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CEO 출신 코치들의

경영자 코칭

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2021 우량 투자서 35선 “최고의 주식 책을 소개합니다!”
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품목정보

품목정보
출간일 2021년 07월 19일
쪽수, 무게, 크기 332쪽 | 600g | 152*225*20mm
ISBN13 9791191334265
ISBN10 1191334260

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책소개 책소개 보이기/감추기

CEO 출신 코치들이 해주는 백만 불짜리 코칭
“경영자여, 지금 당신에게 필요한 건 코치다!”

경영자가 경영자에게 하는 국내 본격 경영자 코칭서!
리더는 전략적 리더십과 코칭 리더십을 함께 발휘해야 한다


이 책은 CEO 출신 코치들이 경영자들을 대상으로 한 본격 코칭 책이다. 코칭이라고 하면 한국에서는 주로 직원들이 받는 걸로 알려져 있다. 하지만 『포춘』 선정 500대 기업의 다수 경영자가 경영자 코치를 두고 있다. 코치가 가장 필요한 사람은 바로 경영자이기 때문이다. 임원이었을 때와 경영자가 됐을 때는 큰 차이가 있다. 더 많이 성찰해야 하고 회사의 명운을 가르는 더 많은 중요 의사결정을 해야 한다. 따라서 경영자는 반드시 코치라는 생각 파트너와 함께 논의하고 자문하고 대화를 나누며 풀어나가야 한다. 애플의 스티브 잡스나 구글의 에릭 슈미트 역시 코치인 빌 캠벨과 매주 산책을 하며 이야기를 나누었고 현안을 논의했던 것은 유명하다.

그런데 아직 우리나라 기업에는 코치 문화가 일반화돼 있지 않다. 최고경영자 대부분이 ‘내가 이 분야의 최고인데 누가 나를 코칭한다는 말이냐?’라는 인식을 하고 있다. 그러나 이제 과거와는 다른 전략, 조직구조, 리더십 혁신이 필요하다. 한국에도 『포춘』 500대 기업처럼 그리고 실리콘밸리처럼 코치 문화가 필요하다. 오늘날 기업이 성공하기 위해서는 환경 변화에 걸맞은 전략 변화는 물론이고 조직구조를 보다 수평적으로 바꾸고 구성원 모두가 팔로어인 동시에 리더가 되도록 육성해야 한다. 민첩한 조직이 되기 위해서 는 소규모의 애자일Agile 조직과 분산된 리더십이 필요하다. 여전히 CEO 리더십의 중요성과 영향력이 강조된다. 바로 이러한 전략, 조직문화, 리더십의 변화를 이끄는 사람이기 때문이다.

최고경영자를 비롯한 조직의 리더들은 어려움에 부닥친 기업을 변화시키기 위해 어떤 성찰과 리더십을 발휘해야 할까? 기업의 상황에 따라 선후가 바뀔 수는 있겠지만 전략적 리더십과 코칭 리더십이 함께 발휘돼야 한다.

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추천의 글
공부하는 경영자들, 코치가 되다
(고현숙, 국민대학교 경영대학 교수 / 코칭경영원 대표코치)

프롤로그 경영자에게 코치가 필요하다!

1부 코칭 경영의 본질

1장 경영자의 자기성찰

1 리더부터 코칭을 받아야 한다
리더는 코칭을 받아야 하고 또한 코치가 돼야 한다 / 리더에게 생각 파트너가 필요하다

2 위대한 리더에게는 코치가 있다
리더가 코칭의 파워를 이해할 때 조직이 바뀐다 / 최고경영자 코칭은 임원 코칭과는 다르다

3 전문가에서 리더로 성장해야 한다
리더가 되면 새로운 역량이 필요하다 / 리더는 관리만 잘해서는 성과를 낼 수 없다

4 수평적 리더십이 필요하다
통제가 아니라 자율과 책임의 문화를 만들어라 / 상호작용의 코칭 리더십으로 자기 결정력을 키워라

2장 경영자의 자기관리

1 리더의 태도와 자세가 중요하다
리더에게는 자기만의 철학과 가치관이 있어야 한다 / 리더에게 가장 중요한 것은 솔선수범과 정직이다

2 리더는 시간관리를 해야 한다
리더에게 시간관리는 곧 자기관리이다 / 리더에게는 딥워크와 리프레쉬가 필요하다

3 리더는 네트워크 관리를 해야 한다
훌륭한 리더는 공동체로부터 자양분을 얻는다 / 일보다 더 중요한 것이 사람이다
4 리더는 스스로에게 질문하는 사람이다
리더는 자기성찰을 통해 결단을 한다 / 리더는 삶의 균형을 추구해야 한다

