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품목정보
| 발행일 | 2021년 03월 15일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 292쪽 | 438g | 140*210*17mm |
| ISBN13 | 9791166570070 |
| ISBN10 | 116657007X |
김정현 저
|
센시오
|
2021년 03월 15일
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- CEO/비즈니스맨 87위 | 경제 경영 top100 1주
- eBook
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책소개 책소개 보이기/감추기
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| 프롤로그_ 팀장이 기업의 성패를 좌우한다 Chapter 1. 일 잘하는 팀원이 일 잘하는 팀장이 되는 건 아니다 팀장은 팀원과 다른 일을 해야 한다 다른 일 하지 말고 팀원부터 파악하라 멘토와 꼰대는 한끗 차이 X세대 과장, M세대 대리, Z세대 사원 팀장에게 꼭 필요한 핵심역량 5가지 [Leadership Check] Chapter 2. 폭발력은 팀 전체가 목표를 공유할 때 일어난다 _목표설정 팀의 존재 이유를 명확히 하라 목표와 목적을 구분하라 목표는 팀원이 쉽게 이해할 수 있어야 한다 명확한 목표가 팀원을 몰입하게 한다 [Leadership Check] [잠깐, 점검의 시간: 성공적인 팀을 만드는 기본지식 테스트] Chapter 3. 팀에 가장 큰 피해를 주는 팀장은 혼자만 일 잘하는 팀장이다 _권한위임 팀장은 팀원보다 일을 더 잘하면 안 된다 팀원에게 일을 맡겨야 하는 진짜 이유 일을 잘 맡기기 위해 팀장이 해야 할 일 3가지 팀원의 수준에 맞게 맡기는 게 팀장의 능력이다 일을 잘 맡기는 방법 5가지 [Leadership Check] Chapter 4. 회사가 팀장에게 원하는 한 가지 _성과관리 회사는 팀장의 성과가 아니라 팀의 성과를 원한다 최우수 팀원도 최악의 시스템에서는 성과를 내지 못한다 효과적인 성과관리 기준 10가지 팀원의 성과점검은 공식적으로 하라 [Leadership Check] Chapter 5. 팀원을 성장시키는 최고의 방법 _코칭&피드백 일을 관리하지 말고 팀원을 바라보라 코칭의 효과를 극대화하는 방법 팀장의 피드백 유형 4가지 팀원을 성장시키는 피드백 스킬 반드시 통하는 피드백 원칙 5가지 [Leadership Check] Chapter 6. 팀장은 팀원을 쉽게 포기해서는 안 된다 _갈등관리 조직 내 갈등을 바라보는 패러다임을 바꿔라 사람마다 갈등을 대하는 방식이 다르다 Yes를 이끌어내는 4가지 원칙 팀원과 조직을 살리는 갈등해결의 Tip [Leadership Check] [잠깐, 점검의 시간 1: 갈등의 6가지 패러다임 이해하기] [잠깐, 점검의 시간 2: 갈등관리 진단지] Chapter 7. 매년 성과를 달성하는 팀의 비결_팀십&동기부여 팀원 개개인은 뛰어난데 성과가 없다면 팀 발달단계에 따라 리더십도 달라야 한다 팀원 유형별 동기부여법 동기부여를 극대화하는 방법 3가지 [Leadership Check] Chapter 8. 내 감정을 다스려야 팀원의 감정도 살필 수 있다 _감성리더십 회사가 감성지능이 높은 팀장을 원하는 이유 스스로의 감정에 무심한 팀장은 위험하다 기분이 태도가 되지 않게 하라 팀원의 마음을 움직이는 방법 위기의 순간 힘을 발휘하는 감성리더십 [Leadership Check] [잠깐, 점검의 시간: 감성리더십 진단지] Chapter 9. 모든 문제는 팀장의 말투에서 시작된다 _소통법 회사에서 인정받는 팀장은 말투부터 다르다 의도적 집중법과 BMW 경청법 나를 파악하는 조하리의 창 관계와 성과를 동시에 얻는 어서티브 말하기 아날로그+디지털=디지로그 소통이 잘되는 조직의 SPEAK 소통법 [Leadership Check] [잠깐, 점검의 시간 1: 경청 자가테스트] [잠깐, 점검의 시간 2: 조하리의 창 진단] 에필로그_ 낙관적 태도로 난관을 극복하라 |
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저자 소개 (1명)
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당신은 팀장이 되는 법을 제대로 배운 적이 없다
대한민국 팀장을 위한 단 한 권의 책
“목표 성과와 현실 사이의 갭이 너무 크다.”
