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품목정보
| 발행일 | 2019년 08월 08일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 244쪽 | 448g | 152*215*14mm |
| ISBN13 | 9788927810353 |
| ISBN10 | 892781035X |
2만원의 철학
: 동네 헬스장 형 구진완은 어떻게 252억을 투자받았을까
정영재 저
|
중앙북스(books)
|
2019년 08월 08일
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- 경제 경영 top20 3주
- eBook
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“헬스산업은 세계적으로 활황입니다. 매출이 조(兆) 단위를 넘어 가는 회사도 많습니다. 그런데 우리나라에는 ‘기업’이라고 할 만한 피트니스 센터가 없습니다. 주 52시간 근무, 워라밸(일과 삶의 조화) 문화 확산 등 피트니스 산업을 이끌 동력은 많죠. 택시 기사들이 콜 잡은 걸 분석해보면 ‘헬스장’이 크게 늘었다고 합니다. 제가 안정적인 자금 지원을 받는다면 대한민국 최초의 ‘기업형 피트니스’를 만들 자신이 있습니다.”
--- 1장 「GOTO, 피트니스 업계의 게임 체인저」 중에서
GOTO는 피트 FITT라고 부르는 운동검사 소프트웨어를 도입했다. 운동의 빈도(Frequency) - 강도(Intensity) - 시간(Time) - 유형(Type)을 파악해 회원에게 적합한 운동법을 제시하는 프로그램이다. 빅 데이터로 “당신 연령대의 평균과 비교하면 근력과 체지방은 어느 정도입니다”라고 알려준 뒤 “유산소 운동은 최소 몇 분, 속도는 어떻게”라는 식으로 구체적인 운동 방식을 제안한다. 회원으로 등록하면 기본 PT를 두 차례 제공한다. 처음엔 운동수준 검사를 하고, 2회 차에는 기본 트레이닝 법을 알려준다.
--- 2장 「새로운 라이프 스타일을 제안하다」 중에서
모든 직원을 정규직으로 대우하고 월급을 한 번도 밀리지 않았지만, 그 이면에는 이처럼 피 말리는 순간들이 있었다. 그러나 이 같은 배경 속에서 맺어진 신뢰가 갖는 힘은 놀라웠다. GOTO는 20~30대 결혼 적령기 직원이 많은 젊은 회사다. 지금도 매년 많은 직원들이 결혼을 하고 아이도 낳는데, 이른바 삼포세대(연애?결혼?출산 포기 세대)에 속한 직원들이 결혼과 출산을 많이 할 수 있다는 것은 회사에 대한 믿음이 있기 때문이다. 직원들은 GOTO에 대해 최소한 월급은 밀리지 않는 회사, 우리에게 작은 것 하나라도 더 주기 위해 애쓰는 회사, 노동력을 착취하거나 다른 생각을 하지 않는 회사라는 자부심을 갖고 있다고 한다. 이러한 자부심은 결국 책임감으로 이어지며 선순환되고 있다.
--- 3장 「직원들의 감정을 존중하는 ‘인간 경영’」 중에서
“프랜차이즈는 각 지점 점주가 사업자가 된다고 봐야 합니다. 모두 생각과 방향이 다르지요. 프랜차이즈의 가장 큰 문제는 관리가 안 된다는 겁니다. 빵집이나 치킨집은 통일된 레시피라도 있지요. 우리는 관계 서비스로서 고객과 직접 맞부딪칩니다. 이때 통일된 조직 문화가 없으면 무너질 수밖에 없어요. 펀딩을 받으면서 동시에 직영화를 진행하는 과정이 힘들었는데 다행히 직원들이 잘 따라줬습니다.”
--- 4장 「피트니스 산업의 새로운 기준을 제시하는 글로벌 기업」 중에서
구 대표는 후배들에게 한 가지만 더 당부한다며 “무엇이든 오래 해야 한다”고 강조했다. 빨리 성공하는 사람도 있지만, 오래 하면서 실수했던 것들이 힘이 되기 때문이란다. 명함을 만들어 팔기 위해 디자인을 공부했는데 지금은 GOTO에 대한민국 최고 디자이너들이 모여 있다. 댄스학원에서 GX 하다가 망했지만 지금 GX는 GOTO의 메인 프로그램이자 확실한 기업의 컬러로 거듭났다. 돈도 못 받고 숯 파는 일을 했지만 10년 전 새마을휘트니스 1호점을 내면서 쓴 숯 때문에 ‘친환경’이라는 콘셉트를 잡을 수 있었다. 10년 동안 돈 못 버는 바람에 간절한 마음이 생겼고 순리도 배웠다. 그 오랜 시간 해왔던 일이, 성공이든 실패든 모든 게 한꺼번에 모여 열매를 맺는다. 그러니 오래, 꾸준히 해야 한다는 구 대표의 말에 고개가 끄덕여진다.