2부 코칭 경영의 원칙

1장 리더십

1 리더십은 가장 중요한 변수이다
나쁜 팀은 없고 나쁜 리더만 있을 뿐이다 / 리더는 분신술을 발휘할 줄 알아야 한다 / 리더는 비전을 생생하게 보여주어야 한다 / 리더는 상황에 따라 유연하게 대처해야 한다

2 보스가 아니라 코치가 돼야 한다
뷰카 시대 핵심은 문제해결 능력이다 / 리더는 인정과 칭찬에 인색해선 안 된다 / 리더의 질문과 피드백은 부하직원을 성장시킨다

3 리더는 의사결정을 하는 사람이다
리더의 의사결정은 기업의 생사를 가른다 / 리더의 의사결정을 시스템화하라 / 의사결정을 잘못했다면 바로잡아야 한다

4 리더는 임파워먼트를 해야 한다
리더의 임파워먼트는 선택이 아니라 필수 덕목이다 / 리더는 시간과 에너지를 확보해야 한다

2장 조직문화

1 조직문화 구축이 전략보다 먼저다
조직문화는 경영의 승부처 그 자체다 / 수평적 리더십을 근간으로 자율성과 민첩성이 필요하다

2 고성과 조직의 비결은 무엇인가
심리적 안정감을 높여 두려움 없는 조직을 구축하라 / 민첩성으로 승부하고 애자일 조직을 만들어라

3 퍼스트 무버로 가야 한다
체질을 창의와 축적 지향으로 바꿔야 한다 / 똑똑한 실패를 적극적으로 축하하고 자산화하라 / 축적 지향을 조직문화로 발전시켜라

4 조직문화는 중요 경쟁력이다
조직문화에 문제가 생기면 재구축해야 한다 / 팀 문화는 팀 코칭을 통해 재구축해야 한다

3장 인재육성

1 HR은 무엇을 해야 하는가
자본주의 시대가 가고 인재주의 시대가 온다 / HR과 경영 성과 간의 상관관계가 높다 / HR에도 디지털 변혁이 필요하다

2 채용은 엄격하게 육성은 정성 들여 하라
인재 채용이 전부다 / 핵심인재 육성에 심혈을 기울여라 / 평가보상제도는 육성과 협업을 목표로 한다

3 학습 민첩성과 감성지능을 갖춰라
학습 민첩성이 인재의 공통 역량이다 / 디지털 학습 플랫폼을 활용하라 / 감성지능 개발에는 오랜 시간이 걸린다

4 강점에 집중하고 약점은 관리하라
강점을 활용하지 못하는 게 비극이다 / 강점에 집중해야 탁월해진다 / 강점을 기반으로 팀워크를 구축하라

3부 코칭 경영의 혁신

1장 전략과 실행

1 전략적 사고로 신의 한 수를 만들어라
상식의 틀을 깨는 질문을 하라 / 줌 인과 줌 아웃에 능숙해져라 / 전략적 자유도를 넓혀라 / 가장 중요한 것을 정하고 힘을 집중하라

2 전략은 승패를 좌우하는 결정적 요소다
경영자는 스스로 전략가가 돼야 한다 / 스타트업 육성과 스케일업 전략을 세워라 / 나쁜 전략과 좋은 전략을 구분해야 한다 / 기업의 영속성을 결정하는 것은 가치관 경영이다

3 리스크 관리 역량이 중요하다
리스크의 본질을 제대로 파악하라 / 체계적인 리스크 관리가 중요하다 / 리스크 관리는 이렇게 하라

4 실행에 집중하라
실행력 없는 비전과 전략은 허구이다 / 전략을 일상 업무의 일부로 만들어라 / 협력을 촉진하고 시너지를 추구하라

2장 혁신과 창조

1 왜 많은 기업이 혁신에 실패하는가
혁신을 위한 혁신에서 벗어나라 / 개선과 창조는 비상을 위한 양 날개이다

2 강한 현장이 강한 기업을 만든다
자발적 참여와 혁신이 강한 현장을 만든다 / 꾸준한 자발적 역량 강화로 현장 혁신을 이룬다

3 디지털 변혁은 미래 생존의 필수이다
데이터가 새로운 경쟁력이다 / 디지털 변혁은 총체적 혁신이어야 한다 / 디지털 통찰력으로 디지털 변혁을 꾀하라

4 창조적 혁신 없이 미래는 없다
통찰력과 조직관리로 창조적 혁신을 이끌어내라 / 최고경영자는 실용적 창조에 집중해야 한다 / 스스로 죽이지 않으면 남이 죽인다

에필로그 먼 훗날 어떤 리더로 기억되고 싶은가

참고문헌

저자 소개 (5명)

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

C코치가 코칭과 인연을 맺은 것은 S사의 부사장으로 승진했을 때다. 당시 그가 맡게 된 사업이 적자를 내고 있어서 흑자 전환과 미래 설계로 고민이 깊었고 불면증까지 앓고 있었다. 그런데 부하들은 잘 따라오지 않는 것 같아 불만이 컸다. 그때 회사에서 최고경영자 후보군에게 제공하는 교육과정으로 코칭을 받게 됐다. 코칭경영원의 고현숙 대표코치가 그의 코치였다. 그는 코칭 세션 때 코치에게 회사 상황을 설명하면서 “부하직원들의 일하는 수준이 불만족스럽습니 다. 최선을 다하지 않아요.” 하고 불만을 토로했다.

