더그 톰킨스가 스물한 살에 처음 창업한 노스페이스라는 이름의 가게는 그가 평생에 걸쳐 세계적 기업으로 바꿔놓은 막강한 브랜드 중 첫 브랜드였다. 틀을 깨는 것이 그의 주특기였는데, 그의 절친이자 의류회사 파타고니아의 창립자인 이본 쉬나드의 말에 따르면 더그는 무엇보다 규칙 어기기를 좋아했다. “기업가로서의 더그를 이해하고 싶다면 비행 청소년을 연구하세요. 더그의 행동에서 그런 방식이 보이거든요. 뭐가 이따위야? 내 방식대로 하겠어! 그게 더그였어요.”
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톰킨스와 쉬나드는 이 모험이 평생의 우정을 단단히 쌓고, 각자 훗날 겪게 될 사업적 난관을 극복할 수 있는 힘을 길러주었다는 것을 그때는 알지 못했다. 두 사람은 한 발은 산에, 한 발은 자연을 존중하는 사업을 만들겠다는 신념에 딛고 있었다. 그러나 그러한 대담한 꿈을 꾸면서도 그들은 이 우연한 여정 덕분에 쉬나드는 파타고니아 의류회사의 리더로서 기업의 사회적 책임과 나눔을 실천하게 되고, 더그는 자기 세대의 가장 위대한 환경운동가가 되리라고는 상상하지 못했다. 수 년 뒤, 설동에 갇혀 지냈던 인생 최악의 순간에 대해 이야기하면서 이본은 그들의 끈기와 시련에서 깊은 가치를 발견했다. “나는 역경에 대처하는 법을 배웠습니다. 그러니까 그 순간은 동시에 내 인생 최고의 순간이기도 했죠.”
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집에서 더그는 미친 완벽주의자였다. 주방 선반을 똑같은 토마토소스 깡통 여러 개로 장식했는데, 각각의 라벨이 완벽하게 줄을 맞춰 진열됐다. 그는 집안 곳곳에 놓인 정교한 꽃꽂이를 사랑했으며, 미술 수집품도 소중히 여기며 정기적으로 작품을 사들였다. 그림과 조각상을 포함한 그 수집품은 박물관의 전시물처럼 정확한 조명을 받았다. 더그의 딸들은 ‘예술’에 대한 그의 엄격한 기준을 받아들여야 했다. “아이들은 벽에 뭘 걸 수 없었어요. 더그는 자기가 원하는 대로 애들 방을 장식했죠. 회색과 흰색으로만.” 수지의 말이다. “더그는 사람들을 통제하고 싶어했어요.”
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그러나 에스프리의 젊은 직원들은 톰킨스를 이해했고, 직장을 ‘작은 유토피아’나 ‘캠프 에스프리’ 같은 이름으로 부르며 활약했다. 더그는 거리감이 느껴지긴커녕 다가가기 쉬운 사람이었다. “결국 문제는 소매를 걷어붙이고 열심히 일하며, 일상의 구체적인 일들에 참여하는 겁니다. 그래야 무슨 일이 벌어지는지 제대로 알 수 있죠.” 더그의 말이다. “대규모 조직을 운영하는 사람은 모두 무심하게 됩니다. 미국 대통령이 길거리에서 일어나는 일에 너무도 자주 무심해 보이는 것처럼.”
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불과 오 년 전만 해도 톰킨스는 밀라노 디자인계의 거장들을 사로잡고 있었다. 이제 그는 심층생태학의 선구자들에게 구애하고 있었다. “나는 환경운동에 완전히 몰입한 채 아침을 보내다가, 정오쯤에 덜컥 현실로 돌아와 사업 운영에 집중해야 했습니다. 무언가 바뀌어야 했어요.” 톰킨스의 말이다. “내 인생을 자연보호와 환경 관련 작업에 바칠 목적으로 사업에서 손을 떼기 시작했습니다. 생각해보면 아직도 이상합니다. 내 마음이 정말로 소속된 곳인 ‘지구 먼저!’와 함께하지 못할 만큼 사업에 정신이 팔려 있었다니 말이죠.”
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톰킨스는 직원들에게도 에스프리 옷에 “필요하지 않다면 우리 옷을 사지 마세요”라는 문구를 넣으라고 지시했다. 톰킨스는 전복적인 메시지가 선풍적인 마케팅 효과를 일으킬 가능성이 높다는 걸 알았다. 그게 반문화였기 때문이다. 놀란 주거래 은행 담당자와 임원들이 톰킨스에게 따졌다. 누군가는 화를 내며 “사람들한테 우리 제품을 소비하지 말라는 겁니까?!”라고 물었다. 톰킨스는 이런 소란을 아주 좋아했다. (…) “내 메시지는 소비자에게 소비를 줄이라는 부탁이었습니다. 물론 자유시장 경제라는 개념에서는 이단아 취급을 받겠지만요.” 그가 말했다. “반응은 믿을 수 없을 정도였습니다. 광고업계까지 즉시 이 메시지에 주목했습니다.”

