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휴먼 AI, 42 이후의 질문
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AI문고

책소개

목차

답은 나왔다, 질문은 무엇인가

01 42, 우주적 농담과 문명의 경고
02 Don’t Panic: 공포와 맹신
03 계산의 제국
04 행동의 순간
05 질문 권력 구조
06 질문 설계자
07 피지컬 AI와 최종 중단권
08 의미와 관계 지능
09 질문 중심 교육과 산업의 재설계
10 휴먼 AI 선언

저자 소개 1

(재)전북테크노파크 원장이다. 서울대학교 제어계측공학과에서 학사, 석사, 박사 학위를 받았고, 스탠포드대학교에서 eMBA를 수료했다. 서울대학교 겸임교수(2023∼)를 겸하고 있으며 한국공학한림원 일반회원(2025∼)이다. 산업통상자원R&D전략기획단 신산업 MD · 알키미스트 MD(2019∼2022)를 역임했고, KOSDAQ 투윈글로벌의 플랫폼개발원 원장(2017∼2018)으로 근무했다. 산업통상자원부 임베디드SW PD · 스마트공장 PD · 센서산업 PD(2013∼2017)를 역임했다. KOSDAQ (주)맥스브로 대표와 (주)인터브로 대표(2007∼2013)를 지냈고, 이때 세
(재)전북테크노파크 원장이다. 서울대학교 제어계측공학과에서 학사, 석사, 박사 학위를 받았고, 스탠포드대학교에서 eMBA를 수료했다. 서울대학교 겸임교수(2023∼)를 겸하고 있으며 한국공학한림원 일반회원(2025∼)이다. 산업통상자원R&D전략기획단 신산업 MD · 알키미스트 MD(2019∼2022)를 역임했고, KOSDAQ 투윈글로벌의 플랫폼개발원 원장(2017∼2018)으로 근무했다. 산업통상자원부 임베디드SW PD · 스마트공장 PD · 센서산업 PD(2013∼2017)를 역임했다. KOSDAQ (주)맥스브로 대표와 (주)인터브로 대표(2007∼2013)를 지냈고, 이때 세계 최초로 WiBRO EGG를 개발했다. (주)디지털웨이 부사장(2005∼2007)과 (주)디지털앤디지털 대표(1999∼2005) 등 창업가로서 활동했다. 대우전자(주)에서 팀장 · 책임연구원(1991∼1999)으로서 사회 첫걸음을 시작했다. 주요 업적으로는 임베디드SW산업 유공자로 산업통상자원부 장관상 수상(2019), EGG 발명으로 대한민국 멀티미디어기술대상 수상(2010), 세계 최초 대화형 멀티미디어 시스템 개발로 중소기업청장상 수상(1998), 300여 건 이상의 특허 출원으로 대우그룹 발명왕상 수상(1995) 등을 했다. 국제 표준화 활동(1994∼1999) 당시 DAVIC의 Committee 위원 그리고 OPIMA의 설립 멤버 역할을 했다.

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품목정보

발행일
2026년 06월 11일
쪽수, 무게, 크기
130쪽 | 128*188*7mm
ISBN13
9791143028327

책 속으로

이제 우리는 같은 지점에 서 있다. 우리는 이미 답을 만들어 낼 수 있는 능력을 가지고 있다. 그렇기 때문에 더 이상 중요한 것은 답이 아니다. 중요한 것은 질문이다. 그리고 그 질문은 더 이상 자연스럽게 주어지지 않는다. 그것은 의식적으로 설계되어야 한다. 이 책은 바로 그 지점에서 시작된다. 질문을 설계하는 문명, 그리고 그 문명 속에서 인간이 어떤 역할을 수행해야 하는지에 대한 이야기다.
---『01_“42, 우주적 농담과 문명의 경고”』중에서

이러한 흐름이 확장되면서 계산은 특정 영역에 머물지 않게 된다. 경제, 정치, 문화, 교육 등 거의 모든 영역이 계산의 대상이 된다. 우리는 점점 더 많은 것을 측정하고, 비교하고, 최적화하려 한다. 그 결과 세계는 하나의 구조로 재편된다. 계산 가능한 것만이 존재하는 것처럼 보이기 시작하고, 측정되지 않는 요소는 점점 중요하지 않은 것으로 취급된다. 이 상태를 ‘계산의 제국’이라고 부를 수 있다. 계산이 세계를 설명하는 방식이 아니라, 세계를 구성하는 방식이 되는 순간이다.
---『03_“계산의 제국”』중에서

