니까? (......) 4. 사장님께 드리는 업무 일정에 관한 질문 질문 35 - 사장님 인생의 조타수는 누구입니까? 질문 36 - 사장님에게 '급하지는 않지만 중요한 것'은 무엇입니까? 질문 37 - 사장님이 일에서 즐기고 있는 것은 무엇입니까? 질문 38 - 사장님의 스케줄에 조용하고 창조적인 시간을 잡아두고 있습니까? 질문 39 - 몹시 바쁠 때 갑자기 5분의 시간이 생긴다면 사장님은 무엇을 하겠습니까? (......) 5. 사장이기 전에 사람인 당신에게 보내는 질문 질문 44 - 사장님 자신의 비전은 무엇입니까? 질문 45 - 십 년 후의 사장님에게 인터뷰를 한다면 어떤 질문을 하겠습니까? 질문 46 - 이상적인 당신이 100점이라면 지금의 사장님은 몇 점입니까? 질문 47 - 사장님에게는 선전 문구를 어떻게 붙이시겠습니까? 질문 48 - 사장님의 인생에서 전기가 된 사건이 있다면 세 가지만 소개해 주십시오 (......) |
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실패했을 때 어떤 손해가 있을지 리스크를 미리 생각해 두는 것도 중요합니다. 리스크에는 허용할 수 있는 것과 할 수 없는 것이 있습니다. 허용할 수 없는 리스크를 취하는 것은 단순한 도박입니다. 그러나 그의 경우 리스크도 충분히 고려했고, 그것이 허용 범위인 것도 알고 있었습니다.
코칭으로 이 점을 파고 들어 가다 보니 결국 최대의 장애는, 실패에 대한 공포라는 것을 알게 되었습니다. 실패해서 자존심을 다치지 않을까 하는 공포였던 것입니다. '실패하면 망신스럽다', '무능하다고 낙인찍힌다', '비웃음을 사고 싶지 않다' 등 하나같이 실패에 대한 공포심을 안고 있었던 것입니다. 이것을 극복하기 위해 필요한 것은 뒤로 미루는 것은 아닙니다. 용기를 갖는 것입니다. 자존심을 중요하지만 '실패하면 자존심 상한다'고 생각한 순간 도전과 행동에 제동이 걸립니다. 행동하지 않으면 실패도 없습니다. 실패하지 않으니 자존심이 상할 일도 없겠지요. 그러나 마찬가지로 성공도 없습니다. 그리고 무엇보다도 도전하지 못하는 자신의 모습에 실은 더 크게 자존심 상하게 될 것입니다. 이 세상에 실패하지 않는 사람은 없습니다. 누구나 실패한 경험을 갖고 있습니다. 그러나 그것은 실패의 역사가 아닙니다. 바로 도전의 역사입니다. --- p.78~79 |