고현숙 코치는 그의 얘기를 경청하고 난 후 진지하게 물었다. “과연 부하직원들이 최선을 다하지 않았을까요?” 그는 그 질문을 듣는 순간 망치로 머리를 얻어맞은 것 같았다. ‘아, 내가 뭔가 잘못 알았구나.’ 그는 다음 코칭 세션 때까지 곰곰이 생각해보고는 사랑이 부족했다는 깨달음을 얻었다. 그리고 이렇게 털어놓았다.

“부하직원들은 나보다 경험이 적고 직급도 낮습니다. 따라서 일에 대해 나보다 크고 넓고 깊게 보는 것이 약한 것은 당연합니다. 부하직원들의 나이를 보면 임원은 내 동생이고 주니어는 내 아들딸 연배입니다. 그들이 내 친동생이나 자식들이었다면 어땠을까요? 나는 아직 나이가 어리고 사회 경험이 적어서 그렇다고 당연히 이해했을 것입니다. 그러나 부하직원들에게는 그런 것을 고려치 않고 내 기준과 눈높이로 판단했습니다. 입으로만 ‘조직을 사랑한다,’ ‘부하직원을 사랑한다.’라고 했고 실제로는 그렇지 못했던 것입니다. 사랑이 부족했습니다.”
--- p.27~28

‘누군가 상의할 파트너가 있었으면…….’ C코치가 사업부장과 사장으로 재직할 때 가장 아쉬웠던 부분이다. 이런저런 상황에서 어떻게 해야 할지 머리를 싸맬 때마다 의사결정에 대한 조언과 상의가 절실히 필요했다. 또 그의 경영 방식과 리더십에 대해 객관적으로 제3자의 눈으로 보고 조언해주는 사람이 있었으면 좋겠다는 생각을 많이 했다. 하지만 조직 내부에서는 조언이나 피드백을 받기가 어렵다. 위계질서 때문에 최고경영자에게 피드백한다는 게 쉽지 않다. 또 부하직원들은 본인이 당사자로 속해 있 어서 객관적이고 중립적인 입장을 지키기가 어렵다. 이러한 환경을 볼 때 최고경영자에게는 코치가 반드시 필요하다.
--- p.31

미래의 리더십은 조직의 전 계층에서 발휘돼야 한다. 또한 리더십 을 상사 중심이 아니라 상사와 부하 그리고 동료 간의 더 수평적인 파트너십의 관점에서 이해하는 것이 중요하다. 특히 민첩성이 중시 되는 미래 환경에서 부상되는 애자일Agile 조직은 조직의 소규모화와 자율과 책임경영이 강조되고 있다. 이러한 관점에서 미래의 리더십 을 ‘수평적 리더십’이라고 부를 수 있다. 수평적 리더십의 키워드는 셀프 리더십과 코칭 리더십 그리고 이 둘의 조화라고 정의하고 싶다.
--- p.49

훌륭한 리더는 스스로에게 질문하는 사람이다. 가장 많이 물어야 하는 질문은 ‘나 자신은 누구인가?’이며 가장 많이 물어야 할 대상은 바로 ‘자기 자신’이다. ‘나는 누구인가?’라는 근본적인 물음을 제기하지 않는 리더는 진정한 리더가 될 수 없다. 이 물음이 철학적으로 확장돼 가끔은 복잡해질 수도 있다. 하지만 리더의 존재론적인 물음인 것은 분명하다. 나는 개인이 아니다. 리더이다. 즉 리더는 성찰을 통해 결단을 내리는 사람이다.

성찰은 자신의 행위나 내면에 대한 반성이다. 즉 자신의 생각과 감정을 알며 자신을 돌아보고 감정을 조절할 수 있는 능력을 의미한다. 우리 주변에는 감정관리를 잘 못하는 리더들이 생각보다 많다. 리더의 감정 기복이 구성원들의 몰입도나 조직 성과에 미치는 영향은 매우 크다. 일례로 리더의 부정적 감정은 긍정적 감정보다 15배 빠른 속도로 확산되고 한 번 나빠진 기분은 15번 좋게 해야 만회가 된다고 한다. 성찰은 자신을 객관화해 바라보는 힘을 키우고 자신의 성장이 개별화된 고유한 강점에 있음을 발견하게 함으로써 부정적인 자신의 모습마저도 수용할 수 있게 한다.
--- p.84

필자의 코칭 사례를 들어보겠다. K사의 새 사업부장이 현장 혁신 을 하고자 찾아왔다. 그는 필자와 상의한 후 안전관리를 현장 혁신의 출발점으로 잡았다. 안전사고로 인해 인명피해는 물론, 작업 손실과 불량 발생으로 인한 손실 규모가 매우 큰 것에 초점을 맞춘 것이다. 그는 현장의 구성원들에게 안전을 최우선하고 준칙을 철저히 준수 하고 강화하기 위한 제안을 적극적으로 하도록 요청했다.