“업무를 지시하는 것보다 내가 하는 게 빠르다.”
“팀원들을 어떻게 동기부여해야 하는지 모르겠다.”
회사에서는 매년 높은 성과를 달성하라고 요구하고, 팀원들은 늘 불만이 많다. 중간에 끼인 팀장만 죽을 맛이다. 팀원들은 다 퇴근하고 회사에 홀로 남아 일을 처리하기 몇 년째. 회사에서 누구보다 열심히 일하는데도 성과가 나지 않는다면, 당신은 그동안 팀장처럼 일하지 않았을 가능성이 높다.
조직에서 인정을 받아 팀장 자리에 올랐기 때문에 일해 온 방식을 그대로 고수한다. 문제는 팀장이 해야 할 일과 팀원이 해야 할 일이 전혀 다르다는 데 있다. 팀장은 팀원과 다른 일을 해야 한다. 다시 말해, 팀장은 ‘팀장답게 일하는 방법’을 배워야 한다. 혼자만 일 잘하는 팀장은 조직에서도 원치 않는다. 결국 조직이 바라는 것은 일 잘하는 ‘팀’, 성과를 내는 ‘팀’이기 때문이다.
좋은 팀장이 되기 위한 최고의 리더십 수업
이 책은 팀장이 되면 알아야 할 모든 것을 담고 있다. 1장부터 5장까지는 팀장의 역할과 목표설정, 권한위임, 성과관리, 코칭&피드백 등 팀장이 되면 반드시 알아야 할 핵심역량을 중점적으로 살펴본다. 6장부터 9장까지는 갈등관리, 팀십&동기부여, 감성리더십, 소통법 등 팀장이 팀 운영을 할 때 놓치기 쉬운 세밀한 영역을 보다 자세히 살펴본다.
무엇보다 이 책의 가장 큰 강점은 탄탄한 이론과 생생한 사례를 함께 다루었다는 것이다. 리더십 이론이 외국의 학문에서 비롯되다 보니, 그동안의 리더십 도서는 국내 조직 상황에 적용시키기 어려웠다. 이 책은 대한민국 최고 팀장 교육전문가이자 20여 년간 조직생활을 해온 저자가 한국 기업 실정에 맞는 현실적인 리더십을 통찰력 있게 전한다.
또한 배운 내용을 실제 현장에 적용할 수 있도록 각 장마다 팀장으로서 생각할 거리를 정리한 성찰 질문 ‘리더십 체크’와 팀장 교육에서 활용도가 높은 자가 진단지 ‘잠깐, 점검의 시간’을 참고 자료로 제공한다. 독자 스스로 이해하고 활용하기 쉬울 뿐 아니라, 현장 교육이나 워크숍에서 교재로도 활용도가 높을 것이다.
대한민국 팀장을 위한 단 한 권의 책
“목표 성과와 현실 사이의 갭이 너무 크다.”
“업무를 지시하는 것보다 내가 하는 게 빠르다.”
“팀원들을 어떻게 동기부여해야 하는지 모르겠다.”
회사에서는 매년 높은 성과를 달성하라고 요구하고, 팀원들은 늘 불만이 많다. 중간에 끼인 팀장만 죽을 맛이다. 팀원들은 다 퇴근하고 회사에 홀로 남아 일을 처리하기 몇 년째. 회사에서 누구보다 열심히 일하는데도 성과가 나지 않는다면, 당신은 그동안 팀장처럼 일하지 않았을 가능성이 높다.
