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HBR 단행본 시리즈
책소개
목차
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1. 불확실한 경영환경에서의 전략수립
2. 미래를 향한 학습 3. 환경 적응을 위한 학습 4. 게임이론을 이용한 전략구축 5. 불확실한 신규사업의 계획수립방법 : 발견중심기획법 6. 의사결정을 위한 사고 방법 7. 혁신적 기술과 기업 재창조 8. 타임페이싱 : 신제품 연속출시 전략 |
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품목정보
출판사 리뷰
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눈부신 속도로 변화하는 경영환경 속에서 어떻게 전략을 세우고, 무엇을 기준으로 의사결정할 것인가? 예측할 수 없는 미래에도 경쟁력을 유지할 수 있는 새로운 발상과 대응방법을 소개한다.
기업경영이란 도박과 같은 게임이다. 사업 성공의 핵심은 도박과 같은 게임이다. 사업 성공의 핵심은 자신에게 맞는 게임을 수행하는 것과 게임을 자신에게 유리한 방향으로 변화시키는 것이다. 저자들은 우선 기업들이 직면하는 불확실성을 미래 예측의 정확성 정도에 따라 '명확한 미래', '선택 대안이 있는 미래', '발생 가능한 범위 내의 미래', '완전히 모호한 미래'의 4가지 수준으로 구분한다. 그리고 불확실성의 각 수준에서 어떠한 전략이 유용하며 적합한지를 적용사례와 함께 제시하고 있다. 신규사업은 기존사업과 달리 확고한 지식보다는 불확실한 가정에 의존하는 비율이 훨씬 높다. 이 때문에 신규사업은 원래의 계획했던 목표를 벗어나거나 때로는 과도하게 이탈하기도 한다. 따라서 신규사업의 경우 경험에 의존하지 않는 새로운 기획법이 요구된다. |