K사의 사업부장은 구성원들이 간편하게 제안할 수 있도록 절차를 간소화하고 또 제안된 사항은 반드시 일주일 이내에 관리자가 답변 하도록 제도화했다. 이에 따라 현장에서는 과거와 달리 많은 아이디 어가 제안을 통해 들어왔고 사업부는 훌륭한 제안에 대해 실질적으 로 감사를 표시했다. 그 결과 안전을 위해 일하는 방식이 바뀌고 많 은 프로세스 개선이 이루어짐으로써 생산성이 향상됐다. 인명피해 는 물론이고 불량 발생으로 인한 손실 규모가 대폭 축소되었다.
--- p.172~173

구글도 인성이 나쁜 사람을 걸러내는 데 총력을 가한다. 일명 ‘직 장 또라이’를 들어오지 못하게 하는 것을 인재를 채용하는 것보다 더 중시한다. 경력상 똑똑하고 실적이 좋다 하더라도 또라이 3대 원 칙에 해당하면 과감히 탈락시킨다. 3대 원칙에 해당하는 사람은 누 가 시켜야만 선한 행동을 하는 사람, 지적 겸손이 없는 사람, 평범에 머무르는 사람이다. 그들은 자발적으로 좋은 인성을 드러내는 인재 를 원한다. 원래 확고한 견해를 가졌더라도 새로운 정보가 입수되면 언제든지 자신의 견해를 바꿀 수 있는 유연성을 갖춘 인재를 원한다. 새로운 것을 시도하고 차별화를 추구하는 사람들을 찾는다.

어렵게 뽑으면 쉽게 나가지 않는다. ‘입사는 어렵게, 관리는 쉽게Hire Hard, Manage Easy.’라는 표현이 딱 맞다. 어렵게 입사한 직원일수록 조직에 대한 애착이 강하다. 따라서 집안에 며느리나 사위를 들이는 심정으로 채용을 진행해야 한다.
--- p.191

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

CEO 출신 코치들이 경영자 시절의 통찰을 가지고 알려주는
기업의 경영자나 경영자가 되고자 하는 사람이 꼭 알아야 할 것!


이 책은 3부로 구성되었다. 1부는 도입부로서 경영과 코칭에 대한 주요 성찰 내용을 다루었다. 조직의 변화를 추진하기 위해서는 최고경영자를 비롯한 경영진의 코칭에 대한 이해가 필수적이다. 또한 경영자 코칭을 할 때 출발점이라고 할 수 있는 경영자의 자기관리를 다루고 있다. 2부에서는 코칭 리더십과 직접적인 관련이 있는 리더십, 조직문화, 인재육성에 대한 성찰을 다루고 있다. 리더십은 리더 혼자 변한다고 되는 것이 아니라 조직 전체가 함께 변해야 효과적이기 때문이다. 3부에서는 전략적 리더십과 관련된 주제를 다룸으로써 사람과 사업의 균형점을 찾고자 했다. 사업과 관련한 핵심 주제인 전략, 실행, 혁신에 대한 새로운 시각을 담고 있다. 이 책을 읽는 것만으로도 CEO 출신 코치 한 분을 모셔놓고 일대일로 경영자 코칭을 받는 효과를 얻을 수 있을 것이다.

추천평 추천평 보이기/감추기

이 책은 경영자가 가져야 할 경영의 관점을 다룬다. 코칭, 리더십, 조직 개발, 인재육성, 전략적 리더십에 대해 순차적으로 설명한다. 경영자가 자기성찰과 시간관리를 어떻게 해야 하는지, 코칭 리더십을 어떻게 발휘해야 하는지, 신임 임원이 되었을 때 어떻게 적응하고 성과를 내야 하는지, 인재육성과 조직문화 혁신을 할 때 어떤 접근법을 써야 하는지, 전략적 사고를 하는 데 무엇이 중요한지 하나하나가 아주 중요한 주제들이다. 경영자들과 직장인들이라면 반드시 읽어야 할 책이다.
- 고현숙 (국민대 경영대학 교수, 코칭경영원 대표코치)