조직에서 인정을 받아 팀장 자리에 올랐기 때문에 일해 온 방식을 그대로 고수한다. 문제는 팀장이 해야 할 일과 팀원이 해야 할 일이 전혀 다르다는 데 있다. 팀장은 팀원과 다른 일을 해야 한다. 다시 말해, 팀장은 ‘팀장답게 일하는 방법’을 배워야 한다. 혼자만 일 잘하는 팀장은 조직에서도 원치 않는다. 결국 조직이 바라는 것은 일 잘하는 ‘팀’, 성과를 내는 ‘팀’이기 때문이다.
좋은 팀장이 되기 위한 최고의 리더십 수업
이 책은 팀장이 되면 알아야 할 모든 것을 담고 있다. 1장부터 5장까지는 팀장의 역할과 목표설정, 권한위임, 성과관리, 코칭&피드백 등 팀장이 되면 반드시 알아야 할 핵심역량을 중점적으로 살펴본다. 6장부터 9장까지는 갈등관리, 팀십&동기부여, 감성리더십, 소통법 등 팀장이 팀 운영을 할 때 놓치기 쉬운 세밀한 영역을 보다 자세히 살펴본다.
무엇보다 이 책의 가장 큰 강점은 탄탄한 이론과 생생한 사례를 함께 다루었다는 것이다. 리더십 이론이 외국의 학문에서 비롯되다 보니, 그동안의 리더십 도서는 국내 조직 상황에 적용시키기 어려웠다. 이 책은 대한민국 최고 팀장 교육전문가이자 20여 년간 조직생활을 해온 저자가 한국 기업 실정에 맞는 현실적인 리더십을 통찰력 있게 전한다.
또한 배운 내용을 실제 현장에 적용할 수 있도록 각 장마다 팀장으로서 생각할 거리를 정리한 성찰 질문 ‘리더십 체크’와 팀장 교육에서 활용도가 높은 자가 진단지 ‘잠깐, 점검의 시간’을 참고 자료로 제공한다. 독자 스스로 이해하고 활용하기 쉬울 뿐 아니라, 현장 교육이나 워크숍에서 교재로도 활용도가 높을 것이다.
추천평 추천평 보이기/감추기
김정현 박사의 뛰어난 점은 현장 경험을 두루 쌓은 실무전문가이자 학문적인 체계를 가진 이론가라는 것이다. 그가 드디어 급변하는 경영환경에 맞게 팀장의 역할을 탁월하게 재해석한 책을 출간했다. 팀장이라면 주저하지 말고 일독할 것을 강력히 추천한다.
- 이기성 (前 한국인력개발학회 학회장, 숭실대학교 평생교육학과 교수)
이 책은 팀장으로서 갖추어야 할 역량에 꼭 필요한 것들을 빠짐없이 제공한 팀장 리더십의 에센스와 같은 책이다. 팀장으로서 성과를 내기 원하는 모든 팀장에게 훌륭한 내비게이터가 되어줄 책으로써 전혀 손색이 없다.
- 박명현 (前 어치브글로벌 코리아 한국 대표)
처음부터 팀장인 사람은 없다. 리더십은 타고나는 것이 아니고 훈련되고 공부하는 가운데 쌓여가는 것이다. 상사와 구성원들에게 베스트 팀장이 되기를 꿈꾸는 이들이라면 이 책을 머리에 담고 가슴에 새겨라.
- 권창효 (HS애드 전무)
스마트한 사람이 리더로서 실패하는 경우, 자질 부족보다는 사소해 보이지만 중요한 디테일의 무지가 원인인 경우가 많다. 김정현 박사의 『팀장 리더십 수업』은 그런 디테일에 충실한 놀라운 책이다. 사회생활을 적지 않게 한 사람으로 이런 책을 보다 일찍 만나지 못한 것이 아쉬울 뿐이다.
- 송원섭 (JTBC 보도제작국 부국장, [차이나는 클라스] CP)
이 책은 저자의 오랜 직장생활과 강의를 통하여 직간접적으로 체득한 팀장의 역할을 이해하기 쉽게 정리한 완벽한 실무지침서이다. 조직 내에서 발생하는 여러 가지 문제점을 팀장 리더십 관점에서 재해석하면 스스로 해결책을 찾을 수 있을 것이다.
