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품목정보
| 발행일 | 2021년 03월 15일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 292쪽 | 438g | 140*210*17mm |
| ISBN13 | 9791166570070 |
| ISBN10 | 116657007X |
김정현 저
|
센시오
|
2021년 03월 15일
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- 경제 경영 top100 1주
- eBook
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| 프롤로그_ 팀장이 기업의 성패를 좌우한다 Chapter 1. 일 잘하는 팀원이 일 잘하는 팀장이 되는 건 아니다 팀장은 팀원과 다른 일을 해야 한다 다른 일 하지 말고 팀원부터 파악하라 멘토와 꼰대는 한끗 차이 X세대 과장, M세대 대리, Z세대 사원 팀장에게 꼭 필요한 핵심역량 5가지 [Leadership Check] Chapter 2. 폭발력은 팀 전체가 목표를 공유할 때 일어난다 _목표설정 팀의 존재 이유를 명확히 하라 목표와 목적을 구분하라 목표는 팀원이 쉽게 이해할 수 있어야 한다 명확한 목표가 팀원을 몰입하게 한다 [Leadership Check] [잠깐, 점검의 시간: 성공적인 팀을 만드는 기본지식 테스트] Chapter 3. 팀에 가장 큰 피해를 주는 팀장은 혼자만 일 잘하는 팀장이다 _권한위임 팀장은 팀원보다 일을 더 잘하면 안 된다 팀원에게 일을 맡겨야 하는 진짜 이유 일을 잘 맡기기 위해 팀장이 해야 할 일 3가지 팀원의 수준에 맞게 맡기는 게 팀장의 능력이다 일을 잘 맡기는 방법 5가지 [Leadership Check] Chapter 4. 회사가 팀장에게 원하는 한 가지 _성과관리 회사는 팀장의 성과가 아니라 팀의 성과를 원한다 최우수 팀원도 최악의 시스템에서는 성과를 내지 못한다 효과적인 성과관리 기준 10가지 팀원의 성과점검은 공식적으로 하라 [Leadership Check] Chapter 5. 팀원을 성장시키는 최고의 방법 _코칭&피드백 일을 관리하지 말고 팀원을 바라보라 코칭의 효과를 극대화하는 방법 팀장의 피드백 유형 4가지 팀원을 성장시키는 피드백 스킬 반드시 통하는 피드백 원칙 5가지 [Leadership Check] Chapter 6. 팀장은 팀원을 쉽게 포기해서는 안 된다 _갈등관리 조직 내 갈등을 바라보는 패러다임을 바꿔라 사람마다 갈등을 대하는 방식이 다르다 Yes를 이끌어내는 4가지 원칙 팀원과 조직을 살리는 갈등해결의 Tip [Leadership Check] [잠깐, 점검의 시간 1: 갈등의 6가지 패러다임 이해하기] [잠깐, 점검의 시간 2: 갈등관리 진단지] Chapter 7. 매년 성과를 달성하는 팀의 비결_팀십&동기부여 팀원 개개인은 뛰어난데 성과가 없다면 팀 발달단계에 따라 리더십도 달라야 한다 팀원 유형별 동기부여법 동기부여를 극대화하는 방법 3가지 [Leadership Check] Chapter 8. 내 감정을 다스려야 팀원의 감정도 살필 수 있다 _감성리더십 회사가 감성지능이 높은 팀장을 원하는 이유 스스로의 감정에 무심한 팀장은 위험하다 기분이 태도가 되지 않게 하라 팀원의 마음을 움직이는 방법 위기의 순간 힘을 발휘하는 감성리더십 [Leadership Check] [잠깐, 점검의 시간: 감성리더십 진단지] Chapter 9. 모든 문제는 팀장의 말투에서 시작된다 _소통법 회사에서 인정받는 팀장은 말투부터 다르다 의도적 집중법과 BMW 경청법 나를 파악하는 조하리의 창 관계와 성과를 동시에 얻는 어서티브 말하기 아날로그+디지털=디지로그 소통이 잘되는 조직의 SPEAK 소통법 [Leadership Check] [잠깐, 점검의 시간 1: 경청 자가테스트] [잠깐, 점검의 시간 2: 조하리의 창 진단] 에필로그_ 낙관적 태도로 난관을 극복하라 |
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저자 소개 (1명)
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당신은 팀장이 되는 법을 제대로 배운 적이 없다
대한민국 팀장을 위한 단 한 권의 책
“목표 성과와 현실 사이의 갭이 너무 크다.”
