음성 검색
QR/바코드 검색
품목정보
| 발행일 | 2022년 07월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 280쪽 | 474g | 152*224*17mm |
| ISBN13 | 9791158523763 |
| ISBN10 | 1158523769 |
왜 지금 한국인가
: 한류경영과 K-리더십
가재산,김기진 저
|
글로벌콘텐츠
|
2022년 07월 30일
저자/출판사 더보기/감추기
eBook이 출간되면 알려드립니다.
eBook 출간 알림 신청
- 이미 소장하고 있다면 판매해 보세요! 이 상품 팔기 더보기/감추기
- 해외배송 가능
- 최저가 보상
- 문화비소득공제 신청가능
![[2024 세계 책의 날] 책을 (_)다](https://image.yes24.com/sysimage/renew/loadSpace.png)
.jpg)
관련분류
이 상품의 태그
책소개 책소개 보이기/감추기
목차 목차 보이기/감추기
상세 이미지 상세 이미지 보이기/감추기
상품 이미지를 확대해서 볼 수 있습니다.
원본 이미지
저자 소개 (2명)
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
한국인은 언제, 어느 곳에서든 최선을 다하려고 노력하는 독특한 기질을 타고난 민족이다. 생활 속에서 타인을 배려하며 함께 무언가를 이루어 내야만 하는 동질성이 생기면, 스스로 그 역할을 찾아 반드시 무언가를 이루어 내는 기질 또한 가지고 있다. 어떠한 환경이든 극복해 내기 위한 최선의 방법을 찾아내며, 절대 포기하지 않는 기질이 있기에 지금의 ‘대한민국’이 만들어진 것이다.
--- p.17
세계적 석학인 새뮤얼 헌팅턴(Samuel Huntington)은 한국의 눈부신 발전의 결정적 요인은 ‘문화’라고 진단했다. “한국인들의 검약, 투자, 근면, 교육, 조직, 기강, 극기(克己) 정신 등이 하나의 가치로 시너지 효과를 발휘했다.”는 것이다.
--- p.51
한국인의 극단적 기질은 대척점에 있는 것들을 끌어당겨 서로를 넘나들기도 하고, 마당놀이를 하듯 중간 지대를 형성하여 관조하는 여유를 부리기도 한다. 슬픔의 정서인 ‘한’과 신명을 즐기는 ‘흥’ 사이를 오가는 역동성은, 빨리빨리의 기질과 긍정적이고 낙천적인 흥의 문화를 유지하고 있다. 끈기 있게 몰입하면서도 상황에 따라 빨리빨리의 기질을 발휘하여 순간적인 융합을 이루어 내며, 탁월한 문제 해결 능력과 창조력을 발휘한다. 한국인은 결코 어느 한쪽에 완전히 치우치지 않는다. 상황에 따라 적절하게 중도를 선택하는 타고난 심성을 가지고 있다.
--- p.95
훌륭한 경영자라면 직원들의 긍정적 내면을 자극하고 이들의 관심사에 주목하여 지원할 필요가 있다. 한국인의 빨리빨리 기질에는 성실함과 부지런함 그리고 근면함이 기저에 탄탄하게 자리 잡으며 정교함을 유지하고 있다. 자칫 직원들이 조급하게 서둘러 일을 그르치는 경우가 있더라도, 칭찬과 인정을 통해 내면의 역량이 충분히 발휘되도록 하는 것이 진정한 리더다.
--- p.156
회사는 월급을 타기 위한 일터가 아니라 개인의 인생과 목표를 동시에 달성시키는, 꿈을 실현하는 공동체다. 삶의 행복 방정식도 동일하다. 일을 재미있게 해야 하고, 재미있게 하면 몰입이 가능해진다. 몰입이 가능해지면 자연스럽게 행복해지는데, 행복은 개인과 기업에 함께 다시 행복을 재생산하게 된다는 원리다. 일이 재미있으려면 근무 환경도 좋아야 한다. 행복 경영은 경영자가 근로자에게 배려로 베푸는 것이 아니라 살아남기 위한 생존 전략이자 아름다운 사회를 만들기 위해 당연히 가야 할 길이며, 세상을 행복하게 하는 방정식이다.