리더는 항상 조직 내 한정된 자원을 어떻게 효과적으로 운용하고 활용할 수 있을까에 대해 고민이 깊을 수밖에 없다. 이 책을 통해 그동안 답답했던 부분이 명쾌해지는 경험을 할 수 있었다. 이 책의 저자들이 최고 리더의 자리에서 직접 경험하고 실행해온 산 지식과 통찰력은 그동안 나 스스로 정립해온 ‘진정한 리더십은 무엇인가?’에 대한 정의를 명확하게 다듬는 데 도움이 되었다. 특히 시대의 흐름과 사회 문화적 변화에 따른 리더의 역할과 자질에 대한 성찰, 강점 개발과 활용을 통한 개인 역량과 조직 시너지 극대화에 있어 많은 시사점을 주고 있다.
- 한상덕 (㈜제네웰 대표이사)

경영자 코칭을 받고 난 후 경영 활동의 큰 그림을 그릴 수 있었고 기업의 가치관을 명확히 함으로써 초심을 잃지 않고 경영에 임할 수 있었다. 무엇보다 상대방의 의견에 귀기울이는 습관이 생겼다. 이 책에는 경영자 코칭의 핵심과 실전이 담겨 있다. 미래 환경에서 기업을 꿈꾸고 있는 사람들은 물론이고, 회사의 상황과 자신의 업무를 더 크고 깊게 파악하고 싶은 관리자와 회사에서 성공적인 경력을 쌓아 가고 싶은 모든 구성원들에게 일독을 권한다.
- 황희석 (㈜글로텍 대표이사·한국건설정보협회 회장)

‘전문지식과 풍부한 경험으로 고민의 해결책을 주겠지.’라는 생각에서 경영자 코칭을 받게 됐다. CEO 출신 코치는 해결책 제시 대신 많은 질문과 인정 그리고 공감만의 스킬로써 스스로 생각하고 해답을 찾아가도록 가이드 역할을 해주었다. 그 결과는? 향후 리더의 역할이 무엇인지 느낄 수 있었다. 또한 “그렇군.” “그렇네요.”라는 공감의 한마디가 인간관계에서 큰 변화의 시발점이 된다는 가르침을 얻었고 큰 도움이 됐다.
- 정찬범 (삼성물산 부사장)

기업의 CEO로 막 부임했을 때 경영자 코칭을 받았던 경험이 큰 도움이 됐다. 나의 역할을 빠르게 정립할 수 있었다. CEO 경험과 통찰력이 풍부한 코치에게 경영자 코칭을 받은 덕분에 사업에서의 비즈니스 빌드업Business Build Up 전략과 리스크 최소화 방안에 대해 성찰할 수 있었고 신임 경영자가 겪을 수 있는 시행착오를 최소화할 수 있었다. 무엇보다도 짧은 기간 내에 리더십과 자신감을 가질 수 있었다.
- 이유경 (㈜엔투비 대표이사)

회원리뷰 (7건) 리뷰 총점10.0

혜택 및 유의사항?
내 인생 최고의 조언은 '당신도 코치가 필요하다.'였다. 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 스타블로거 : 블루스타 열**장 | 2021.08.14 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
구글의 전 회장 에릭 슈미트는 이렇게 말했다고 한다. "내가 들은 인생 최고의 조언은 '코치를 고용하라'였다." 우리나라는 아직 이러한 관행이 보편적이지 않다. 그래서 이 책의 저자는 CEO 출신 코치 다섯 명이 모여 후배 경영자들이 시행착오를 줄이고 잘못된 전철을 밟지 않게 해주자는 의미에서 이 책을 쓰기로 했다고 서문에서 밝히고 있다.   성공한 조직이 되기 위해서는;
리뷰제목

구글의 전 회장 에릭 슈미트는 이렇게 말했다고 한다. "내가 들은 인생 최고의 조언은 '코치를 고용하라'였다." 우리나라는 아직 이러한 관행이 보편적이지 않다. 그래서 이 책의 저자는 CEO 출신 코치 다섯 명이 모여 후배 경영자들이 시행착오를 줄이고 잘못된 전철을 밟지 않게 해주자는 의미에서 이 책을 쓰기로 했다고 서문에서 밝히고 있다.

 

성공한 조직이 되기 위해서는 조직 내의 신뢰 구축이 무엇보다 중요하다. 이러한 신뢰를 기반으로 올바른 방향 설정, 미래지향적 사업구조와 비즈니스 모델, 프로세스를 혁신하는 전략적 리더십이 확립돼야 한다. 그 위에 코칭 리더십의 발휘를 더함으로써 조직의 한 방향 정렬, 인정과 칭찬 문화, 경청과 질문, 피드백이 살아 숨쉬는 조직문화를 구축해야 한다. 그래야 조직이 제대로 방향을 잡고 속력을 높일 수 있다는 것을 간과해서는 안 된다고 저자는 주장한다. 내가 몸담고 있는 조직도 이런 문화를 하루빨리 구축했으면 좋겠다.

