음성 검색
QR/바코드 검색
품목정보
| 발행일 | 2021년 01월 17일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 240쪽 | 364g | 140*205*20mm |
| ISBN13 | 9788925589237 |
| ISBN10 | 8925589230 |
리더는 칭찬하지 않는다
: 나쁜 리더는 없다 서툰 리더가 있을 뿐
기시미 이치로 저 / 류두진 역
|
알에이치코리아(RHK)
|
2021년 01월 17일
저자/출판사 더보기/감추기
- 경제 경영 top100 4주
- 원서이동
- eBook
10,500원이동 - 이미 소장하고 있다면 판매해 보세요! 이 상품 팔기 매입가 1,200원 더보기/감추기
- 해외배송 가능
- 최저가 보상
- 문화비소득공제 신청가능
![[2024 세계 책의 날] 책을 (_)다](https://image.yes24.com/sysimage/renew/loadSpace.png)
.jpg)
관련분류
이 상품의 태그
카드 뉴스로 보는 책
책소개 책소개 보이기/감추기
목차 목차 보이기/감추기
상세 이미지 상세 이미지 보이기/감추기
상품 이미지를 확대해서 볼 수 있습니다.
원본 이미지
저자 소개 (2명)
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
A 출판사의 편집장은 팀원이 쓴 원고가 마음에 들지 않으면 본인이 직접 다시 쓴다고 한다. 편집장은 ‘이렇게 하지 않으면 마감을 맞출 수가 없어요.’라고 말한다. 팀원이 쓴 원고를 편집장이 다시 쓰면 본인이 보기에는 완벽에 가까운 원고가 될지는 모르겠지만 팀원은 일에 대해 아무것도 배울 수 없다.
--- p.23
무능한 리더는 자신이 무능하다는 사실을 들키고 싶지 않아서 직원을 업무가 아닌 다른 일로 불합리하게 꾸짖는다.
--- p.27
혼낸다는 것은 직원을 자신과 대등하게 보고 있지 않다는 뜻이다. 실수를 해도 혼낼 필요는 없다. 같은 실수를 하지 않도록 무엇이 문제인지 말로 설명하면 된다.
--- p.31
조직 안에서 업무의 실질적인 내용은 대부분 대인 관계로 이루어져 있다. 사람과 사람이 하는 일이기 때문에 관계를 맺다 보면 반드시 어떤 형태로든 마찰이 생긴다.
--- p.38
리더가 직원에게 용기를 주는 것, 구체적으로는 “고마워. 도움이 됐어.”라고 말하는 것은 직원이 공헌감을 가질 수 있게 한다. 그리고 자신에게 가치가 있다고 생각하게 해 업무에 몰두할 용기를 준다.
--- p.42
독일의 사회 심리학자 에리히 프롬은 ‘사람의 있는 그대로의 모습을 보고 그 사람이 유일무이한 존재, 다른 누군가로 대체될 수 없는 존재임을 알아내는 능력이 존경이다.’라고 말했다. 직원이 실수를 거듭하거나 성과를 올리지 못하는 상황이라면 이 문제는 온전히 직원의 문제라고 볼 수는 없다. 이런 상황은 리더가 직원에게 업무에 몰두할 용기를 주지 못했다는 뜻이다.
--- p.46
우리는 왜 일해야 할까? 조직을 이끌고 있는 리더는 이 부분을 진지하게 고민해볼 필요가 있다. ‘행복’이 목표라면 달성한 것이 부족하더라도 일하고 있는 지금 이 순간을 행복하다고 느껴야 한다.
--- p.56
자신이 리더라는 직책에 맞지 않는다고 생각하는 사람보다는, 잘 맞는다고 생각해 리더가 되고 싶은 사람이 오히려 문제가 있을 수 있다. 왜냐하면 그런 사람은 업무상 문제가 발생했을 때 자신의 리더십에 문제가 있다고 생각하지 않고, 다른 것에서 문제를 찾기 때문이다.