“업무를 지시하는 것보다 내가 하는 게 빠르다.”
“팀원들을 어떻게 동기부여해야 하는지 모르겠다.”
회사에서는 매년 높은 성과를 달성하라고 요구하고, 팀원들은 늘 불만이 많다. 중간에 끼인 팀장만 죽을 맛이다. 팀원들은 다 퇴근하고 회사에 홀로 남아 일을 처리하기 몇 년째. 회사에서 누구보다 열심히 일하는데도 성과가 나지 않는다면, 당신은 그동안 팀장처럼 일하지 않았을 가능성이 높다.
조직에서 인정을 받아 팀장 자리에 올랐기 때문에 일해 온 방식을 그대로 고수한다. 문제는 팀장이 해야 할 일과 팀원이 해야 할 일이 전혀 다르다는 데 있다. 팀장은 팀원과 다른 일을 해야 한다. 다시 말해, 팀장은 ‘팀장답게 일하는 방법’을 배워야 한다. 혼자만 일 잘하는 팀장은 조직에서도 원치 않는다. 결국 조직이 바라는 것은 일 잘하는 ‘팀’, 성과를 내는 ‘팀’이기 때문이다.
좋은 팀장이 되기 위한 최고의 리더십 수업
이 책은 팀장이 되면 알아야 할 모든 것을 담고 있다. 1장부터 5장까지는 팀장의 역할과 목표설정, 권한위임, 성과관리, 코칭&피드백 등 팀장이 되면 반드시 알아야 할 핵심역량을 중점적으로 살펴본다. 6장부터 9장까지는 갈등관리, 팀십&동기부여, 감성리더십, 소통법 등 팀장이 팀 운영을 할 때 놓치기 쉬운 세밀한 영역을 보다 자세히 살펴본다.
무엇보다 이 책의 가장 큰 강점은 탄탄한 이론과 생생한 사례를 함께 다루었다는 것이다. 리더십 이론이 외국의 학문에서 비롯되다 보니, 그동안의 리더십 도서는 국내 조직 상황에 적용시키기 어려웠다. 이 책은 대한민국 최고 팀장 교육전문가이자 20여 년간 조직생활을 해온 저자가 한국 기업 실정에 맞는 현실적인 리더십을 통찰력 있게 전한다.
또한 배운 내용을 실제 현장에 적용할 수 있도록 각 장마다 팀장으로서 생각할 거리를 정리한 성찰 질문 ‘리더십 체크’와 팀장 교육에서 활용도가 높은 자가 진단지 ‘잠깐, 점검의 시간’을 참고 자료로 제공한다. 독자 스스로 이해하고 활용하기 쉬울 뿐 아니라, 현장 교육이나 워크숍에서 교재로도 활용도가 높을 것이다.
대한민국 팀장을 위한 단 한 권의 책
“목표 성과와 현실 사이의 갭이 너무 크다.”
“업무를 지시하는 것보다 내가 하는 게 빠르다.”
“팀원들을 어떻게 동기부여해야 하는지 모르겠다.”
회사에서는 매년 높은 성과를 달성하라고 요구하고, 팀원들은 늘 불만이 많다. 중간에 끼인 팀장만 죽을 맛이다. 팀원들은 다 퇴근하고 회사에 홀로 남아 일을 처리하기 몇 년째. 회사에서 누구보다 열심히 일하는데도 성과가 나지 않는다면, 당신은 그동안 팀장처럼 일하지 않았을 가능성이 높다.
조직에서 인정을 받아 팀장 자리에 올랐기 때문에 일해 온 방식을 그대로 고수한다. 문제는 팀장이 해야 할 일과 팀원이 해야 할 일이 전혀 다르다는 데 있다. 팀장은 팀원과 다른 일을 해야 한다. 다시 말해, 팀장은 ‘팀장답게 일하는 방법’을 배워야 한다. 혼자만 일 잘하는 팀장은 조직에서도 원치 않는다. 결국 조직이 바라는 것은 일 잘하는 ‘팀’, 성과를 내는 ‘팀’이기 때문이다.
좋은 팀장이 되기 위한 최고의 리더십 수업
이 책은 팀장이 되면 알아야 할 모든 것을 담고 있다. 1장부터 5장까지는 팀장의 역할과 목표설정, 권한위임, 성과관리, 코칭&피드백 등 팀장이 되면 반드시 알아야 할 핵심역량을 중점적으로 살펴본다. 6장부터 9장까지는 갈등관리, 팀십&동기부여, 감성리더십, 소통법 등 팀장이 팀 운영을 할 때 놓치기 쉬운 세밀한 영역을 보다 자세히 살펴본다.
