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품목정보
| 발행일 | 2023년 08월 16일 |
|---|---|
| 판형 | 양장? |
| 쪽수, 무게, 크기 | 368쪽 | 590g | 148*215*20mm |
| ISBN13 | 9788934965053 |
| ISBN10 | 8934965053 |
정신과 전문의 양창순 박사의 주역 심리학
: 변화의 길목에서 운명을 내 편으로
[ 양장 ]
양창순 저
|
김영사
|
2023년 08월 16일
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- 인문 top100 2주
- eBook
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명리학이 내가 누구인지 알게 해주는 ‘존재being’의 학문이라면 ≪주역≫은 ‘행동acting’의 학문이다. 그리고 그 행동은 절대적으로 변화와 맞닿아 있다.
--- p.9
융이 정립한 정신의학 이론인 내향성과 외향성, 아니마와 아니무스, 공시성(共時性), 페르소나와 그림자 등은 ≪주역≫에 뿌리를 두고 있고, 이 이론들은 오늘날 일반인도 널리 사용하는 정신의학 용어가 되었다.
--- p.19-20
인간은 태어난 상태 그대로 있는 것이 아니라 끊임없이 변화하고 발전한다. 우린 매 순간 다른 사람이 되는 것이다.
--- p.33
융은 역을 통해 자신이 갈 길을 아는 능력이 바로 우리의 직관이라고 했다.
--- p.37
양과 음도 에너지이고 정신적 감정과 생각도 에너지이다. ≪주역≫에서 비롯한 사상인 오행설도 궁극적으로는 우주의 모든 기氣는 다섯 가지 기운으로 나뉘며 그것이 매 순간 변화함을 주장하고 있다. 정신의학도 마찬가지다. 우리 마음, 즉 우리의 생각, 감정, 행동은 정지된 것이 아니라 죽는 날까지 변화하고 성숙해간다는 것이 정신의학의 핵심이다.
--- p.44-45
아침에 일어나 거울을 보면서 내가 지금 어떤 상태인지 그 기미를 살피는 것이 나의 몸이라는 은유에서 나를 찾는 것이라면, 그보다 더 먼 길을 갈 때 내 주위에 있는 자연, 궁극적으로는 자기의 원형, 자기의 근본에서 기미를 찾도록 도와주는 것이 바로 ≪주역≫이다.
--- p.45
내가 어디로 가야 하는지를 알기 위해서는 먼저 내가 지금 어디에 서 있는지를 알아야 하고, 지금 이 자리에 서 있는 내가 누구인지를 알아야 하는 것이다. 그것이 자기 경영의 기본이다.
--- p.52
끝없는 변화의 과정에 놓여 있는 것이 인생이다. 그것이 고난을 가져오든 기쁨을 가져오든 간에 변화가 없는 인생은 상상할 수 없다. 변화는 모든 창조성의 근원이기도 하다. 우린 오직 변화를 통해서만 새로운 것을 만들어낼 수 있다.
--- p.60
미제괘는 그것이 바로 우리 인생임을 역설한다. 즉, 그것이 무엇이 되었건 완벽한 마무리는 불가능하다는 깨달음. 우리가 영원한 미완성의 세계에 머무를 수밖에 없다는 인생의 지혜를 받아들여야 한다는 것이다.
--- p.62
태어나서 죽는 날까지 매 순간 우리는 선택하고 결정하고 행동해야 한다. 그리고 그때 필요한 것이 ‘살아가는 실력’이다.
--- p.69
우리 주변에는 물러날 때를 알지 못하거나 알면서도 그 타이밍을 놓치는 바람에 낭패를 당하는 사람들이 적지 않다. 물러남에도 타이밍과 더불어 적절한 전략이 필요하다.
--- p.84
올라갈 때가 있으면 반드시 내려올 때도 있다. 그럴 때 어떻게 처신하는가에 따라 그의 품위가 달라진다. 늙은 나뭇가지처럼 버티기보다 물러날 때를 알고 아름답게 부러지는 선택이 나을 때가 있다.
