먼저 비즈니스 모델은 크게 세 가지 과정을 거쳐서 탄생한다. 프랑스 퐁텐블로에 위치한 유럽경영대학원INSEAD의 장 클로드 라레슈Jean. C. Larreche 교수는 『모멘텀 이팩트』라는 책에서 비즈니스 모델이 세 가지 과정을 거쳐서 완성된다고 설명했다. 그 과정이란 첫째, 가치 창출Value Creation, 둘째, 가치 전달Value Delivery, 셋째, 가치 획득Value Capture이다. 자신만의 비즈니스 모델을 단단하게 완성하고, 그 대가로 어떤 가치를 얻기 위해서는 이 순서를 꼭 기억해야 한다.
--- p.24, 「비즈니스 모델의 핵심은 가치 창출이다」 중에서

린 스타트업은 비즈니스 모델 가설의 수립과 검증 과정을 짧게 설정해 성공 확률을 높이는 방법론이다. 이로써 불필요한 과정은 생략하고 가장 효율적인 방식으로 내가 세운 가설 모델을 단시간에 검증할 수 있다. 검증의 주기를 길게 하면 시간과 재화가 낭비되고, 결국 기회마저 잃어버린다. 최소요건제품MVP, Minimum Viable Product으로 반복해서 테스트하면서, 파괴적 혁신을 끊임없이 시도해야 한다. MVP는 최소 노력과 기간으로 만들기-측정-학습 피드백을 순환하게 하는 제품 버전으로, 되도록 단순하게 만들어야 한다.
--- p.62, 「사업가는 모두 과학자가 되어야 한다」 중에서

사회적 자본의 축적은 튼튼한 인간관계 네트워크를 형성하는 것을 의미한다. 신뢰를 바탕으로 협력적 관계를 구축하고, 이를 통해 정보와 자원의 흐름을 원활하게 해 성공의 가능성을 높인다. 다양한 전문 분야 사람들과의 네트워킹은 새로운 기회를 창출한다.
--- p.90, 「지적 자본의 3요소」 중에서

그라노베터는 인간관계에서 기회가 어느 정도의 친밀성에서 발생하는지 알아보기 위해 조사 대상자들에게 ‘새로운 직업을 구할 때 누구에게 소개를 받았는지’ 물었다. 그 결과 아주 친한 사람에게 직업을 소개받은 사람보다 느슨하게 연결된 지인으로부터 소개받은 사람이 훨씬 더 많다는 사실을 발견했다. 즉, 나에게 새로운 기회를 제안하는 사람은 아주 가까운 사람보다는 지인 정도의 약한 인간관계를 맺고 있는 사람일 가능성이 더 크다는 이야기다.
--- p.111, 「인생의 점핑 포인트, 약한 관계」 중에서

그러나 파라미터 수가 시냅스 수와 비슷해진다고 해서 AI가 인간의 뇌와 동일한 기능을 할 것이라고 단정할 수는 없다. 인간의 뇌는 단순히 시냅스 숫자만이 아니라, 뉴런 간의 복잡한 연결망과 다양한 화학적·전기적 신호 전달 방식에 따라 작동한다. 반면 AI는 수학적 모델을 기반으로 한 계산 방식이다. 즉, 양적인 유사성(파라미터 수)이 질적인 유사성(지능의 수준)을 보장하지는 않는다는 뜻이다.
--- p.147, 「4~5년 내에 인간 두뇌만큼 복잡한 기계가 나타난다」 중에서

AI 학자들은 이와 같은 생물체의 진화 방식을 AI에 도입해 크게 세 가지 메커니즘으로 구성된 유전 알고리듬을 만들었다. 첫째는 재생산reproduction, 둘째는 교차crossover, 셋째는 돌연변이mutation이다. 이 세 가지는 생물학적 메커니즘이지만, AI뿐 아니라 우리의 인생과도 연결된다.
--- p.185, 「유전 알고리듬에서 얻은 인생의 지혜」 중에서

지금까지 이야기한 것들은 결국 요즘 이야기하는 ‘휴먼 AI 루프Human AI Loop’다. 불완전한 인간과 불완전한 AI가 함께 협력해 루프를 만들어 더 나은 세상을 만들어야 한다는 의미다. 이 세상에는 완벽한 인간도, 완벽한 AI도 절대 존재할 수 없다. 인간과 AI가 서로의 지능을 공유하고, 부족한 부분을 보완해주면서 함께 일할 때 비로소 높은 품질의 결과물이 탄생하게 된다.