이 지점에서 인간의 역할은 다시 정의된다. 인간은 더 이상 답을 만드는 존재가 아니다. 인간은 질문을 설계하는 존재다. 질문을 설계한다는 것은 단순히 의문을 던지는 것이 아니다. 그것은 문제의 경계를 설정하는 일이며, 무엇을 목표로 삼을지를 결정하는 일이다. 동시에 무엇을 포기할 것인지까지 포함하는 선택이다. (…) AI 시대에는 이 구조가 더욱 분명해진다. 같은 데이터와 같은 알고리즘을 사용하더라도, 어떤 질문을 설정하느냐에 따라 전혀 다른 결과가 만들어질 수 있기 때문이다. 결국 답은 문제 안에서 나온다. 그리고 문제를 설계하는 자가 방향을 결정한다.
---『06_“질문 설계자”』중에서

이 변화는 개인의 사고방식도 바꾸기 시작한다. 우리는 점점 더 기억하기보다 검색하고, 직접 계산하기보다 AI의 제안을 참고하며, 혼자 고민하기보다 AI와 대화하며 사고를 확장한다. 과거에는 지식을 많이 아는 사람이 경쟁력을 가졌다면, 이제는 어떤 질문을 던질 수 있는 사람이 더 중요한 위치를 차지하게 된다. 같은 AI를 사용하더라도, 어떤 질문을 입력하느냐에 따라 완전히 다른 결과가 만들어지기 때문이다. 이 순간 인간의 능력도 다시 정의된다. 중요한 것은 얼마나 많이 아는가가 아니라 무엇을 묻고 어떤 방향을 선택하는가다.

---『09_“질문 중심 교육과 산업의 재설계”』중에서

출판사 리뷰

42 이후, 문명은 질문으로 다시 시작된다

AI는 답을 만든다. 보고서를 쓰고, 전략을 제안하며, 코드를 생성하고, 경로와 음악과 식사와 일정을 추천한다. 우리는 더 적게 헤매고, 더 빠르게 결정하며, 더 매끄러운 하루를 산다. 그러나 모든 것이 최적화될수록 하나의 질문이 희미해진다. 오늘 나는 무엇을 선택했는가. 나는 무엇을 원했는가.

이 책은 답이 부족해서가 아니라 질문이 사라져서 위험해진 문명을 묻는다. 이를 위해 더글러스 애덤스의 “42”를 출발점으로 삼는다. 삶, 우주, 모든 것에 대한 완벽한 답이 주어졌지만 그 답에 대응하는 질문은 없었다. 이 우스운 역설은 AI 시대의 현실이 된다. 생성형 AI는 인류를 처음으로 “답이 부족하지 않은 상태”에 들여놓았다. 문제는 이제 더 정확한 답을 얻는 것이 아니라, 무엇을 물어야 하는지 아는 일이다. 질문이 사라지면 인간은 판단하는 존재에서 선택지를 수락하는 존재로, 다시 선택당하는 존재로 이동한다.

저자의 기존 저서 《AI 발전사》가 기계가 생각하기 시작한 순간을, 《AI의 두 번째 진화》가 기계가 현실에서 행동하기 시작한 순간을 다루었다면, 이 책은 그다음 단계인 관계의 지능을 다룬다. AI가 계산하고 행동하는 시대에 인간은 방향을 정하고, 질문을 설계하며, 결과를 책임지는 존재로 다시 정의된다. 저자는 공포와 맹신을 모두 거부한다. AI를 두려워해 사고를 멈추는 것도, 기술을 믿고 판단을 위임하는 것도 질문의 포기다. 핵심은 최종 중단권, 의미, 관계, 책임, 질문 권력을 어떻게 인간의 손에 남겨둘 것인가에 있다. 완벽한 답은 문명을 효율적으로 만들 수 있다. 그러나 질문 없는 효율은 방향을 잃는다. 이 책은 답 중심 문명에서 질문 중심 문명으로 넘어가기 위한 선언이다.

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