 

그리고 성공하는 경영자가 되기 위해서는 끊임없는 자기 점검과 성찰을 하는 셀프 리더십이 필수적이다. 자기 점검과 성찰이 부족한 경영자는 리더십의 실패를 겪게 된다. 경영자가 가장 경계해야 할 점이 바로 자만심이기 때문이다. 그리고 경영 환경이나 기업이 처한 여건에 따라 리더십이 달라져야 한다. 상황적 리더십이 요구되는 것이다. 물론 회사 차원에서는 기업의 상황에 따라 다른 성향의 최고경영자나 리더를 선정할 수 있다. 하지만 리더 스스로도 상황과 여건에 따라 차별화된 리더십을 발휘하는 노력이 필요하다고 저자는 주장하고 있다. 저자의 주장에 나도 상당부분 공감을 하는 바이다. 셀프 리더십과 상황적 리더십을 적절히 활용할 필요가 있다고 생각하기 때문이다.

 

이 책은 모두 3부로 구성되어 있고, 각 부의 주제는 다음과 같다.
1부_코칭 경영의 본질
2부_코칭 경영의 원칙
3부_코칭 경영의 혁신

 

1부에서 다루고 있는 내용 중 경영자의 자기성찰 부분에서 나는 리더부터 코칭을 받아야 한다는 것과 전문가에서 리더로 성장해야 한다는 것, 그리고 수평적 리더십이 필요하다는 내용에 공감이 많이 되었다. 리더는 코칭을 받아야 하고 또한 코치가 돼야 한다는 점을 가슴에 새겨두고 실천해야 할 것 같다. 나도 팀장이 되면 꼭 코칭리더십을 발휘할 수 있도록 미리 대비를 해야겠다. 그리고 1부 내용 중 경영자의 자기관리 부분에서는 내가 팀장이 되었을 경우에 보다 신경써야 할 부분이 솔선수범과 정직, 시간관리, 네트워크 관리라고 생각한다. 그 중에서도 네트워크 관리를 특히 신경써야 할 것 같다. 일보다 더 중요한 것이 사람이라는 저자의 조언을 새겨듣고 실천해야겠다. 이 책의 저자는 이렇게 조언하고 있다. "부하들이 잘되게끔 먼저 관심을 보이고 진정성 있게 지원을 해야 한다. 그것이 리더의 소임이자 인간관계의 시작이라고 해도 과언이 아니다." 정말 옳은 말이라고 생각한다.

 

2부에서 다루고 있는 내용 중에서 내가 특히 눈여겨봐야 할 부분은 리더십과 인재육성이라고 생각한다. 밀레니얼 세대가 사는 요즘은 흔히 뷰카(VUCA) 시대라고 말한다. 불안정(Volatility), 불확실(Uncertainty), 복잡함(Complexity), 모호함(Ambiguity) 4개의 단어로 상징된다. 뷰카시대 기업은 어떻게 밀레니얼 세대들과 공존하며 영속성을 유지할 수 있을까? 이에 대한 대답은 이 시대 기업과 리더들은 비전(Vision), 이해(Understanding), 명확성(Clarity), 민첩성(Agility)을 보여주어야 한다는 것이다. 즉, 업무의 명확성을 제시하고 조직 내 긍정적인 분위기를 촉진하고 불합리한 관행과 행동을 제거하고 신뢰를 바탕으로 성장을 지원하는 조직과 리더가 필요하다는 것이다. 그리고 인재육성 부분에서는 채용은 엄격하게 하고, 육성은 정성들여 하라는 부분에 눈길이 갔다. 어렵게 뽑으면 쉽게 나가지 않는다. '입사는 어렵게, 관리는 쉽게'라는 표현이 딱 맞다. 어렵게 입사한 직원일수록 조직에 대한 애착이 강하다는 것이다. 그러려면 회사가 원하는 직무 역량, 품성, 가치관 등을 명확히 설정하는 것이 먼저고 인턴, 오디션, 다단계 면접 등을 통해 역량과 품성을 다각적으로 검증해 인재를 뽑되 만약 적합한 인재가 없으면 뽑지 않고 다음으로 미루는 게 바람직하다는 저자의 주장에 나는 일리가 있다고 생각한다. 