- 이인재 (E1 회계팀 팀장)
팀장이 된 후에도 과거에만 머물러 있는 팀장들에게 따끔한 일침을 날리는 책. 특히 MZ세대와 일해야 하는 요즘 팀장에게 권한다. 당신이 지금 하고 있는 고민을 이 책이 해결해줄 것이다.
- 한승완 (경기도인재개발원 교육연구팀 팀장)
회원리뷰 (19건)
혜택 및 유의사항?
책제목에 이끌려 단숨에 읽어내려간 책입니다.4년을 함께 일했던 팀장님께 읽어보시라 권하고싶었답니다.갈등을 해결하는게 아니라 갈등을 만들어내던 팀장님! 원숭이를 고릴라로...킹콩으로 키워내던 그분!! 그분이 여전히 그렇게 일하고 계시다는 얘기를 전해듣고...그렇게 자리를 찾아가는 것도 능력이라면 인정! 해야겠죠?!물론 아주아주 예전 팀장처럼 책임을 맡고 일할때의 나는;
리뷰제목
책제목에 이끌려 단숨에 읽어내려간 책입니다.
4년을 함께 일했던 팀장님께 읽어보시라 권하고싶었답니다.
갈등을 해결하는게 아니라 갈등을 만들어내던 팀장님! 원숭이를 고릴라로...킹콩으로 키워내던 그분!! 그분이 여전히 그렇게 일하고 계시다는 얘기를 전해듣고...그렇게 자리를 찾아가는 것도 능력이라면 인정! 해야겠죠?!
물론 아주아주 예전 팀장처럼 책임을 맡고 일할때의 나는 어땠었는지 반성도 하는 계기! 도 되었던 책.
앞으로도 묵직하게 내게 남을 책!입니다.
팀장되기전에 꼭 읽어보십시요~^^
4년을 함께 일했던 팀장님께 읽어보시라 권하고싶었답니다.
갈등을 해결하는게 아니라 갈등을 만들어내던 팀장님! 원숭이를 고릴라로...킹콩으로 키워내던 그분!! 그분이 여전히 그렇게 일하고 계시다는 얘기를 전해듣고...그렇게 자리를 찾아가는 것도 능력이라면 인정! 해야겠죠?!
물론 아주아주 예전 팀장처럼 책임을 맡고 일할때의 나는 어땠었는지 반성도 하는 계기! 도 되었던 책.
앞으로도 묵직하게 내게 남을 책!입니다.
팀장되기전에 꼭 읽어보십시요~^^
어떤 리더가 좋은 리더일까?
일간에는 똑똑하면서 게으른 유형의 리더가 가장 좋은 리더라고 이야기 하기도 한다.
책에서는 좋은 팀장의 조건을 다음과 같이 설명한다.
일을 팀원에게 제대로, 잘 분장을 하고 본인은 방향성을 제시해주는 것,
팀원의 상황을 파악하고 적절한 피드백을 하는 것,
감정에 따른 판단이 아닌 공동의 비전을 설정하고 팀원 각;
리뷰제목
어떤 리더가 좋은 리더일까?
일간에는 똑똑하면서 게으른 유형의 리더가 가장 좋은 리더라고 이야기 하기도 한다.
책에서는 좋은 팀장의 조건을 다음과 같이 설명한다.
일을 팀원에게 제대로, 잘 분장을 하고 본인은 방향성을 제시해주는 것,
팀원의 상황을 파악하고 적절한 피드백을 하는 것,
감정에 따른 판단이 아닌 공동의 비전을 설정하고 팀원 각자가 자신의 능력을 발휘할 수 있게 지지하는 것.
팀원의 입장에서 보면 팀원은 바쁘게 업무를 하는데 팀장은 업무에 한해서는 한가해보일 수 있으니 게으르다고 하겠고, 또 팀원의 실수나 미흡함을 사전에 캐치해 수정할 수 있게 도와주거나 우리팀의 목표를 선명하게 제시해주니 똑똑하다고도 하겠다.