무엇보다 이 책의 가장 큰 강점은 탄탄한 이론과 생생한 사례를 함께 다루었다는 것이다. 리더십 이론이 외국의 학문에서 비롯되다 보니, 그동안의 리더십 도서는 국내 조직 상황에 적용시키기 어려웠다. 이 책은 대한민국 최고 팀장 교육전문가이자 20여 년간 조직생활을 해온 저자가 한국 기업 실정에 맞는 현실적인 리더십을 통찰력 있게 전한다.
또한 배운 내용을 실제 현장에 적용할 수 있도록 각 장마다 팀장으로서 생각할 거리를 정리한 성찰 질문 ‘리더십 체크’와 팀장 교육에서 활용도가 높은 자가 진단지 ‘잠깐, 점검의 시간’을 참고 자료로 제공한다. 독자 스스로 이해하고 활용하기 쉬울 뿐 아니라, 현장 교육이나 워크숍에서 교재로도 활용도가 높을 것이다.
추천평 추천평 보이기/감추기
김정현 박사의 뛰어난 점은 현장 경험을 두루 쌓은 실무전문가이자 학문적인 체계를 가진 이론가라는 것이다. 그가 드디어 급변하는 경영환경에 맞게 팀장의 역할을 탁월하게 재해석한 책을 출간했다. 팀장이라면 주저하지 말고 일독할 것을 강력히 추천한다.
- 이기성 (前 한국인력개발학회 학회장, 숭실대학교 평생교육학과 교수)
이 책은 팀장으로서 갖추어야 할 역량에 꼭 필요한 것들을 빠짐없이 제공한 팀장 리더십의 에센스와 같은 책이다. 팀장으로서 성과를 내기 원하는 모든 팀장에게 훌륭한 내비게이터가 되어줄 책으로써 전혀 손색이 없다.
- 박명현 (前 어치브글로벌 코리아 한국 대표)
처음부터 팀장인 사람은 없다. 리더십은 타고나는 것이 아니고 훈련되고 공부하는 가운데 쌓여가는 것이다. 상사와 구성원들에게 베스트 팀장이 되기를 꿈꾸는 이들이라면 이 책을 머리에 담고 가슴에 새겨라.
- 권창효 (HS애드 전무)
스마트한 사람이 리더로서 실패하는 경우, 자질 부족보다는 사소해 보이지만 중요한 디테일의 무지가 원인인 경우가 많다. 김정현 박사의 『팀장 리더십 수업』은 그런 디테일에 충실한 놀라운 책이다. 사회생활을 적지 않게 한 사람으로 이런 책을 보다 일찍 만나지 못한 것이 아쉬울 뿐이다.
- 송원섭 (JTBC 보도제작국 부국장, [차이나는 클라스] CP)
이 책은 저자의 오랜 직장생활과 강의를 통하여 직간접적으로 체득한 팀장의 역할을 이해하기 쉽게 정리한 완벽한 실무지침서이다. 조직 내에서 발생하는 여러 가지 문제점을 팀장 리더십 관점에서 재해석하면 스스로 해결책을 찾을 수 있을 것이다.
- 이인재 (E1 회계팀 팀장)
팀장이 된 후에도 과거에만 머물러 있는 팀장들에게 따끔한 일침을 날리는 책. 특히 MZ세대와 일해야 하는 요즘 팀장에게 권한다. 당신이 지금 하고 있는 고민을 이 책이 해결해줄 것이다.
- 한승완 (경기도인재개발원 교육연구팀 팀장)
회원리뷰 (19건)
혜택 및 유의사항?
팀장 되는 거 쉽지 않네요.
회사에서 추천해줘서 읽었구요.
많은 책임감과 역할을 배울 수 있었습니다.
이게 어디서도 알려주지 않으니까요. 팀장이란 역할만 주어지지 팀장은 이래야 한다고 알려주지 않잖아요
나만 잘하는게 아닌 이제 팀원들도 챙겨야 하니까여
이 책에서 많은 걸 배웠어요.
새롭게 팀장이 되었다면 한번씩을 꼭 읽어보면 좋겠;
리뷰제목
팀장 되는 거 쉽지 않네요.
회사에서 추천해줘서 읽었구요.
많은 책임감과 역할을 배울 수 있었습니다.