 

3부에서 다루고 있는 내용 중에서 나의 눈길을 끈 내용은 다음과 같다. 리스크 관리 역량이 중요하다는 것, 실행력 없는 비전과 전략은 허구라는 것, 자발적 참여와 혁신이 강한 현장을 만든다는 것, 통찰력과 조직관리로 창조적 혁신을 이끌어내라는 것이 바로 그것이다. 그 중에서도 내가 가장 중요하게 생각하는 것은 바로 실행력이다. 리더의 가슴과 영혼이 조직 전반에 깊이 스며 있을 때 비로소 기업의 실행력이 향상된다. 실행 리더십은 미시적 관리나 적극적 간섭을 말하는 것이 아니며 권한 위임과 대치되는 개념도 아니다. 실행 리더십은 리더의 적극적인 관심과 참여를 의미한다는 것이다.

 

나는 이 책을 읽고 나서 비록 내가 최고경영자는 아니지만 리더에게 코칭은 반드시 필요하다는 점과 리더로서 코칭리더십을 발휘해야 한다는 점의 중요성을 깨달았다. 나는 팀장이 되었을 때 팀을 어떻게 이끌어 갈 것인가에 대해 미리 대비를 하고자 이 책을 읽게 되었는데 결과적으로 이 책을 읽기를 참 잘했다는 생각이 들었다. CEO출신 코치들의 코칭이어서 그런지 현장에서 부닥치는 문제에 대한 명쾌한 해법을 제시하고 있어서 실무에 바로 적용할 수 있는 기술을 제대로 배울 수 있었던 것 같다. 많은 리더들이 이 책을 읽고 많은 인사이트를 얻어가기를 바라마지 않는다.

 

 

#CEO출신코치들의경영자코칭 #실전경영자코칭 #코칭리더십 #김대희외4인 #클라우드나인

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CEO 출신 코치들의 경영자 코칭 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 f*****a | 2021.08.13 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
미래 사회는 빠른 변화와 함께 그것에 대응하기 위해서 분주하다. 특히 코로나가 전 세계를 강타한 지금은 불확실성도 더욱 높아졌을 뿐만 아니라 코로나 이전으로 돌아갈 수 없는 상황에서 코로나 이후를 준비하고 있는 모양새이다. 하지만 세계는 코로나로 홍역을 치루고 있지만 기업들은 이런 상황을 타개할 대책이 필요한 시점이다. 이러한 시기를 돌파하고, 새로운 전기를 마련하기;
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미래 사회는 빠른 변화와 함께 그것에 대응하기 위해서 분주하다. 특히 코로나가 전 세계를 강타한 지금은 불확실성도 더욱 높아졌을 뿐만 아니라 코로나 이전으로 돌아갈 수 없는 상황에서 코로나 이후를 준비하고 있는 모양새이다. 하지만 세계는 코로나로 홍역을 치루고 있지만 기업들은 이런 상황을 타개할 대책이 필요한 시점이다. 이러한 시기를 돌파하고, 새로운 전기를 마련하기 위해서 이 시대를 기존의 입장과 관점에서 바라보는 것을 버리고, 새로운 관점과 성찰을 통하여 미래로 나아가야 한다. 이러한 디딤돌을 놓아줄 수 있는 책이 바로 CEO출신 코치들의 경영자 코칭이라는 책이다.

CEO 출신 코치들의 경영자 코칭은 CEO출신 코치 다섯 명이 모여서 후배 경영자들이 시행착오를 줄이고 과거에 했던 잘못된 전철을 밟지 않게 해 주고자 경영자 코칭이라는 책이 탄생하였다. 그래서 최고 경영자를 비롯한 기업의 리더들이 경영과 자기성찰을 위해 꼭 알아야 하는 내용들을 이 책에서 다루고 있는데, 1부와 2부로 나누어져 있다. 1부에서는 경영자의 자기 성찰과 경영자의 자기 관리로 되어 있고, 2부체서는 코칭 경영의 원칙으로 리더십, 조직 문화, 인재 육성에 대해서 다루고 있다. 저자는 코칭을 받는다는 것은 가르침을 받는 게 아니라 새로운 관점을 얻을 생각 파트너를 두는 것이라고 말한다. 자신에게 갇혀서 보지 못하는 것을 볼 수 있을 것이다. 인생을 살아가는데 있어서 혼자 가는 것 보다 둘이 가는 것이 훨씬 낫다. 아직 인생을 가보지 않은 길이 많다고 한다면 먼저 간 사람들의 이야기를 듣는 것이 훨씬 중요하다. 그런데 경영자 코칭은 먼저 경영자의 길을 걸어갔던 CEO의 코칭을 통해서 이 시대를 돌파해 나갈 수 있는 새로운 관점의 성찰 얻는 기회를 제공해 주고 있다. 책에서 코칭 경영의 본질로 경영자의 자기 성찰을 가장 먼저 넣는 것을 보면서 무엇보다도 경영자 자신이 가장 중요하다는 인식을 받는다. 어떤 상황이던지 리더의 역할은 너무나 중요하다. 아무리 어려운 상황이라고 할지라도 리더가 새로운 관점의 성찰을 통해서 기회를 만들어 낼 수도 있지만 그렇지 않는다면 함께 침몰해 버리는데, 이 책의 코칭을 받는 독자들은 어떻게 경영을 해 나가야 하는지에 대한 큰 그림을 그릴 수 있을 것이라고 생각한다. 경영자로서의 삶을 살았던 저자들의 노하우와 경험에서 우러나오는 이야기 하나 하나가 가슴에 들어오면서 지금 나의 모습과 비교하며 약한 부분들은 보완함으로 더 나은 경영자로서의 삶을 살 수 있게 될 것이다.