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칠레 당국이 톰킨스를 감시하며 괴롭히고 위협하는 동안, 안데스산맥 반대편에서는 아르헨티나의 환경단체가 돈과 자연에 대한 사랑을 가진 이 미국인을 호기심 어린 눈으로 지켜보았다. 여론조사에 따르면 아르헨티나인들은 일반적으로 지구상의 어느 나라보다도 반미 감정이 심하다고 여겨진다. 다만 이 나라의 환경운동가들은 톰킨스를 깊이 존경했다. 그의 자연보호 계획이 칠레에서 통하지 않는다면 아르헨티나에서 기회가 생기지 않을까?
---pp.267~268

더그의 호기심을 사로잡은 것은 지도에 있는 공백이었다. 그 너머에는 무엇이 있을까? 누구도 걷거나 보거나 냄새 맡은 적 없는 지역을 그가 발견할 수 있을까? 더그는 탐험하는 동안 특히 마음에 든 장소들은 비밀로 간직했다. 공중에서 그런 구역을 발견하면, 가능할 때마다 조용히 그곳을 매입했다. 길이 없고 접근이 불가능하면 더 좋았다. 그는 자연이 세계 자본과 단절되어 현대 산업화사회의 단기적 요구에 방해받지 않고 진화할 기회를 누려야 한다고 주장했다.
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다양한 환경단체가 이제는 강을 구할 수 있겠다고 생각하며 지역에서 댐 반대 캠페인을 조직하는 데 주력했다. 카우보이 집단이 ‘댐 없는 파타고니아’ 로고로 장식된 깃발을 흔들며 말을 타고 대규모 시위를 벌이자 TV 뉴스 보도가 집중적으로 이어졌다. 칠레의 쟁쟁한 환경운동가들과 수백 명의 열정적인 자원활동가들이 이 시위에 참여했다. 톰킨스는 수많은 방식으로 에스프리 시절의 마케팅 실력을 되살려냈다. 에스프리에서 그는 카탈로그에 아드레날린과 끓어오르는 흥분감을 더했다. 고객조차 더 큰 변화에 참여하고 있다는 소속감을 느꼈다. 이제는 파타고니아와 칠레 전역에서 그때와 같은 재능이 수천 명의 칠레인 가슴에 불을 질렀다. 단, 이제 톰킨스는 일회용 옷가지와 단기적인 패션 유행 대신 자연을 선전했다.
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2013년, 일흔번째 생일이 다가오는 가운데 더그 톰킨스는 공황에 빠졌다. (…) 그는 자신의 시간이 다 됐다고 느꼈다. “나한테 주어진 시간이 끝나기 전에 하고 싶은 일이 아주 많아.” 그는 어느 개인적인 편지에서 고백했다. “마음속 가장 깊은 곳에서는 아무것도 세계 종말을 막을 수 없다는 걸 알아. 하지만 내 몸안의 어떤 힘이, 유전적인 무언가가 아름다움을 위해 일하도록 만들어.” 톰킨스는 점점 더 광활한 야생지를 지켜야 한다고 확신했다. 세계 인구가 칠십억을 넘어선 상황에서, 그는 온전한 생태계를 매입해 새로운 국립공원을 만들 기회가 빠르게 사라져간다고 느꼈다.
---pp.411~412

호수 가운데 쪽으로 멀리 끌려가며, 보일스는 부질없는 노질을 계속했다. 톰킨스는 일인용 카약의 뒤쪽 끝에서 몸을 끌어올리려 애썼다. (…) 카약이 더 가라앉았다. 보일스는 저체온에 빠진 톰킨스를 살리기 위해 자신의 모직 모자를 씌워주었고, 톰킨스는 놓치지 않겠다는 듯 그의 허리를 꽉 움켜쥐었다. 더그는 온 힘을 다해 버둥거리며 보일스와 함께 연안 쪽으로 방향을 틀었고, 어디에 상륙해야 할지 큰 소리로 조언했다. “톰킨스는 자신이 살기 위해 싸우고 있다는 걸 알았습니다.” 보일스의 말이다. “톰킨스에게는 해야 할 일이 너무 많았어요. 포기하고 죽을 생각은 없었습니다.”
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더그가 죽고 며칠 지나지 않아 크리스는 칠레에서 어떤 현상을 목격했다. 더그가 더이상 살아 있지 않은 지금, 많은 이들이 그의 가치를 인정하기 시작했다. 과거의 적들조차 그랬다. 톰킨스를 괴롭히는 것은 칠레의 국민 스포츠였다. 그러나 그의 갑작스러운 죽음이 모든 의심을 걷어냈다. 음모론이 사그라졌다. 더그 톰킨스의 부정할 수 없는 진실이 드러났다. 그는 낙원을 매입하기 위해 열심히 싸웠고, 그 모든 것을 내주기 위해 죽기 살기로 분투했다.
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더그 톰킨스는 늘 문제 해결에 참여하는 것 말고는 다른 선택지는 없다고 느꼈다. 그는 친구이자 이웃인 스티브 잡스와 논쟁했던 1980년대 초반부터 기술과 세계화의 위험에 대해 경고했다. 그는 정치인, 친구, 기업가 앞에서 수십 년간 강연해왔다. 하지만 그는 늘 리더십이 아래에서, 거리에서, 민중에게서 나오기를 기대했다. 언제나 반항아이자 선언보다는 행동을 강하게 믿는 사람이었던 톰킨스의 유산은 그가 보존한 수백만 에이커의 땅만이 아니었다. 그는 수천 명의 사람들에게도 영향을 끼쳤다. 더그 톰킨스는 셀 수 없이 많은 방식으로 다음 혁명의 씨앗을 뿌렸다.
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