--- p.74
강해 보이는 사람일수록 오히려 직원에게 받아들여지고 싶어 한다. 다른 사람에게 잘못을 지적받지 못하고 리더 스스로도 잘못을 깨닫지 못하고 있다면, 그것이야말로 조직을 운영하는 데 있어서 중대한 위험 요소라고 할 수 있다.
--- p.77
미움받을 용기는 리더의 눈치를 살펴가며 해야 할 말을 못 하는 직원에게 필요한 것이지, 리더가 내세울 것은 아니다.
--- p.23
무능한 리더는 자신이 무능하다는 사실을 들키고 싶지 않아서 직원을 업무가 아닌 다른 일로 불합리하게 꾸짖는다.
--- p.27
혼낸다는 것은 직원을 자신과 대등하게 보고 있지 않다는 뜻이다. 실수를 해도 혼낼 필요는 없다. 같은 실수를 하지 않도록 무엇이 문제인지 말로 설명하면 된다.
--- p.31
조직 안에서 업무의 실질적인 내용은 대부분 대인 관계로 이루어져 있다. 사람과 사람이 하는 일이기 때문에 관계를 맺다 보면 반드시 어떤 형태로든 마찰이 생긴다.
--- p.38
리더가 직원에게 용기를 주는 것, 구체적으로는 “고마워. 도움이 됐어.”라고 말하는 것은 직원이 공헌감을 가질 수 있게 한다. 그리고 자신에게 가치가 있다고 생각하게 해 업무에 몰두할 용기를 준다.
--- p.42
독일의 사회 심리학자 에리히 프롬은 ‘사람의 있는 그대로의 모습을 보고 그 사람이 유일무이한 존재, 다른 누군가로 대체될 수 없는 존재임을 알아내는 능력이 존경이다.’라고 말했다. 직원이 실수를 거듭하거나 성과를 올리지 못하는 상황이라면 이 문제는 온전히 직원의 문제라고 볼 수는 없다. 이런 상황은 리더가 직원에게 업무에 몰두할 용기를 주지 못했다는 뜻이다.
--- p.46
우리는 왜 일해야 할까? 조직을 이끌고 있는 리더는 이 부분을 진지하게 고민해볼 필요가 있다. ‘행복’이 목표라면 달성한 것이 부족하더라도 일하고 있는 지금 이 순간을 행복하다고 느껴야 한다.
--- p.56
자신이 리더라는 직책에 맞지 않는다고 생각하는 사람보다는, 잘 맞는다고 생각해 리더가 되고 싶은 사람이 오히려 문제가 있을 수 있다. 왜냐하면 그런 사람은 업무상 문제가 발생했을 때 자신의 리더십에 문제가 있다고 생각하지 않고, 다른 것에서 문제를 찾기 때문이다.
--- p.74
강해 보이는 사람일수록 오히려 직원에게 받아들여지고 싶어 한다. 다른 사람에게 잘못을 지적받지 못하고 리더 스스로도 잘못을 깨닫지 못하고 있다면, 그것이야말로 조직을 운영하는 데 있어서 중대한 위험 요소라고 할 수 있다.
--- p.77
미움받을 용기는 리더의 눈치를 살펴가며 해야 할 말을 못 하는 직원에게 필요한 것이지, 리더가 내세울 것은 아니다.
--- p.98
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
배송/반품/교환 안내
배송 안내
| 배송 구분 |
예스24 배송
|
|---|---|
| 포장 안내 |
안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.
목적 : 안전한 포장 관리 |
반품/교환 안내
상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
| 반품/교환 방법 |
|
|---|---|
| 반품/교환 가능기간 |
|
| 반품/교환 비용 |
|
| 반품/교환 불가사유 |
|
| 소비자 피해보상 |
|
| 환불 지연에 따른 배상 |
|
.jpg)