--- p.87
정신적 에너지가 다 고갈된 느낌이 들거나, 뭔가 일이 잘못되어가는 조짐이 보일 때는 반드시 그러한 멈춤과 돌아봄이 필요하다.
--- p.145
인간관계에서 주도적으로 행동하지 못하고 비굴한 모습을 보이거나 맹목적으로 다른 사람에게 집착하고 추종하는 것은 나의 내면에 중심이 서 있지 못하기 때문이다.
--- p.230
우리는 같은 것을 봐도 자신의 기질, 성격, 성장 과정에서의 경험 등으로 인해 각기 다르게 받아들이도록 태어났다. 현재 지구 인구가 80억이라면 다른 말로는 80억 개의 세상이 있다는 뜻이다.
--- p.264
리더십의 핵심 요소는 변함이 없다. 바로 인간에 대한 이해가 그것이다. 내가 늘 강조하는 것처럼, 조직은 사람이 움직이고 인간을 움직이는 원동력은 그의 심리이기 때문이다. 그런 의미에서 리더는 때때로 일종의 심리학자가 될 필요도 있다.
--- p.271
리더는 거의 절대적으로 긍정주의자여야 한다. 확신을 품은 리더가 희망적인 시각으로 조직원들을 격려하고 앞으로 나아갈 때만이 그 조직은 살아 있는 생명체로서 거대한 에너지를 뿜어낼 수 있다.
--- p.314
대인이 실행하는 변혁은 마치 호랑이 무늬가 찬란하게 빛나듯이 그 사리가 분명하다. 대인의 변혁을 민중이 믿고 따르는 것이 당연하고, 점을 칠 필요도 없다. 오늘날에도 그와 같은 리더는 많은 사람의 인정받으며 혁신을 도모하므로 어떤 의구심도 불러일으키지 않는다.
--- p.351
시중은 상황에 맞게 대처하는 삶의 방식이다. 특히 리더라면 자신의 현재 위치에서 가장 알맞은 행동이 무엇인지 알고 그것을 실천할 수 있어야 한다. 즉, 용기를 내야 할 때는 용기를, 후퇴해야 할 때는 후퇴를, 관용을 베풀어야 할 때는 관용을 보이고, 질타가 필요할 때는 질타할 수 있어야 한다는 것이다.
--- p.9
융이 정립한 정신의학 이론인 내향성과 외향성, 아니마와 아니무스, 공시성(共時性), 페르소나와 그림자 등은 ≪주역≫에 뿌리를 두고 있고, 이 이론들은 오늘날 일반인도 널리 사용하는 정신의학 용어가 되었다.
--- p.19-20
인간은 태어난 상태 그대로 있는 것이 아니라 끊임없이 변화하고 발전한다. 우린 매 순간 다른 사람이 되는 것이다.
--- p.33
융은 역을 통해 자신이 갈 길을 아는 능력이 바로 우리의 직관이라고 했다.
--- p.37
양과 음도 에너지이고 정신적 감정과 생각도 에너지이다. ≪주역≫에서 비롯한 사상인 오행설도 궁극적으로는 우주의 모든 기氣는 다섯 가지 기운으로 나뉘며 그것이 매 순간 변화함을 주장하고 있다. 정신의학도 마찬가지다. 우리 마음, 즉 우리의 생각, 감정, 행동은 정지된 것이 아니라 죽는 날까지 변화하고 성숙해간다는 것이 정신의학의 핵심이다.
--- p.44-45
아침에 일어나 거울을 보면서 내가 지금 어떤 상태인지 그 기미를 살피는 것이 나의 몸이라는 은유에서 나를 찾는 것이라면, 그보다 더 먼 길을 갈 때 내 주위에 있는 자연, 궁극적으로는 자기의 원형, 자기의 근본에서 기미를 찾도록 도와주는 것이 바로 ≪주역≫이다.