이 책은 경영자뿐만 아니라 리더의 자리에서 조직을 이끌고 있는 분들이나 그러한 삶을 살기 원하는 분들에게는 딱 맞는 책이다. 이 책을 통해서 탁월한 경영자들이 만들어지고, 더 나은 리더들이 세워지기를 간절히 소망해 본다.

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포토리뷰 경영자 코칭 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 스타블로거 : 수퍼스타 m**********m | 2021.08.13 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
      일반적인 개인들도 성장이나 변화를 통해 성과달성 및 성공적인 결과를 이루기 위해선 일정한 코칭이나 멘토적인 역할이 필요하다. 그렇다면 기업을 경영하거나 실질적으로 관리하는 분들의 경우에는 어떨까? 우리는 그들의 보수적인 행위, 권위적인 문화, 자신들의 의견을 피력하는 리더십 정도로 여기는 편견이 있고 실제 모든 이들을 일반화 할 순 없어도,;
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일반적인 개인들도 성장이나 변화를 통해 성과달성 및 성공적인 결과를 이루기 위해선 일정한 코칭이나 멘토적인 역할이 필요하다. 그렇다면 기업을 경영하거나 실질적으로 관리하는 분들의 경우에는 어떨까? 우리는 그들의 보수적인 행위, 권위적인 문화, 자신들의 의견을 피력하는 리더십 정도로 여기는 편견이 있고 실제 모든 이들을 일반화 할 순 없어도, 대부분의 경영인의 경우 기존의 경험이나 관념적인 태도를 유지하며 변화에 대해선 보수적인 행위로 대응하는 것을 쉽게 목격할 수 있다. 

 

하지만 시대는 급변하고 있고 일하는 구성원의 세대들도 달라지면서 이들에게도 일정한 코칭이나 멘토적인 역할을 하는 누군가가 필요하다는 목소리가 높아지고 있다. 이는 배움에는 끝이 없고 특히 경영관리를 하며 일정한 성과와 책임을 동반해야 하는 위치일수록 이런 잣대나 평가에서 자유롭지 못한 것도 사실이다. 그래서 새로운 형태로 달라지는 코칭경영이 무엇인지, 이를 받아들일 수 있는 실질적인 자세의 변화, 새로운 대전환의 시대에 걸맞는 유연한 태도가 필수적이라 볼 수 있다. 

 

 


 

 

 

책에서도 코칭경영을 통해 이룰 수 있는 조직/인력/인재/성과/위험 관리 등에 대해 말하고 있고 달라지는 기업문화 및 조직문화, 어떤 형태의 리더십과 리더의 출현을 바라고 있는지, 또한 혁신과 창조적 결과를 위해 리더들은 어떻게 달라져야 하는지, 이에 대해 자세히 소개하고 있다. 대중들의 니즈나 눈높이를 맞추는 경영, 투명성을 확보하며 개방적인 자세와 유연한 대응을 통한 경영관리, 이는 단순히 기업을 살리는 행위가 아닌, 기업에게는 생존과도 같고 또 다른 경쟁에서의 우위나 전략화, 사람의 가치를 중시한다는 명분적인 행위와 이에 병행되는 행동적인 뒷받침 등에도 활용할 수 있다는 점에서 매우 당연한 변화라고 평가받는다. 

 

수직적인 문화에서 수평적인 문화로 조직 구성원들의 피드백을 겸허히 받아들이는 자세, 불필요한 학연, 지연, 혈연 등의 방식에서 벗어나 능력과 성과 위주의 인사구성과 배치, 결국 일할 수 있는 좋은 환경과 조직원들이 믿고 따를 수 있는 미래가치나 비전이 있다는 느낌을 주는 행위가 절대적으로 중요할 것이다. <경영자 코칭> 을 통해 구체적으로 어떤 코칭경영을 통해 더 나은 방향성과 경영전략을 이룰 것인지, 책을 통해 배우며 달라지는 시장환경과 대중들의 정서, 심리 등에 대한 파악, 나아가 미래가치에 부합하는 경영전략과 관리가 무엇인지 판단해 보자. 

 

 

 

 


 

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SERI CEO 영상에서 먼저 소개를 받고 구매를 하게 되었습니다~!
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신**마 | 2021.11.08
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