우스개소리였던 똑똑하면서 게으른 유형의 리더는 실제로도 좋은 리더인 것이다. 그러면 나도 그런 리더가 될 수 있을까? 어떻게 하면 그런 리더가 될 수 있을까?
팀원으로서는 스스로 평가하기에 무척이나 성실하고 책임감있게 업무를 수행하고 있지만 갑작스럽게 내가 팀장이 된다면 내가 무능력하다고 평가했던 팀장과 다른 면모를 보여줄 수 있을까? 이런 생각을 하니 내가 가볍게 평가했던 팀장들의 과오도 이해가 되기도 한다.
어디서든 조금 나은 사람이 되고 싶다. 제 몫을 다하는 사람이 되고 싶다. 모든 사람에게 좋은 사람이 되려고 하면 누구에게도 좋은 사람이 되지 못한다는 말도 있다. 좋은 리더이기 위해 어떤 것을 버리고 어떤 것을 취해야할까?
생각이 많아지는 도서였다.
아직 팀장이 되기는 까마득하지만, 미리 준비한다는 느낌으로 책을 읽었다.
책의 첫 챕터에서 바로 혼자 일하는 팀장에 대한 이야기가 나온다.
그리고 부서의 업무, 특히 그 중의 문제점을 원숭이라고 표현하며 팀장이 모든 원숭이를 업고 있으면 안 되고 업무를 팀원에게 나눠줘서 팀원들의 참여도, 문제해결 능력을 기르는 것은 물론 팀장이 본인의 포지션에서 문;
리뷰제목
아직 팀장이 되기는 까마득하지만, 미리 준비한다는 느낌으로 책을 읽었다.
책의 첫 챕터에서 바로 혼자 일하는 팀장에 대한 이야기가 나온다.
그리고 부서의 업무, 특히 그 중의 문제점을 원숭이라고 표현하며 팀장이 모든 원숭이를 업고 있으면 안 되고 업무를 팀원에게 나눠줘서 팀원들의 참여도, 문제해결 능력을 기르는 것은 물론 팀장이 본인의 포지션에서 문제해결의 방향지시를 할 것을 언급한다.
첫장부터 관련 문제로 내게 불만을 토로하던 직원들의 모습이 떠오른다.
이런 팀의 문제는 팀원들의 불만이 높다는 점과 더불어 팀장 혹은 그에 준하는 역할을 하는 사람이 본인일에 급급해 팀의 방향을 제시하지 못하고 당장에 닥친 불덩이들만 끄는 식으로 업무가 진행된다는 것이다.
중간부까지 책을 읽으면서도 계속 되는 상사의 태도에 이 책은 상사에게 선물해야한다는 생각이 들었다. 그리고 공적인 차원에서 팀장들의 독후감 받고 싶을 정도로 공감가는 구절이 엄청 많다.
반면에 개인적으로 반성해야할 챕터도 있었다.
바로 기분이 태도에 반영되어서는 안 된다는 것이 그랬다.
나의 경우 업다운이 큰 편이고, 책임감이 없는 사람, 무능한 사람을 정말 싫어하기 때문에 나의 판단들이 태도에 반영이 될 때가 종종 있다.
싫다는 소리를 하는 게 어려우니까 더 태도에 기분이 묻어나오는 것 같기도 하다.
조금은 더 냉정하고 명확하게 표현하고 대응하는 방법을 배워야할 것 같다.
한줄평 (20건)
혜택 및 유의사항
?
팀장시험을 위한 스터디그룹 3개월째 진행중, 이 책을 만나 한계를 극복하는 중, 강추함다.
2명이 이 한줄평을 추천합니다.
공감
2
k*****4
|
2021.03.17
꼭 강추할 책입니다^^ 뼈때리는 내용이 많아요 꼭 읽어보세요!
2명이 이 한줄평을 추천합니다.
공감
2
s****6
|
2021.03.09
리더십이론을 팀장의 상황과 시각에서 정리한 편히 읽히는 책이네요. 좋아요^^
1명이 이 한줄평을 추천합니다.
공감
1
j********8
|
2021.03.20