이게 어디서도 알려주지 않으니까요. 팀장이란 역할만 주어지지 팀장은 이래야 한다고 알려주지 않잖아요
나만 잘하는게 아닌 이제 팀원들도 챙겨야 하니까여
이 책에서 많은 걸 배웠어요.
새롭게 팀장이 되었다면 한번씩을 꼭 읽어보면 좋겠어요
책제목에 이끌려 단숨에 읽어내려간 책입니다.4년을 함께 일했던 팀장님께 읽어보시라 권하고싶었답니다.갈등을 해결하는게 아니라 갈등을 만들어내던 팀장님! 원숭이를 고릴라로...킹콩으로 키워내던 그분!! 그분이 여전히 그렇게 일하고 계시다는 얘기를 전해듣고...그렇게 자리를 찾아가는 것도 능력이라면 인정! 해야겠죠?!물론 아주아주 예전 팀장처럼 책임을 맡고 일할때의 나는;
리뷰제목
책제목에 이끌려 단숨에 읽어내려간 책입니다.
4년을 함께 일했던 팀장님께 읽어보시라 권하고싶었답니다.
갈등을 해결하는게 아니라 갈등을 만들어내던 팀장님! 원숭이를 고릴라로...킹콩으로 키워내던 그분!! 그분이 여전히 그렇게 일하고 계시다는 얘기를 전해듣고...그렇게 자리를 찾아가는 것도 능력이라면 인정! 해야겠죠?!
물론 아주아주 예전 팀장처럼 책임을 맡고 일할때의 나는 어땠었는지 반성도 하는 계기! 도 되었던 책.
앞으로도 묵직하게 내게 남을 책!입니다.
팀장되기전에 꼭 읽어보십시요~^^
4년을 함께 일했던 팀장님께 읽어보시라 권하고싶었답니다.
갈등을 해결하는게 아니라 갈등을 만들어내던 팀장님! 원숭이를 고릴라로...킹콩으로 키워내던 그분!! 그분이 여전히 그렇게 일하고 계시다는 얘기를 전해듣고...그렇게 자리를 찾아가는 것도 능력이라면 인정! 해야겠죠?!
물론 아주아주 예전 팀장처럼 책임을 맡고 일할때의 나는 어땠었는지 반성도 하는 계기! 도 되었던 책.
앞으로도 묵직하게 내게 남을 책!입니다.
팀장되기전에 꼭 읽어보십시요~^^
팀장의 역할이란 '팀장의 개인적 역량을 키우는 것이 아니라 팀원의 역량을 키워 팀의 성과로 연결시키는 것'이다. 팀장으로서 팀의 성과를 창출하고 싶다면 반드시 이 책을 읽어야 한다.
팀장 리더십 수업은 팀장의 역할과 팀장으로서 갖추어야 할 핵심역량(목표설정/권한위임/성과관리/코칭&피드백/갈둥관리/팀십&동기부여/감성리더십/소통법)들이;
리뷰제목
팀장의 역할이란 '팀장의 개인적 역량을 키우는 것이 아니라 팀원의 역량을 키워 팀의 성과로 연결시키는 것'이다. 팀장으로서 팀의 성과를 창출하고 싶다면 반드시 이 책을 읽어야 한다.
팀장 리더십 수업은 팀장의 역할과 팀장으로서 갖추어야 할 핵심역량(목표설정/권한위임/성과관리/코칭&피드백/갈둥관리/팀십&동기부여/감성리더십/소통법)들이 구체적으로 잘 정리되어있다. 뿐만 아니라, 챕터 중간중간에 해당 내용을 현업에 적용해 볼 수 있도록 성찰 질문과 진단지들이 다양하게 나와 있어 '탁월한 팀장이 되기 위한 네비게이터'와 같은 책이다.
또한, 이 책 은 현 팀장 뿐만 아니라 리더십을 공부하는 사람들에게도 큰 도움이 될 수 있을거라 생각한다.
한줄평 (20건)
혜택 및 유의사항
?
회사에서 잦은 퇴사로 인해 팀빌딩이 어려운 때에, 해법을 찾기 위한 방안이 제시되네요
이 한줄평이 도움이 되었나요?
공감
0
YES마니아 : 로얄
e****t
|
2021.11.17
재밌었어요
이 한줄평이 도움이 되었나요?
공감
0
YES마니아 : 골드
s*******w
|
2021.07.16
팀장 업무가 막막한 신임 팀장이나 예비 팀장에게 적극 추전합니다.
이 한줄평이 도움이 되었나요?
공감
0
YES마니아 : 로얄
j***k
|
2021.07.10
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