--- p.45
내가 어디로 가야 하는지를 알기 위해서는 먼저 내가 지금 어디에 서 있는지를 알아야 하고, 지금 이 자리에 서 있는 내가 누구인지를 알아야 하는 것이다. 그것이 자기 경영의 기본이다.
--- p.52
끝없는 변화의 과정에 놓여 있는 것이 인생이다. 그것이 고난을 가져오든 기쁨을 가져오든 간에 변화가 없는 인생은 상상할 수 없다. 변화는 모든 창조성의 근원이기도 하다. 우린 오직 변화를 통해서만 새로운 것을 만들어낼 수 있다.
--- p.60
미제괘는 그것이 바로 우리 인생임을 역설한다. 즉, 그것이 무엇이 되었건 완벽한 마무리는 불가능하다는 깨달음. 우리가 영원한 미완성의 세계에 머무를 수밖에 없다는 인생의 지혜를 받아들여야 한다는 것이다.
--- p.62
태어나서 죽는 날까지 매 순간 우리는 선택하고 결정하고 행동해야 한다. 그리고 그때 필요한 것이 ‘살아가는 실력’이다.
--- p.69
우리 주변에는 물러날 때를 알지 못하거나 알면서도 그 타이밍을 놓치는 바람에 낭패를 당하는 사람들이 적지 않다. 물러남에도 타이밍과 더불어 적절한 전략이 필요하다.
--- p.84
올라갈 때가 있으면 반드시 내려올 때도 있다. 그럴 때 어떻게 처신하는가에 따라 그의 품위가 달라진다. 늙은 나뭇가지처럼 버티기보다 물러날 때를 알고 아름답게 부러지는 선택이 나을 때가 있다.
--- p.87
정신적 에너지가 다 고갈된 느낌이 들거나, 뭔가 일이 잘못되어가는 조짐이 보일 때는 반드시 그러한 멈춤과 돌아봄이 필요하다.
--- p.145
인간관계에서 주도적으로 행동하지 못하고 비굴한 모습을 보이거나 맹목적으로 다른 사람에게 집착하고 추종하는 것은 나의 내면에 중심이 서 있지 못하기 때문이다.
--- p.230
우리는 같은 것을 봐도 자신의 기질, 성격, 성장 과정에서의 경험 등으로 인해 각기 다르게 받아들이도록 태어났다. 현재 지구 인구가 80억이라면 다른 말로는 80억 개의 세상이 있다는 뜻이다.
--- p.264
리더십의 핵심 요소는 변함이 없다. 바로 인간에 대한 이해가 그것이다. 내가 늘 강조하는 것처럼, 조직은 사람이 움직이고 인간을 움직이는 원동력은 그의 심리이기 때문이다. 그런 의미에서 리더는 때때로 일종의 심리학자가 될 필요도 있다.
--- p.271
리더는 거의 절대적으로 긍정주의자여야 한다. 확신을 품은 리더가 희망적인 시각으로 조직원들을 격려하고 앞으로 나아갈 때만이 그 조직은 살아 있는 생명체로서 거대한 에너지를 뿜어낼 수 있다.
--- p.314
대인이 실행하는 변혁은 마치 호랑이 무늬가 찬란하게 빛나듯이 그 사리가 분명하다. 대인의 변혁을 민중이 믿고 따르는 것이 당연하고, 점을 칠 필요도 없다. 오늘날에도 그와 같은 리더는 많은 사람의 인정받으며 혁신을 도모하므로 어떤 의구심도 불러일으키지 않는다.
--- p.351
시중은 상황에 맞게 대처하는 삶의 방식이다. 특히 리더라면 자신의 현재 위치에서 가장 알맞은 행동이 무엇인지 알고 그것을 실천할 수 있어야 한다. 즉, 용기를 내야 할 때는 용기를, 후퇴해야 할 때는 후퇴를, 관용을 베풀어야 할 때는 관용을 보이고, 질타가 필요할 때는 질타할 수 있어야 한다는 것이다.
--- p.358
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