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책소개
목차
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머리말
감사의 글 1. 성과관리, 제대로 알고 하자 2. 성과 관리가 직면한 문제 3. 성과 관리는 시스템이다 4. 성과 관리, 이렇게 시작한다. 5. 직원과 함께 성과 계획을 세워라 6. 지속적인 성과 커뮤니케이션 없이 성과 평가 없다 7. 누구나 인정할 만한 성과 평가 근거를 만들어라 8. 조직의 한계를 극복하는 평가 방법 활용법 9. 성과 평가 면담, 이제는 제대로 할 수 있다 10. 핵심은 진단과 개선이다 11. 부하직원이 성과를 올리도록 도와준다 12. 새로운 성과 관리법 네 가지 13. 관리자가 늘 궁금해 하는 문제들 14. 성과 관리는 사람과 하는 일이다 15. 사례로 보는 성과 관리: 관리자와 직원은 무엇을 어떻게 했는가? 옮긴이의 글 찾아보기 |
저자 소개 2
Robert Bacal
저자는 교육 훈련 컨설팅 회사인 Bacal & Associates와 가상 회사인 Institue For Cooperative Communication의 대표이다. IFFCC는 가정과 직장에서 보다 효과적이고 조화롭게 커뮤니케이션하는 방법을 사람들에게 가르치고, 교육자료를 개발하고 연구하기 위해 설립된 가상 회사이다. 그는 응용 심리학 분야에 대학원 학위를 가지고 있고, 지금까지 20여 년 동안 조직 문제에 대해 교육, 훈련, 컨설팅 및 저술 활동을 해오고 있다.
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숙명여자대학교 경영학부 인적 자원 관리분야의 부교수로 재직 중. 미국 톨레도 대학에서 경영학 석사와 위스콘신 주립 대학에서 인적 자원관리 및 노사관계분야에서 경영학 박사 학위를 취득했다. 노사정위원회 경제소위원회 공익위원으로 활도하였고 현재 여러 기업에서 인적 자원 관리 분야의 자문 교수로 활동하고 잇다. 저서『21세기형 인적 자원 관리』,『21세기형 성과주의 임금제도』등.
품목정보
- 발행일
- 2005년 06월 29일
- 쪽수, 무게, 크기
- 300쪽 | 554g | 153*224*20mm
- ISBN13
- 9788956710198
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혜택 및 유의사항
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