--- p.182
신바람 나는 조직 문화를 구축하기 위해서 리더가 가장 먼저 해야 할 일은 ‘직원들 스스로 문제를 발견하도록 하는 것’이다. 스스로 문제를 인식해 해결책을 제시할 수 있는 조직적 분위기를 만들어 가야 한다. 조직원들에게 자신감을 불어넣어 그들이 리스크와 책임을 기꺼이 감당할 수 있도록 해줘야 한다. 또한 실수를 저질러도 격려하고 지지해 줘야 한다.
--- p.17
세계적 석학인 새뮤얼 헌팅턴(Samuel Huntington)은 한국의 눈부신 발전의 결정적 요인은 ‘문화’라고 진단했다. “한국인들의 검약, 투자, 근면, 교육, 조직, 기강, 극기(克己) 정신 등이 하나의 가치로 시너지 효과를 발휘했다.”는 것이다.
--- p.51
한국인의 극단적 기질은 대척점에 있는 것들을 끌어당겨 서로를 넘나들기도 하고, 마당놀이를 하듯 중간 지대를 형성하여 관조하는 여유를 부리기도 한다. 슬픔의 정서인 ‘한’과 신명을 즐기는 ‘흥’ 사이를 오가는 역동성은, 빨리빨리의 기질과 긍정적이고 낙천적인 흥의 문화를 유지하고 있다. 끈기 있게 몰입하면서도 상황에 따라 빨리빨리의 기질을 발휘하여 순간적인 융합을 이루어 내며, 탁월한 문제 해결 능력과 창조력을 발휘한다. 한국인은 결코 어느 한쪽에 완전히 치우치지 않는다. 상황에 따라 적절하게 중도를 선택하는 타고난 심성을 가지고 있다.
--- p.95
훌륭한 경영자라면 직원들의 긍정적 내면을 자극하고 이들의 관심사에 주목하여 지원할 필요가 있다. 한국인의 빨리빨리 기질에는 성실함과 부지런함 그리고 근면함이 기저에 탄탄하게 자리 잡으며 정교함을 유지하고 있다. 자칫 직원들이 조급하게 서둘러 일을 그르치는 경우가 있더라도, 칭찬과 인정을 통해 내면의 역량이 충분히 발휘되도록 하는 것이 진정한 리더다.
--- p.156
회사는 월급을 타기 위한 일터가 아니라 개인의 인생과 목표를 동시에 달성시키는, 꿈을 실현하는 공동체다. 삶의 행복 방정식도 동일하다. 일을 재미있게 해야 하고, 재미있게 하면 몰입이 가능해진다. 몰입이 가능해지면 자연스럽게 행복해지는데, 행복은 개인과 기업에 함께 다시 행복을 재생산하게 된다는 원리다. 일이 재미있으려면 근무 환경도 좋아야 한다. 행복 경영은 경영자가 근로자에게 배려로 베푸는 것이 아니라 살아남기 위한 생존 전략이자 아름다운 사회를 만들기 위해 당연히 가야 할 길이며, 세상을 행복하게 하는 방정식이다.
--- p.182
신바람 나는 조직 문화를 구축하기 위해서 리더가 가장 먼저 해야 할 일은 ‘직원들 스스로 문제를 발견하도록 하는 것’이다. 스스로 문제를 인식해 해결책을 제시할 수 있는 조직적 분위기를 만들어 가야 한다. 조직원들에게 자신감을 불어넣어 그들이 리스크와 책임을 기꺼이 감당할 수 있도록 해줘야 한다. 또한 실수를 저질러도 격려하고 지지해 줘야 한다.
--- p.216
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
배송/반품/교환 안내
배송 안내
| 배송 구분 |
예스24 배송
|
|---|---|
| 포장 안내 |
안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.
목적 : 안전한 포장 관리 |
반품/교환 안내
상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
| 반품/교환 방법 |
|
|---|---|
| 반품/교환 가능기간 |
|
| 반품/교환 비용 |
|
| 반품/교환 불가사유 |
|
| 소비자 피해보상 |
|
| 환불 지연에 따른 배상 |
|
.jpg)