--- 1장 「GOTO, 피트니스 업계의 게임 체인저」 중에서
GOTO는 피트 FITT라고 부르는 운동검사 소프트웨어를 도입했다. 운동의 빈도(Frequency) - 강도(Intensity) - 시간(Time) - 유형(Type)을 파악해 회원에게 적합한 운동법을 제시하는 프로그램이다. 빅 데이터로 “당신 연령대의 평균과 비교하면 근력과 체지방은 어느 정도입니다”라고 알려준 뒤 “유산소 운동은 최소 몇 분, 속도는 어떻게”라는 식으로 구체적인 운동 방식을 제안한다. 회원으로 등록하면 기본 PT를 두 차례 제공한다. 처음엔 운동수준 검사를 하고, 2회 차에는 기본 트레이닝 법을 알려준다.
--- 2장 「새로운 라이프 스타일을 제안하다」 중에서
모든 직원을 정규직으로 대우하고 월급을 한 번도 밀리지 않았지만, 그 이면에는 이처럼 피 말리는 순간들이 있었다. 그러나 이 같은 배경 속에서 맺어진 신뢰가 갖는 힘은 놀라웠다. GOTO는 20~30대 결혼 적령기 직원이 많은 젊은 회사다. 지금도 매년 많은 직원들이 결혼을 하고 아이도 낳는데, 이른바 삼포세대(연애?결혼?출산 포기 세대)에 속한 직원들이 결혼과 출산을 많이 할 수 있다는 것은 회사에 대한 믿음이 있기 때문이다. 직원들은 GOTO에 대해 최소한 월급은 밀리지 않는 회사, 우리에게 작은 것 하나라도 더 주기 위해 애쓰는 회사, 노동력을 착취하거나 다른 생각을 하지 않는 회사라는 자부심을 갖고 있다고 한다. 이러한 자부심은 결국 책임감으로 이어지며 선순환되고 있다.
--- 3장 「직원들의 감정을 존중하는 ‘인간 경영’」 중에서
“프랜차이즈는 각 지점 점주가 사업자가 된다고 봐야 합니다. 모두 생각과 방향이 다르지요. 프랜차이즈의 가장 큰 문제는 관리가 안 된다는 겁니다. 빵집이나 치킨집은 통일된 레시피라도 있지요. 우리는 관계 서비스로서 고객과 직접 맞부딪칩니다. 이때 통일된 조직 문화가 없으면 무너질 수밖에 없어요. 펀딩을 받으면서 동시에 직영화를 진행하는 과정이 힘들었는데 다행히 직원들이 잘 따라줬습니다.”
--- 4장 「피트니스 산업의 새로운 기준을 제시하는 글로벌 기업」 중에서
구 대표는 후배들에게 한 가지만 더 당부한다며 “무엇이든 오래 해야 한다”고 강조했다. 빨리 성공하는 사람도 있지만, 오래 하면서 실수했던 것들이 힘이 되기 때문이란다. 명함을 만들어 팔기 위해 디자인을 공부했는데 지금은 GOTO에 대한민국 최고 디자이너들이 모여 있다. 댄스학원에서 GX 하다가 망했지만 지금 GX는 GOTO의 메인 프로그램이자 확실한 기업의 컬러로 거듭났다. 돈도 못 받고 숯 파는 일을 했지만 10년 전 새마을휘트니스 1호점을 내면서 쓴 숯 때문에 ‘친환경’이라는 콘셉트를 잡을 수 있었다. 10년 동안 돈 못 버는 바람에 간절한 마음이 생겼고 순리도 배웠다. 그 오랜 시간 해왔던 일이, 성공이든 실패든 모든 게 한꺼번에 모여 열매를 맺는다. 그러니 오래, 꾸준히 해야 한다는 구 대표의 말에 고개가 끄덕여진다.
--- 5장 「GOTO, 세상 속으로 한 걸음 더 나아가다」 중에서
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